某國際公司管理職責和權限(編輯修改稿)
2025-05-09 13:39 本頁面
【文章內容簡介】 ───────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃ 改進 │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● ┃┗━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┛注：●主要責任 ○次要責任穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質量手冊WZQM2002章號:QM10標題:質量管理體系管理要點────────────────────────────────────────公司質量管理體系按以下要求進行管理: 管理評審 公司總經理親自主持召開管理評審會議以保證質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性 . ,應有一個由資格和實踐經驗的審核組給予協(xié)助. .(詳見管理評審程序) 管理者代表應直接向公司總經理匯報管理評審情況和判斷: 質量管理體系運行狀況以及有關體系文件修訂或系統(tǒng)性改進的措施等方案. 全公司現(xiàn)處的質量水平并提出系統(tǒng)性質量改進方案和所需資金. 質量目標的達標情況及應進行系統(tǒng)性改進的措施. 管理評審會議應積極消除體系運的瓶頸現(xiàn)象,維護質量方針,確保公司 質量目標的明顯進展,保證會議確定采取的措施完全落實. 為驗證質量活動是否符合計劃安排,并確定質量管理體系運行的有效性和符合性,. 管理者代表授權組織的審核組負責全部審核的計劃、實施和跟蹤監(jiān)督. 對各職能部門審核的先后次序和審核的頻次應根據(jù)部門的重要程度而定。. 糾正措施采取糾正措施的目的是通過對問題產生根源的調查,在對偏差進行修正時,對產生偏差的狀況進行調整,. 糾正措施的提出自:客戶投訴、供方控制 、產品質量檢驗 、過程控制和內 部審核等. 文件控制 批準與發(fā)布 ,并在受控文件封頁上明顯標識. 下列文件(但也不只限于這些文件)為受控文件: ○質量管理體系文件 質量手冊 穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質量手冊WZQM2002章號:QM10標題:質量管理體系管理要點──────────────────────────────────────── 程序 作業(yè)指導書 ○工藝技術過程文件 指定的文件控制中心負責文件付本及其后的修訂本和重新發(fā)布本的發(fā)放,并應有發(fā)放登記表. 文件控制中心為： ○質量手冊、質量程序辦公室 ○過程及工藝技術文件技術部 ○作業(yè)指導書作業(yè)指導書的審批部門 文件修訂 文件修訂的審批一般應由該文件的原審批部門/,該部門/人員應獲得原審批所依據(jù)的有關背景材料. 質量手冊修訂記錄在手冊修訂后應即予以簽署并注明日期,以證實手冊確有最新更改. 其他文件的修訂也適用上述程序. 為證實質量管理體系的有效運行和質量標準要求的滿足,各職能部門的負責人必須重視在全部職能的工作流程中收集資料,保存記錄. 所有記錄應妥善歸檔,. 應貯存于便于存取且適宜的環(huán)境, 以防止變質、損壞和丟失. 各部門負責人對本部門記錄的標識、.的可在以下部分描述。 會議協(xié)調機制,對一些需要多個部門共同審議,獻計獻策,并在統(tǒng) 一認識的基礎上分工行動的重要活動,定立會議協(xié)調機制. 根據(jù)公司質量管理體系運行的實際需要,規(guī)定以下協(xié)調會議: :技術部經理 :經營部 :總工程師 /質管部經理—主持人：管理者代表—主持人：管理者代表 會議的要求、主要議題、參加部門/人員、應作出的決議(目的)及頻次等 見質量管理體系協(xié)調會議簡表. 會議主持人負責通知與會部門 /人員開會日程,應讓與會人員有必要的準 備資料的時間.穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質量手冊WZQM2002章號:QM10標題:質量管理體系管理要點────────────────────────────────────────質量管理體系協(xié)調會議簡表會 議 名 稱部 門/人 員議 題準 備 資 料決 議頻 次培訓工作會議總工程師各部門○公司年度培 訓計劃方案○培訓資金○各部門培 訓需要○年度培訓 初步方案○教師，教程○負責培訓 部門聯(lián)系 情況（公 司內外）○資金預算○年度培訓計劃○培訓費用申請 報告每年一次至多二次合同評審會議○經營部○廠長○技術部○供應部○質管部○顧客要求○滿足顧客要求的能力○市場預測○客戶訂貨 函電○原料庫存○供方能力○技術、設 備及檢測 能力○簽定合同○與客戶協(xié)商○準備質量計劃需要時不合格品評審會議○總工程師○有關部門○總經理（必 要時）○不合格品處置○糾正措施○檢驗報告○技術標準○損失估算○過程能力○交貨期○不合格品評審 報告○糾正措施需要時工作策劃會議管理者代表相關部門○質量管理體系○產品實現(xiàn)○測量、分析、 改進○工作流程○策劃書○會議記錄○正式文件需要時管理評審會議總經理管理者代表各部門經理依程序文件規(guī)定會議通知中要求會議紀要每間隔一年一次另有其他會議可補充進入。穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質量手冊WZQM2002章號:QM11標題:質量管理體系概要──────────────────────────────────────── :2000質量管理體系條款相應的情況見質量管理體系標準條款對照表. 根據(jù)公司質量活動的類型及提供的產品和服務的性質,: 1 管理評審 QP01QS 為確實保持質量管理體系的適宜性、充分性和有效性而進行管理評審,制定本程序. 2 內部審核 QP02QS 為評價質量管理體系運行的有效性和符合性進行內部審核,制定本程序. 3 糾正和預防措施 QP03QS 為保證對產生不合格的根本原因進行分析調查,采取有效的糾正措施以防止不合格的再發(fā)生,并對潛在的問題采取預防防止不合格的發(fā)生，制定本程序。 4 文件控制 QP04QS 為對質量管理體系文件進行控制,保證對質量管理體系有效運行起重要作用的各個埸所都使用相應文件的有效版本,制定本程序. 5 記錄 QP05QS 為對記錄的標識、收集 、編目 、歸檔、貯存、保管和處理進行控制,制定本程序. 6 合同評審 QP06SAL
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