某公司注塑車間職員職責(編輯修改稿)
2025-05-09 13:26 本頁面
【文章內容簡介】 統(tǒng)計注塑車間裝配組的生產進度及工時定額。 半成品入庫、出貨與生產裝配包裝等明細匯總。 職員工考勤\考核的統(tǒng)計。 報表、文件的整理及分類存放。6. 對每班生產產能進行監(jiān)控,并核實好生產數據后,要求生產員工對生產好的產品,做好產品保護..每天早上上班以后收集各車間的生產報表，將生產數量輸入系統(tǒng)。根據生產計劃，計算每批次生產的計劃材料耗用量及計劃工數，編制定額表；每批生產結束后，結算實際材料耗用與生產工數，據此計算批次生產成本。10,月5號以前完成上月生產部部門管理數據統(tǒng)計工作。11,月5號以前完成上月生產部門員工的工資結算工作。12,部門要求管理好生產部門的有關文件記錄。做好部門數據及文件的整理歸檔工作。13,好實物帳與生產報表數據的核對工作，做到帳實相符（差錯率≤1%）14,有良好的溝通協(xié)調能力，能與車間保持紐帶作用。15,練操作計算機及相關軟件。16,從完成上級安排.裝配組長崗位職責人員管理,建立高效的組織結構。 。 。 、選拔和培訓員工,協(xié)助生產主管建立持續(xù)培訓體系,確保下屬員工適任上崗。 ,不斷提高自身的業(yè)務素質和工作能力. . 2, 產效率及計劃執(zhí)行,進行合理的生產分工,確保及時交貨。 貫徹實施生產日報制度,確保數據準確、詳實。 , 做好現(xiàn)場IE分析和記錄，不斷提高生產效率. 3, 質量改進,在生產中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序。 確保不合格品不交給客戶.,持續(xù)改善產品的質量水平. 提高產品合格率，并協(xié)助解決4, 生產現(xiàn)場,并督導下屬員工認真執(zhí)行,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達標。 ，以提高生產合格率和效率、工裝的完好率。記錄和收集工時數據,提供工時定額優(yōu)化建議，以及過程巡檢，并做好相關質量記錄。(無檢驗員時) 及時反饋及處理生產過程中出現(xiàn)的各種異常情況,嚴格控制原材料的使用., 貫徹和實施設備及工裝的周期保養(yǎng)計劃,督促操作工做好每班次的設備及工裝保養(yǎng)工作。 并做好相關記錄安全生產。 ,定期組織安全生產檢查其他修邊工職責按工藝、質量管理點及要求進行生產，保質保量完成生產任務，及時記錄個人生產數量。2. 產品不合格記錄生產中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質量異常應停止生產立即向班組長匯報。根據公司質量體系相關要求,在過程中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序。3. 及時性、檢查結果記錄根據車間要求做好設備的日常清潔、點檢及5S工作工件擺放整齊，場地及時清理物品定置定位分類放置，做好標識嚴格執(zhí)行工作流程和崗位職責規(guī)定嚴格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度。積極參加各類培訓,不斷提高自身的業(yè)務素質和工作能力. 積極進行合理化建議4. 質量改進采取預防為主的質量方針,持續(xù)改善產品修邊的質量水平. 打包工\發(fā)貨員職責 生產效率及計劃執(zhí)行嚴格執(zhí)行工作流程和崗位職責規(guī)定。嚴格遵守
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