某公司投資控制管理體系說明(編輯修改稿)
2025-05-09 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提出不計其數(shù)的評價方法。簡單的總結(jié)可以分為以下幾種類型（見圖2）。評價的主要指標(biāo)包括贏利性指標(biāo)，流動性指標(biāo)和風(fēng)險性指標(biāo)。但不同的項目有不同特點，評價方法宜靈活選擇，并無定式。3. 案例分析建立有效的投資控制體系是實施投資控制的基礎(chǔ)。本文結(jié)合德國某制藥公司現(xiàn)行投資控制的程序框架，從投資控制的組織和程序兩個角度討論該公司的投資控制是如何進(jìn)行的。 投資控制的組織結(jié)構(gòu)圖3為德國某制藥公司現(xiàn)行投資控制的程序框架(注：R＝responsibility負(fù)責(zé)，S＝support支持協(xié)助)。如圖所示，項目投資決策與控制的參與者有董事會，投資控制部，工程技術(shù)人員和基層各部門。通常情況下，具體的基層各個部門是項目建議的提出者，項目實施方案的設(shè)計者與實施的具體承擔(dān)者；工程技術(shù)人員通常為其他參與者提供技術(shù)支持與咨詢；投資控制部門負(fù)責(zé)項目建議的審核，項目實施方案擇優(yōu)，決議草案準(zhǔn)備及實施進(jìn)程控制，成本管理與控制；董事會只在幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)起決策者的作用。各參與者在決策程序的不同階段相互分工合作，從不同的層面上推動和控制投資項目的發(fā)展，發(fā)揮著不同的作用。 投資控制的程序根據(jù)所投資項目的決策與實施進(jìn)展程度，可以將項目決策的程序劃分為四個階段：提出項目建議，項目建議評議，項目規(guī)劃與評議，項目實施與控制。 項目建議與評議原則上任何人有權(quán)利也有義務(wù)針對公司經(jīng)營中的問題提出項目建議，但是至少在該項目被納入規(guī)劃之前必須由相應(yīng)成本中心負(fù)責(zé)人接手，以便解決項目準(zhǔn)備的成本問題。項目建議者必須以項目建議書的形式提出項目應(yīng)達(dá)到的定量指標(biāo)，作為項目的實現(xiàn)目標(biāo)。 項目建議書由技術(shù)人員檢驗技術(shù)可行性，并初步估計成本金額。為提高項目的處理效率，可根據(jù)項目成本金額劃分處理權(quán)限，比如單項金額2000元以下各成本中心自主決策，但記入該成本中心全年累計額，其全年累計額不得超過5萬元；2000元以上1萬元以下需經(jīng)投資控制部審批，同樣計入全年累計額；1萬元以上需經(jīng)董事會批準(zhǔn)。如此劃分權(quán)限可大大減少工作量，提高效率，審批權(quán)限的設(shè)置可根據(jù)公司具體情況靈活應(yīng)用。 投資項目的成本額達(dá)到一定限度，比如1萬元，該項目的項目建議書應(yīng)交由投資控制部處理。投資控制部對項目的必要性和可行性進(jìn)行檢驗，并出示相應(yīng)意見，在投資聯(lián)席會議上討論，由董事會做出決策，是否接受并列入投資計劃。 項目規(guī)劃與審議當(dāng)項目建議在投資聯(lián)席會議上被接納并列入投資計劃后，隨即發(fā)放經(jīng)費，進(jìn)行項目規(guī)劃。通常由該項目的具體負(fù)責(zé)部門進(jìn)行方案初步設(shè)計，列出所有可能方案，再由投資控制部門對各方案進(jìn)行審查，調(diào)整篩選，確定可選方案，然后對可選方案進(jìn)行定量評估，并以項目規(guī)劃草案形式出具書面意見，陳述理由。該草案應(yīng)包括以下內(nèi)容：陳述現(xiàn)有問題，描述投
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