某公司投資控制管理體系說明(編輯修改稿)
2025-05-09 13:25 本頁面
【文章內容簡介】 提出不計其數(shù)的評價方法。簡單的總結可以分為以下幾種類型（見圖2）。評價的主要指標包括贏利性指標，流動性指標和風險性指標。但不同的項目有不同特點，評價方法宜靈活選擇，并無定式。3. 案例分析建立有效的投資控制體系是實施投資控制的基礎。本文結合德國某制藥公司現(xiàn)行投資控制的程序框架，從投資控制的組織和程序兩個角度討論該公司的投資控制是如何進行的。 投資控制的組織結構圖3為德國某制藥公司現(xiàn)行投資控制的程序框架(注：R＝responsibility負責，S＝support支持協(xié)助)。如圖所示，項目投資決策與控制的參與者有董事會，投資控制部，工程技術人員和基層各部門。通常情況下，具體的基層各個部門是項目建議的提出者，項目實施方案的設計者與實施的具體承擔者；工程技術人員通常為其他參與者提供技術支持與咨詢；投資控制部門負責項目建議的審核，項目實施方案擇優(yōu)，決議草案準備及實施進程控制，成本管理與控制；董事會只在幾個關鍵環(huán)節(jié)起決策者的作用。各參與者在決策程序的不同階段相互分工合作，從不同的層面上推動和控制投資項目的發(fā)展，發(fā)揮著不同的作用。 投資控制的程序根據所投資項目的決策與實施進展程度，可以將項目決策的程序劃分為四個階段：提出項目建議，項目建議評議，項目規(guī)劃與評議，項目實施與控制。 項目建議與評議原則上任何人有權利也有義務針對公司經營中的問題提出項目建議，但是至少在該項目被納入規(guī)劃之前必須由相應成本中心負責人接手，以便解決項目準備的成本問題。項目建議者必須以項目建議書的形式提出項目應達到的定量指標，作為項目的實現(xiàn)目標。 項目建議書由技術人員檢驗技術可行性，并初步估計成本金額。為提高項目的處理效率，可根據項目成本金額劃分處理權限，比如單項金額2000元以下各成本中心自主決策，但記入該成本中心全年累計額，其全年累計額不得超過5萬元；2000元以上1萬元以下需經投資控制部審批，同樣計入全年累計額；1萬元以上需經董事會批準。如此劃分權限可大大減少工作量，提高效率，審批權限的設置可根據公司具體情況靈活應用。 投資項目的成本額達到一定限度，比如1萬元，該項目的項目建議書應交由投資控制部處理。投資控制部對項目的必要性和可行性進行檢驗，并出示相應意見，在投資聯(lián)席會議上討論，由董事會做出決策，是否接受并列入投資計劃。 項目規(guī)劃與審議當項目建議在投資聯(lián)席會議上被接納并列入投資計劃后，隨即發(fā)放經費，進行項目規(guī)劃。通常由該項目的具體負責部門進行方案初步設計，列出所有可能方案，再由投資控制部門對各方案進行審查，調整篩選，確定可選方案，然后對可選方案進行定量評估，并以項目規(guī)劃草案形式出具書面意見，陳述理由。該草案應包括以下內容：陳述現(xiàn)有問題，描述投
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1