某公司市場開發(fā)部工作職能和管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可根據(jù)本辦法，制定具體實施細(xì)則，并報總公司備案。第十五條：本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋。后附：項目部資質(zhì)安全措施及管理辦法。． 項目部工程質(zhì)量保證措施和管理辦法。 項目部工程安全生產(chǎn)措施和管理辦法。 公司駐外人員管理辦法。 分公司印鑒管理辦法。 分公司財務(wù)管理辦法。外埠分公司、合作項目部資質(zhì)安全措施及管理辦法 公司資質(zhì)安全關(guān)系到企業(yè)信譽和經(jīng)濟(jì)利益涉外經(jīng)營活動首先要保證公司的資質(zhì)，各種證件的安全使用。 一、外埠分公司：所有印鑒，證件，證明材料均由派駐人員掌管，印鑒使用，證件提供只限于招投標(biāo)，鑒定施工合同等。不得用于貸款，拆借，融資，擔(dān)保和與其他單位合作。如必須使用分公司印鑒簽署相關(guān)文件時，必須由分公司派駐人員將要簽署的文件等寄回總公司，待總公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可簽署，并做好記錄。 二、合作工程：成立項目部后，項目經(jīng)理為公司派員直接掌管印鑒，證件。項目經(jīng)理為合作方人員，我方派人專門管理印鑒，證件，使用范圍同第一款。 三、外埠分公司中標(biāo)工程和合作工程在與業(yè)主簽訂合同后，必須與施工方（合作方）簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方責(zé)權(quán)利。工程項目部只負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理。機械租用，勞動力使用和材料供應(yīng)均由勞務(wù)分包單位自行解決并承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任。 四、外埠分公司和合作工程項目部派駐人員要掌握工程進(jìn)度，質(zhì)量以及業(yè)主付款情況，建立項目檔案，定期向市場開發(fā)部匯報，自行解決不了的問題，及時向市場開發(fā)部請示。外埠分公司、合作項目部工程質(zhì)量保證措施和管理辦法 為保證合作工程施工工程質(zhì)量，除嚴(yán)格按合同圖紙施工，嚴(yán)格按工程監(jiān)理要求外，外埠分公司和合作工程項目部要做好以下工作。 ，按照總公司質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的正常要求，層層落實職能責(zé)任，風(fēng)險和利益，保證在整個施工過程中，質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用。 ，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有疑問，及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出書面報告。 ，編寫詳盡可行的施工組織設(shè)計。施工中，必須嚴(yán)格按方案執(zhí)行，不得擅自更改，各級質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 4．進(jìn)行詳細(xì)盼工程技術(shù)交底，每個部位，工序施工前，均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，嚴(yán)格按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求，施工工藝和技術(shù)規(guī)范，做到心中有數(shù)，確保施工過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。 ，嚴(yán)格執(zhí)行符合制度，交底簽認(rèn)制度和向建設(shè)單位駐場工程師報批制度，確保測量工作準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄和存檔工作。針對本工程施工段較長的實際情況，為防止因距離導(dǎo)致的測量誤差，確定從設(shè)計院拿到測量控制點后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人專門組織控制點的復(fù)測，坐標(biāo)點的放樣及統(tǒng)一水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)工作，必須使用統(tǒng)一的水準(zhǔn)控制網(wǎng)。 ，半成品質(zhì)量，施工中所用的鋼筋、．水泥、磚等必須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書（出廠合格證），還需按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗，合格后方可使用。各種材料分類堆放，并懸掛標(biāo)識牌，嚴(yán)防誤用。 。各工序旋工過程中，必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙迸行施工，各工序在隱蔽前，必須經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設(shè)單位駐場代表以及質(zhì)監(jiān)站驗收認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。 8．及時收集和整理施工過程中的各類施工質(zhì)量資料，認(rèn)真填寫各類資料表格。按照建設(shè)單位要求的各項內(nèi)容和要求，對圖，表，記錄，施工文件等進(jìn)行有效的管理和控制，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性和完整性。 ，接受總公司的監(jiān)督檢查。外埠分公司、合作項圈部安全生產(chǎn)措麓和管理辦法 安全生產(chǎn)是施工管理的重中之重，分公司經(jīng)理，項目部派駐人員要切實做好如下工作。1) 監(jiān)督檢查各項安全管理工作，制止違章作業(yè)，遇有危險緊急情況可令其停止作業(yè)施工。2) 檢查作業(yè)人員持證情況，有權(quán)制止無證操作、違章操作。3) 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4) 工程結(jié)算前應(yīng)確認(rèn)雙方無遺留勞動安全糾紛，方可進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。5) 協(xié)助分公司和項目部做好施工前的安全教育和考核。6) 協(xié)助分公司和項目部監(jiān)督檢查作業(yè)和施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實。 7) 定期召開安全工作會議。二、分公司和項目部的權(quán)利與義務(wù)1) 分公司和項目部應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有前勞動保護(hù)法規(guī)及甲方各項安全管理制度，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有分公司和項目部工作人員要做好安全教育，安全技術(shù)交底，同時填寫書面記錄，特殊作業(yè)人員必須持證上崗，進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。2) 根據(jù)工程項目制定安全施工方案，并征得業(yè)主同意。3) 嚴(yán)格履行特種作業(yè)工作審批制度，根據(jù)各個施工階段，將對斷路、動土、動火、動氣、動水、臨時用電和進(jìn)入容器內(nèi)作業(yè)必須報批業(yè)主同意，并指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。4) 對特殊的工程或采用特種作業(yè)方法的工程要制應(yīng)急救援預(yù)案，采取嚴(yán)留防范措施，配備搶險救援的有關(guān)器材。5) 分公司和項目部現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)配載符合安全要求的防護(hù)用品。6) 分公司和項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場車輛、機具設(shè)備要符合安全要求，附件齊全可靠。7) 要堅持文明施工，危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志，并配備專職安全檢查人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工作業(yè)。8) 遇有風(fēng)力在六級以上、大霧天、雷暴雨、冰雪天等惡劣氣候影響施工安全時，限制露天作業(yè)。9) 施工作業(yè)中發(fā)生人身傷亡，要按國家規(guī)定程序報告有關(guān)部門的同一時，及時報告總公司，分公司和項目部要負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場。10) 分公司和項目部對施工工地的安全負(fù)有全面的責(zé)任，任何第三人施工場地發(fā)生傷亡事故的，除依法由第三人承擔(dān)責(zé)任外，均由分公司和項目部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。11) 分公司和項目部應(yīng)按照施工總平面布置的要求，嚴(yán)格管理各項施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，將所有基坑周邊圍蔽，設(shè)立防護(hù)欄，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡豎立“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌。禁止電焊機進(jìn)入底板范圍，確保電源與鋼筋脫離接角。12) 設(shè)備安全，乙方設(shè)備機具的安全性和維修管理上應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場的性育邕檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。對于特殊設(shè)備如塔吊、樁機等必須取得勞動監(jiān)督部
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