【文章內容簡介】 司總裁，經(jīng)總裁辦公會議審議決策并形成決議。（4）審批實施。對于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預算超過 萬元的技術研發(fā)項目方案，需報公司董事會進行審批，審批通過后方可實施。第10條 在技術研發(fā)項目決策過程中未能通過的研發(fā)方案，公司將對其進行備案并實行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第3章 技術研發(fā)的過程管理第11條 公司的技術研發(fā)項目負責人應定期將項目進展情況向公司主管領導做出書面匯報，并由技術管理人員進行存檔備案。第12條 技術研發(fā)過程中需要增加預算時，由研發(fā)項目負責人編制“增加預算申請書”，詳細說明技術研發(fā)項目的進展、需增加的預算額度、預算的花費方向、預期成果等內容，報主管副總與總經(jīng)理審批。第13條 公司技術研發(fā)經(jīng)理應對技術研發(fā)項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調各方面的關系。第14條 公司審計小組將根據(jù)具體情況，定期或不定期地對技術研發(fā)項目進行專項檢查和審計，對違反研發(fā)方案的相關內容，提出處理意見或建議，并報公司總經(jīng)理辦公會議批準后執(zhí)行。第4章 技術研發(fā)成果評價與管理第15條 公司專家委員會負責對技術研發(fā)項目成果進行評價，并將評價結果上報分管副總。第16條 重大的技術研發(fā)項目成果，可聘請外部權威機構進行鑒定。第17條 公司技術部應安排專人對技術研發(fā)項目的成果進行管理，包括申報技術專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。第5章 附則第18條 本制度由公司技術部制定，其修改權、解釋權歸公司技術部所有。第19條 本制度經(jīng)總裁辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。第1章 總則第1條 為了推進公司生產技術的發(fā)展，鼓勵全體員工進行技術創(chuàng)新，提高公司效益，特制定本制度。第2條 公司中涉及到技術改造的所有事項均按本制度中的相關規(guī)定執(zhí)行。第3條 當公司的技術水平嚴重滯后于市場水平或同行水平，或設備因老化或使用不當嚴重影響產品的產量與質量又無法短期恢復時，相關部門應及時要求進行技術改造。第2章 技術改造的組織與執(zhí)行第4條 公司技術部負責組織成立技術改造評審小組負責技術改造的立項、評審工作，技術技術改造的具體工作由技術部、設備部、生產部、財務部等部門執(zhí)行。第5條 技術改造評審小組的成員由技術總監(jiān)提名，經(jīng)分管副總裁批準后生效。第6條 技術部在技術改造中的職責。（1）組織技術改造評審小組，并推進小組的工作進度。（2）審核本部門員工或其他部門員工的相關合理化建議，積極進行論證或驗證。（3）提出技術改造項目，并附技術改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（4）提交生產部提出的技術改造項目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（5）技術改造項目的執(zhí)行。第7條 生產部在技術改造中的職責。（1）審核本部門員工關于技術改造的合理化建議，積極進行論證或驗證。（2）提出技術改造項目，并附技術改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（3）對技術部的技術改造項目提交生產可行性建議。（4）技術改造項目的執(zhí)行。第8條 財務部負責對已立項的技術改造項目進行經(jīng)濟效益評估，提交項目在經(jīng)濟方面的可行性報告，確保技改項目能夠給公司帶來經(jīng)濟效益。第9條 技術改造評審小組的職責。（1）貫徹公司各項制度，積極鼓勵員工和有關部門提交技術改造方面的合理化建議，搞好技術創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（2）審核各種合理化建議和各有關部門提交的技改方案，確定是否立項。如果某項目被立項，則協(xié)調各相關部門，分別對該項目進行生產、技術、經(jīng)濟等方面的可行性論證分析。（3）審核各部門提交的可行性論證報告并召開論證會，決定是否實施該技改項目，并將決議報權責主管審批。（4）待審批通過后，技術改造評審小組負責推進該項目的實施。（5）對已完成的技術改造項目進行評審驗收。第3章 技術改造目標、內容及方針第10條 公司技術改造的總體目標是逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化水平，在技術進步的基礎上不斷提高經(jīng)濟效益，推動生產的發(fā)展。技術改造目標具體體現(xiàn)在以下五個方面。（1）改革產品結構，促進產品更新?lián)Q代，提高新產品質量。（2）減少生產過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低成本。（3）合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。（4）加強生產薄弱環(huán)節(jié)，補缺配套或填平補齊，增強社會短缺、急需產品的生產能力。（5）促進安全生產，加強環(huán)境保護。第11條 本公司的技術改造工作主要包括以下四個方面的內容。（1）產品的更新?lián)Q代。（2）設備的更新改造。（3）工藝的改革。（4）原材料、燃料的綜合利用。第12條 本公司技術改造應遵循兩大改造方針，即平衡本公司的各種能力與銜接并平衡產品生產全過程。（1）平衡公司的各種能力，即平衡產品狀況與市場對產品的要求，平衡生產要素狀況與產品改造對生產要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產品改造的要求。（2）銜接產品生產全過程是指最終產品各個生產階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個生產階段要能夠滿足后一個生產階段的要求，各個生產階段要滿足最終產品的要求。（3）平衡產品生產全過程是指最終產品各個生產階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個過程的能力都是平衡的。第4章 技術改造的程序第13條 公司任何項目的技術改造分為項目立項、可行性論證、項目審核、項目實施、項目的驗收評估五個過程，這五個過程必須依次進行，不允許打亂順序。第14條 相關部門負責向項目評審小組提交關于技術改造項目的方案，由評審小組決定是否立項。評審小組對確定立項的技術改造項目必須說明立項的理由及依據(jù)，并指出由此帶來的經(jīng)濟收益。第15條 對于已經(jīng)立項的技術改造項目由評審小組組織各相關部門就項目的生產、技術、經(jīng)濟方面的可行性進行論證。第16條 評審小組需要召集相關人員對技改項目的可行性報告進行分析、討論，并確定最終方案及費用預算，交技術總監(jiān)及總經(jīng)理審批。第17條 財務部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見發(fā)放技改資金。第18條 項目評審小組監(jiān)督技術改造項目的實施，確保項目的進度符合所制定的計劃。第19條 技改項目完成后，項目評審小組應及時組織相關人員進行驗收。在驗收時，應如實填寫已經(jīng)完成的技改項目，技改項目在相關責任人簽字確認后方可視為結束。第20條 項目評審小組需要從技改項目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來的收益等角度對技改項目進行評估驗收結果，評估結果必須有項目評審小組2/3以上成員同意方可視為通過。第5章 技術改造的獎勵第21條 公司鼓勵公司任何人員對公司的技術提出改進建議，并對有效建議提出者進行獎勵。第22條 提出技術改造建議的員工或部門應同時附上解決方案，交總經(jīng)理辦公室。第23條 員工或部門所提的技改建議及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項建議三類。（1）無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿足的或過時的不符合技術發(fā)展趨勢的技改建議（2）存檔建議指符合技術發(fā)展趨勢但公司現(xiàn)有條件無法滿足而有可能在將來落實的技改建議。（3）立項建議指項目評審小組認為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實施并能給公司帶來經(jīng)濟效益的技改建議。第24條 公司對存檔建議與立項建議提出者進行獎勵，具體獎勵如下。（1）每提一次存檔建議，給予 元以下人民幣獎勵。（2）立項建議帶來的經(jīng)濟效益在10萬元以下的，給予 元以下人民幣獎勵；立項建議帶來的經(jīng)濟效益在10萬元以上的，給予 元以下人民幣獎勵。第25條 立項獎勵由技術部提案，主管副總審核，總裁批準頒發(fā)。第6章 附則第26條 本制度由技術部負責制定，其修改權、解釋權歸技術部所有。第27條 本制度經(jīng)總裁辦公會議審批，自頒布之日起實施。第1章 總則第1條 為提高公司的技術水平，加強國際交流，借鑒和學習國內外先進科技經(jīng)驗，結合公司實際情況，特制定本制度。第2條 本制度適用于技術引進管理的相關工作。第3條 公司技術部負責技術的引進工作，技術引進工作須由公司董事會審批通過。第4條 本制度中的技術引進是指通過貿易或經(jīng)濟技術合作的途徑，從境內外的公司、企業(yè)、團體或個人獲得技術，具體包括以下五種類型。（1）專利權或其他的工業(yè)產權的轉讓或許可。（2）以圖紙、技術資料、技術規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產品設計、質量控制以及管理等方面的專有技術。（3）技術服務。（4）為了實現(xiàn)上述技術所匹配的手段，如提供的生產線、成套設備、測試儀器、專用設備或其他產品等。（5）利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術內容的項目。第2章 技術引進項目的前期準備第5條 技術引進項目的前期準備包括以下四項工作。（1）公司技術部根據(jù)公司的產品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進的新產品、新技術的內容。（2）技術部相關人員通過深入的調查和研究，充分掌握需要引進的新產品、新技術的國內外發(fā)展狀況。（3）技術部確定項目投資規(guī)模，財務部負責落實技術引進所需的資金，報公司總經(jīng)理與公司董事會審批。（4）按程序向國家有關主管部門提出立項申請。第6條 技術引進項目的可行性分析與評審。（1）技術部在與供應方進行技術交流和初步詢價的基礎上，選擇兩個或三個供應方作為對象進行深入了解，必要時可以組織相關人員地出國作有針對性的考察。（2）技術部應編制技術引進的可行性研究報告，組織公司內外相關的項目專家對可行性研究報告進行評審，出具評審報告并報送分管技術副總裁、總裁理和公司董事會審批。第7條 公司進行境外技術引進時，還需做好以下工作。（1）根據(jù)國家的有關規(guī)定，選擇相應的進口代理公司。（2）技術部編制進口設備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關部門批準。（3）技術部根據(jù)已批準的可行性研究報告和項目設計任務書，進行初步設計（包括土建、工藝設計等），并按規(guī)定報批。第3章 技術引進合同的簽訂與交貨第8條 技術引進合同談判。（1）通過充分的技術交流及價格、供給條件等方面的討論，技術部應篩選出一個對公司最為有利的供應方作為簽約的對象。（2）技術部應與進口代理公司共同擬出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎。（3）每次談判前，技術部應認真做好預案，指定主談人員，談判后應及時研究，并為下一次談判做好準備。第9條 技術引進合同簽訂。（1）公司與供應方簽訂的技術引進合同的內容必須符合國家的《中華人民共和國技術合同管理條例》及其《實施細則》中的有關規(guī)定。（2）對于與技術引進相匹配的進口設備、儀表、工具等引進物資，技術部也應在充分了解性能和價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項合同簽字后應按規(guī)定程序上報審批。第10條 履行技術引進合同時，需要注意以下三大事項的管理。（1）合同管理公司各引進合同應由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。相關部門及人員按照進度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。（2）財務管理工作①按進度籌集資金，嚴格管理和使用資金。②辦理引進項目的預算稽核、付款、結算等日常工作。③負責引進工程竣工驗收時的決算工作。④按公司有關規(guī)定進行進口物資的賬務管理。⑤監(jiān)督引進項目并提出財務方面的參考意見。（3）合同交貨引進工作專職部門負責按合同規(guī)定的交貨期組織進貨，具體進貨過程如下。①按規(guī)定申報商檢，根據(jù)有關規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。②商檢通過后，辦理貨物到港后的海關、運輸手續(xù)，及時組織運貨。③會同公司內部有關職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫“開箱驗收單”。④對缺損貨物必須在索賠期內辦理索賠。⑤對貨物的品質，質量部必須按照合同和相關技術文件的規(guī)定進行品質檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應會同相應的管理部門聯(lián)系檢驗單位進行檢驗，檢驗結果須形成書面報告。⑥貨物如在質量保證期內發(fā)生質量問題，應及時與供應方聯(lián)系解決。⑦進口設備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內部有關規(guī)定進行管理。第4章 技術培訓與指導第11條 出國技術培訓。（1）公司按合同的約定組織相關人員到國外進行技術培訓，相關人員出國培訓前應在國內進行必要的預培訓，預培訓內容包括外語學習、資料預習、必要的操作技能的訓練等。（2）出國培訓期間應嚴格按照規(guī)定的日程和內容進行，受訓人員應對所學內容作詳細記錄，回國后要認真作書面總結。試生產前應組織相關人員進行崗位培訓。第12條 專家技術指導。（1）供應方派專家來公司進行技術指導前，技術部應安排工作計劃，對接受技術指導的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，做好準備，對其中難以掌握的技術標準要做到心中有數(shù)。（2）接受指導的人員應積極掌握供應方的技術標準，以求達到能獨立地生產出與供方質量相同的產品。（3）對提高產品質量有明顯效果的工藝技術標準，應由工藝部門