【文章內(nèi)容簡介】 期視工程項目進展情況由建設(shè)單位和項目監(jiān)理部約定；按約定時間召開工程例會，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整； 通報約定周期工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等情況；監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項目的工程例會。六、專題會議： 項目總監(jiān)或建設(shè)單位主持召開；如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；如需公司工程監(jiān)理部、質(zhì)量技術(shù)部參加會議，項目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；需建設(shè)單位代表參加會議，須提前通知；需承包單位負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會議，須提前通知；需設(shè)計人員參加會議，須提前通知；需政府行政主管部門參加會議，須提前通知；如需專家參加會議，須提前通知，并向建設(shè)單位明確費用。七、驗收會議：協(xié)助建設(shè)單位組織專項、單位（項）工程竣工驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項工程驗收；分部工程和竣工預(yù)驗收由項目總監(jiān)主持；項目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部（專項）、竣工初步驗收、竣工驗收會議紀(jì)要整理；八、會議紀(jì)要整理：會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫；工程會議紀(jì)要按照公司規(guī)定的格式編寫。九、會議紀(jì)要的審定、簽發(fā)：會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；如建設(shè)單位提出對會議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報建設(shè)單位；如項目總監(jiān)認(rèn)為需建設(shè)單位提前確認(rèn)，須提前報建設(shè)單位；會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（或其代表）審核、簽發(fā)。十、會議紀(jì)要的確認(rèn)：會議紀(jì)要的確認(rèn)方式在本工程項目第一次工地例會中約定；如政府部門要求參會單位蓋章確認(rèn)，須參會單位蓋章確認(rèn)；涉及重大經(jīng)濟、技術(shù)、安全及進度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀(jì)要由與會各方簽字（章）確認(rèn)；項目總監(jiān)（或其代表）對紀(jì)要內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)。十一、會議紀(jì)要的存檔：按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。十二、會議紀(jì)要的跟蹤：項目總監(jiān)（或其代表）派人跟蹤會議紀(jì)要實施情況。工程質(zhì)量事故報告及處理制度重視對質(zhì)量事故的防范和處理，從中吸取教訓(xùn)，避免質(zhì)量事故的再發(fā)生，規(guī)范工程質(zhì)量事故報告及處理，特制定本制度。一、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報告，并逐級上報主管部門，倒塌事故12小時內(nèi)上報，重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告逐級上報。二、監(jiān)理工程師以“監(jiān)理工程師通知單”的形式通知施工單位，要求停止有質(zhì)量缺陷或事故部位和與其有關(guān)部位及下道工序施工，需要時，要求采取防護措施。三、承包單位在監(jiān)理工程師的參與下，盡快進行事故調(diào)查，寫出事故報告，事故報告的內(nèi)容主要包括：與事故有關(guān)的工程情況；質(zhì)量事故的詳細情況，諸如質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化情況；事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)資料；質(zhì)量事故原因分析與判斷；是否需要采取臨時防護措施；事故處理及缺陷補救的建議方案與措施；事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者的情況。四、在事故報告的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師組織設(shè)計、施工、建設(shè)單位等有關(guān)各方參加的事故分析會，分析判斷事故原因。在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案。方案的制定應(yīng)體現(xiàn)；安全可靠、不留后患，滿足工程項目的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理等因素。五、監(jiān)理工程師指令承包單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量事故的處理。如質(zhì)量事故不是承包單位的原因造成的，應(yīng)督促建設(shè)單位給予承包單位補償。六、質(zhì)量缺陷處理完畢，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交建設(shè)單位和公司本部，必要時上報有關(guān)主管部門。七、質(zhì)量事故處理報告主要內(nèi)容包括：工程質(zhì)量事故的情況；質(zhì)量事故的調(diào)查與檢查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；質(zhì)量事故原因分析；質(zhì)量事故處理的依據(jù)；質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施；實施質(zhì)量處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、記錄、資料；對處理結(jié)果的檢查和驗收；結(jié)論意見。工程款支付簽審制度為了有效地進行投資控制，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，做到工程進度和投資同步，特制定本制度。一、統(tǒng)一單位工程名稱；統(tǒng)一使用批準(zhǔn)的設(shè)計概算中的工程名稱，概算書中沒有的使用設(shè)計修改通知書中的工程名稱，必須做到所監(jiān)理項目月、季、年度統(tǒng)計報表和計劃中的工程名稱相一致。二、每月工程價款結(jié)算，要以月末驗收月報為依據(jù)，做到工程價款結(jié)算單和統(tǒng)計報表的工程名稱、工程量一致。三、工程量計算：各單位工程在進行工作量計算時，應(yīng)以預(yù)算已完工程認(rèn)可書及合同外發(fā)生項目的證明資料等簽證為依據(jù)進行確定，審核的竣工月報要做到和預(yù)算、簽證相一致。四、承包單位提交工程款支付申請后，項目監(jiān)理部進行審核，審核說明應(yīng)包括審核依據(jù)審核內(nèi)容、審核結(jié)果及其它需說明的問題。五、工程價款的構(gòu)成：工程價款包括合同預(yù)算內(nèi)部分和預(yù)算外費用，其中預(yù)算內(nèi)部分必須依據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算的分部分項工程數(shù)值，預(yù)算外費用必須有相應(yīng)的簽證和證明資料。六、工程價款支付程序：每月月末由施工單位提出支付申請，監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙、定額、與結(jié)算文件和合同規(guī)定對施工單位月度完成工程量進行核實、確定本月應(yīng)支付的工程價款，經(jīng)總監(jiān)審核簽署工程款支付憑證，報建設(shè)單位作為支付依據(jù)。工程索賠簽審制度為了維護監(jiān)理“守法、誠信、公正”的行為準(zhǔn)則，公正的處理施工過程中的索賠，特制定本制度。一、提出索賠申請：由于非承包單位或建設(shè)單位的原因造成的費用增加，承包單位或建設(shè)單位提出向建設(shè)單位或承包單位進行索賠。索賠時必須提出具體的索賠報告，并要求附有造成索賠的原始資料，填制相應(yīng)的費用索賠申請表。二、接收索賠報告：接到索賠報告后項目總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，重點審核索賠的理由是否成立，索賠的依據(jù)是否有效和完整，索賠的計算是否正確。三、審核索賠報告：監(jiān)理組織承包單位與建設(shè)單位商進行協(xié)商，并提出處理意見，報建設(shè)單位或承包單位確認(rèn)。四、處理：如果承包單位或建設(shè)單位雙方同意監(jiān)理對索賠的處理意見，三方在索賠批復(fù)意見上簽認(rèn)，若一方不同意，有政府建設(shè)行政管理部門調(diào)解，調(diào)解不成時可進行申請仲裁。監(jiān)理在調(diào)解過程中，必須做到公平和公正，從而正確處理索賠。施工進度檢查制度正確掌握工程項目的實際進展情況，是實行有效進度控制的依據(jù)，也是核發(fā)進度款的依據(jù)，為把施工進度控制在計劃要求的合理水平上，為規(guī)范施工進度檢查，特制定本制度。一、項目監(jiān)理部每月組織一次月末驗收，對工程實際進展情況進行一次系統(tǒng)檢查。二、定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料，從中了解工程項目的實際進展情況。三、駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況，視工程項目的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等各方面的因素決定檢查的頻次。四、定期或不定期地組織召開施工負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場會議，了解項目實際進展情況及施工中存在的問題。五、符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程量并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的已完工程量才準(zhǔn)計量，并以此作為開具工程款支付證明的依據(jù)，出具工程款支付證明書。六、監(jiān)理工程師將實際進度與計劃進度分析比較，找出進度偏差，督促承包單位采取措施排除障礙，執(zhí)行原計劃或?qū)υ媱澾M行必要的調(diào)整。投資分析制度投資控制是監(jiān)理的重要任務(wù)之一，為了合理有效控制工程建設(shè)項目投資，力求實現(xiàn)項目目標(biāo)，特制定本制度。一、項目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師編制資金使用計劃，合理確定投資控制目標(biāo)值，并對投資目標(biāo)進行分解。二、專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉設(shè)計圖紙，設(shè)計要求、投標(biāo)書、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，列出投資控制工作的重點。三、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。四、在其它專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，認(rèn)真審核已完工程結(jié)算單，嚴(yán)格控制工程變更，實現(xiàn)投資控制目標(biāo)。五、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將實際進度與合同價進行比較，分析發(fā)生偏差時，采取相應(yīng)措施，報總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。六、項目監(jiān)理部根據(jù)工程項目規(guī)模、工期等要求定期編寫投資分析報告，送交建設(shè)單位，同時上報公司。七、各項目監(jiān)理部年終必須將詳細的投資完成情況，其中包括完成總投資，合理化建議節(jié)約的投資等內(nèi)容，寫入年終總結(jié)中。監(jiān)理通知單簽發(fā)制度為了使監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)規(guī)范化、制度化，充分利用簽發(fā)監(jiān)理通知單這一管理手段，及時糾正承包商的某些違規(guī)、違章、違程行為，將工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題在萌發(fā)期內(nèi)得到及時整改，特制定本制度。一、有下列情況之一時，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單：發(fā)現(xiàn)工程進度偏離計劃；發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃； 巡視和旁站發(fā)現(xiàn)施工中不符合要求的質(zhì)量問題；發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題；與建設(shè)單位、承建單位溝通信息，提出工程造價控制的建設(shè)；督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為；提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出請示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生；工程暫停是由于建設(shè)單位或非承包單位原因時，在暫停原因消失具備復(fù)工條件時，指定承包單位復(fù)工。收到合同爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。收到違約事件的申訴后，在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量。1不合格分項工程的預(yù)檢。1對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷；1對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題；1對工程上出現(xiàn)的安全隱患提出整改通知；1對工地文明施工方面出現(xiàn)的問題要求整改通知。二、一般性問題的監(jiān)理工程師通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師直接簽發(fā)，重大問題的監(jiān)理工程師通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫后，呈報項目總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后再簽發(fā)。三、監(jiān)理工程師通知單一式三份，承包單位一份，建設(shè)單位一份，監(jiān)理單位留存一份。四、監(jiān)理工程師通知單的內(nèi)容應(yīng)針對性和可操