日資企業(yè)管理手冊(編輯修改稿)
2025-05-09 13:02 本頁面
【文章內容簡介】 1）各部門結合每年內審對公司環(huán)境管理方案的實施情況進行監(jiān)督檢查。有限公司文件類別 EMS程序文件 文件編號LHEMS版本號 A/0文件名稱環(huán)境管理手冊頁次 10/202）每年的環(huán)境管理評審會議上要對環(huán)境管理方案進行重新評審，必要時進行修訂。3）環(huán)境方針、重要環(huán)境因素、目標、指標發(fā)生變化時要對環(huán)境管理方案進行重新評審，必要時進行修訂。4）生産活動和産品銷售發(fā)生較大變化時要對環(huán)境管理方案進行重新評審，必要時進行修訂。5）審核時發(fā)現(xiàn)環(huán)境管理方案制定不合理時，要對環(huán)境管理方案進行修訂。4 相關文件《目標指標和方案管理程序》 實施與運行，作用，職責和權限1. 目的爲確保環(huán)境管理體系得到有效實施和貫徹，對本公司各部門和人員在體系中的職權限做出明確規(guī)定。同時提供充足的資源，確保環(huán)境管理體系運作的順暢。2 職責 總經(jīng)理職責: 1）承諾遵章守法，堅持污染預防、持續(xù)改進的原則；2）制定本公司環(huán)境方針；3）確保在本公司建立和實施環(huán)境管理體系，并確定體系職能機構的設置和公司各人員的環(huán)境職責、權限的分配，同時指定一名中、高層職員爲環(huán)境管理者代表，并爲建立、實施和保持環(huán)境管理體系提供資源保證；4）負責環(huán)境管理手冊、程序文件、相關作業(yè)指導書，環(huán)境目標、指標及環(huán)境管理方案的最終批準； 5）主持管理評審。 管理者代表之職責:1）負責環(huán)境管理體系的建立、實施與保持； 2）組織識別本公司的環(huán)境因素、評價出重要環(huán)境因素，審批公司的環(huán)境因素臺帳和重大環(huán)境因素清單3）組織實施公司的環(huán)境方針、目標、指標及環(huán)境管理方案；4）組織編制公司的環(huán)境管理體系文件；5）負責審批有關環(huán)境法律法規(guī)及其他要求對本公司的適用性；6）負責組織公司環(huán)境管理體系的外審接洽7）確保環(huán)境管理體系內部及外部信息交流渠道的通暢；8）負責外部有關環(huán)境投訴的處理；9）負責審批公司員工的培訓計劃及培訓申請；10）任命內部審核組成員，組織公司環(huán)境管理體系審核和合規(guī)性評價, 并審批審核計劃、不符合報告、糾正與預防措施及內審報告；有限公司文件類別 EMS程序文件 文件編號LHEMS版本號 A/0文件名稱環(huán)境管理手冊頁次 11/2011）組織管理評審會議，向總經(jīng)理匯報體系的運行情況。 管理部之職責總務、評價及匯總、確認、法規(guī)及其他要求的獲取、識別、登記和更新:2004標準，組織編制公司環(huán)境管理體系文件；,對影響環(huán)境之現(xiàn)象進行指導輔正.,對影響環(huán)境之現(xiàn)象進行指導輔正.,對影響環(huán)境之現(xiàn)象進行指導輔正.、電及原料等資源的管理，固廢物的處理；；；。；人事職責，制訂公司全年培訓計劃并安排與落實，并負責培訓實施的監(jiān)督與管理.。文控職責: ..；、匯總、整理管理評審材料；保安人員職責： . ,對不符合項之上報.,不符合項之提報..清潔工職責：. ,對油煙處理系統(tǒng)之維護保養(yǎng),并填寫日常點檢表.有限公司文件類別 EMS程序文件 文件編號LHEMS版本號 A/0文件名稱環(huán)境管理手冊頁次 12/20廚工職責： . 各職能部門共同職責，提高環(huán)境保護意識；，保證其工作以有利于環(huán)保的方式進行；；，完成相關的環(huán)保工作，確保目標與指標的完成；；，落實本部門的培訓工作；；；； 品質部之職責、實施和保持環(huán)境管理體系；；、管理與協(xié)調，若有需要，對環(huán)境管理體系運行的監(jiān)測設施組織校驗；；、目標、指標及環(huán)境管理方案；.,對不符合項之提報.(燈泡部、燈絲部)職責：，負責本部門環(huán)境目標、指標和管理方案的制定、檢查、評審和修訂；；、審核本部門各崗位作業(yè)指導書；4 .負責本部門重要環(huán)境因素的控制與管理；；、維護、保養(yǎng)及管理監(jiān)督工作；、批準環(huán)境管理必要的設備及物質采購計劃； 采購部職責、實施和保持環(huán)境管理體系；，傳達本公司的環(huán)境要求。有限公司文件類別 EMS程序文件 文件編號LHEMS版本號 A/0文件名稱環(huán)境管理手冊頁次 13/20 財務部提供必要的環(huán)保改善之財力支援。，確保其處于受控狀態(tài)；；；，并施加環(huán)境影響。1. 正確理解公司環(huán)境方針，自覺參與環(huán)境管理；2. 意識到自己工作場所的環(huán)境因素及環(huán)境影響。3. 認真執(zhí)行環(huán)境管理體系程序和作業(yè)文件的要求.3 相關文件《公司環(huán)境管理體系組織結構圖》、意識和能力1. 目的明確培訓需求，提高員工環(huán)境意識與運行管理水平，明確自身環(huán)境職責，確保重要環(huán)境崗位人員能夠勝任環(huán)境管理體系所賦予的工作。2. 職責 各部門負責識別并提供培訓需求。管理部負責制定培訓計劃，組織實施培訓工作，并對培訓效果進行檢查和考核。環(huán)境管理者代表審批公司培訓計劃和培訓申請。各部門配合實施公司環(huán)境管理培訓計劃，并負責本部門崗位文件的培訓工作。3. 控制要求 培訓計劃的制定1）各部門根據(jù)環(huán)境管理體系及崗位要求等，識別本部門培訓需求，并報送管理部.2）管理部針對不同層次、不同崗位，根據(jù)環(huán)保法律、法規(guī)、重要環(huán)境因素、環(huán)境目標和指標等內容確定需培訓崗位的人員，制定培訓計劃。3）環(huán)境管理者代表審批培訓計劃。4）各部門具體負責對本部門員
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1