建筑企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理部組織實(shí)施解決。 糾正預(yù)防措施：工程質(zhì)量事故后項(xiàng)目部必須制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，嚴(yán)防同類(lèi)事故的再次發(fā)生。 工程驗(yàn)收：：經(jīng)項(xiàng)目部自驗(yàn)后，通知甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。：階段節(jié)點(diǎn)工程完成后填寫(xiě)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》報(bào)請(qǐng)甲方/監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，驗(yàn)收通過(guò)后要讓甲方/監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人員在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字確認(rèn)。：?jiǎn)挝还こ掏旯ず螅?xiàng)目管理部經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組織、聯(lián)絡(luò)甲方/監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后催促甲方進(jìn)行工程所在地質(zhì)監(jiān)站報(bào)檢驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目安全文明管理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全文明施工責(zé)任人，全權(quán)管理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作。 施工隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織三級(jí)安全教育培訓(xùn)、交底工作，并留下相應(yīng)培訓(xùn)、交底記錄，施工班組人員在記錄上簽名。 特殊作業(yè)崗位應(yīng)先審查上崗人員的資格是否具備上崗條件，不符合上崗條件的一律拒絕上崗。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)文明施工管理制度，佩戴安全帽及防護(hù)器具，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安全管理人員需每天檢查施工班組人員是否按要求實(shí)施。 嚴(yán)格監(jiān)督施工人員按照操作流程及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁各種類(lèi)型的違章、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作要經(jīng)常性檢查，確保無(wú)消防、高空墜落、機(jī)器設(shè)備、坍塌、水、電、氣等安全隱患。 做好每天的安全巡查工作，并記錄好《安全巡查記錄》，記錄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱簽署后現(xiàn)場(chǎng)存檔，項(xiàng)目管理部及綜合管理部進(jìn)行不定時(shí)抽查。 認(rèn)真接受甲方/監(jiān)理方的文明施工監(jiān)督工作，確保做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工先進(jìn)單位。 設(shè)備管理 工程施工設(shè)備實(shí)行項(xiàng)目部統(tǒng)一集中管理形式，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可指定設(shè)備安全管理人員進(jìn)行日常管理工作。 大型設(shè)備的拆裝應(yīng)作出詳細(xì)的拆裝方案，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 設(shè)備機(jī)器進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目部做好相應(yīng)的編號(hào)與登記備案，登記記錄傳達(dá)綜合管理部。 監(jiān)督好施工人員使用設(shè)備的過(guò)程，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕各類(lèi)違章、違規(guī)操作設(shè)備工具。項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本 設(shè)備的運(yùn)行要做好記錄并且要經(jīng)常性的實(shí)施維護(hù)和保養(yǎng)，消除潛在的不穩(wěn)定運(yùn)行因素，留下相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。 材料管理 項(xiàng)目材料主要由公司進(jìn)行采購(gòu)，特殊情況下會(huì)發(fā)生部分零散材料與輔助材料需要項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《材料申請(qǐng)單》，寫(xiě)明使用途徑、需求時(shí)間、詢(xún)價(jià)價(jià)格報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部交總經(jīng)理批準(zhǔn)后授權(quán)項(xiàng)目部實(shí)施采購(gòu)。 根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃》《材料計(jì)劃》及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)跟各供方保持聯(lián)系，做到材料物資到場(chǎng)時(shí)間的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。 甲供材料、自購(gòu)材料及加工廠構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)會(huì)同質(zhì)量負(fù)責(zé)人一同對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)點(diǎn)清總量與明細(xì)數(shù)量。收貨完成后應(yīng)馬上給予記錄，并將相應(yīng)的單據(jù)回傳商務(wù)部、財(cái)務(wù)部。 材料的使用要列明材料使用清單，明確各個(gè)分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)、時(shí)間點(diǎn)的使用情況，確保材料的使用得到實(shí)際的管控，杜絕浪費(fèi)與不合理使用。 現(xiàn)場(chǎng)材料的保管要充分考慮堆放形式、堆放環(huán)境可能會(huì)對(duì)材料產(chǎn)生的不良影響以及安全性因素，并每天都要對(duì)材料進(jìn)行檢查，確保材料不會(huì)因?yàn)槿藶閾p壞、被偷盜等現(xiàn)象發(fā)生。 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收回庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則。 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由材料員保管，以備公司查閱。 每月月底要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理，并上報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表以及當(dāng)月材料進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表。 資料管理 現(xiàn)場(chǎng)資料包括在施工過(guò)程中形成的與施工、技術(shù)、測(cè)量、技術(shù)、物資、質(zhì)量檢查及質(zhì)量證明等有關(guān)的文字、圖表、照片、電子資料文件及合同文件。 各類(lèi)檔案資料施工日志等需分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔
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