建筑企業(yè)項目現(xiàn)場管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理部組織實施解決。 糾正預(yù)防措施：工程質(zhì)量事故后項目部必須制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，嚴防同類事故的再次發(fā)生。 工程驗收：：經(jīng)項目部自驗后，通知甲方和監(jiān)理驗收，驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字確認。：階段節(jié)點工程完成后填寫《工程質(zhì)量檢驗評定表》報請甲方/監(jiān)理單位進行驗收評定，驗收通過后要讓甲方/監(jiān)理質(zhì)量負責(zé)人員在質(zhì)量檢驗評定表上簽字確認。：單位工程完工后，項目管理部經(jīng)理與項目負責(zé)人共同組織、聯(lián)絡(luò)甲方/監(jiān)理單位對工程進行檢驗評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后催促甲方進行工程所在地質(zhì)監(jiān)站報檢驗收工作。 項目安全文明管理 項目負責(zé)人為安全文明施工責(zé)任人，全權(quán)管理現(xiàn)場安全文明施工工作。 施工隊進入項目現(xiàn)場時由項目負責(zé)人組織三級安全教育培訓(xùn)、交底工作，并留下相應(yīng)培訓(xùn)、交底記錄，施工班組人員在記錄上簽名。 特殊作業(yè)崗位應(yīng)先審查上崗人員的資格是否具備上崗條件，不符合上崗條件的一律拒絕上崗。 進入現(xiàn)場嚴格遵守甲方的各項文明施工管理制度，佩戴安全帽及防護器具，項目負責(zé)人或安全管理人員需每天檢查施工班組人員是否按要求實施。 嚴格監(jiān)督施工人員按照操作流程及作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，嚴禁各種類型的違章、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場環(huán)境工作要經(jīng)常性檢查，確保無消防、高空墜落、機器設(shè)備、坍塌、水、電、氣等安全隱患。 做好每天的安全巡查工作，并記錄好《安全巡查記錄》，記錄由項目負責(zé)人審閱簽署后現(xiàn)場存檔，項目管理部及綜合管理部進行不定時抽查。 認真接受甲方/監(jiān)理方的文明施工監(jiān)督工作，確保做好現(xiàn)場文明施工先進單位。 設(shè)備管理 工程施工設(shè)備實行項目部統(tǒng)一集中管理形式，由項目負責(zé)人直接負責(zé)，項目負責(zé)人可指定設(shè)備安全管理人員進行日常管理工作。 大型設(shè)備的拆裝應(yīng)作出詳細的拆裝方案，經(jīng)項目管理部經(jīng)理批準后方可實施。 設(shè)備機器進入現(xiàn)場時由項目部做好相應(yīng)的編號與登記備案，登記記錄傳達綜合管理部。 監(jiān)督好施工人員使用設(shè)備的過程，應(yīng)嚴格按照相應(yīng)的操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)范進行操作，杜絕各類違章、違規(guī)操作設(shè)備工具。項目施工管理控制程序文件編號版本 設(shè)備的運行要做好記錄并且要經(jīng)常性的實施維護和保養(yǎng)，消除潛在的不穩(wěn)定運行因素，留下相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。 材料管理 項目材料主要由公司進行采購，特殊情況下會發(fā)生部分零散材料與輔助材料需要項目部現(xiàn)場采購，由項目負責(zé)人填寫《材料申請單》，寫明使用途徑、需求時間、詢價價格報公司商務(wù)部，商務(wù)部交總經(jīng)理批準后授權(quán)項目部實施采購。 根據(jù)《施工進度計劃》《材料計劃》及現(xiàn)場實際進度情況，及時跟各供方保持聯(lián)系，做到材料物資到場時間的準確性與及時性。 甲供材料、自購材料及加工廠構(gòu)件進場時會同質(zhì)量負責(zé)人一同對物資進行檢驗，應(yīng)點清總量與明細數(shù)量。收貨完成后應(yīng)馬上給予記錄，并將相應(yīng)的單據(jù)回傳商務(wù)部、財務(wù)部。 材料的使用要列明材料使用清單，明確各個分項節(jié)點、時間點的使用情況，確保材料的使用得到實際的管控，杜絕浪費與不合理使用。 現(xiàn)場材料的保管要充分考慮堆放形式、堆放環(huán)境可能會對材料產(chǎn)生的不良影響以及安全性因素，并每天都要對材料進行檢查，確保材料不會因為人為損壞、被偷盜等現(xiàn)象發(fā)生。 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收回庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則。 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由材料員保管，以備公司查閱。 每月月底要對現(xiàn)場材料進行盤點清理，并上報盤點報表以及當月材料進銷存報表。 資料管理 現(xiàn)場資料包括在施工過程中形成的與施工、技術(shù)、測量、技術(shù)、物資、質(zhì)量檢查及質(zhì)量證明等有關(guān)的文字、圖表、照片、電子資料文件及合同文件。 各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔
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