大型建筑企業(yè)項目進度先進的管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以滿足總網(wǎng)絡(luò)目標為準。其編制的主要依據(jù)有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。（2） 分施工進度計劃的編制程序計算勞動量和機械臺班數(shù)確定工作項目的持續(xù)時間編制正式施工進度計劃施工進度計劃的檢查與調(diào)整繪制施工進度計劃圖 收集編制依據(jù)劃分工作項目確定施工順序計算工程量 （3） 分施工進度計劃的編制方法與總施工進度計劃的編制方法相同，但它的編制更細、更準確。 施工進度計劃的實施 施工進度計劃經(jīng)規(guī)定程序批準后是通過以下步驟實施的：（1） 編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進場計劃。（2） 編制項目季、月度施工生產(chǎn)計劃、審核作業(yè)隊月度施工生產(chǎn)計劃。（3） 檢查實際工程進度，記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素和排除措施的實施情況，檢查的主要內(nèi)容：工程量與工作量；材料、勞動力與機械使用情況；進度偏差及管理；影響進度的特殊原因及分析；氣候狀況。（4） 調(diào)整施工進度計劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減；階段性時間改變；持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關(guān)系變化（即各項工程的施工先后順序）。（5） 對作業(yè)隊伍進度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進度控制中的相關(guān)問題。 建立項目例會和施工日志制度（1） 項目例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準點、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項目例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。工
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