企業(yè)財務管理信息化與內部控制(編輯修改稿)
2025-05-09 11:52 本頁面
【文章內容簡介】 制的反饋機制是財務管理信息化發(fā)揮作用的前提條件。企業(yè)通過財務管理信息了解企業(yè)的經(jīng)營情況再采取措施，實施控制，實現(xiàn)系統(tǒng)的自我調節(jié)和完善。內部控制制度通過這種反饋機制對財務管理信息進行了過濾和整合，從而保證了財務報告目標的實現(xiàn)。同樣，財務管理信息只有通過控制系統(tǒng)才能發(fā)揮作用，離開了控制系統(tǒng)，信息的加工處理也就失去了意義。⑵從內部控制要素與財務報告目標關系看，內部控制五要素對財務管理信息化有效實施的保障。內部控制制度的控制程序包括設計一套合理、高效的防范機制。具體有：分工、授權、記錄、保衛(wèi)等一系列控制程序。控制環(huán)境則從組織結構的設計開始，根據(jù)不相容職務分離的原則，明確各個部門的責任和權力，形成部門之間相互協(xié)調、相互制約的機制，通過適當?shù)娜肆Y源政策，確保人員的勝任能力與道德。風險評估要素通過目標的確定和分解，及時辨識各種風險，使由于各種變化因素而造成的信息失真的可能性下降。監(jiān)督要素通過預算、內部審計、內部控制的自我評估手段，持續(xù)地對內部控制執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從而為財務報告目標的實現(xiàn)提供了合理保證。綜上所述，企業(yè)財務管理信息化與內部控制制度相互聯(lián)系，財務管理信息化對內部控制提出了更高的要求，推進著內部控制的完善與發(fā)展，而健全有效的內部控制體系也為財務管理信息化的順利實施提供了支持與保障。4企業(yè)財務管理信息化與內部控制銜接研究由上文分析可知，加強內部控制制度有助于提高財務管理信息化的質量，財務管理信息化質量的提高又將促進內部控制制度的有效實施，二者之間存在著相互影響、相互作用的關系。財務管理信息化一方面使企業(yè)內部控制風險環(huán)境發(fā)生了變化；另一方面要對企業(yè)原有的業(yè)務流程進行優(yōu)化，改變了企業(yè)的組織結構。財務管理信息化要重新優(yōu)化配置資源，企業(yè)內部控制也要進行相應的改變和調整。然而這種改變和調整應如何進行？如何將財務管理信息化很好地與內部控制制度相銜接呢？本文從流程控制、系統(tǒng)控制、管理控制和風險評估等四個方面，對企業(yè)財務管理信息化與內部控制順利銜接的相應對策作出具體分析。 流程控制企業(yè)財務管理信息化的重要標志是其業(yè)務流程的轉變。財務管理信息化流程的管理、運行和控制，打破了原有職能部門的條塊分割，實現(xiàn)了企業(yè)財務資源
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