【總結(jié)】工程管理考核辦法(2017)第一章總則第一條為全面貫徹、落實(shí)xx公司(以下簡稱公司)管理制度,確保本項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施,特制定本辦法。第二條本辦法以集團(tuán)公司工程管理制度為基礎(chǔ),按照集團(tuán)公司對項(xiàng)目公司的要求,結(jié)合本項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,細(xì)化、分解本項(xiàng)目工程管理目標(biāo),明確項(xiàng)目工程各管理人員的職責(zé),目的在于充分調(diào)動(dòng)各級工程管理人員的積極性,努力提
2025-04-17 05:07
【總結(jié)】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-04-19 05:35
【總結(jié)】員工考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 3第四章季度考核 7第五章年度考核 9第六章申訴及其處理 12第七章附則 12附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評定表
2025-04-18 05:05
【總結(jié)】平禹方字〔2014〕17號簽發(fā)人:耿平關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核的通知礦屬各單位:為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理、明確職責(zé)、發(fā)揮考核指標(biāo)對管理的導(dǎo)向作用,改進(jìn)和完善礦井內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,確保全面完成礦井各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合礦井實(shí)際情況,經(jīng)礦井研究現(xiàn)將系列管理文件、
2025-04-17 23:49
【總結(jié)】第一篇:財(cái)務(wù)人員考核辦法 財(cái)務(wù)人員考核辦法 一、考核內(nèi)容以分?jǐn)?shù)的形式計(jì)分,具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng); ;指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評?;? 要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力...
2024-11-04 12:38
【總結(jié)】***水庫管理獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核辦法為了客觀公正地考核****在崗職工工作績效,評價(jià)職工工作能力和綜合素質(zhì),并為職工核定薪酬、進(jìn)級、安排培訓(xùn)等提供依據(jù)。使職工的個(gè)人發(fā)展與****發(fā)展緊密結(jié)合起來,從而有效地保證單位各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),制定本辦法。一、本辦法適用于****正式聘用所有職工。職工績效考核實(shí)行百分制,分季度考核、年終考核兩部分,最終以年終考核等級為準(zhǔn)。根據(jù)崗位、職責(zé)
2025-04-17 23:01
【總結(jié)】倉庫管理考核辦法為確保倉庫管理制度的有效實(shí)施,進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理工作水平,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),充分發(fā)揮倉庫管理人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容及考核要求:序號管理內(nèi)容考核內(nèi)容考核分值一倉庫日常管理考核分值25分1倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,并與財(cái)務(wù)部門保持一致。1、必須根據(jù)實(shí)際情況和
2025-04-12 01:00
【總結(jié)】-20-:總分:100分評價(jià)內(nèi)容檢查要點(diǎn)條分評分標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)結(jié)論評分扣分
2024-11-13 11:03
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 20XX年企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告范文 述職報(bào)告與總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式大體相同,一般由前言、主體和結(jié)尾三大部分構(gòu)成。下...
2025-01-17 03:46
【總結(jié)】........財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核分?jǐn)?shù)1工作紀(jì)律1、監(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)隨意脫崗(1分)2、不準(zhǔn)串辦公室與他人閑聊(1分)3、不準(zhǔn)上班時(shí)間閑聊QQ,禁止玩游戲,看電影(1分)4、禁止
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作思路 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作思路 ,企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作思路。 老板關(guān)心的重點(diǎn),也許是會計(jì)帳務(wù)的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費(fèi)用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個(gè)在...
2024-11-15 12:29
【總結(jié)】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:14
【總結(jié)】萬科企業(yè)運(yùn)營管理考核辦法第一部分概述一、運(yùn)營管理概述為全面抬升公司執(zhí)行力和運(yùn)營效率,特制定本管理辦法,目的在于規(guī)范公司的運(yùn)營管理工作,通過提醒、監(jiān)控、檢查、考核等管理手段全面監(jiān)控公司各項(xiàng)工作執(zhí)行情況。二、運(yùn)營管理工作方式1、運(yùn)營組對部門直接監(jiān)控總辦成立運(yùn)
2024-11-13 13:48
【總結(jié)】20XX年機(jī)動(dòng)能源管理考核辦法第一條為加強(qiáng)我事業(yè)部機(jī)動(dòng)能源管理工作,不斷改善和提高車間機(jī)動(dòng)能源管理水平,節(jié)能降費(fèi),保證裝置安全、穩(wěn)定長周期運(yùn)行,根據(jù)《設(shè)備能源管理制度》、《中國石化煉化企業(yè)設(shè)備檢查細(xì)則》、《煉化企業(yè)三基檢查細(xì)則》特制定本考核辦法。第二條本考核辦法適用于事業(yè)部各生產(chǎn)車間,事業(yè)部各生產(chǎn)裝置。對永興公司考核納入年度保運(yùn)合同管理。
2025-09-02 11:16
【總結(jié)】5S管理考核辦法第一章總則第一條為有效推行5S管理活動(dòng),以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人,調(diào)動(dòng)員工的積極性,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于現(xiàn)階段的5S管理推行活動(dòng),對象為公司全體員工。第二章考核時(shí)間第三條第一階段考核評比時(shí)間自本制度公告之日起,至2009年12月20日。下一
2025-04-19 01:54