【文章內容簡介】 于 2D 強風化花崗巖 6 備注： ZH1a 為抗拔樁 ， 工程樁 終孔深度以樁端進入持力層深度和樁長雙控。 工程樁樁身大樣圖 7 3 組織架構與管理人員配備 組織機構 為保證本工程高效優(yōu)質的完成，我公 司擬按項目部組織施工，組建精干高效的項目經理部。 科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我司在本工程的施工組織上，按照 “ 項目法施工 ” 的模式。 圖 組織機構圖 項目部及各主要相關部門職責 1 項目經理部： 1） 安排和部署項目班組的施工工作，保證工程按計劃實施； 2） 領導項目各部門和施工班組全面落實行質量計劃； 3） 協(xié)調項目內外關系； 4） 認真處理好日常質量工作中出現的問題，重大問題應上報公司創(chuàng)優(yōu)小組； 5） 每周召開一次工程管理例會，會上應解決質量活動中的實際問題。 2 項目技術負責人 1） 組織施工組織設計、施工方案的管理和實施； 8 2） 負責技術質量交底的編寫組織、審核、管理； 3） 負責記錄整理設計圖紙會審記錄，并交與會單位批準蓋章； 4） 負責管理設計修改文件； 5） 制定提交材料采購計劃。審核材料合格證及其他材料證明文件； 6） 負責復核放線成果及組織過程交接檢、隱蔽工程驗收； 7） 負責審批分包工程質量計劃和技術交底、作業(yè)指導書的發(fā)放； 3 工程技術部： 1） 搞好技術革新和 “三新技術 ”應用； 2） 認真學習和熟悉圖紙，積極參與圖紙會審，編制施工組織設計及切實可行的技術管理方案，為項目高效、低耗、安全的目標在技術上提供可靠保證； 3） 做好每道工序的技術交底工作，召開由技術員、質檢員和施工班組參加的技術交底會，將技術交底內容明確清晰地傳達到每一個作業(yè)人員； 4） 制定好工程質量通病的防范措施，作好隱蔽工程驗收工作； 5） 認真作好質量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作，對出現的問題認真分析，找出原因，提出處理意見，并認真總結經驗教訓； 6） 經常深入施工第一線，對現場出現的問題及時糾正； 7） 工程資料的收集 ，整理工作，以及交工資料的編制工作； 8） 組織計劃、監(jiān)督項目各部 門 ISO9000 的落實情況以及 ISO9000 資料的編制，整理工作。 9） 技術上協(xié)調好與分包施工隊伍的關系以及其它內外關系。 4 質量安全部： 1） 配合技術人員督促班組落實技術交底要求； 2） 負責確認工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質量記錄，核定班組質量等級； 3） 確保各分部分項工程達到創(chuàng)優(yōu)質量； 4） 負責整理施工過程的檢驗記錄。 5 各專業(yè)施工部 1） 負責 各 個專業(yè)分項工程的施工。 9 分包單位主要管理人員情況表 根據本工程施工難度大、技術要求高、工期緊的特點，凡參與施工的各類人員必須經驗豐富、能力強，以確保工程質量并按時完成， 分包單位 項目經理部組成人員詳見 “ 項目管理班子配備情況表 ” 。 表 項目管理班子配備情況 表 職務 姓各 職稱 上崗資格證明 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 項目經理 工程師 一級 建造師 壹級 建筑 技術負責人 高級工程師 注冊巖土證 高級 巖土 巖土工程師 高級 工程師 高工證 高級 巖土 施工員 工程師 施工員 證 中級 巖土 施工員 工程師 施工員證 中級 巖土 材料員 工程師 材料員證 中級 房建 質檢員 工程師 質量員證 中級 巖土 安全員 工程師 安全員證 中級 房建 測量員 高級工程師 職稱證 高級 巖土 造價員 工程師 預算員證 / 土建 資料員 工程師 資料員證 中級 巖土 10 總包單位主要管理人員情況表 根據本工程施工難度大、技術要求高、工期緊的特點，凡參與施工的各類人員必須經驗豐富、能力強，以確保工程質量并按時完成， 總包單位 項目經理部組成人員詳見 “ 項目管理班子配備情況表 ” 。 表 項目管理班子配備情況 表 職務 姓各 職稱 上崗資格證明 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 項目經理 高級工程師 建造師 壹級 建筑 技術負責人 工程師 職稱證 中級 建筑 土建 工程師 工程師 職稱證 中級 建筑 質量主任 高級工程師 職稱證 高級 建筑 安全主任 助理工程師 安全員證 中級 建筑 施工員 助理工程師 施工員證 中級 建筑 安全員 初 級 安全員證 初 級 建筑 安全員 初 級 安全員證 初 級 建筑 質檢員 助理工程師 質量員證 初 級 建筑 測量員 工程師 職稱證 中 級 建筑 造價員 助理工程師 預算員證 中級 建筑 資料員 中 級 資料員證 中 級 建筑 11 4 施工部署 項目管理目標 表 項目管理目標 管理目標類別 目標內容 質量 xx 大廈 工程樁 及其他相關工程的施工質量均達到合格標準。 安全 輕傷率小于 %，零傷亡事故，創(chuàng) xx 市 雙優(yōu)工地，滿足我司安全管理體系的要求。 工期 xx 大廈 工程樁 施工 總工期不超過 287 日歷天，計劃開工日期2020 年 11 月 17 日，我方已考慮節(jié)假日和雨季施工影響。 環(huán)境 控制防振動、噪音、揚塵等指標符合 xx 市 政府有關規(guī)定及我司環(huán)境管理體系的要求。 施工部署及準備 1 組織機構準備 在項目經理的領導下，組建施工項目經理部，由具有豐富施工經驗和現場施工管理能力及責任心強的主要工程技術管理人員參加該項目施工。 2 技術準備 1） 項目技術負責人組織所有施工人員熟悉施工圖，進行更深入的現場踏勘，掌握整個場地的地質情況，學習規(guī)范并會同設計院、設計單位、質檢站、現場監(jiān)理等部門進行圖紙會審，尤其是為施工計劃編制和施工程序協(xié)調安排提供依據。 2） 根據現場實際，在業(yè)主提供的平面坐標和水準基點資料基礎上復測，建立施工系統(tǒng)所用穩(wěn)定可靠的坐標與高程點控制體系，便于施工引用。 3） 使用經校核合格達到規(guī)定標準的測量儀器，復測控制樁，制定測量方案，作為進一步施工的依據。 4） 場地清理采用人工配合機械進行，被清理的取土場、挖方地段、填方地段不得有不符合要求的 樹根雜草、腐植土、淤泥等雜物。清理完畢并經監(jiān)理工 12 程師同意后方可進行后續(xù)工作。 5） 修筑臨時便道：為了方便機械設備的進場，以及材料、土石方的運輸，必須修筑施工便道。 6） 對全體技術人員和機械操作人員進行技術交底和培訓，并對施工作業(yè)進行介紹和提出應該注意的問題。 7） 相關機械操作人員必須持證上崗，嚴禁出現無證操作機械的情況發(fā)生。 8） 技術工人有組織地、有針對性的進行理論學習，并由技術負責人進行編寫學習內容、時間。 9） 在施工準備階段，到有關主管部門辦理作業(yè)的有關手續(xù)，合理調配人員，進行設備調試、維修。落實原材料 并根據需要組織原材料進場，并按規(guī)定送檢。 10） 成立 ISO 質量攻關小組。組長由項目經理擔任，副組長由施工技術負責人、安全質量負責人擔任，組員由項目部從事施工、質檢工程師和工地技術員共同組成 ISO 攻關小組。 3 資源準備 除上述工程技術人員外，大部分準備工作是勞動力資源、機械設備和財務資金的準備。 1） 勞動力資源準備 ： 根據工程內容與工程的特點及對工期的要求，機械操作人員和現場指揮人員、技術人員將選用公司內經歷過多次類似工程施工，專業(yè)性較強、信譽較好的員工作為本工程的人員構成，完全能夠確保各個工序負責人的勞動 力穩(wěn)定。 項目部選用技術過硬，施工經驗豐富、工作認真的施工技術人員任現場工程師及施工技術員。 2） 主要施工機械的準備 ： 施工機具的規(guī)格、性能、配套數量應滿足施工的要求。對施工所需的機械、設備進行清查、檢修，保證施工期間的機械、設備的完好率和利用率。并備足一定數量的易損配件和控制性機械、設備。 3） 財務資金準備 ： 本工程已列入年度財務計劃，同時已經準備了一定資金作前期工作開展之用，我司在總經理部署下，已充分作好施工準備。 4） 材料準備 ： 勞動力、機具、材料、設備均事先進行詳細安排，落實材 13 料供應計劃，物資供應根據施工進度要求，對工程所需材料進行統(tǒng)計匯總，集中采購供應。 4 臨設準備 根據工程量和工程地址，結合文明施工，創(chuàng)造“綠色環(huán)保工地”的具體要求，修建臨時活動板房。 5 地下管線資料的調查 詳細了解施工涉及范圍內的地下管線及障礙物，提前制定好切實可行的保護措施，避免施工過程中可能帶來的麻煩。采用人工挖掘探坑、槽以探清地下管網位置，做到先探后挖，確保萬無一失。 施工目標控制 1 工期目標： 計劃開工日期 2020 年 11 月 17 日 (實際開工日期以招標人簽發(fā)開工令日期為準 )，計劃竣工日期 2020 年 8 月 30 日 ,施工總工期不超過 287 日歷天。 2 質量標準及目標： 符合國家《工程質量驗收標準》及《工程施工驗收規(guī)范》，達到 合格 要求 。 3 安全 文明施工 目標： 五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌），嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工，嚴格執(zhí)行與甲方簽訂的《安全生產合同》， 必須達到 xx 省雙優(yōu) 文明 工地 ，杜絕發(fā)生安全事故。 4 環(huán)保目標： 嚴格執(zhí)行 xx 市要求的環(huán)境保護的內容，爭創(chuàng) xx 市環(huán)保樣板工地 。 人員組織 根據工程施工需要，施工人員分為施工管理層和施工作業(yè)層。 施工管理層 主要包括項目領導班子、工程技術部、綜合辦公室、財務室、質量管理部及安全管理部。 14 施工管理層的主要任務是：協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理等外部之間的關系和內部作業(yè)層關系，組織施工生產，制定質量控制目標、工期目標并實施，進行安全生產及文明施工，進行成本控制等。 施工作業(yè)層 主要包括成鋼筋班組、樁機班組 、砼班組 、土方班組 。 施工作業(yè)層首先領會項目管理層交底任務，配合項目管理層、無條件的保質、保量、按期完成施工計劃。 人員組織管理的好壞，直接影響到施工現場的質量、進度等各方面，一個好的施工組織管理體系是優(yōu)質、快速施工的重要保證。因此，對于本工程我司將組建強有力的管理班子，經驗豐富的項目施工管理人員進駐現場，以保證對工程質量、工期、安全等各方面的有效、有序管理。 技術準備 1 認真閱看施工圖紙，并在監(jiān)理單位的組織下參加工程圖紙會審，解決圖紙中的疑難問題，進一步領會設計意圖。 2 編制詳細的施工方案，由公司工程部審核后報上級部門審定，并報送監(jiān)理公司審核。 3 根據業(yè)主提供的工程樁定位圖或軸線圖，以及業(yè)主提供的的平面定位點和高程控制點，利用全站儀進行測放工程樁位，將水準高程引測至場地內，經業(yè)主監(jiān)理復核驗收后做好標志，并妥善保管。 4 項目部技術、安全人員，向施工人員及操作人員做好施工技術和安全技術交底，使其了解設計意圖，掌握施工要領和關鍵工序及安全操作規(guī)程，做到分工明確，職責分明。 機械設備配備及原材料準備 機械設備配備應考慮兩點：一要滿足施工的需要，二是適合現場條件。因此在考慮各種因素的基礎上，對機械設備作了充足的考慮，以確保本工程樁基施工 15 的進度和質量。 本工程施工由于時間緊、任務重、場地限制等條件影響。一片區(qū)擬投入 1臺 XR360 旋挖鉆機，二片區(qū)擬投入 1 臺 XR420 旋挖鉆機 ,同 步 施工， 交叉 流水作業(yè)。 根據施工圖放樣結果計算的工程量清單，先聯系、考察好材料供貨商， 做 好材料進場的準備。 樁基施工平面分區(qū) 根據施工現場實際情況，擬將本工程樁基施工階段分為二個施工片區(qū)，同步施工，具體見下圖： 施工機械設備配置 針對工程設計的樁徑、樁深及地層特點和工期要求。正常情況下超長樁每臺鉆機每天成樁 根；其他樁每臺鉆機每天成樁 根。 一片區(qū) 二片區(qū) 16 機械設備配置表 序號 設備名稱 型號 數量 備注 1 旋挖鉆機 XR360 1 主要機械設備 型號 ，實際情況待 xx 市xx 規(guī)劃設計院 工程樁超前鉆勘察報告進行調整 。 2 旋挖鉆機 XR420 1 3 輪式起重機 QY50KI 1 4 履帶式起重機 QUY500W 1 5 挖掘機 XE230C 2 6 電焊機 BXI500 8 7 鋼筋彎曲機 GW40 2 8 鋼筋切斷機 GQ40 2 9 泥漿泵 BW320 8