預(yù)算部工作職責(zé)與流程圖(編輯修改稿)
2025-05-09 11:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 紙會審。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四章 項目實施各階段的工作內(nèi)容一、規(guī)劃設(shè)計及施工圖預(yù)算階段1. 配合集團(tuán)公司做好項目開發(fā)建設(shè)前期的投資估算，嚴(yán)格按照投資估算所確定的投資限額做好成本控制工作。切實做到施工圖預(yù)算不超設(shè)計概算，設(shè)計概算不超投資估算。2. 從專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、適用及成本控制方面對規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計提出合理化建議，為整個項目建設(shè)的成本控制打好基礎(chǔ)。3. 合理編制投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，讓造價真正成為工程建設(shè)成本控制的核心競爭力，充分發(fā)揮造價管理在投資決策階段的重要作用。二、施工招標(biāo)階段1. 根據(jù)設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、有關(guān)工程造價方面的文件等，及時準(zhǔn)確的做好標(biāo)底編制工作。2. 做好有關(guān)材料、設(shè)備等的市場詢價工作，為標(biāo)底的合理編制提供依據(jù)。3. 積極參與招標(biāo)工作，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，為集團(tuán)公司提供有關(guān)數(shù)據(jù)。4. 按月向集團(tuán)公司提供招標(biāo)計劃、合同執(zhí)行情況。5. 根據(jù)招標(biāo)計劃的時間要求，按集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)及時編制招標(biāo)文件，并報集團(tuán)公司審閱。對集團(tuán)公司編制的合同范本，根據(jù)工程實際情況進(jìn)行補充、完善。三、施工過程階段1. 在施工過程中，配合工程部做好設(shè)計變更的控制工作，對發(fā)生的設(shè)計變更、工作聯(lián)系單等工程資料及時整理歸類，對變更要求當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變
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