預(yù)算部工作職責(zé)與流程圖(已修改)
2025-04-24 11:21 本頁面
【正文】 .. .. .. ..預(yù)算部工作職責(zé)及流程第一章 總 則為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的順利實(shí)現(xiàn)， 為了加大成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，確保工程預(yù)結(jié)算的及時、公平，準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)際成本，有效控制項(xiàng)目建設(shè)資金投入，保障開發(fā)效益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司預(yù)算管理方面的要求，制定本流程。第二章 制度及要求1. 在工作中以身作則、謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。2. 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。3. 杜絕弄虛作假和高估冒算，合理組織企業(yè)的收入，提高投資效益。4. 必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，為結(jié)算提供第一手資料。5. 必須在預(yù)結(jié)算過程中“不重不漏、準(zhǔn)確無誤”。6. 嚴(yán)禁泄露業(yè)務(wù)機(jī)密，有損公司利益。7. 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、造價管理等方面知識的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)公司的合法利益。8. 在工作和與外方交往中，要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實(shí)事求是、據(jù)理力爭。9. 遵守預(yù)結(jié)算管理的總體原則 “合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。第三章 崗位職責(zé)一、經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的工程造價管理工作，有效控制工程成本。2. 負(fù)責(zé)擬定并完善工程結(jié)算管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)預(yù)算部全面工作，做好部
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