倉儲物流部工作流程圖(已修改)
2025-04-19 12:04 本頁面
【正文】 .. . . ..倉儲物流部的工作流程及制度標準要求第一條 流程：一、入庫：（一）、原料入庫 ： 指定的庫管員提前一天從定貨員處得到客戶的原料進倉書面報告，事先與司機聯(lián)系，確認原料的準確到貨時間，提前安排好足夠的設(shè)備和人員，預(yù)先安排車位和庫位； 庫管員根據(jù)送貨單上的送貨品種及數(shù)量，合理安排庫位和車輛的停放位置，安排搬運工卸貨； 要求原料擺放整齊，每垛16個高*5袋或24個高*5袋，以便查數(shù)； 卸貨完畢后，庫管員核對實際收貨規(guī)格、數(shù)量與送貨單或裝車明細是否一直，如有差異十分鐘內(nèi)上報倉儲部經(jīng)理書面通知客戶； 放在生產(chǎn)車間的原料，庫管員清點后，要轉(zhuǎn)給車間主任，由車間主任進行現(xiàn)場管理； 倉儲部經(jīng)理按照實際收貨的數(shù)量、規(guī)格填寫原料入庫單交到財務(wù)部。（二）、半成品入庫： 倉儲部經(jīng)理提前得到綜合辦公室半成品到貨通知，安排司機到貨站取貨，庫管員提前安排人員準備卸車； 司機將貨物拉回，庫管員安排庫工卸貨，并將貨物搬運到庫房內(nèi)部； 卸貨完畢后，倉儲部經(jīng)理安排所有人員進行清點、查數(shù)，核對與隨貨附帶明細是否一致，如有差異十分鐘內(nèi)上報綜合辦公室經(jīng)理； 倉儲部經(jīng)理按照實際收貨規(guī)格、數(shù)量填寫半成品入庫單交到財務(wù)部和綜合辦公室； 倉管員安排庫工將清點無誤的半成品整齊碼放到指定存放點。（三）、包裝入庫： 外購包裝入庫：A、 倉儲部經(jīng)理提前得到綜合辦公室包裝到貨通知，安排司機到貨站取貨，提前安排人員準備卸車；B、 司機將貨物拉回，庫管員安排庫工卸貨，并將貨物搬運到指定地點；C、 卸貨完畢后，庫管員安排庫工進行清點、查數(shù)，核對與隨貨附帶明細是否一致，如有差異十分鐘內(nèi)告知倉儲部經(jīng)理，倉儲部經(jīng)理上報綜合辦公室經(jīng)理；D、 倉儲部經(jīng)理按照實際收貨規(guī)格填寫包裝入庫單交到財務(wù)部和綜合辦公室。 市內(nèi)送貨包裝入庫：A、 到貨后庫管員后十分鐘內(nèi)安排庫工卸貨，庫工將貨物擺放在固定位置；B、 庫管員與司機核對規(guī)格、數(shù)量與裝車明細是否一致；C、 倉儲部經(jīng)理按照實際收貨的規(guī)格、數(shù)量填寫包裝入庫單交到財務(wù)部。（四）、外購成品入庫：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1