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人事部工作流程圖匯編(已修改)

2025-11-10 09:50 本頁面
 

【正文】 有限公司 人事部工作流程圖 匯編 編制人: 編制日期 : 審核 人: 審核 日期: 審批人: 審批日期: 目 錄 人事部工作流程圖(總圖) 員工進入 /退出公司軌跡 招聘工作流程 員工績效管理工作流程 績效考核工作流程 績效管理評估及結果應用流程 薪酬工作流程 福利 社保工作流程 員工 獎懲工作流程 崗位調整工作流程 1人才儲備工作流程 1培訓工作流程 1勞動合同簽署工作流程 1新員工入職工 作流程 1試用轉正工作流程 1員工考勤工作流程 1員工休假審批流程 1員工檔案管理流程 1離職審批及辦理流程 人事部工作流程圖(總圖) 組織結構設置 工作分析 崗位說明書 定崗定編 組織 結構圖 機構職責 績效管理 薪酬福利 培訓發(fā)展 員工關系 …… 招聘 入職 試用轉正 考核 評估 薪酬 職業(yè)生涯 人才儲備 獎懲 考勤 休假 員工活動 離職 勞動合同 福利 培訓 年度編制計劃 檔案 崗位 調整 公司發(fā)展戰(zhàn)略 員工進入 /退出公司軌跡 入職 試用 轉正 考勤 考核 評估 薪酬 福利 獎懲 入職培訓 接受崗位調整 退休 辭職 正常工作 勞動合同 晉升 降職 轉崗 待崗 培訓 請假 調薪 解除勞動合同 執(zhí)行公司制度 享受公司支持 …… 辭退 終止勞動合同 非正常退出 招聘 招聘工作流程 用人部門 人事部 主管公司領導 總經(jīng)理 關聯(lián)流程 人員空缺 有無編制 N Y 崗位說明書 確定招聘方式 增補申請 審批 N 審批 Y 取消或延期 N Y 確定招聘渠道 招聘會聘渠道 媒體 獵頭 校 園 發(fā)布招聘信息 收集篩選簡歷 初試 / 筆試 復試 復試 特殊崗位人員復試 通過 通過 通過 簡歷存檔 未通過 未通過 確定錄用人選 錄用通知書 錄用 待遇談判 接受 不接受 外部 內部 發(fā)布招聘信息 推薦自薦信 工作分析 薪酬 入職 資格驗證 通過 檔案 員工績效管理工作流程 確定績效考核指標 績效考核實施 績效管理體系應用與完善 績效考核工作流程 人事部協(xié)助決策層確定企業(yè)績效考核指標 人事部會同部門經(jīng)理將企業(yè)績效指標分解為部門指標 開始 部門經(jīng)理指導員工將部門指標分解為員工績效考核指標 決策層、各部門通過雙向溝通確認各級績效目標和行動計劃 直接主管通過持續(xù)指導和檢查督促員工達到預期績效計劃 人事部匯總績效考核結果 人事部進行績效考核結果運用,包括發(fā)放薪酬、制訂培訓計劃等 總經(jīng)理進行針對性績效溝通面談 人事部評估績效考核結果 結束 人事 部對績效考核流程和制度進行調整 人事部對績效考核各類資料進行整理歸檔 人事部會同各部門根據(jù)績效考核制度對績效完成情況進行考核評價 制定績效計劃和目標 實施績效考核 績效考核結果應用 績效管理評估與結果應用流程 被評估人 評估人 人事部 公司領導 關聯(lián)規(guī)程 開始 各部制訂本月 /年度工作計劃 主管領導審核工作計劃 總經(jīng)理簽字確認工作計劃 人事部根據(jù)工作計劃 制定績效計劃 是 總經(jīng)理審核績效計劃 合格 否 人事部將績效計劃下發(fā)給各部門 人事部匯總各部門計劃完成情況和績效指標考核情況 考核者對照績效計劃和目標對被考核者進行考核 人事部匯總初步考核結果 人事部會同各部門評估、溝通、修正考核 結果 是 總經(jīng)理審核考核結果 合格 否 人事源部下發(fā)考核結果 財務部核發(fā)工資 人事部對考核結果存檔 結束 薪酬工作流程 外部信息 員工 人事部 公司領導 關聯(lián)流程 辭退 處罰 培訓 待崗 Y N 晉升 培養(yǎng) 獎勵 績效考核 績效是否符合崗位要求 績效考核表 格 評價 工作表現(xiàn) 自評 評價 溝通 評價結論 備案 確認 一次申訴 同意 不同意 受理調查 維持原結論 Y N 人才儲備 崗位調整 獎懲 離職 獎懲 崗位調整 培訓 績效評估表 改進計劃 保持 勞動合同 不續(xù)簽 勞動合同 檔案 福利 社保工作流程 參保人員 人事部 主管公司領導 總經(jīng)理 關聯(lián)規(guī)程 審批 N 統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù) 崗位評價 薪酬調查 崗位級別 月薪金表 月工資明細 地區(qū)差異系數(shù)表 崗位津貼基數(shù) 工作分析 崗位 說明書 績效評估 績效評估表 制定年度薪金調整方案 薪金調整方案 實施年度薪金調整方案 Y 制作通知 發(fā)布文件 崗位津貼基數(shù)調整通知 人事通知單 簽字確認 考勤考核表 考核 考勤 審批 N Y 計算制表 財務部 接收 國家法律法規(guī) 福利 獎懲 保險 浮動工資調整方案 銷售人員獎金調整方案 員工 獎懲工作流程 員工 部門經(jīng)理 人事部 公司領導 總經(jīng)理 關聯(lián)流程 個人自行繳費申請 審批 集體戶參保 /停繳 /
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