項(xiàng)目管理專業(yè)名詞簡結(jié)集(編輯修改稿)
2025-05-09 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。根據(jù)繪圖表達(dá)方法的不同，分為雙代號表示法（以箭線表示工作）和單代號表示法（以節(jié)點(diǎn)表示工作）問題管理：問題管理（Management by Problem，MBP），問題管理是四大管理模式之一。“問題管理” 是以解決問題為導(dǎo)向，以挖掘問題、表達(dá)問題、歸結(jié)問題、處理問題為線索和切入點(diǎn)的一套管理理論和管理方法。也可以說，問題管理就是借助問題進(jìn)行的管理項(xiàng)目 Project Management 為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果而進(jìn)行的臨時性工作項(xiàng)目集 Program Management幾個甚至一系列項(xiàng)目的集合，而項(xiàng)目則是一個獨(dú)立的項(xiàng)目相互之間一定要有比較密切的內(nèi)在聯(lián)系項(xiàng)目組合 Portfolio Management 以包括單個的項(xiàng)目和項(xiàng)目集。項(xiàng)目組合是一系列項(xiàng)目和（或） 項(xiàng)目集的集合，項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或（和）項(xiàng)目集之間不一定有內(nèi)在聯(lián)系項(xiàng)目溝通管理（project munication management），就是為了確保項(xiàng)目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實(shí)施的一系列過程。包括為了確保項(xiàng)目信息及時適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。在項(xiàng)目管理中，專門將溝通管理作為一知識領(lǐng)域。PMBOK中也建議項(xiàng)目經(jīng)理要花75%以上時間在溝通上，可見溝通在項(xiàng)目中的重要性。多數(shù)人理解的溝通，就是善于表達(dá)，能說、會說，項(xiàng)目管理中的溝通，并不等同于人際交往的溝通技巧，更多是對溝通的管理項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目質(zhì)量管理（Project Quality Management）：其中質(zhì)量通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。一般是包括：項(xiàng)目質(zhì)量啟動、項(xiàng)目質(zhì)量策劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目質(zhì)量保證、項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)束等五大主線。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度項(xiàng)目風(fēng)險管理：項(xiàng)目風(fēng)險管理流程（Project Risk Management）項(xiàng)目風(fēng)險管理是指對項(xiàng)目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理流程生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。主要包括： 風(fēng)險識別 風(fēng)險量化 風(fēng)險對策項(xiàng)目文檔管理：項(xiàng)目文檔管理，是指在一個系統(tǒng)(軟件)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程中將提交的文檔進(jìn)行收集管理的過程。通常，文檔管理在項(xiàng)目開發(fā)中不是很受重視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其重要性時，往往為時已晚。整個項(xiàng)目可能因此變得管理混亂，問題產(chǎn)生后無據(jù)可查。文檔管理對于一個項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用，其關(guān)鍵性不容忽視項(xiàng)目知識管理（PMBOK）：PMI所提出的項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）有九大知識領(lǐng)域,分別為:整體管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通與信息管理、風(fēng)險管理、采購管理項(xiàng)目組合管理：是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過項(xiàng)目評價選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。（PMI對項(xiàng)目組合的定義為即組合是項(xiàng)目和/或項(xiàng)目群以及其他工作聚合在一起，通過有效管理以滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。）贏得值：也叫“贏得值法”（Earned value Management,EVM）是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效
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