【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)到位；已完成對(duì)盾構(gòu)機(jī)操作人員進(jìn)行始發(fā)/到達(dá)掘進(jìn)技術(shù)交底；已進(jìn)行大型機(jī)械吊裝條件驗(yàn)收；已落實(shí)設(shè)計(jì)、方案及規(guī)范規(guī)定的其它要求。（七）盾構(gòu)首百環(huán)條件驗(yàn)收首百環(huán)推進(jìn)軸線高程、平面滿足設(shè)計(jì)要求；首百環(huán)拼裝縱縫、環(huán)縫高差滿足設(shè)計(jì)要求；首百環(huán)拼裝直徑橢圓度滿足設(shè)計(jì)要求；首百環(huán)管片破損、滲漏情況和修補(bǔ)方案；首百環(huán)推進(jìn)監(jiān)測(cè)成果（地表、管線、建筑物等）及分析；首百環(huán)推進(jìn)參數(shù)分析。（8） 聯(lián)絡(luò)通道開挖條件驗(yàn)收 施工現(xiàn)場(chǎng)已完成設(shè)計(jì)、勘察交底；設(shè)計(jì)要求的開挖加固措施已經(jīng)完成，各項(xiàng)加固指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求并有檢測(cè)報(bào)告；探孔、卸壓孔已打，未發(fā)現(xiàn)異常情況并滿足開挖條件；防護(hù)門已安裝并啟閉靈活，打壓試驗(yàn)已完成，滿足設(shè)計(jì)要求；聯(lián)絡(luò)通道開挖、凍融變形控制施工方案通過專家評(píng)審并已審批；監(jiān)測(cè)方案已審批，監(jiān)測(cè)控制點(diǎn)已按監(jiān)測(cè)方案布置，且已測(cè)取初始值；對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和分析，編制完成有針對(duì)性、可操作性的應(yīng)急預(yù)案，搶險(xiǎn)設(shè)備、材料、人員已落實(shí)；相應(yīng)質(zhì)量保證資料齊全；已落實(shí)設(shè)計(jì)、方案及規(guī)范規(guī)定的其它要求。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收要求經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格，或存在局部問題經(jīng)整改完成并經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部具備申請(qǐng)監(jiān)理單位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收程序：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件各項(xiàng)工作準(zhǔn)備完成后由項(xiàng)目經(jīng)理部組織初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收合格后將初評(píng)結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位，申請(qǐng)監(jiān)理單位組織關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收。七、技術(shù)資料管理制度第一條 技術(shù)資料的科學(xué)化和規(guī)范化管理，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的重要依據(jù)。要做到文整清晰、內(nèi)容真實(shí)、收集全面、歸檔及時(shí)。第二條 技術(shù)資料管理相關(guān)工作歸口管理部門為工程部，資料員負(fù)責(zé)建立并及時(shí)更新測(cè)量相關(guān)管理臺(tái)帳及工程部所有資料的歸檔整理工作。第三條 由主管工程師形成相關(guān)計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、調(diào)度報(bào)表和變更設(shè)計(jì)文件；技術(shù)員形成過程控制文件、檢驗(yàn)批、施工影像（含照片及視頻等）；測(cè)量工程師形成測(cè)量資料等。所有資料交付資料員，由資料員統(tǒng)一整理歸檔，確保資料與施工進(jìn)度同步。第四條 技術(shù)資料工作的要求（一）項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)了解掌握檢驗(yàn)批的劃分和資料編制要求，將檢驗(yàn)批劃分提報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)。（二）資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本項(xiàng)目技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢索目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明。（三）標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理和標(biāo)識(shí)，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標(biāo)識(shí)，并注明作廢的日期和依據(jù)。（四）所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內(nèi)目錄，每月進(jìn)行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。（五）工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。（六）施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評(píng)價(jià)、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報(bào)時(shí)間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）所有資料（含圖紙）必須建立及時(shí)有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。（五）施工過程中形成的較重要技術(shù)資料應(yīng)同時(shí)保存紙質(zhì)文檔和電子文檔（簽字蓋章的必須掃描），如：中標(biāo)通知書、建設(shè)施工合同、開（竣）工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明、施工組織設(shè)計(jì)；復(fù)測(cè)、控制測(cè)量及竣工測(cè)量資料；主要材料合格證、成品和半成品合格證、試驗(yàn)報(bào)告；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的發(fā)文、發(fā)函、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議等。進(jìn)入竣工文件的資料，在資料收集時(shí)，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進(jìn)行收集、整理、歸檔。（六）所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫，嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時(shí)，應(yīng)采用符合歸檔規(guī)定的打印機(jī)打印。（七）妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對(duì)涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究資料員及工程部部長(zhǎng)責(zé)任。（八）全部工程竣工移交后，應(yīng)按檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。第五條 技術(shù)資料涉及內(nèi)容但不僅限以下內(nèi)容：（一）合同文件及招、投標(biāo)書。（二）施工設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)文件），有關(guān)施工技術(shù)的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級(jí)單位的有關(guān)技術(shù)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。（三）施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)圖紙、手冊(cè)，科技情報(bào)資料，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)文件。（四）設(shè)計(jì)文件審查資料。（五）施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目前期策劃書。（六）基線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)交接記錄及復(fù)測(cè)資料。（七）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃。（八）技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位交底資料）。（九）開（復(fù)）工報(bào)告，各種工程檢查證、材料合格證、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢（試）驗(yàn)資料。（十）各種施工記錄、施工測(cè)量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。（十一）保證工程質(zhì)量、安全的措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)施細(xì)則，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。（十二）工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工驗(yàn)收記錄。（十三）其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。八、技術(shù)培訓(xùn)及交流管理制度第一條 加強(qiáng)施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流，轉(zhuǎn)變施工技術(shù)人員思想觀念，提高技術(shù)管理及業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)施工技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展，增強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)活力，建設(shè)高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍。第二條 技術(shù)培訓(xùn)及交流由項(xiàng)目總工程師主持并制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流計(jì)劃，工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。第三條 技術(shù)交流培訓(xùn)時(shí)間：每天19:30定期召開，時(shí)間約30分鐘。如遇特殊情況，時(shí)間相應(yīng)順延或調(diào)整。第四條 參加人員：項(xiàng)目部全體技術(shù)人員，其他人員根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知參加。 第五條 技術(shù)交流培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室。第六條 技術(shù)交流培訓(xùn)記錄與紀(jì)要：資料員做好技術(shù)交流培訓(xùn)課程記錄，課程結(jié)束后，整理課件、簽到表及交流培訓(xùn)照片或視頻，并及時(shí)歸檔。第七條 技術(shù)交流培訓(xùn)程序：（一）根據(jù)學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)計(jì)劃安排由授課人員依次根據(jù)課件內(nèi)容，對(duì)全體參會(huì)人員進(jìn)行講解。（二）參會(huì)人員可在課程講解過程中隨時(shí)提出問題，授課人員進(jìn)行溝通解答，與會(huì)人員可針對(duì)培訓(xùn)交流提出意見和合理化建議，并對(duì)如何搞好技術(shù)管理工作發(fā)表意見。（三）項(xiàng)目總工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，針對(duì)存在的技術(shù)問題進(jìn)行剖析和總結(jié)，并對(duì)工作中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行安排，明確項(xiàng)目下一步的技術(shù)工作思路并指明方向。第八條 管理規(guī)定（一）技術(shù)交流培訓(xùn)執(zhí)行簽到制度，要求全體技術(shù)人員必須按時(shí)參加，因特殊情況必須向項(xiàng)目總工程師請(qǐng)假，無故不參加者將給予相應(yīng)處罰。（二）技術(shù)交流培訓(xùn)期間必須關(guān)閉一切通訊工具。（三）技術(shù)交流培訓(xùn)期間必須認(rèn)真做好筆記，保持課間紀(jì)律。（四）培訓(xùn)交流事項(xiàng)由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并在下次技術(shù)培訓(xùn)交流會(huì)前以文字形式將完成情況交項(xiàng)目總工程師審核，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（五）項(xiàng)目總工程師因事無法主持時(shí)，按以下順序替補(bǔ)：工程部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。九、質(zhì)量管理制度第一條 通過對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，作出如何滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)做好項(xiàng)目施工的各階段、各部位、各環(huán)節(jié)和各個(gè)工作崗位的質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體質(zhì)量管理目標(biāo)。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)子分公司質(zhì)量目標(biāo)及合同規(guī)定，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)理部工程部編制質(zhì)量策劃（創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃）等質(zhì)量管理文件，報(bào)批后嚴(yán)格執(zhí)行。第三條 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、方法及要求（一）經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要。（二）經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（三）工程項(xiàng)目開工前，由經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，經(jīng)子分公司工程管理部主管工程師簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，之后報(bào)局工程管理部備案。（四）質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；