【總結(jié)】45/46一.西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中,西式快餐總能立于潮頭,是因為它有著第一流的管理。西式快餐提出的目標是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對顧客的服務(wù)要細致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(wù)(S),清潔衛(wèi)生(C)的用餐環(huán)境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。Q.S.
2025-04-07 06:09
【總結(jié)】11/12績效管理制度第一條目的為使公司對全體員工之工作成績、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評價,同時激勵和指導(dǎo)員工不斷改進工作,促進公司預(yù)期目標的有效達成;并逐步形成以績效為中心的管理體系,最終實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標,特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條績效考評原則一、公開原則:管理者要向被管理者明確
2025-04-09 05:41
【總結(jié)】泰安市長城汽車駕駛員訓(xùn)練有限公司管理制度目錄1教學(xué)管理制度14培訓(xùn)收費管理制度2誠信承諾制度15駕校培訓(xùn)預(yù)約制度3安全管理制度16安全教育培訓(xùn)制度4安全告知制度17安全責(zé)任倒查制度5學(xué)員管理制度18事故報告及處理制度6結(jié)業(yè)考核制度19計算機教學(xué)管理制度7投訴處理制
2025-04-13 03:56
【總結(jié)】第一章?門診管理制度門診部工作制度一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好門診全面管理工作。二、經(jīng)常檢查督促各科室工作制度和工作職責(zé)執(zhí)行情況,加強信息反饋,提高服務(wù)質(zhì)量。三、做好門診環(huán)境管理和秩序管理,達到環(huán)境整潔、舒適、安全、工作有序。四、經(jīng)常深入科室調(diào)查了解各項工作落實情況,進行分析,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并及時向院長匯報工作,提出改進工作措施。五、健全和落實好本部門各項
2025-04-13 03:15
【總結(jié)】酒店管理制度[001]-----------------------作者:-----------------------日期:宿舍管理制度(一)住宿須知1、每位員工配置床位一個(包括床板及床墊),床頭卡一個。2、員工必須按照統(tǒng)一編號使用各自的床,不得私自隨意調(diào)換或多占床位。3、宿舍床位只限員工本人使用,不得帶外來人員來宿舍住宿
2025-04-13 02:37
【總結(jié)】山西華瑞道爾煤焦化公司節(jié)能制度管理文件頁數(shù)共2頁版本號A1生效日期2012-4-1能源管理員的職責(zé)與權(quán)限編號DR/GL/001批準:審核:起草:1.目的:為確保本公司節(jié)能管理活動能有效開展,明確規(guī)定本公司各級人員在節(jié)能管理體系中的職責(zé)、權(quán)限與作用,特制訂本制度。2.適用范圍:能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、節(jié)能辦主任
2025-04-13 01:24
【總結(jié)】13/13廣州xxxx服飾有限公司組織管理制度一、公司行政組織機構(gòu)設(shè)置為了滿足公司當前經(jīng)營和運行的需要,并適應(yīng)公司將來的發(fā)展,公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu),以兼公司運行效率和運行質(zhì)量,發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機構(gòu)設(shè)置見“行政組織機構(gòu)圖”。二、公司各部門職責(zé)(1)營銷中心工作職責(zé)1.進行市場調(diào)查、研究及銷售
2025-04-12 08:12
【總結(jié)】第一章餐飲部組織機構(gòu)和工作內(nèi)容(機構(gòu)圖見酒店整體機構(gòu)圖)餐飲部是酒店重要的經(jīng)營部門之一,主要為客人提供正常的餐飲、承辦各種類型、不同檔次的會議和宴會。餐飲部肩負著酒店幾乎二分之一的經(jīng)營任務(wù)指標,其出品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量直接影響著酒店在當?shù)亍⒅苓叺貐^(qū)的社會聲譽,最終影響酒店的經(jīng)濟效益。餐飲部在日常經(jīng)營中需要與各部門密切配合,合理地控制營業(yè)成本和相關(guān)費用,科學(xué)地使用各種設(shè)施設(shè)備并且
2025-04-18 02:59
【總結(jié)】1/5招聘管理制度一、目的:規(guī)范人員的招聘錄用工作;二、適用范圍:本制度適用于營銷總部、工廠與各辦事處所有人員的招聘錄用;三、職責(zé)人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略方針、指導(dǎo)思想及相關(guān)法規(guī)政策負責(zé)招聘制度的制定與解釋;人力資源部負責(zé)職位需求發(fā)布、總部招聘計劃制定、工廠和辦事處招聘計劃審核、組織和監(jiān)督招聘過程、審核招聘結(jié)果;總部、工廠、辦事處人事文員負
2025-04-15 12:10
【總結(jié)】管理制度一、崗位職責(zé)保潔隊長工作職責(zé)一、接受并留意上級領(lǐng)導(dǎo)的提示及工作的要求。二、檢查班組員工到崗情況,查看是否全勤工作,對缺勤情況及時采取補救措施,合理安排下屬人員工作。三、檢查所管轄范圍的清潔衛(wèi)生狀況,如室內(nèi)、室外、公廁等。四、隨時檢查員工的工作狀況,及時調(diào)整各種工具及人力的配置。五、編
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】公司管理制度********公司目錄總則............................1一、公司管理大綱....................1二、員工守則.............
2025-04-15 01:39
【總結(jié)】總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。公司按照《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2008、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2004、《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011及公司實際情況,以PDCA模式為基礎(chǔ),建立了“三體四標”整合管理體系,我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)
2025-04-18 02:01
【總結(jié)】證券投資管理制度目錄第一章總則 1第二章投資管理基本原則 2第三章投資管理的決策體制 5第四章投資管理程序 15第一節(jié)投資研究 17第二節(jié)投資決策 18第三節(jié)投資執(zhí)行 22第四節(jié)投資跟蹤與總結(jié) 24第五節(jié)投資核對與監(jiān)督 25第五章證券備選庫的建立與維護 26第六章基金參與上市公司股東大會行使表決權(quán) 30
2025-04-15 07:48
【總結(jié)】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度.......
2025-04-13 03:32
【總結(jié)】········有限公司企業(yè)制度
2024-09-07 08:52