【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備能源部及時建立起重機械技術(shù)檔案，其內(nèi)容包括：設(shè)備出廠技術(shù)文件、安裝修理記錄和驗收資料，安全技術(shù)監(jiān)督檢驗報告；使用單位應建立起重機械使用維護保養(yǎng)、檢查和檢修記錄，事故記錄臺賬等。使用中應加強對各重要部位，部件和安全裝置的檢查，及時修理或更換。（１）鋼絲繩的斷絲、磨損、變形、形態(tài)等應符合安全要求。（２）吊鉤應無裂紋，明顯變形、磨損等缺陷。（３）滑輪與護罩應完好、轉(zhuǎn)動靈活。（４）制動器應安全可靠，安裝與制動力矩符合安全要求。（５）極限位置限制器、電氣保護裝置、緩沖器、各類防護罩、護板等完備可靠，安裝符合要求。（６）安全標志與消防器材配備齊全，各種信號裝置、照明設(shè)施符合安全規(guī)定。（７）根據(jù)設(shè)備使用的頻繁程度來確定檢查周期，一般由專業(yè)人員每月必須檢查一次，每三個月至半年維保，每一年進行一次全面的安全檢查。在月檢、年檢中凡不符合要求的均應立即維修、整改或更換零部件。第十六條 起重機械的安全檢驗安全檢驗即是進行技術(shù)鑒定，包括技術(shù)文件和性能鑒定（靜負荷試驗和動負荷試驗）。對于大修、改造的起重機械，完工后應進行檢驗。每年由設(shè)備能源部委托有資質(zhì)的專業(yè)廠家對全公司的起重設(shè)備進行一次安全性能專業(yè)評估，根據(jù)評估結(jié)果制訂整改方案并實施（報安全環(huán)保部備案）。第八章 設(shè)備檢修管理第一節(jié) 設(shè)備檢修規(guī)定第一條 設(shè)備能源部要采取有效措施保證各項檢修計劃的完成，對設(shè)備大、中、小修嚴格控制，能小修要解決的不得進行中修，能中修解決的不得進行大修。具體應做好以下工作：協(xié)助有關(guān)部門、單位編制各種檢修計劃。做好檢修計劃實施過程中與各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)的平衡工作檢修人員、進度、材料、備件等。做好檢修技術(shù)的服務和管理工作，貫徹執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量標準。對各有關(guān)部門、單位設(shè)備檢修計劃進行認真審查。將主要設(shè)備的檢修類別，更換零部件和檢修技術(shù)質(zhì)量和最終實際數(shù)據(jù)、圖紙記入設(shè)備檔案。第二節(jié) 設(shè)備檢修的基本原則第二條 設(shè)備檢修必須認真遵守檢修規(guī)程，貫徹預修為主、養(yǎng)修并重的方針，堅持修理、改造與更新相結(jié)合的原則，在計劃檢修，事后維修的基礎(chǔ)上積極開展經(jīng)濟維修，逐步實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測預知維修。第三條 設(shè)備檢修要根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備的具體情況，正確選用修理對策，如計劃修理、事后維修、檢查后修理、定期修理、狀態(tài)修理、預知修理、改善性修理、改造性大修等。第四條 對主要生產(chǎn)設(shè)備、三班連續(xù)作業(yè)設(shè)備執(zhí)行計劃預修制，逐步創(chuàng)造條件實行部件修理或預知維修。第五條 各有關(guān)部門和單位要實行設(shè)備的日常點檢、定期巡檢、狀態(tài)監(jiān)測和診斷，積極采取以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修技術(shù)。第三節(jié) 設(shè)備檢修計劃管理第六條 我公司生產(chǎn)設(shè)備實行月檢和每年一次大修制度。各二級單位要結(jié)合本單位設(shè)備的實際狀況，及時編報設(shè)備檢修計劃。第七條 設(shè)備能源部要嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，防止重生產(chǎn)輕維修，重檢修輕維護保養(yǎng)現(xiàn)象。第八條 各二級單位的月檢修計劃，必須在每月5日前報設(shè)備能源部，其內(nèi)容包括檢修項目、檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修人員安排、備件計劃、材料計劃等由設(shè)備能源部核查匯總后報生產(chǎn)技術(shù)部，作為編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)。第九條 非計劃性設(shè)備故障的搶修，生產(chǎn)單位要在30分鐘內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部上報，重點設(shè)備造成的停車要同時上報設(shè)備能源部。第十條 各二級單位在編報年度大修計劃過程中，應進行經(jīng)濟技術(shù)論證，確定合理的大修經(jīng)濟界限，并要與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，保證重點，統(tǒng)籌兼顧，進行綜合平衡，然后編制設(shè)備大修申請表，并于每年9月份報下年度的大修計劃。第十一條 設(shè)備能源部根據(jù)各二級單位的設(shè)備大修申報計劃，進行綜合平衡匯總，由公司主管領(lǐng)導召集有關(guān)單位設(shè)備負責人進行會審。隨年度生產(chǎn)計劃一并下發(fā)執(zhí)行，大修計劃一經(jīng)審定，不得隨意變更。第四節(jié) 設(shè)備檢修的準備工作第十二條 各檢修項目要有專人負責，在明確檢修任務、內(nèi)容的前提下，對檢修工作所需要的人力、材料、工具、備件進行充分的準備和安排。第十三條 設(shè)備能源部要及時召集檢修人員會議，詳細具體的布置檢修工作任務、項目、內(nèi)容、進度、技術(shù)質(zhì)量等要求及有關(guān)安全注意事項。第十四條 主要設(shè)備的檢修，要由有關(guān)技術(shù)人員、查閱設(shè)備檔案（歷次檢修記錄、運轉(zhuǎn)日記、事故記錄）、設(shè)備圖紙等資料，結(jié)合檢修規(guī)程，制定檢修技術(shù)質(zhì)量標準，主要工藝程序，以及可能出現(xiàn)的問題和相應的解決技術(shù)措施，同時提出檢查驗收、試運轉(zhuǎn)有關(guān)記錄等要求。第十五條 對重大項目和重點生產(chǎn)設(shè)備檢修，設(shè)備能源部會同安全環(huán)保部，在檢修前要切實做好各方面的準備工作，同時制定出切實有效的安全技術(shù)措施。第五節(jié) 設(shè)備檢修的時間安排第十六條 對下列有效的檢修形式實行制度化管理月檢修時間由生產(chǎn)單位提出，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備能源部進行核實后報主管領(lǐng)導批準，生產(chǎn)單位按批準的生產(chǎn)作業(yè)計劃合理安排檢修時間。檢修項目和內(nèi)容由各有關(guān)部門、單位安排，但計劃要報設(shè)備能源部和生產(chǎn)技術(shù)部。大檢修時間的確定由公司根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和生產(chǎn)狀況決定。設(shè)備月檢原則上安排在每月的初的第一天。對不能按計劃時間完成檢修的單位，公司要根據(jù)超出時間的多少進行獎懲。第九章 設(shè)備大修更新改造管理制度第一節(jié) 設(shè)備大修規(guī)定第一條 設(shè)備大修的范圍：已達到大修理周期的。生產(chǎn)設(shè)備在停產(chǎn)時，己接近大修周期或技術(shù)狀況需要大修的。使用中的設(shè)備，必須大修才能恢復其性能的。第二條 凡屬下列情況的，不能列為大修理項目：新建、擴建、移建、重建及技措、安措等工程。設(shè)備遭受自然災害(如風、水、雷、地震等)被迫進行搶修的工程。設(shè)備損壞嚴重，殘余價值很小，已接近報廢程度，用大修理難以恢復性能的。凡進行中小修理能消除缺陷的。因設(shè)備事故和交通事故而需修復的。第三條 大修理工程必須重視質(zhì)量管理工作，要建立健全質(zhì)量檢查監(jiān)督網(wǎng)，嚴格執(zhí)行大修理驗收制度，并按檢修規(guī)程和有關(guān)圖紙的技術(shù)要求進行驗收，對達不到技術(shù)要求的不準按大修工程結(jié)算，進入單位生產(chǎn)成本。第四條 各有關(guān)部門、單位必須重視大修理工程施工的安全工作，要牢固樹立安全第一的思想，加強對施工人員的安全教育，制定嚴密的安全防范措施，并督促檢查。設(shè)備能源部做好大修的前期各項工作。不集中大修時，由設(shè)備能源統(tǒng)一負責大修管理。第二節(jié) 設(shè)備大修、更新改造的立項第七條 為做好每年的設(shè)備大修更新、改造工作，進一步規(guī)范大修管理，保障生產(chǎn)，提高設(shè)備效率，延長設(shè)備使用壽命，根據(jù)我公司的實際情況，特制定本制度。第八條 設(shè)備大修的立項，主要參照行業(yè)設(shè)備大修規(guī)范，并根據(jù)我公司設(shè)備實際技術(shù)狀況（腐蝕、磨損程度及使用年限），同時結(jié)合歷年檢修記錄，確定大修（包括項修）的立項與否。第九條 設(shè)備更新和改造的立項，主要依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟效益而定，并報請股份公司批準，有如下情況之一的可以申請進行更新改造。磨損腐蝕嚴重，雖經(jīng)大修也不能滿足生產(chǎn)工藝要求。設(shè)備技術(shù)陳舊落后，能耗高，技術(shù)效益差。設(shè)備使用年限較長，雖經(jīng)大修可恢復原性能，但修理費用過高，經(jīng)濟效益很差。國家規(guī)定淘汰的機電、化工設(shè)備。無法達到下一個檢修周期的。第三節(jié) 申報程序及計劃編制第十條 各單位設(shè)備需大修或更新改造，應根據(jù)上述原則于每年10月15日前，書面報告設(shè)備能源部并附立項依據(jù)、方案、概算，更新改造項目應有經(jīng)濟技術(shù)論證方案。第十一條 設(shè)備能源部會同生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)技術(shù)人員深入現(xiàn)場逐項核實、審定，較大更新改造項目需召開專題會研究、考察后決定立項。第十二條 根據(jù)公司大修、技術(shù)、資金情況，備品配件、材料準備周期、施工時間，由設(shè)備能源部編制設(shè)備大修改造計劃。第十三條 設(shè)備大修、更新改造計劃是設(shè)備修理工作的指導性文件，內(nèi)容包括項目名稱、主要檢修內(nèi)容、技術(shù)要求，計劃大修時間、概算費用、承修單位、項目負責人等。第十四條 設(shè)備大修、更新改造計劃，由設(shè)備能源部編制，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，于年初下發(fā)實施。第十五條 設(shè)備大修、更新改造實行項目負責人制，項目負責人應負責項目實施的全過程（包括施工方案的編制、備件材料計劃、施工協(xié)調(diào)、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督、工序質(zhì)量驗收、驗收報告及資料的收集）。 第四節(jié) 大修備件、材料的審批程序第十六條 各單位根據(jù)大修更新改造計劃按項目統(tǒng)一編報大修備件、材料計劃，（設(shè)備名稱、備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格）報機動基建設(shè)備能源部由大修計劃員根據(jù)大修計劃確定的內(nèi)容審批、登記，并加蓋大修專用章和計劃員章后方可按審批的數(shù)量領(lǐng)取。第十七條 新增大修項目的審批程序：由于種種原因未列入年度計劃而需進行大修更新改造的項目，必須由各單位寫出新增大修項目的申請報告（包括理由、方案、預算金額），報設(shè)備能源部，設(shè)備能源部組織相關(guān)人員進行評審，報主管領(lǐng)導批準后立項。第五節(jié) 大修、更新改造資金的使用第十八條 嚴格按二級單位批復的大修資金額度按項目使用，不得跨項目、搭車使用。第十九條 各單位未列入大修、更新改造計劃的單體設(shè)備、材料，不論價值多少，如電機、減速機、皮帶、濾板等一律按正常備件進入單位成本，包括土建工程等。第二十條 每月5日前各單位上報當月大修資金使用計劃（按項目）到設(shè)備能源部，由設(shè)備能源部核實匯總后報計劃財務審計部，對大修費的使用由計劃財務審計部按模擬市場核算進行考核。第二十一條 設(shè)備能源部要當月15日前向計劃財務審計部上報當月需支出的公共大修項目的資金計劃。第六節(jié) 大修的組織準備第二十二條 大修的組織準備由以下內(nèi)容：在停車前15天成立大修指揮部。大修指揮部由主管領(lǐng)導任總指揮，生產(chǎn)技術(shù)部主任、設(shè)備能源部主任擔任副總指揮，負責整個檢修過程的領(lǐng)導指揮工作，指揮部下設(shè)指揮部辦公室和各有關(guān)部室和施工部門人員參加的有關(guān)職能組?？傊笓]：全面負責大修的組織、領(lǐng)導和指揮工作。副總指揮：協(xié)助總指揮工作。指揮部辦公室：辦公室設(shè)在設(shè)備能源部，負責大修期間指揮部的日常工作，包括組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度及優(yōu)質(zhì)工程的評定等，辦公室下設(shè)質(zhì)量檢查驗收組，物資供應組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組和宣傳報道組。質(zhì)量驗收組：組織處理檢修中的技術(shù)問題，按照有關(guān)質(zhì)量標準對施工項目的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、考核和驗收。物資供應組：負責大修期間的各種設(shè)備、備件、材料等物資的供應工作。對臨時急需物資組織采購。安全保衛(wèi)組：負責大修全過程的安全、保衛(wèi)、消防、搶險工作。后勤保障組：負責大修期間的生活服務、后勤供應和醫(yī)療急救工作。宣傳報道組：負責大修期間宣傳鼓動工作。第七節(jié) 施工準備第二十三條 大修準備工作主要有：施工項目內(nèi)容、施工圖紙的審定；施工方案和停、開車方案的落實；施工單位及施工任務落實，計劃進度落實；施工安全措施落實。 設(shè)備檢修施工方案是落實檢修計劃的具體措施，由項目負責人編制大修施工方案，繪制施工圖。施工方案包括：檢修內(nèi)容及質(zhì)量要求，備品配件、材料明細表，人力配置，吊運設(shè)備需求量，重大起吊方案、拆除工程、安全措施及防護，試車驗收規(guī)程，工程預算等。 物資準備：及時做好物資準備工作，是保證大修改造順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）物資準備主要包括設(shè)備、備品配件，材料（鋼材、建材等），運輸車輛（吊車、卡車、鏟車等），工機具（電焊機、卷揚機等）。（2）在大修開工前23個月，大修計劃員根據(jù)技術(shù)文件要求編制大修備品配件、材料綜合計劃，由設(shè)備能源部長審核，報主管領(lǐng)導批準后由設(shè)備能源部組織訂貨。（3）大修開工前30天，大修指揮部物資供應組應按大修需用備品配件材料綜合計劃逐項落實到貨情況，并組織進入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，以保證滿足大修計劃需要。（4）根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況及生產(chǎn)計劃，及備品配件、材料，施工單位人員、裝備的落實情況，由大修指揮部確定大修具體停車時間，設(shè)備能源部根據(jù)確定的檢修工期及施工難易程度綜合平衡，編制施工進度表。第八節(jié) 施工管理第二十四條 指揮部辦公室根據(jù)施工項目進度表、重點項目施工網(wǎng)絡(luò)圖指導施工，搞好施工調(diào)度。嚴格控制檢修質(zhì)量，落實施工的安全措施。第二十五條 施工期間，項目負責人要及時檢查部件磨損、腐蝕失效情況，對大修前未預測到的問題要盡快采取措施，并及時向指揮部匯報。第二十六條 項目負責人對負責的項目施工質(zhì)量進行跟蹤檢查，及時填寫隱蔽記錄和質(zhì)量檢查記錄，隱蔽工程必須經(jīng)驗收合格后方能進入下道工序。第二十七條 施工單位要嚴格按施工方案進行施工，一道工序完工后，必須填寫工序質(zhì)量驗收單，由項目負責人簽字后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二十八條 指揮部安全保衛(wèi)組負責落實檢修施工的安全措施，對檢修現(xiàn)場進行巡回監(jiān)督檢查，以確保施工安全。第九節(jié) 竣工驗收第二十九條 工程項目完工后施工單位應進行試運轉(zhuǎn)、自檢合格后及時填寫《竣工工程驗收報告單》申請驗收，并附所用材料質(zhì)量合格證書、重要材料實驗報告、單項工程施工質(zhì)量紀錄、隱蔽工程質(zhì)量紀錄等資料。第三十條 設(shè)備能源部接到申請驗收單后，及時組織設(shè)備使用單位代表，施工單位代表等有關(guān)人員檢查、驗收。按要求逐項核實、測量有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，如實填寫檢查結(jié)果，包括試車紀錄。一切合格后，簽發(fā)《竣工驗收報告單》。第三十一條 施工單位憑《竣工驗收報告單》進行工程結(jié)算。公司內(nèi)結(jié)算按公司發(fā)文件執(zhí)行，外委工程按合同書結(jié)算。第三十二條 項目負責人須及時整理施工全過程原始記錄，驗收后交設(shè)備能源部裝訂存檔。第三十三條 設(shè)備大修后應有保修期，一般為三個月。在保修期內(nèi)，若因修理質(zhì)量不良而造成的故障，施工單位應負責及時搶修，其費用由施工單位承擔，不得再進入大修理決算費用。第十節(jié) 優(yōu)質(zhì)工程的評定第三十四條 為確保以最優(yōu)的質(zhì)量、最低的費用、最短的工期完成整個大修工作，大修完工后，由指揮部辦公室組織評出優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀工程項目獎若干個，進行獎勵，具體獎勵金額由大修指揮部決定。第十章 設(shè)備備品備件管理規(guī)定第一節(jié) 備件管理的基本要求第一條 備品備件通稱備件，是為了縮短檢修時間而事先準備供檢修時更換的零部件。備件管理是指備件的生產(chǎn)定貨供應儲備的組織與管理，是設(shè)備維修管理的主要內(nèi)容。第二條 備件管理要以最少的備件資金保證設(shè)備維修需要，提高設(shè)備使用的可靠性和