設(shè)備管理部主任述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-21 21:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)力； 編寫了《 保障工 作流程 》和 《 重大關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)急保障預(yù)案 》 等相關(guān)保障制度 ； 對(duì) 演出活動(dòng)期間的 人員 的安排 、責(zé)任劃分、重點(diǎn)區(qū)域巡視 重新進(jìn)行了 調(diào)整；改變工作方式 變被動(dòng)保障為主動(dòng)保障 ， 積極 配合 商務(wù)公司、 大劇院 演出管理公司、文 播 公司以及各項(xiàng)活動(dòng)的承辦方 ， 做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù) 工作 。 規(guī)范化制度 完善方面： 根據(jù)公司 規(guī)范化管理的要求，加強(qiáng)了對(duì)部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度，具體表現(xiàn)在以下 四 個(gè)方面： （ 1） 明確 部門職能，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致、。 高效運(yùn)轉(zhuǎn)的氛圍； （ 2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度； （ 3）強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板； （ 4）通過會(huì)議討論學(xué)習(xí)，推動(dòng)部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。 節(jié)約能耗方面 ： 節(jié)約 能源 是我國(guó)的基本國(guó)策，也是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高 公司 經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。 做為公司能耗 主要管控部門的負(fù)責(zé)人， 我主要圍繞經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)立 定額 、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成績(jī)，具體情況如下： （ 1） 以認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)國(guó)家和本事的法律、法規(guī)建立健全了公司的 動(dòng)力能源 管理制度 和考核體系，使節(jié)能管理工作有法可依、有章可循； （ 2）制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。 通過 調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際能耗情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的 公司及子公司的 能耗定額 （已通過總經(jīng)理辦公會(huì)）。公司及子公司的 量化能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo)，也是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行工作的行為約束 ； （ 3） 堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)考核工作。堅(jiān)持把節(jié)能降耗 當(dāng) 成 為公司一項(xiàng)基本的日常管理工作，同時(shí)，以 公司的每次演出、會(huì)議活動(dòng) 為重點(diǎn) ，以公司的合作單位和子公司為主體 ，對(duì)水、 電、 燃?xì)?的消耗進(jìn)行監(jiān)控 并記錄。并在每月月底進(jìn)行能耗總結(jié)，并將能耗情況以書面形式通知各子公司及合作單位負(fù)責(zé)人，從而激發(fā)
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