設備管理部主任述職報告(參考版)
2024-12-20 21:35本頁面
【正文】 成立成本分析小組，每月進行成本分析，把成本控制、節(jié)能降耗工作進一步推向深入 。持續(xù)深入開展 規(guī)范化 管理活動，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。 進一步加強員工培訓力度和專業(yè)知識 學習，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責任感和強烈的進取意識。 不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業(yè)務能力和管理經驗。 設備管理不夠專業(yè)化、精細化 、規(guī)范化， 設備的點檢及保養(yǎng)工作有待加強； 在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，還是沒有完全開展。 在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。 五、 工作 存在的問題和工作思路 （一）工作存在的問題 學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。 四、廉潔自律， 自覺 接受監(jiān)督。 并 指定 專人負責 設備資產管理，規(guī)范管理設備資產，防止因人員變動調整出現(xiàn)的設備遺失和隨意更改設備用途情況的發(fā)生。 設備資產管 理方面： 建立了一套公司設備及備品備件的臺賬信息庫，全面記錄設備從購 置、啟用、封存、轉移到報廢的全生命周期管理。 我 始終堅持科技進步，實現(xiàn)內涵發(fā)展， 將 節(jié)能工作貫徹到 底。并在每月月底進行能耗總結，并將能耗情況以書面形式通知各子公司及合作單位負責人，從而激發(fā)和提高 子公司 節(jié)能意識， 調動 其 員工 主動參與節(jié)能降耗的積極性 。公司及子公司的 量化能耗定額是實際生產運行結果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束 ； （ 3） 堅持抓好基礎考核工作。根據國家和本事的法律、法規(guī)建立健全了公司的 動力能源 管理制度 和考核體系，使節(jié)能管理工作有法可依、有章可循； （ 2）制定科學嚴謹?shù)牧炕芎亩~。 節(jié)約能耗方面 ： 節(jié)約 能源 是我國的基本國策，也是公司落實科學發(fā)展觀，提高 公司 經濟發(fā)展質量和效益、增強核心競爭力的根本要求。便于挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調的工作機制，形成團結一致、。 樹立 “公
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1