【文章內容簡介】 11）對砼澆筑，要認真做好砼澆筑記錄，按部位進行定崗、定員、定職責保證施工質量。（12）砼澆筑施工記錄要認真保存，備查。機電隊質量職責：（1）砼泵車要進行經常性維修和保養(yǎng)，砼泵車操作人員要嚴格按規(guī)程進行操作，嚴禁違章操作。保證砼澆筑過程的正常運行。（2）砼泵車因錯誤操作，造成機械故障，出現(xiàn)砼質量問題，當事人應承擔責任。運輸隊質量職責：（1）對砼運輸車輛要進行經常性維修和按期保養(yǎng)，提高車輛出勤率，保證砼澆筑運輸。（2）駕駛員在進行砼運輸過程中，要嚴格遵守勞動紀律，對所運送的砼負責。（3）駕駛員不按規(guī)定，不聽指揮，不按指定地點運送砼，對造成質量問題承擔責任。安全環(huán)保部：質量管理部對模板、鋼筋、腳手架的安裝質量必須根據(jù)圖紙要求進行抽檢和復檢，尤其是大型構造物結構施工、大型腳手架、模板、鋼筋的拉筋、斜撐、支撐、剪刀撐要特別注意其施工質量是否符合圖紙要求，對安全部提出的整改要求除安全部跟蹤督促外，質量管理部在整改完成后也必須進行跟蹤，檢查是否滿足質量要求。工程管理部：（1）工程部負責安全技術措施交底、方案的編制，作業(yè)單位根據(jù)安全技術措施、方案的要求進行施工并接受工程部、調度室、質量管理部的檢查與監(jiān)督。質量管理部在施工過程中遇到技術性難題需工程部解決時，工程部要及時解決。（2）工程部在項目任務單填寫時，要明確施工位置、施工措施及安全技術措施，做好技術和安全交底工作。質量管理部負責所有單元工程驗收的“三檢”工作，對混凝土、鋼筋、模板施工全過程進行旁站監(jiān)控。（3）工程部的施工圖紙、設計更改通知單、混凝土澆筑通知單等技術資料文件審查、發(fā)放應及時到位，避免漏發(fā)。工程項目任務單填寫時，要明確施工位置、施工措施及安全技術措施，做好技術和安全交底工作。（4）在項目“二檢”驗收中，合格后提交質量管理部進行“終檢”。調度室：（1）質量管理部在生產過程中應加強施工質量的檢查、督促，及時發(fā)現(xiàn)存在的質量問題并協(xié)助解決，及時組織滿足質量要求的工序或單元驗收；按要求參加生產的協(xié)調和專題會議，及時通報和提出具體或針對性的質量情況和要求，保障并促進生產的順利組織實施，確保質量資料與進度資料的對應和接口，使得生產能夠順利按技術要求進行。質量管理部對工程項目的施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患根據(jù)有關規(guī)定提出意見，調度室根據(jù)意見督促相關單位進行處理。（2）調度室確定施工單位并負責下達任務，質量管理部、調度室共同檢查、落實。調度室作為現(xiàn)場的管理機構，應對現(xiàn)場施工生產過程的質量加以監(jiān)督。（3）調度室反映施工中出現(xiàn)的質量問題，質量管理部與監(jiān)理聯(lián)系，及時解決基礎地質變化、材料缺號代換及其他原因等引起的設計修改。（4）質量管理部負責所有單元工程驗收的“三檢”工作，對施工全過程進行旁站監(jiān)控。在“三檢”及混凝土施工過程中，對存在的問題提出整改意見，調度室根據(jù)意見等進行督促，調度室在生產協(xié)調等過程中，應加以質量監(jiān)督。設備物資部：設備物資部定期檢查設備物資部對水泥、鋼筋等外購材料的送樣檢驗和材質證明資料的收集工作，并將檢查結果及時通報質量管理部，由設備物資部對外購材料提出具體要求。財務管理部：（1）編制項目部各類從事與質量有關人員的培訓和人員上崗資格培訓計劃，并負責上崗資格考核辦法實施。（2）配合質量管理部門執(zhí)行質量責任制，兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和其它相關的質量管理職責。綜合管理部：（1）協(xié)助質量管理部做好質量管理的宣傳貫徹工作；（2）負責項目內部的部門質量管理相關職責。試驗室：（1）及時提交當月原材料的檢驗成果資料，并匯總質量月報中相關基礎資料。（2）按《水電水利基本建設工程單元工程質量等級評定標準》DL/“中間產品”及時提供質量等級評定相關資料。（3）提供按國家有關規(guī)定的工程竣工文件要求的試驗資料。（4）及時提供檢驗、試驗設備的檢定，控制和標識資料。（5）協(xié)助質量管理部做好本部門的質量管理職責。測量隊：（1）提供施工放樣、模板的復核、拆模后建筑物體形的測量工作，提交完整手續(xù)的測量放樣檢測資料。（2）及時提供測量儀器的檢定，控制和標識資料。（3）提供按設計要求所進行的監(jiān)控量測工程相應報告與資料。（4）協(xié)助質量管理部做好工程竣工驗收的相關工作，并執(zhí)行本部門的質量管理職責?；A處理隊：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作，提供施工記錄與原始記錄，負責收集各種原材料合格及檢測報告，配合編制竣工資料；（2）根據(jù)施工進度計劃，按有效設計文件、規(guī)程規(guī)范和已批準的施工方案技術措施、作業(yè)指導書，組織各自專業(yè)的施工生產；嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好施工的過程控制，保證工程施工質量；（3）負責糾正措施和預防措施的組織實施,接受質量的監(jiān)督檢查，負責本單位的不符合的控制；（4）負責收集和匯總本單位有關質量的信息和資料并及時上報。（5）整理以下資料：1)灌漿成果一覽表和灌漿分序分區(qū)統(tǒng)計表；2) 各序孔吸水率頻曲線和頻率累計曲線圖；3) 單位耗灰量頻率曲線和頻率累計曲線圖；4) 鉆孔測斜成果匯總表和平面投影圖；5) 各項原始記錄的整理、裝訂；6) 編寫分部工程竣工報告；7）協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工作?；炷潦┕り牐海?）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作；（2）負責單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場； （3）根據(jù)施工進度計劃，按有效設計文件、規(guī)程規(guī)范和已批準的施工方案技術措施、作業(yè)指導書，組織各自專業(yè)的施工生產；嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好施工的過程控制，保證工程施工質量；（4）負責糾正措施和預防措施的組織實施,接受質量的監(jiān)督檢查，負責本單位的不符合的控制；（5）負責收集和匯總本工區(qū)有關質量的信息和資料并及時上報；（6）編報本工區(qū)各類對質量有影響人員的培訓計劃，配合做好培訓和考核工作；（7）協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工作。砼拌和系統(tǒng)、砂石骨料系統(tǒng)：（1）負責混凝土拌制作業(yè)過程的質量控制；（2）根據(jù)簽發(fā)的出倉證和試驗室確定的配料單及參數(shù)，用經試驗檢測過的合格材料進行拌制，生產出設計和規(guī)范要求的均勻性、坍落度、強度、溫度和性能均滿足的混凝土；（3）負責對混凝土拌制的配料情況、拌制情況、設備運行、異常情況、操作及管理人員情況做詳細的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；（4）在配料和拌和前,應對配料的稱量裝置和拌和的控制裝置進行校驗,確認達到要求的精度后,方能投入使用；（5）協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工作。開挖施工隊：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作；（2）負責單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場； （3）負責施工依據(jù)、過程控制和檢測成果等記錄資料的整理移交；（4）根據(jù)施工進度計劃，按有效設計文件、規(guī)程規(guī)范和已批準的施工方案技術措施、作業(yè)指導書，組織各自專業(yè)的施工生產；嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好施工的過程控制，保證工程施工質量；（5）負責糾正措施和預防措施的組織實施,接受質量的監(jiān)督檢查；（6）負責收集和匯總本工區(qū)有關質量的信息和資料并及時上報；（7）編報本工區(qū)各類對質量有影響人員的培訓計劃，配合做好培訓和考核工作；（8）協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工作。機械隊：（1）負責混凝土運輸過程的質量控制；（2）負責混凝土運輸車輛的保養(yǎng)；（3）負責保管混凝土標號牌，并在車輛運輸過程中掛設在指定位置；（4）在混凝土運輸做詳細的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；（5）協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工作。動力隊：（1）負責現(xiàn)場施工用水（混凝土養(yǎng)護用水）的管理和維護；（2）負責現(xiàn)場施工用電的管理；（3）負責保管混凝土標號牌，并在車輛運輸過程中掛設在指定位置；（4）在現(xiàn)場施工用水和用電的管理做詳細的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；（5）協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工作。金結施工隊、綜合加工廠：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作；（2）負責單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場； （3）負責施工依據(jù)、過程控制和檢測成果等記錄資料的整理移交；（4）根據(jù)施工進度計劃，按有效設計文件、規(guī)程規(guī)范和已批準的施工方案技術措施、作業(yè)指導書，組織各自專業(yè)的施工生產；嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好施工的過程控制，保證工程施工質量；（5）負責糾正措施和預防措施的組織實施,接受質量的監(jiān)督檢查；（6）負責收集和匯總本工區(qū)有關質量的信息和資料并及時上報；（7）編報本工區(qū)各類對質量有影響人員的培訓計劃，配合做好培訓和考核工作；（8）協(xié)助質量管理部做好相關的質量管理工作。（1）施工組織設計為保證工程的施工質量，按期完成施工任務，項目部將按照西北岔水利樞紐工程相關的技術條款要求，制定全面而詳細的施工組織設計和各單項組織措施，報送監(jiān)理工程師，待批準后執(zhí)行。（2）施工技術交底制度工程施工實行三級技術交底制度。即設計單位向項目部交底，項目部技術負責人向工程技術人員交底，工程技術人員向施工班組交底。交底過程如下：1）項目部接到施工圖紙后，項目部技術負責人組織相關技術人員先閱圖了解設計意圖和相關技術、質量要求。對于圖中不明確的技術問題，行文向設計單位提出疑問，由設計單位解答。2）項目部技術負責人向工程技術人員交底，編寫施工技術措施和明確質量要求。3）工程技術人員向施工班組作業(yè)人員交待具體的實施技術措施，并在實施過程中進行檢查落實。為了西北岔水利樞紐工程能夠保質保量地完成施工任務，項目部在日常工作中，將加強全體職工的質量意識，使本工程能夠達到承諾的質量目標，成立了西北岔水利樞紐工程項目部質量管理領導小組。由項目經理任組長，技術負責人副組長，成員由各部門主任等組成，具體成員組成如下：質量領導小組組長：梁世泰副 組 長：張大鵬 成員：李付國 趙余濤 王 賀 李 勇 于維剛 趙 盛 劉 偉 李文榮 張野 楊濤 潘雪嬌 張隨周 張瑩 領導小組的主要職責是：①策劃本項目的質量管理、針對本工程施工各階段的重要性進行討論，并對本項目的重大質量問題進行決策；②制訂本項目的質量管理、質量檢查和獎罰措施等；③研究、決定本項目中可能采用的新技術、新工藝的使用；④研究、解決工程施工中可能遇到的質量問題。 質量檢驗和控制實施（1）工程管理部根據(jù)合同、技術要求、設計通知、工法等，擬定施工進度計劃、施工措施方案和開工申請報監(jiān)理審批，同意后下發(fā)實施，并做好詳細的施工技術質量要求交底。（2）調度室根據(jù)工程管理部下發(fā)的施工進度計劃，編制具體實施的周計劃，對施工進度資源協(xié)調做出明確安排，下發(fā)有關部門和作業(yè)工區(qū)（外協(xié)隊）實施。（3）測量隊/試驗室/設備物資部按生產安排進行放樣/試驗/提供物資材料，提交有關質量資料給相關單位。（4）作業(yè)單位按生產計劃、設計圖紙、方案措施、質量要求和有關資料、材料組織施工，并做好實施過程的控制及完工的自檢工作，作業(yè)工區(qū)（外協(xié)隊）負責提供合同/規(guī)范要求的施工和檢測成果資料。（5）質量管理部對施工過程進行監(jiān)控和檢查（必要時旁站），并根據(jù)提供的自檢資料、成果到現(xiàn)場進行內部終檢，符合要求后提供終檢成果資料并通知監(jiān)理。（6）監(jiān)理與項目部的內部終檢人員一同進行驗收簽認。（7）質量管理部匯總整理內部終檢和監(jiān)理簽認驗收資料和施工過程資料并歸檔。（8）質量管理部對上述辦法的執(zhí)行進行監(jiān)督和考核，并在每項工程施工前，制訂和完善具體的質量管理獎罰辦法，嚴格執(zhí)行“獎優(yōu)罰劣”，確保工程質量。 施工質量問題的處理（1）項目部建立并實施《質量管理責任制度》，規(guī)定對發(fā)現(xiàn)質量問題進行有效控制的職責、權限和活動流程。質量管理部檢查各部門、工區(qū)及作業(yè)單位實施該制度。 （2）項目部對質量問題的分類、分級報告流程作出規(guī)定，按照要求分別報告工程建設有關方。 工程質量事故按照事故嚴重程度一般分為四類，即：一般質量事故，較大質量事故，重大質量事故，特大質量事故。根據(jù)不同行業(yè)規(guī)定，各級別的范圍略有不同。 （3）當出現(xiàn)較大以上質量事故時，項目部應在監(jiān)理工程師的指導下停工檢查，分析發(fā)生事故的原因，制定相應的補救措施，并組織對措施評審。 （4）質量管理部對各類質量問題的處理制定相應措施，經批準后實施，并應對質量問題的處理結果進行檢查驗收。 （5）質量管理部對發(fā)生的質量事故、原因分析、措施評審、事故處理、結果驗收都應記錄， 項目部保存相關的記錄，并報監(jiān)理、業(yè)主備案。 （6）項目部按照《質量問題處理制度》追究質量事故責任。 工程質量控制措施工程質量是從多個方面來控制實施的，具體的可以分為縱向和橫向，縱向是以生產的工藝流程來進行工序控制的，橫向則是通過“五檢制”來控制的，縱橫交叉形成立體的質量控制保證措施。按照生產工藝流程進行工序控制，每一道工序檢驗合格后才能進行下一個工序的加工生產。若工序中有一道工序沒有完成，或檢驗不合格，則不能進行下一道工序的施工。必須進行處理或返工直至重新檢查驗收合格為止。如此，使出現(xiàn)的問題在各個環(huán)節(jié)中自行解決，防止問題的累積或轉移，堅決杜絕了工程隱患。以產品的檢測順序進行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊質檢員復檢，項目經理部質檢工程師終檢，項目部抽檢，項目部、監(jiān)理、設計、業(yè)主聯(lián)檢，每一級檢驗合格后才能提請上一級進行檢驗，并實行質量一票否決權，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程隱患。終檢合格后提請監(jiān)理工程師審批。初檢是對工程質量的定性檢查，復檢是定量檢查，直接以設計技術指標參數(shù)為標準，屬于硬性的東西，質量優(yōu)劣一目了然。終檢是各項定性定量指標、工藝程序、各種資料表格的填寫等進行綜合檢查，評定出該單元工程的質量等級報請監(jiān)理工程師審批，同時檢查各種資料是否及時收集、整理、齊全。施工質量嚴格按照《水利水電基本建設工程單元工程質量評定標準》的要求對各工序的單元工程進行驗收評定，確保工程質量達到規(guī)范及設計要求。工程質量是一個不斷推進循環(huán)上升的過程，建立項目總工程師領導下的質量控制及監(jiān)測體系，推行TQC全面質量管理，工程質量管理按PDCA的原則：P（plan）計劃、D（do）實施、C（check）檢查、A（action）控制，對工程質量實行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長，對工程質量進行全線的跟蹤，通過PDCA循環(huán)結合本工