【文章內(nèi)容簡介】 11）對(duì)砼澆筑，要認(rèn)真做好砼澆筑記錄，按部位進(jìn)行定崗、定員、定職責(zé)保證施工質(zhì)量。（12）砼澆筑施工記錄要認(rèn)真保存，備查。機(jī)電隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：（1）砼泵車要進(jìn)行經(jīng)常性維修和保養(yǎng)，砼泵車操作人員要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。保證砼澆筑過程的正常運(yùn)行。（2）砼泵車因錯(cuò)誤操作，造成機(jī)械故障，出現(xiàn)砼質(zhì)量問題，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：（1）對(duì)砼運(yùn)輸車輛要進(jìn)行經(jīng)常性維修和按期保養(yǎng)，提高車輛出勤率，保證砼澆筑運(yùn)輸。（2）駕駛員在進(jìn)行砼運(yùn)輸過程中，要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)所運(yùn)送的砼負(fù)責(zé)。（3）駕駛員不按規(guī)定，不聽指揮，不按指定地點(diǎn)運(yùn)送砼，對(duì)造成質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。安全環(huán)保部：質(zhì)量管理部對(duì)模板、鋼筋、腳手架的安裝質(zhì)量必須根據(jù)圖紙要求進(jìn)行抽檢和復(fù)檢，尤其是大型構(gòu)造物結(jié)構(gòu)施工、大型腳手架、模板、鋼筋的拉筋、斜撐、支撐、剪刀撐要特別注意其施工質(zhì)量是否符合圖紙要求，對(duì)安全部提出的整改要求除安全部跟蹤督促外，質(zhì)量管理部在整改完成后也必須進(jìn)行跟蹤，檢查是否滿足質(zhì)量要求。工程管理部：（1）工程部負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施交底、方案的編制，作業(yè)單位根據(jù)安全技術(shù)措施、方案的要求進(jìn)行施工并接受工程部、調(diào)度室、質(zhì)量管理部的檢查與監(jiān)督。質(zhì)量管理部在施工過程中遇到技術(shù)性難題需工程部解決時(shí)，工程部要及時(shí)解決。（2）工程部在項(xiàng)目任務(wù)單填寫時(shí)，要明確施工位置、施工措施及安全技術(shù)措施，做好技術(shù)和安全交底工作。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)所有單元工程驗(yàn)收的“三檢”工作，對(duì)混凝土、鋼筋、模板施工全過程進(jìn)行旁站監(jiān)控。（3）工程部的施工圖紙、設(shè)計(jì)更改通知單、混凝土澆筑通知單等技術(shù)資料文件審查、發(fā)放應(yīng)及時(shí)到位，避免漏發(fā)。工程項(xiàng)目任務(wù)單填寫時(shí)，要明確施工位置、施工措施及安全技術(shù)措施，做好技術(shù)和安全交底工作。（4）在項(xiàng)目“二檢”驗(yàn)收中，合格后提交質(zhì)量管理部進(jìn)行“終檢”。調(diào)度室：（1）質(zhì)量管理部在生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題并協(xié)助解決，及時(shí)組織滿足質(zhì)量要求的工序或單元驗(yàn)收；按要求參加生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和專題會(huì)議，及時(shí)通報(bào)和提出具體或針對(duì)性的質(zhì)量情況和要求，保障并促進(jìn)生產(chǎn)的順利組織實(shí)施，確保質(zhì)量資料與進(jìn)度資料的對(duì)應(yīng)和接口，使得生產(chǎn)能夠順利按技術(shù)要求進(jìn)行。質(zhì)量管理部對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出意見，調(diào)度室根據(jù)意見督促相關(guān)單位進(jìn)行處理。（2）調(diào)度室確定施工單位并負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，質(zhì)量管理部、調(diào)度室共同檢查、落實(shí)。調(diào)度室作為現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量加以監(jiān)督。（3）調(diào)度室反映施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理部與監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解決基礎(chǔ)地質(zhì)變化、材料缺號(hào)代換及其他原因等引起的設(shè)計(jì)修改。（4）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)所有單元工程驗(yàn)收的“三檢”工作，對(duì)施工全過程進(jìn)行旁站監(jiān)控。在“三檢”及混凝土施工過程中，對(duì)存在的問題提出整改意見，調(diào)度室根據(jù)意見等進(jìn)行督促，調(diào)度室在生產(chǎn)協(xié)調(diào)等過程中，應(yīng)加以質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)備物資部：設(shè)備物資部定期檢查設(shè)備物資部對(duì)水泥、鋼筋等外購材料的送樣檢驗(yàn)和材質(zhì)證明資料的收集工作，并將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)質(zhì)量管理部，由設(shè)備物資部對(duì)外購材料提出具體要求。財(cái)務(wù)管理部：（1）編制項(xiàng)目部各類從事與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)和人員上崗資格培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)上崗資格考核辦法實(shí)施。（2）配合質(zhì)量管理部門執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和其它相關(guān)的質(zhì)量管理職責(zé)。綜合管理部：（1）協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量管理的宣傳貫徹工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部的部門質(zhì)量管理相關(guān)職責(zé)。試驗(yàn)室：（1）及時(shí)提交當(dāng)月原材料的檢驗(yàn)成果資料，并匯總質(zhì)量月報(bào)中相關(guān)基礎(chǔ)資料。（2）按《水電水利基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》DL/“中間產(chǎn)品”及時(shí)提供質(zhì)量等級(jí)評(píng)定相關(guān)資料。（3）提供按國家有關(guān)規(guī)定的工程竣工文件要求的試驗(yàn)資料。（4）及時(shí)提供檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢定，控制和標(biāo)識(shí)資料。（5）協(xié)助質(zhì)量管理部做好本部門的質(zhì)量管理職責(zé)。測量隊(duì)：（1）提供施工放樣、模板的復(fù)核、拆模后建筑物體形的測量工作，提交完整手續(xù)的測量放樣檢測資料。（2）及時(shí)提供測量儀器的檢定，控制和標(biāo)識(shí)資料。（3）提供按設(shè)計(jì)要求所進(jìn)行的監(jiān)控量測工程相應(yīng)報(bào)告與資料。（4）協(xié)助質(zhì)量管理部做好工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作，并執(zhí)行本部門的質(zhì)量管理職責(zé)?；A(chǔ)處理隊(duì)：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作，提供施工記錄與原始記錄，負(fù)責(zé)收集各種原材料合格及檢測報(bào)告，配合編制竣工資料；（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范和已批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施工的過程控制，保證工程施工質(zhì)量；（3）負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的組織實(shí)施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的不符合的控制；（4）負(fù)責(zé)收集和匯總本單位有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并及時(shí)上報(bào)。（5）整理以下資料：1)灌漿成果一覽表和灌漿分序分區(qū)統(tǒng)計(jì)表；2) 各序孔吸水率頻曲線和頻率累計(jì)曲線圖；3) 單位耗灰量頻率曲線和頻率累計(jì)曲線圖；4) 鉆孔測斜成果匯總表和平面投影圖；5) 各項(xiàng)原始記錄的整理、裝訂；6) 編寫分部工程竣工報(bào)告；7）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作?；炷潦┕り?duì)：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作；（2）負(fù)責(zé)單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場； （3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范和已批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施工的過程控制，保證工程施工質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的組織實(shí)施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的不符合的控制；（5）負(fù)責(zé)收集和匯總本工區(qū)有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并及時(shí)上報(bào)；（6）編報(bào)本工區(qū)各類對(duì)質(zhì)量有影響人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好培訓(xùn)和考核工作；（7）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。砼拌和系統(tǒng)、砂石骨料系統(tǒng)：（1）負(fù)責(zé)混凝土拌制作業(yè)過程的質(zhì)量控制；（2）根據(jù)簽發(fā)的出倉證和試驗(yàn)室確定的配料單及參數(shù)，用經(jīng)試驗(yàn)檢測過的合格材料進(jìn)行拌制，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的均勻性、坍落度、強(qiáng)度、溫度和性能均滿足的混凝土；（3）負(fù)責(zé)對(duì)混凝土拌制的配料情況、拌制情況、設(shè)備運(yùn)行、異常情況、操作及管理人員情況做詳細(xì)的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；（4）在配料和拌和前,應(yīng)對(duì)配料的稱量裝置和拌和的控制裝置進(jìn)行校驗(yàn),確認(rèn)達(dá)到要求的精度后,方能投入使用；（5）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。開挖施工隊(duì)：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作；（2）負(fù)責(zé)單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場； （3）負(fù)責(zé)施工依據(jù)、過程控制和檢測成果等記錄資料的整理移交；（4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范和已批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施工的過程控制，保證工程施工質(zhì)量；（5）負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的組織實(shí)施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查；（6）負(fù)責(zé)收集和匯總本工區(qū)有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并及時(shí)上報(bào)；（7）編報(bào)本工區(qū)各類對(duì)質(zhì)量有影響人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好培訓(xùn)和考核工作；（8）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。機(jī)械隊(duì)：（1）負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸過程的質(zhì)量控制；（2）負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸車輛的保養(yǎng)；（3）負(fù)責(zé)保管混凝土標(biāo)號(hào)牌，并在車輛運(yùn)輸過程中掛設(shè)在指定位置；（4）在混凝土運(yùn)輸做詳細(xì)的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；（5）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。動(dòng)力隊(duì)：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用水（混凝土養(yǎng)護(hù)用水）的管理和維護(hù)；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用電的管理；（3）負(fù)責(zé)保管混凝土標(biāo)號(hào)牌，并在車輛運(yùn)輸過程中掛設(shè)在指定位置；（4）在現(xiàn)場施工用水和用電的管理做詳細(xì)的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；（5）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。金結(jié)施工隊(duì)、綜合加工廠：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作；（2）負(fù)責(zé)單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場； （3）負(fù)責(zé)施工依據(jù)、過程控制和檢測成果等記錄資料的整理移交；（4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范和已批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施工的過程控制，保證工程施工質(zhì)量；（5）負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的組織實(shí)施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查；（6）負(fù)責(zé)收集和匯總本工區(qū)有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并及時(shí)上報(bào)；（7）編報(bào)本工區(qū)各類對(duì)質(zhì)量有影響人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好培訓(xùn)和考核工作；（8）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。（1）施工組織設(shè)計(jì)為保證工程的施工質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部將按照西北岔水利樞紐工程相關(guān)的技術(shù)條款要求，制定全面而詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)組織措施，報(bào)送監(jiān)理工程師，待批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）施工技術(shù)交底制度工程施工實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。即設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目部交底，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程技術(shù)人員交底，工程技術(shù)人員向施工班組交底。交底過程如下：1）項(xiàng)目部接到施工圖紙后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員先閱圖了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求。對(duì)于圖中不明確的技術(shù)問題，行文向設(shè)計(jì)單位提出疑問，由設(shè)計(jì)單位解答。2）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程技術(shù)人員交底，編寫施工技術(shù)措施和明確質(zhì)量要求。3）工程技術(shù)人員向施工班組作業(yè)人員交待具體的實(shí)施技術(shù)措施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查落實(shí)。為了西北岔水利樞紐工程能夠保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部在日常工作中，將加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使本工程能夠達(dá)到承諾的質(zhì)量目標(biāo)，成立了西北岔水利樞紐工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長，成員由各部門主任等組成，具體成員組成如下：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：梁世泰副 組 長：張大鵬 成員：李付國 趙余濤 王 賀 李 勇 于維剛 趙 盛 劉 偉 李文榮 張野 楊濤 潘雪嬌 張隨周 張瑩 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：①策劃本項(xiàng)目的質(zhì)量管理、針對(duì)本工程施工各階段的重要性進(jìn)行討論，并對(duì)本項(xiàng)目的重大質(zhì)量問題進(jìn)行決策；②制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰措施等；③研究、決定本項(xiàng)目中可能采用的新技術(shù)、新工藝的使用；④研究、解決工程施工中可能遇到的質(zhì)量問題。 質(zhì)量檢驗(yàn)和控制實(shí)施（1）工程管理部根據(jù)合同、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)通知、工法等，擬定施工進(jìn)度計(jì)劃、施工措施方案和開工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理審批，同意后下發(fā)實(shí)施，并做好詳細(xì)的施工技術(shù)質(zhì)量要求交底。（2）調(diào)度室根據(jù)工程管理部下發(fā)的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制具體實(shí)施的周計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度資源協(xié)調(diào)做出明確安排，下發(fā)有關(guān)部門和作業(yè)工區(qū)（外協(xié)隊(duì)）實(shí)施。（3）測量隊(duì)/試驗(yàn)室/設(shè)備物資部按生產(chǎn)安排進(jìn)行放樣/試驗(yàn)/提供物資材料，提交有關(guān)質(zhì)量資料給相關(guān)單位。（4）作業(yè)單位按生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙、方案措施、質(zhì)量要求和有關(guān)資料、材料組織施工，并做好實(shí)施過程的控制及完工的自檢工作，作業(yè)工區(qū)（外協(xié)隊(duì)）負(fù)責(zé)提供合同/規(guī)范要求的施工和檢測成果資料。（5）質(zhì)量管理部對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控和檢查（必要時(shí)旁站），并根據(jù)提供的自檢資料、成果到現(xiàn)場進(jìn)行內(nèi)部終檢，符合要求后提供終檢成果資料并通知監(jiān)理。（6）監(jiān)理與項(xiàng)目部的內(nèi)部終檢人員一同進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。（7）質(zhì)量管理部匯總整理內(nèi)部終檢和監(jiān)理簽認(rèn)驗(yàn)收資料和施工過程資料并歸檔。（8）質(zhì)量管理部對(duì)上述辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和考核，并在每項(xiàng)工程施工前，制訂和完善具體的質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格執(zhí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，確保工程質(zhì)量。 施工質(zhì)量問題的處理（1）項(xiàng)目部建立并實(shí)施《質(zhì)量管理責(zé)任制度》，規(guī)定對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制的職責(zé)、權(quán)限和活動(dòng)流程。質(zhì)量管理部檢查各部門、工區(qū)及作業(yè)單位實(shí)施該制度。 （2）項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題的分類、分級(jí)報(bào)告流程作出規(guī)定，按照要求分別報(bào)告工程建設(shè)有關(guān)方。 工程質(zhì)量事故按照事故嚴(yán)重程度一般分為四類，即：一般質(zhì)量事故，較大質(zhì)量事故，重大質(zhì)量事故，特大質(zhì)量事故。根據(jù)不同行業(yè)規(guī)定，各級(jí)別的范圍略有不同。 （3）當(dāng)出現(xiàn)較大以上質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下停工檢查，分析發(fā)生事故的原因，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并組織對(duì)措施評(píng)審。 （4）質(zhì)量管理部對(duì)各類質(zhì)量問題的處理制定相應(yīng)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題的處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （5）質(zhì)量管理部對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故、原因分析、措施評(píng)審、事故處理、結(jié)果驗(yàn)收都應(yīng)記錄， 項(xiàng)目部保存相關(guān)的記錄，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主備案。 （6）項(xiàng)目部按照《質(zhì)量問題處理制度》追究質(zhì)量事故責(zé)任。 工程質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是從多個(gè)方面來控制實(shí)施的，具體的可以分為縱向和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來進(jìn)行工序控制的，橫向則是通過“五檢制”來控制的，縱橫交叉形成立體的質(zhì)量控制保證措施。按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行工序控制，每一道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一個(gè)工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒有完成，或檢驗(yàn)不合格，則不能進(jìn)行下一道工序的施工。必須進(jìn)行處理或返工直至重新檢查驗(yàn)收合格為止。如此，使出現(xiàn)的問題在各個(gè)環(huán)節(jié)中自行解決，防止問題的累積或轉(zhuǎn)移，堅(jiān)決杜絕了工程隱患。以產(chǎn)品的檢測順序進(jìn)行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢，項(xiàng)目部抽檢，項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主聯(lián)檢，每一級(jí)檢驗(yàn)合格后才能提請(qǐng)上一級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程隱患。終檢合格后提請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。初檢是對(duì)工程質(zhì)量的定性檢查，復(fù)檢是定量檢查，直接以設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，屬于硬性的東西，質(zhì)量優(yōu)劣一目了然。終檢是各項(xiàng)定性定量指標(biāo)、工藝程序、各種資料表格的填寫等進(jìn)行綜合檢查，評(píng)定出該單元工程的質(zhì)量等級(jí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，同時(shí)檢查各種資料是否及時(shí)收集、整理、齊全。施工質(zhì)量嚴(yán)格按照《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求對(duì)各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。工程質(zhì)量是一個(gè)不斷推進(jìn)循環(huán)上升的過程，建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量控制及監(jiān)測體系，推行TQC全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按PDCA的原則：P（plan）計(jì)劃、D（do）實(shí)施、C（check）檢查、A（action）控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全線的跟蹤，通過PDCA循環(huán)結(jié)合本工