【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)保證體系的運作情況。（1）檢查項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和履職情況，并將檢查情況予以記錄；（2）檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度的執(zhí)行情況；（3）檢查施工單位對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)情況；（4）檢查施工單位的逐級安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況；（5）對施工單位安全自查情況進行抽查；（6）不定期抽查現(xiàn)場各類特種作業(yè)人員持證上崗情況。檢查施工單位執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準情況，檢查施工安全技術(shù)措施和安全專項施工方案的落實情況，及時制止違規(guī)施工行為。對項目進行定期安全檢查、巡視（1）每日對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的落實情況。（2）每周組織施工單位進行一次施工安全檢查，并做好檢查記錄，督促施工單位整改；（3）每月組織施工現(xiàn)場有關(guān)各方進行一次聯(lián)合安全大檢查，并做好檢查記錄，分析安全狀態(tài)，制定相應(yīng)措施，并督促施工單位進行整改。檢查施工現(xiàn)場使用的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)、備案情況，并在相應(yīng)的表式上簽署意見。發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，立即下達停工令，并根據(jù)調(diào)查處理意見和整改方案安排專人監(jiān)督施工單位整改和檢查驗收。安全檢查驗收記錄由項目監(jiān)理部一并存檔備案。（六）安全督促檢查制度工程施工必須確保安全進行?？偙O(jiān)理工程師督促承建商注意安全檢查防止出現(xiàn)意外，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知。各專業(yè)監(jiān)理工程師及時檢查安全整改落實情況。（七）安全監(jiān)理督促整改制度總監(jiān)理工程師負責(zé)安全監(jiān)理督促整改工作的檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師、其它監(jiān)理人員負責(zé)安全監(jiān)理督促整改工作的落實。督促并協(xié)助建設(shè)單位查明地下管線的分布情況，督促有關(guān)單位簽署地下管線保護協(xié)議。督促施工總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一管理，并督促施工總承包單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)制度和安全管理措施的落實情況。督促平行分包單位及時劃分安全責(zé)任與簽訂安全協(xié)議。督促施工單位進行安全自查工作（班組、項目、公司），并對施工單位自查情況進行抽查。對每周和每月組織施工單位進行施工安全檢查出的問題，督促施工單位整改。在工程例會上，對安全生產(chǎn)存在問題，提出整改要求，并督促施工單位整改。發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，立即下達停工令，并督促施工單位按規(guī)定向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告。督促整改的相關(guān)資料由項目監(jiān)理部保存。（八）安全監(jiān)理資料管理制度安全監(jiān)理資料管理（1）總監(jiān)理工程師負責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集整理有關(guān)安全資料；（2）安全監(jiān)理資料按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的及時性和準確性；（3）安全監(jiān)理文件嚴禁使用復(fù)寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫和用修正液修正。安全監(jiān)理文件的編制（1）安全監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)理工程師主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，報公司技術(shù)負責(zé)人審批。（2）安全監(jiān)理實施細則：專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師批準；（3）安全監(jiān)理報告：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審定；安全監(jiān)理報告應(yīng)有以下內(nèi)容：a. 施工進度情況；b. 建設(shè)單位發(fā)包的專業(yè)工程施工許可證辦理情況及總包單位分包的專業(yè)工程分包合同備案情況；總包及專業(yè)分包單位申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證情況及三類人員（企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員）申領(lǐng)安全生產(chǎn)考核合格證情況；c. 建設(shè)單位支付及施工單位使用專項安全措施費的情況；專項安全施工方案制訂、評審和實施情況；d. 施工現(xiàn)場上月安全與文明施工狀況；e. 監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的有關(guān)施工安全隱患的《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》等的整改情況；安監(jiān)機構(gòu)發(fā)出的安全文明的整改情況或停工令的執(zhí)行情況；f. 每項工程的第一次監(jiān)理報告，須報告建設(shè)各方現(xiàn)場安全管理機械組成名單及其聯(lián)系電話；建設(shè)、施工監(jiān)理機械主要安全管理人員有變動時，須報告變動情況；當有新進場的專業(yè)承包單位或分包單位時，須報告現(xiàn)場管理機械名單及聯(lián)系電話；g. 危險性較大的分部分項工程施工安全狀況分析（必要時附照片）；h. 安全生產(chǎn)問題及安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析、處理情況；i. 存在總是及下作的計劃和措施；j. 安全監(jiān)理月報屬區(qū)站監(jiān)督的，由項目監(jiān)理部直接報送；k. 安全監(jiān)理月報屬市站監(jiān)督的，項目監(jiān)理部必須每月5日前送達工程部，由公司統(tǒng)一報送。（4）安全監(jiān)理工作總結(jié)安全監(jiān)理工作總結(jié)由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審定。安全監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)有以下內(nèi)容： a. 工程施工安全生產(chǎn)概況；b. 安全監(jiān)理保證體系運行情況；c. 安全監(jiān)理目標實現(xiàn)情況；d. 對施工過程中重大安全生產(chǎn)問題，安全事故隱患及安全事故的處理和結(jié)論；e. 安全監(jiān)理工作效果及評價；f. 必要的影像資料等。 （5）做好安全生產(chǎn)專項會議和工程例會的會議記錄，形成會議紀要并存檔。（6）監(jiān)理資料必須真實、及時、完整，由安全監(jiān)理人員或資料員負責(zé)管理，按來源和性質(zhì)分類立卷，存檔備查。安全監(jiān)理資料包括：（1）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；（2）安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細則；（3）施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料；（4）施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料；（5）施工單位的專項安全施工方案及工程項目應(yīng)急救援預(yù)案的審核資料；（6）安全監(jiān)理專題會議紀要；（7）施工安全的監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程暫信令及復(fù)工審批資料；（8）安全事故隱患、安全生產(chǎn)問題的報告、處理意見等有關(guān)文件；（9）安全監(jiān)理工作用表采用（廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表）。協(xié)助建設(shè)單位、施工單位協(xié)商達成共識，制定現(xiàn)場安全管理獎懲辦法，管理現(xiàn)場安全施工的強制性措施。在實施安全監(jiān)理的過程中，樹立嚴格的執(zhí)業(yè)作風(fēng)，以書面文字作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證，具可追溯性。（九）監(jiān)理組織管理制度公司按照委托監(jiān)理合同中工程的規(guī)模、范圍及深度，建立總監(jiān)理工程師負責(zé)制的組織機構(gòu)。項目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命。專業(yè)監(jiān)理工程及有關(guān)人員，由總監(jiān)理工程師與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。項目監(jiān)理班子組成后，進行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)、政策、監(jiān)理程序、制度等，達到明確目標、統(tǒng)一思想之目的。項目總監(jiān)理工程師負責(zé)組織和編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，報公司總工程師審批后實施，《監(jiān)理實施細則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編寫，總監(jiān)理工程師審批后實施。項目總監(jiān)理工程師每周組織內(nèi)部會議，小結(jié)上周工作，討論并解決監(jiān)理存在問題，布置下周監(jiān)理工作及要求。項目監(jiān)理人員根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排參加現(xiàn)場定期召開的工程例會。監(jiān)理過程中一般技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師處理，并將處理結(jié)果及時向總監(jiān)理工程匯報。監(jiān)理過程中遇有重大技術(shù)、經(jīng)濟問題或可能發(fā)生影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的情況時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，公司及時組織研究處理。項目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項目各類監(jiān)理月報，按公司規(guī)定的時間、方法報送業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司工程部。（十）監(jiān)理組織工作制度貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理基本原則。項目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理”的思想，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認真履行合同的規(guī)定，公正處理承包單位的正當權(quán)益。監(jiān)理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合?？偙O(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負起對項目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，團結(jié)同志，靈活工作方法，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。加強團隊建設(shè)，力爭把每個項目監(jiān)理部都設(shè)計成朝氣蓬勃、團結(jié)、能打硬仗的團隊。項目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效果，全面完成所承擔的監(jiān)理工作。建立項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度，每周召開一次，檢查、研究、布置監(jiān)理工作。建立考勤制度，由專人負責(zé)進行考勤。（十一）監(jiān)理工作報告制度項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》?！侗O(jiān)理月報》報送責(zé)任劃分：（1）常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。（2）屬區(qū)站監(jiān)督的項目：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。（3）屬總站監(jiān)督的項目：質(zhì)監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送，安監(jiān)月報由公司工程部報送。（4）監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送?！侗O(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料，總監(jiān)理工程師負責(zé)組織完成，并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。在施工過程中，如出現(xiàn)各類重大問題，總監(jiān)理工程師負責(zé)及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目監(jiān)理工作情況。在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時，在建設(shè)單位組織正式驗收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗，并提出相應(yīng)的工程《質(zhì)量評估報告》，供工程正式驗收時參考?！侗O(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。三、質(zhì)量管理制度（一）監(jiān)理工程例會制度監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理