【正文】 監(jiān)理總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容（1）工程概況（除工程一般情況外，還應(yīng)有投資情況、業(yè)主情況、施工隊(duì)伍情況等）；（2）監(jiān)理情況（監(jiān)理過(guò)程描述：組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理內(nèi)容范圍，監(jiān)理時(shí)間）；（3）取得的成績(jī)；（4）存在的問(wèn)題；（5）經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。質(zhì)量問(wèn)題的處理由該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持?；卦L頻率按如下規(guī)定執(zhí)行。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并提出竣工驗(yàn)收意見。（十八）質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故是指工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。（十七）監(jiān)理工作檢查制度公司建立監(jiān)理工作檢查制度。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（2）主體工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主并報(bào)公司，立即赴現(xiàn)場(chǎng)處理。（十三）信息資料管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)工程施工有關(guān)信息收集、管理、保管。設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)分別進(jìn)行編號(hào)。有處理設(shè)計(jì)變更、工程洽商時(shí)，如發(fā)生下列情況，應(yīng)征得建設(shè)單位同意后方可辦理。對(duì)于在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全活動(dòng)運(yùn)行中出現(xiàn)的不合格，總監(jiān)理工程師組織調(diào)查不合格的原因，記錄其結(jié)果，在工作中應(yīng)及時(shí)改進(jìn)并按受有關(guān)部門的驗(yàn)收。（3）按公司《質(zhì)量體系文件》及相關(guān)管理規(guī)定做好工程項(xiàng)目監(jiān)理日記和個(gè)人工作日記。所有監(jiān)理人員要本著對(duì)工程、對(duì)公司和對(duì)自己負(fù)責(zé)任（免責(zé)）的態(tài)度記好監(jiān)理日記。（八）隱蔽工程驗(yàn)收制度監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收。取樣送檢見證人不得為未進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)建材的取樣送檢進(jìn)行見證。由建設(shè)單位發(fā)包的分部（或子分部）工程，應(yīng)單獨(dú)填寫開工報(bào)告。（六）工程開工審核制度總監(jiān)理工程師主持審查開工條件。（4）主要工序施工方法；（5）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、場(chǎng)外準(zhǔn)備等準(zhǔn)備工作計(jì)劃。圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄執(zhí)行深圳市統(tǒng)一表式。圖紙會(huì)審主要內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)濟(jì)合理。項(xiàng)目監(jiān)理部做好會(huì)議記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要。（2）準(zhǔn)備會(huì)議資料，確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案。（5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施。監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：（1）總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)各類重大問(wèn)題，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報(bào)告。建立項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議制度，每周召開一次，檢查、研究、布置監(jiān)理工作。（十）監(jiān)理組織工作制度貫徹執(zhí)行“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理基本原則。專業(yè)監(jiān)理工程及有關(guān)人員，由總監(jiān)理工程師與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。安全監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)有以下內(nèi)容： a. 工程施工安全生產(chǎn)概況；b. 安全監(jiān)理保證體系運(yùn)行情況；c. 安全監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；d. 對(duì)施工過(guò)程中重大安全生產(chǎn)問(wèn)題，安全事故隱患及安全事故的處理和結(jié)論；e. 安全監(jiān)理工作效果及評(píng)價(jià)；f. 必要的影像資料等。對(duì)每周和每月組織施工單位進(jìn)行施工安全檢查出的問(wèn)題，督促施工單位整改。各專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期安全檢查、巡視（1）每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。（4）對(duì)不符合程序、不符合規(guī)定、缺乏針對(duì)性的予以退回，修改補(bǔ)充后重新報(bào)審。核查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。全體監(jiān)理人員必須參加公司組織的定期或不定期的安全教育培訓(xùn)。（2）與會(huì)人員姓名、單位職務(wù)。（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對(duì)化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。 材料員崗位責(zé)任制（3）做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過(guò)程中的各項(xiàng)障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（2）熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”（國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會(huì)審關(guān)、測(cè)量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，對(duì)出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問(wèn)題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；（7）對(duì)照工程進(jìn)度，及時(shí)做好材料計(jì)劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；（3）做好現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)施施工組織方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底； （1）項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力； 施工作業(yè)組 組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工安全、質(zhì)量和文明施工管理制度深圳市*************有限公司二0一0年三月一、施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度（1） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 主要職能部門（1）工程技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（8）不斷檢查督促，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，并做好各工種間的搭接，對(duì)不能解決的重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目匯報(bào)，盡快處理； 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 班組/工長(zhǎng)崗位責(zé)任制 安全員崗位責(zé)任制（5）當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場(chǎng)并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止，責(zé)令返工，對(duì)不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計(jì)劃，組織選送樣、訂貨、采購(gòu)，嚴(yán)把采購(gòu)物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場(chǎng)；做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；（3）建設(shè)單位駐工地代表。（3）會(huì)議的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求。新進(jìn)員工須進(jìn)行包括安全教育的上崗培訓(xùn)。核查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見，總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。（2）每周組織施工單位進(jìn)行一次施工安全檢查，并做好檢查記錄，督促施工單位整改；（3）每月組織施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各方進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查，并做好檢查記錄，分析安全狀態(tài)，制定相應(yīng)措施，并督促施工單位進(jìn)行整改。各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)檢查安全整改落實(shí)情況。在工程例會(huì)上，對(duì)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，提出整改要求，并督促施工單位整改。 （5）做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議和工程例會(huì)的會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要并存檔。項(xiàng)目監(jiān)理班子組成后，進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)、政策、監(jiān)理程序、制度等，達(dá)到明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想之目的。項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的思想，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。建立考勤制度，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行考勤。總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作情況。（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。（6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題。（3）與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促其做好會(huì)議準(zhǔn)備。會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽，發(fā)至合同有關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。（2）設(shè)計(jì)符合施工技術(shù)裝備條件。圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位蓋章，參與會(huì)審人員簽字后生效。（6）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（7）資源需要量計(jì)劃：勞動(dòng)力、主要材料、構(gòu)件、半成品和施工機(jī)械等需要量計(jì)劃。單位工程開工必須具備的條件（1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案經(jīng)審批。開工申請(qǐng)報(bào)告中的各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)填寫真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。屬于有見證取樣送檢者，承檢單位在出具的試驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告單位上蓋《有見證送檢》印章。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分部工程驗(yàn)收?！侗O(jiān)理工作日記》記錄要求：認(rèn)真全面、詳實(shí)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)通順。統(tǒng)計(jì)技術(shù)（1）要求承包單位對(duì)混凝土試塊強(qiáng)度，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和非數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)。及時(shí)處理建設(shè)單位的意見，工程完成后協(xié)助有關(guān)部門做好對(duì)建設(shè)單位的回訪。