線路檢修專業(yè)考核管理細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-09 08:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，檢修員自檢、檢修部專檢和公司質(zhì)檢。對檢修質(zhì)量不合格者，一律返工，并按《線路檢修管理考核辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。確保設(shè)備檢修質(zhì)量。 （三） 實(shí)行公司復(fù)查驗(yàn)收合格報銷制度 即每次檢修設(shè)備后，公司根據(jù)檢修班返回的《檢修任務(wù)通知單》回單上的檢修項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、核實(shí)。驗(yàn)收合格后，檢修班方可報帳。 三 技 術(shù) 素 質(zhì)開展技術(shù)比武活動，提高檢修隊(duì)伍整體素質(zhì)。設(shè)備是基礎(chǔ)，人員是關(guān)鍵。要保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，人的技術(shù)素質(zhì)尤為重要。因此，為了提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)，每年十月份組織一次線路檢修專業(yè)技術(shù)比武，主要是實(shí)際操作。分三個級別：一是班長級；二是工作負(fù)責(zé)人級；三是正手級。檢修一、二班，各派三支隊(duì)伍，每個級別評一名技術(shù)能手，兩個參賽班綜合評選一個技術(shù)過硬班組。將技術(shù)比武成績作為年終評先、晉升、晉級的主要依據(jù)，并給予重獎。讓技術(shù)能手和技術(shù)過硬班組使人心服口服，真正起到榜樣作用，推動我所比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比管理活動的蓬勃開展。 四 專 業(yè) 管 理電力企業(yè)能否安全生產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，人員是關(guān)鍵，嚴(yán)格管理是保障，三者缺一不可。為此，線路檢修專業(yè)要加大管理力度，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1：嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，培養(yǎng)一支善打硬仗之師的檢修隊(duì)伍。 2：工作成員必須參加班前、班后會，嚴(yán)格實(shí)行站隊(duì)“四交”制度(交任務(wù)、交安全措施、交技術(shù)措施、交危險點(diǎn))。3：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“危險點(diǎn)分析法”。各檢修班接到《檢修任務(wù)通知單》后，必須組織全體施工人員進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把它作為一項(xiàng)安全活動來開展。檢修部及時檢查，并作為一項(xiàng)考核內(nèi)容來落實(shí)。4：各檢修班必須執(zhí)行《檢修質(zhì)量卡》制度，真正落實(shí)“誰檢修維護(hù)的設(shè)備誰承擔(dān)事故責(zé)任”的原則，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。5：檢修任務(wù)完工三天之內(nèi)，檢修班應(yīng)整理、填寫好《檢修任務(wù)通知單》，保存好存根，將其它兩聯(lián)返回到檢修部，檢修部審查并提出檢修竣工報告后送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再送達(dá)線管所進(jìn)行消缺。 6：檢修班必須建立檢修記錄、重大、緊急缺陷處理記錄，并進(jìn)行計算機(jī)管理。7：一般性檢修，檢修部長到現(xiàn)場把關(guān)，較大性檢修檢修部長、公司安監(jiān)員、分管經(jīng)
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