線路檢修專業(yè)考核管理細則(編輯修改稿)
2025-05-09 08:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，檢修員自檢、檢修部專檢和公司質(zhì)檢。對檢修質(zhì)量不合格者，一律返工，并按《線路檢修管理考核辦法》有關規(guī)定進行考核。確保設備檢修質(zhì)量。 （三） 實行公司復查驗收合格報銷制度 即每次檢修設備后，公司根據(jù)檢修班返回的《檢修任務通知單》回單上的檢修項目進行復查、核實。驗收合格后，檢修班方可報帳。 三 技 術 素 質(zhì)開展技術比武活動，提高檢修隊伍整體素質(zhì)。設備是基礎，人員是關鍵。要保證設備的檢修質(zhì)量，人的技術素質(zhì)尤為重要。因此，為了提高檢修人員的技術素質(zhì)，每年十月份組織一次線路檢修專業(yè)技術比武，主要是實際操作。分三個級別：一是班長級；二是工作負責人級；三是正手級。檢修一、二班，各派三支隊伍，每個級別評一名技術能手，兩個參賽班綜合評選一個技術過硬班組。將技術比武成績作為年終評先、晉升、晉級的主要依據(jù)，并給予重獎。讓技術能手和技術過硬班組使人心服口服，真正起到榜樣作用，推動我所比學習、比技術、比管理活動的蓬勃開展。 四 專 業(yè) 管 理電力企業(yè)能否安全生產(chǎn)，設備是基礎，人員是關鍵，嚴格管理是保障，三者缺一不可。為此，線路檢修專業(yè)要加大管理力度，重點抓好以下幾點：1：嚴肅勞動紀律，培養(yǎng)一支善打硬仗之師的檢修隊伍。 2：工作成員必須參加班前、班后會，嚴格實行站隊“四交”制度(交任務、交安全措施、交技術措施、交危險點)。3：認真貫徹執(zhí)行“危險點分析法”。各檢修班接到《檢修任務通知單》后，必須組織全體施工人員進行危險點分析，把它作為一項安全活動來開展。檢修部及時檢查，并作為一項考核內(nèi)容來落實。4：各檢修班必須執(zhí)行《檢修質(zhì)量卡》制度，真正落實“誰檢修維護的設備誰承擔事故責任”的原則，做到“應修必修，修必修好”。5：檢修任務完工三天之內(nèi)，檢修班應整理、填寫好《檢修任務通知單》，保存好存根，將其它兩聯(lián)返回到檢修部，檢修部審查并提出檢修竣工報告后送分管領導審核，再送達線管所進行消缺。 6：檢修班必須建立檢修記錄、重大、緊急缺陷處理記錄，并進行計算機管理。7：一般性檢修，檢修部長到現(xiàn)場把關，較大性檢修檢修部長、公司安監(jiān)員、分管經(jīng)
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