【總結(jié)】酒店員工管理制度49-----------------------作者:-----------------------日期:賓館酒店員工守則一、總則(一)適用范圍本守則適用于本賓館酒店所有員工。包括合同工、零散工、臨時(shí)工。(二)宗旨本賓館酒店將通過(guò)嚴(yán)格的管理、高效率的工作、一流的服務(wù),為賓客提供舒適方便的生活享受?!百e客至上,服
2025-04-13 02:26
【總結(jié)】銷售人員能力指標(biāo)表(適用裝飾漆和道路漆銷售人員)有待提高達(dá)到目標(biāo)超過(guò)目標(biāo)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力說(shuō)服力影響能力溝通口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總49-----------------------作者:-----------------------日期:預(yù)支差旅費(fèi)申請(qǐng)單編號(hào):年月日姓名擬搭乘交通工具種類出差地點(diǎn)與事由擬出差日期
2025-04-09 08:26
【總結(jié)】3/3員工出差旅費(fèi)支給辦法(一)總則第一條本辦法依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。第二條本公司員工出差旅費(fèi)之支給概依本辦法辦理。第三條本公司員工出差分為::出差當(dāng)日可能往返者。:出差必須在外住宿者。;赴國(guó)外出差者。(二)當(dāng)日出差第四條員工當(dāng)日出差時(shí)由科長(zhǎng)以上主管核準(zhǔn)之。
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】 WI/A-004ZHPM 商業(yè)管理部會(huì)所各崗位職責(zé) A/01/21一、商業(yè)管理部會(huì)所管理職責(zé)1、在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門(mén)直屬會(huì)所的經(jīng)營(yíng)管理及對(duì)各管理處管理的會(huì)所進(jìn)行監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)對(duì)即將投入使用的會(huì)所進(jìn)行全面考察,從裝修格局、設(shè)備合理配置、開(kāi)業(yè)籌備、后期經(jīng)營(yíng)
2025-04-08 08:24
【總結(jié)】共同材料供應(yīng)計(jì)劃物料名稱規(guī)格編號(hào)計(jì)劃期間年月至年月適用產(chǎn)品單位用量月月月月月月預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目員工持股信托方案目錄第一章總則 3. 員工持股的目的 3. 員工持股的方式 3第二章股份總額的確定(見(jiàn)《方案》) 4第三章認(rèn)購(gòu)資格確定(見(jiàn)《方案》) 4第四章認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分(見(jiàn)《方案》) 4第五章認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)股份限額的確定(見(jiàn)《方案》) 4第六章認(rèn)購(gòu)價(jià)格及認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源 4 4 4
2025-06-25 01:16
【總結(jié)】物業(yè)管理法規(guī)大講壇(二)物業(yè)管理具體行政行為及其效力 一、物業(yè)管理具體行政行為的概念和分類 行政作為國(guó)家的基本職能之一,是依法對(duì)國(guó)家事務(wù)實(shí)行的一種組織的管理活動(dòng)。對(duì)行政行為概念有多種解釋,廣義的解釋是指擁有行政職權(quán)的組織或個(gè)人所實(shí)施的所有的公法行為,這一解釋將行政機(jī)關(guān)實(shí)施的民事行為和國(guó)家公職人員的個(gè)人行為排除在行政行為之外;較廣義的解釋是從按行政訴訟法可以起訴的行政行為角度作
2025-04-18 13:29
【總結(jié)】服裝紡織行業(yè)管理制度體系49-----------------------作者:-----------------------日期:鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:清花工序操作指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào):MY3—024版本號(hào):A
2025-04-17 22:21
【總結(jié)】Module8單元知識(shí)分析:本模塊要求學(xué)生能夠掌握模塊的單詞和句型,能夠用英語(yǔ)請(qǐng)求獲得允許。教學(xué)內(nèi)容:本模塊共兩個(gè)單元:Unit1CanIhavesomesweets?Unit2HappyHalloween!教學(xué)目標(biāo):1.能聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)本單
2025-11-15 21:01
【總結(jié)】附1崗位職責(zé)1.建立備用金管理責(zé)任制,定期清查盤(pán)點(diǎn),保證備用金安全。2.貨幣資金的收支預(yù)測(cè),貨幣資金最佳持有量確定。3.貨幣資金收支計(jì)劃、指標(biāo)控制、計(jì)算存款率指標(biāo)值。4.對(duì)存貨進(jìn)行管理可以向各種各樣的存貨使用者提供管理信息。附2流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成流動(dòng)資產(chǎn)的主要構(gòu)成項(xiàng)目如下:(一)貨幣
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】/部門(mén)考核總表——辦公室項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企公司會(huì)務(wù)1.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。2.負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)以及重大活動(dòng)。如有欠缺,每次扣1-3分??v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)、外賓接待1.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò),組織做好來(lái)賓接待。
2025-04-09 07:00
【總結(jié)】保安訓(xùn)練考核表單位:隊(duì)年月日內(nèi)容姓名單兵隊(duì)列(40分)擒敵(18分)體能(18分)消防(16分)車輛指揮(8分)得分評(píng)定結(jié)果軍人軍姿,停止間轉(zhuǎn)法,齊步與立定,跑步與立定,正步與立定各5分,步
2025-06-25 00:55
【總結(jié)】。第四條公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備能源部對(duì)審批的釆購(gòu)設(shè)備等負(fù)有審查及監(jiān)督的責(zé)任。第二節(jié)采購(gòu)原則第五條設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循以下原則:1、效益第一的原則。應(yīng)當(dāng)充分挖掘物耗潛力本,最大限度地提高設(shè)備的利用和使用效率。千方百計(jì)降低采購(gòu)成本。2、公開(kāi)采購(gòu)的原則。所有設(shè)備采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供貨廠商等全部公開(kāi),任何部門(mén)、單位和個(gè)人,不得擅自采購(gòu)。3、貨比三家的原則。同樣產(chǎn)
2025-04-12 08:34
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理大全49-----------------------作者:-----------------------日期:目錄一、地段篇:……………………………………………………………………………..1問(wèn):你們樓盤(pán)的地段怎么樣?…………………………………………………………………1問(wèn):你們樓盤(pán)周邊的配套設(shè)施如何?………
2025-04-07 21:37