深圳市不動產擔保公司員工招聘管理手冊(編輯修改稿)
2025-05-09 07:39 本頁面
【文章內容簡介】 員：由綜合部面試和筆試，再由用人部門復試，最后由總經理面試3）經過面試、復試合格的人員，由綜合部作出錄入決定，總經理簽字核準筆 試安排筆試，要考慮到考試場地，座位，紙、筆用具等，應聘不同職位的應聘人員應使用不同類型的考卷，筆試結束后有專業(yè)人員在規(guī)定時間內批改完試卷，根據考試得分進行排序編表。復 試復試是有用人部門和公司領導、綜合管理部共同組織的一場篩選，主要測試應聘人員專業(yè)知識能力等方面，依據復試問題提綱進行有次序的提問。（復試其他方面的要求同初試相同） 錄 用確定人選招聘小組成員根據面試評分結果和考試評分結果評議出初步決定錄用人員名單。背景調查綜合管理部通過各種合法方式調查初步決定錄用人員在應聘資料中和面試中所講到的工作經歷、學歷等情況是否屬實，并把調查結果反饋給招聘小組。錄用通知招聘小組綜合全方位的情況決定錄用的人員，由綜合管理部負責通知錄用人員帶齊相關資料準時到公司報到（有必要的郵寄《錄取通知書》）EMAIL、電話通知時要注意以下幾點：確認通知對象是否正確錄用人員體檢證明告訴錄用人員報到時所需資料錄用人員報到地址錄用人員報到時間入職報到檢查錄用者資料被錄用的人員在規(guī)定時間內帶齊報到所需資料到公司綜合管理部報到，綜合管理部相關人員檢查被錄用人員所帶資料的真實性，（資料弄虛作假者取消錄用資格，體檢達不到公司要求者取消錄用資格）合格的資料有綜合管理部復印存檔。身份證（戶口本）學歷、職稱證明近期相片2張體檢證明結婚證、計劃生育證或未婚證明辦理入職手續(xù)：被錄用人員填寫由綜合管理部提供的《員工錄用表》，填寫完畢由綜合管理部辦理相關入職手續(xù)，填寫《入職培訓單》，整理新員工檔案，檔案資料包括：個人簡介求職登記表錄用通知書員工錄用表（貼照片）體檢證明身份證（戶口本）復印件學歷證、職稱證復印件計劃生育證或未婚證復印件綜合管理部把新入職員工的個人檔案資料整理好以后，提交公司總經理審批，經公司總經理批準的檔案資料由綜合管理部歸檔保管，并簽發(fā)培訓通知單，由培訓部門進行入職培訓，培訓合格后由用人部門接收新員工上崗。試 用一般錄用人員的試用期為三個月1）在試用期間，由用人部門對錄入員工進行評定，并提出意見。包括：2）不再試用：由用人部門提出，綜合部決定，知會總經理3）縮短試用期：由用人部門提出，綜合部審批，總經理決定4）試用期滿轉正：由用人部門提出，綜合部決定，知會總經理5）延長試用期；由用人部門提出，綜合部決定，知會部經理 試用合格的員工，綜合部辦理正式聘用手續(xù)，職員加入公司時間，從試用期開始之日起時算。 本制度經總經理辦公會議討論通過，從2004年 月起執(zhí)行。本制度由綜合部負責解釋及修改。附 件招聘工作流程10 / 30綜合管理部關鍵流程181。招聘錄用與試用管理流程用人部門分管副總綜合管理部總經理流程要求與說明相關表單提出用人需 求根據年度用人規(guī)劃審定審批后的招聘計劃表招聘審批NY提出具體的用人要求職位說明書任職資格 發(fā)布招聘信息應聘材料篩選基本面試與測評進行專業(yè)面試面試評估表符合條件N個人背景及材料真實性調查Y總經理最后面 試確認N體檢YN辦理入職手續(xù)建立個人檔案 簽訂勞動合同辦理社保手續(xù) 試用期安排與管理Y試用期考核符合條件N轉正安排Y婉拒不批準Y①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩招聘評估N①每年度公司應有用人規(guī)劃，一般情況下不得突破若有所突破，則必須經過綜合管理部、分管副總和總經理批準②綜合管理部應在用人部門提出招聘申請2個工作日內出正式答復批準后的招聘計劃表應送交用人部門負責人③發(fā)布招聘信息前應對不同的招聘渠道進行比較，嚴格控制招聘成本④⑤《職位說明書》應由綜合管理部根據崗位職責變動情況及時進行更新和調整用人部門負責人應以書面形式向綜合管理部寫明招聘人員的專業(yè)技能及相關素質要求，以及招聘到崗的時間要求用人部門與綜合管理部共同確定招聘條件⑥在正式面試前由綜合管理部組織設計結構化面試題目，確定面試小組成員。 ⑦專業(yè)面試由用人部門及分管領導主持
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1