【總結(jié)】中國五冶集團(tuán)有限公司項目薪酬實施細(xì)則第一章總則第一條為了加強對項目薪酬的管理,激勵項目人員更好的完成各項經(jīng)營管理指標(biāo),為集團(tuán)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益,特制定本實施細(xì)則。第二條本實施細(xì)則適用于管理型項目,經(jīng)營型項目按照《中國五冶集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》中規(guī)定執(zhí)行。第二章項目薪酬模式第三條項目經(jīng)營班子薪酬模式:
2025-06-30 16:10
【總結(jié)】工程項目管理實施細(xì)則張家口市公路工程管理處二〇一四年三月目錄1、總則………………………………………………………………………….22、工程管理機構(gòu)設(shè)置………………………………………………………….33、工程進(jìn)度管理……………………………………………………………….44、工程質(zhì)量管理……………………………………………………………..1
2025-06-22 19:04
【總結(jié)】安置房項目管理方案實施細(xì)則一、工程概況12平方公里土地開發(fā)安置房工程位于北京亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西南部,總用地面積76萬平米,總建筑面積226萬平米,約160個單體建筑,分為7個地塊。本工程建筑面積之大,施工人數(shù)之多,在北京市極為罕見,為開發(fā)區(qū)重點工程。二、安全控制目標(biāo)1、生產(chǎn)安全事故杜絕重傷(含)以上事故,重傷事故為“零”、死亡事故為“零”。2、火災(zāi)事故杜絕重大(
2025-04-28 03:43
【總結(jié)】中鐵XX集團(tuán)XX公司XX項目8標(biāo)XX項目部責(zé)任成本管理實施細(xì)則第一章總則第一條為全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,規(guī)范項目成本管理行為,提升項目成本管理水平,根據(jù)上級有關(guān)文件申請,結(jié)合項目部實際情況,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱“責(zé)任成本”,是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級控制的思想。第三條本
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】項目建設(shè)資金管理實施細(xì)則第一章總則第一條為加強投資事業(yè)部(以下簡稱“事業(yè)部”)對投資項目的資金管理,合作投資項目由事業(yè)部派駐代表處(以下簡稱“代表處”)對總經(jīng)理部及分經(jīng)理部的資金進(jìn)行監(jiān)管,確保建設(shè)資金安全,提高資金使用效益。第二條本辦法適用于全資項目公司、派駐合作項目公司的代表處、總承包
2024-12-01 18:34
【總結(jié)】1江西省地質(zhì)勘查基金項目管理辦法實施細(xì)則(試行)江西省地質(zhì)勘查基金管理中心二○○八年八月目錄第一章總則...................................................1第二章項目管理職責(zé).......
2025-02-26 07:44
【總結(jié)】金干二期項目部現(xiàn)場調(diào)整管理模式具體實施方案項目部全體員工:目前,由于我項目部管理人員與勞務(wù)管理人員對交叉進(jìn)行進(jìn)一步提高項目團(tuán)隊素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率,真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,提高項目團(tuán)隊的工作積極性和主動性,結(jié)合實際情況,特制定一、績效考核的目的、用途和方式1、績效考核的最終目的是提高項目團(tuán)隊工作效率,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才,創(chuàng)建精英團(tuán)隊。2、考核的結(jié)
2025-04-18 02:01
【總結(jié)】6第二章責(zé)任成本預(yù)控機制第一節(jié)責(zé)任成本管理執(zhí)行機構(gòu)與職責(zé)劃分一、責(zé)任成本管理執(zhí)行機構(gòu)為加強項目開展責(zé)任成本管理工作,提高執(zhí)行力度,現(xiàn)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成:組長:周越文副組長:王紅巖郝文廣周耿鋒賈慧鋒
2025-09-06 21:47
【總結(jié)】工程項目管理實施細(xì)則(暫行)第一章總則第一條為深化公司內(nèi)部管理體制改革,保證項目主要生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理,提高公司綜合實力和在建筑市場的競爭能力,結(jié)合公司實際情況,制訂本暫行規(guī)定。第二條推行項目管理的指導(dǎo)思想是:從公司實際出發(fā),結(jié)合公司五年規(guī)劃,建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)、以項目成本核算為中心、以管理層與作業(yè)層合理分離為特征的工程項目管理體制和運行機制,并實施與此
2025-08-17 01:40
【總結(jié)】工程項目監(jiān)督管理實施細(xì)則第一節(jié)總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要,強化工程項目管理,規(guī)范管理程序,加大監(jiān)督考核力度,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實際,制定本細(xì)則。第二條公司工程項目的計劃、立項、預(yù)算、勘察、設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、施工、監(jiān)理、驗收、審計、結(jié)算等全過程,均執(zhí)行本細(xì)則。第三條本細(xì)則適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目,包括新建、擴建、改建
2024-12-16 00:09
【總結(jié)】1/192江西省地質(zhì)勘查基金項目管理辦法實施細(xì)則(試行)江西省地質(zhì)勘查基金管理中心二○○八年八月目錄第一章總則...................................................1第二章項目管理職責(zé)..................
2025-04-16 13:41
【總結(jié)】精選資料織納高速第四合同段項目部安全生產(chǎn)管理辦法 第一章總則 1、為進(jìn)一步加強項目工程施工的安全管理,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持做到“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”,加強安全教育、嚴(yán)格規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)、提高項目部全體人員的安全責(zé)任意識,全面實現(xiàn)項目工程安全、優(yōu)質(zhì)高效顧客滿意的目標(biāo),特制定《項目部安全生產(chǎn)管理辦法》(以下簡稱本辦法)?! ?、本
2025-04-12 11:18
【總結(jié)】嘉盛績效管理實施細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是在《嘉盛績效管理制度》的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司目前經(jīng)營管理特點而制定。目的在于增強績效管理的可操作性,清晰的指引管理者和員工共同做好績效管理工作,使績效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績效管理的目的首先是提高公司整體績效水平,建設(shè)性的對員工工作進(jìn)行評估,以利于個人的職業(yè)發(fā)展;其次是對員工進(jìn)行甄別和區(qū)分,選拔優(yōu)秀的人才,推動員
2025-08-18 16:52
【總結(jié)】內(nèi)集鐵工〔2012〕67號關(guān)于修訂印發(fā)《集通鐵路集團(tuán)公司道口管理細(xì)則》的通知集團(tuán)公司屬各段、子(分)公司:現(xiàn)修訂印發(fā)《集通鐵路集團(tuán)公司道口管理細(xì)則》,技術(shù)規(guī)章編號:JTJ/GW218A-2012,請遵照執(zhí)行。二〇一二年二月十五日J(rèn)TJ/GW218A-2012集通鐵路集團(tuán)公司道口管理細(xì)則第一章總則第一
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】目錄一、項目管理制度二、安全文明施工管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制2、安全生產(chǎn)管理3、應(yīng)急救援4、現(xiàn)場辦公與食宿5、文明施工管理6、現(xiàn)場消防管理7、施工用電管理三、施工質(zhì)量管理1、質(zhì)量程序管理2、原材料(構(gòu)配件)檢驗管理3、土建工程管理4、安裝工程管理5、成品保護(hù)管理四、工程內(nèi)業(yè)資料管理五、工程進(jìn)度管理六、工程成本管理七
2025-04-18 01:59