【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擔(dān)施工的工程質(zhì)量和實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。⑸開展質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。⑹負(fù)責(zé)編制各單項(xiàng)工程中特殊工序、重點(diǎn)部位的施工方案、施工措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。質(zhì)控員質(zhì)量責(zé)任制⑴聽從領(lǐng)導(dǎo)、樹立服務(wù)意識(shí)，配合各施工員進(jìn)行全施工過(guò)程中的質(zhì)控把關(guān)工作。⑵根據(jù)建設(shè)部頒布的《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作，負(fù)責(zé)工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中竣工資料所需進(jìn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)及檢測(cè)項(xiàng)目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實(shí)度等）。⑶配合施工員與工程師做好報(bào)驗(yàn)工作，提供齊全的報(bào)驗(yàn)資料。⑷負(fù)責(zé)日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項(xiàng)資料，交資料管理員。⑸負(fù)責(zé)收集施工員的技術(shù)交底單及商品混凝土配比。⑹負(fù)責(zé)每部位混凝土澆筑記錄的填寫。施工員質(zhì)量責(zé)任制⑴完成項(xiàng)目部交給的施工任務(wù)，并確保所負(fù)責(zé)施工的工程滿足項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的要求。⑵根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)交底單、安全交底單，并履行簽字手續(xù)。⑶深入現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進(jìn)行施工前技術(shù)講解及施工過(guò)程中技術(shù)示范工作。⑷組織作業(yè)班組、質(zhì)檢員對(duì)施工完畢的工序進(jìn)行檢查，填寫《工序質(zhì)量評(píng)定單》。⑸堅(jiān)持每天填寫施工日志，記錄當(dāng)天的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工工作等情況。作業(yè)隊(duì)質(zhì)量責(zé)任制⑴作業(yè)工人自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底。⑵嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，服從施工管理人員的管理。⑶明確有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員認(rèn)質(zhì)量干事，協(xié)助搞好本隊(duì)生產(chǎn)施工管理。接受質(zhì)量控制部門或人員的監(jiān)督檢查，簽認(rèn)各級(jí)質(zhì)量控制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單，并定人、定時(shí)、定措施解決。⑷認(rèn)真做好工序施工過(guò)程中自檢、作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中互檢以及工序施工交接檢。質(zhì)量保證管理措施執(zhí)行全員質(zhì)量控制以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全員質(zhì)量控制”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備各級(jí)質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持持證上崗制度，實(shí)行責(zé)任到人的管理辦法。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，帶動(dòng)工程質(zhì)量到一個(gè)新階段。推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全質(zhì)量控制體系，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量；有職就有權(quán)，層層為工程質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。實(shí)行“試驗(yàn)段”做法。每項(xiàng)工程全面施工前，首先安排“試驗(yàn)段”施工，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批制度在工程施工開始前，結(jié)合工程實(shí)際，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編寫《崇文區(qū)兩廣路街道景觀改造道路鋪裝工程（北段）施工組織設(shè)計(jì)》。該施工組織設(shè)計(jì)的編制做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。在工程開工前7天，將編制完成施工組織設(shè)計(jì)，分別報(bào)我公司工程部及總工程師審批。審批通過(guò)后的該施工組織設(shè)計(jì)即成為指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件。在每個(gè)單位工程施工開始前7天，將由項(xiàng)目總工程師主持，由項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)編寫單位工程施工方案編寫完成，分別報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工程師審批。審批通過(guò)后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實(shí)施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目部供應(yīng)科負(fù)責(zé)選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其滿足工程施工需要，保證工程質(zhì)量的可靠性?，F(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理工程施工所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)于材料質(zhì)量著重從：⑴掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。⑵合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進(jìn)行。⑶合理組織材料使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。⑷嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量：加強(qiáng)材料檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料到場(chǎng)后組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅(jiān)決退貨。⑸搞好原材料復(fù)試工作：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料，由質(zhì)測(cè)科負(fù)責(zé)在使用前嚴(yán)格按有關(guān)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試不合格產(chǎn)品不得應(yīng)用于工程中。⑹加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程中使用的各種原材料、半成品及預(yù)制件的控制做好各類資料的填寫收集、整理歸案工作，做到真實(shí)、齊全準(zhǔn)確。測(cè)量復(fù)核制度⑴在施工組織設(shè)計(jì)中編制測(cè)量復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。⑵現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、高程點(diǎn)均需在測(cè)量復(fù)核合格后方可使用，并填寫測(cè)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理。⑶工程施工中，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格的均不得進(jìn)行下道工序施工。人員培訓(xùn)制度全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)；特殊工種，如電工、質(zhì)控工、測(cè)工、混凝土澆筑工等，培訓(xùn)時(shí)間不少于48小時(shí)；其他人員培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)。培訓(xùn)完畢并考試合格后競(jìng)爭(zhēng)上崗。施工前交底制度⑴在每道工序施工前，施工員依據(jù)施工圖紙、施工方案對(duì)有關(guān)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容包括：操作方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。⑵技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無(wú)簽字不操作。自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評(píng)定制度⑴工程施工過(guò)程中，施工班組按質(zhì)量要求施工，工序完成后要做自檢，各施工員要督促自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。⑵每道工序施工完畢后，由施工班組人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定，工序評(píng)定合格后，拿質(zhì)量評(píng)定單邀請(qǐng)工程師驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。凡某一工序的施工結(jié)果被后道施工工序所覆蓋，該工序進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收由施工員主持，請(qǐng)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員參加。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果及時(shí)填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》，并請(qǐng)相關(guān)人員簽認(rèn)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度為了增強(qiáng)各管理人員、項(xiàng)目部質(zhì)測(cè)人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)及精品意識(shí)，制定專門的管理辦法對(duì)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)工序?qū)嵭歇?jiǎng)優(yōu)罰劣制度，體現(xiàn)干好干壞不一樣。竣工資料的編制、審核、移交制度工程竣工前一個(gè)月，項(xiàng)目部在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主要求，由技術(shù)質(zhì)測(cè)部負(fù)責(zé)編制竣工資料，對(duì)編制完的竣工資料由項(xiàng)目總工程師審核后，匯總裝訂成冊(cè)，在竣工驗(yàn)收后規(guī)定日期內(nèi)提交有關(guān)單位。單項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)安砌時(shí)內(nèi)側(cè)掛線，豎縫錯(cuò)開，用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的志子控制縫寬8mm。直線要直順，緣頭要圓滑，勾縫飽滿均勻，整潔密實(shí)。方磚步道下基礎(chǔ)須按設(shè)計(jì)強(qiáng)度及厚度、寬度施工。方磚先沖筋，然后大面積鋪設(shè)，達(dá)到面平、縫寬一致、縫直、無(wú)活動(dòng)現(xiàn)象。所有構(gòu)件外觀顏色要均勻一致，規(guī)格尺寸統(tǒng)一，相鄰構(gòu)件正負(fù)誤差相近，視覺(jué)上要達(dá)到統(tǒng)一整齊、整潔、賞心悅目的標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)量根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)測(cè)量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測(cè)量組作出切實(shí)可行的測(cè)量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。施工中，嚴(yán)格按照測(cè)量方案、技術(shù)交底做好測(cè)量防線工作，并及時(shí)核驗(yàn)。原材料把好原材料質(zhì)量關(guān)，各種進(jìn)場(chǎng)原材料的準(zhǔn)用證、出廠合格證、質(zhì)量證明書齊全，并加強(qiáng)材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，不合格材料不得投入使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂漿設(shè)專人負(fù)責(zé)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)坍落度，做好記錄，并按照規(guī)定核準(zhǔn)配比單、廠家原材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員、監(jiān)理檢驗(yàn)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)方可投入使用。道路鋪裝工程立緣石、平石安裝穩(wěn)固，頂面平整無(wú)錯(cuò)牙，立緣石、平石勾縫飽滿嚴(yán)密，整潔堅(jiān)實(shí)，平石不得阻水，立緣石背后及基礎(chǔ)回填密實(shí)。人行步道方磚鋪砌平整穩(wěn)定灌縫飽滿，不得有翹動(dòng)現(xiàn)象，與立緣石、樹框等構(gòu)筑物連接平順，無(wú)積水。嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)施工中始終堅(jiān)持“六不施工”和“三不交接”制度“六不施工”包括：未見監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告不施工；未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量結(jié)果未經(jīng)復(fù)核不施工；未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收下道工序不施工；重點(diǎn)部位無(wú)技術(shù)保障措施不施工?！叭唤唤印卑ǎ簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接，切實(shí)把好施工質(zhì)量關(guān)。制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，貫徹八項(xiàng)制度⑴工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度⑵隱蔽工程檢查驗(yàn)證制度⑶質(zhì)量責(zé)任掛牌制度⑷質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度⑸質(zhì)量定期檢查制度⑹工序施工質(zhì)量簽認(rèn)制度⑺質(zhì)量報(bào)告制度⑻重點(diǎn)工程把關(guān)制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，把質(zhì)量工作的管理規(guī)范化、制度化。資料收集標(biāo)準(zhǔn)按工程建設(shè)檔案管理要求，在工程資料原始素材的形成和積累的過(guò)程，要保證及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和完整，資料與工程同步進(jìn)行。資料填報(bào)真實(shí)，字跡清楚，項(xiàng)目部設(shè)專人管理并妥善保存。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)理程序，密切配合駐地監(jiān)理的工作，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一項(xiàng)施工操作中去。施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)：合格二、質(zhì)量保證體系本標(biāo)段質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)制訂切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過(guò)質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部工程師、項(xiàng)目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。同時(shí)形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。四、質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，單位將在中標(biāo)后建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制。具體如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ⑴代表單位履行對(duì)業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織分工，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參戰(zhàn)職工的積極性。⑷對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。⑸主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴參加項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排。⑶負(fù)責(zé)圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理。⑷負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄的填寫、收集、匯總工作。⑸負(fù)責(zé)施工過(guò)程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報(bào)工作。項(xiàng)目其他人員的職責(zé)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程施工的過(guò)程控制程序擬定，并保證參加項(xiàng)目施工人員都清楚自己的職責(zé)。⑴技術(shù)部門①做好工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。②堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。③合理安排施工計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。④管理各種構(gòu)、配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。⑤制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施。對(duì)違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。⑥掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，搞好創(chuàng)優(yōu)資料。⑵安質(zhì)部門① 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)工作。②開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊(duì)開展自檢、互檢、交接檢工作。③按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。④參加質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。⑤負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯?jì)劃；監(jiān)督實(shí)施、組織評(píng)選、復(fù)驗(yàn)和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)手續(xù)。⑥負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量審查簽證。⑦對(duì)違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對(duì)有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級(jí)上報(bào)。⑧負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工安全管理。⑨檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督施工過(guò)程中的安全文明施工。⑶物資設(shè)備部門①負(fù)責(zé)主要物資合格分供方的選擇、考核、評(píng)價(jià)認(rèn)可，并建立合格分供方名冊(cè)。②負(fù)責(zé)所進(jìn)物資的驗(yàn)證、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識(shí)和可追溯性及不合格品的控制。③做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級(jí)維修保養(yǎng)工作，按時(shí)進(jìn)行大修和小修。④開展紅旗競(jìng)賽，不斷提高機(jī)具設(shè)備的完好程度，做好正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。⑤定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查。⑥加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造盡量滿足施工要求。⑦對(duì)由于機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。⑷測(cè)量及試驗(yàn)部門①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)計(jì)量檢測(cè)工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公正性。②管好用好計(jì)量、測(cè)試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢驗(yàn)和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。③對(duì)工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測(cè)和復(fù)驗(yàn)，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。④搞好現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗(yàn)其強(qiáng)度和密度，并及時(shí)報(bào)告檢測(cè)結(jié)果。⑤如實(shí)