最新設計單位質量管理體系免費下載(編輯修改稿)
2025-05-09 07:16 本頁面
【文章內容簡介】 60。 勘察設計院總工：主持項目出院前內部審查，督促項目按內審意見修改，重點把握全院總體設計技術方案和成果。 勘察設計院院長：根據(jù)項目各級任務安排和質量執(zhí)行情況，作好批準。七、勘測（設計）質量管理過程 項目經(jīng)理在接到院下達的項目的勘測（設計）任務后，必須認真分析了解《項目勘測（設計）合同》（以下簡稱“合同”）的所有條款，按照項目相應勘測（設計）階段的勘測（設計）文件的編制規(guī)程，認真編寫《項目勘測（設計）大綱》（以下簡稱“大綱”），并經(jīng)本項目全體勘設人員討論形成初稿，報院勘測（設計）質量管理小組（總工室）審批定稿后，分發(fā)各勘設人員，作為勘測（設計）的指導性文件； 勘設人員在進行項目勘測（設計）前，必須認真閱讀大綱，在廣泛收集、認真分析與自己勘測（設計）項目有關的基礎資料，查找有關的國家（行業(yè)）規(guī)程規(guī)范、地方標準（以下簡稱“規(guī)程規(guī)范”），熟悉項目勘測（設計）總體布置的基礎上，主動與本專業(yè)（項目）相關的其它專業(yè)（項目）勘設人員交換意見，相互了解其勘測（設計）思想，以避免或減少工作彎路，提出切合實際的勘測（設計）文件初稿； 校核人員根據(jù)大綱、勘設人員選用的規(guī)程規(guī)范和提供的勘測（設計）文件（部分）初稿，在全面認真的了解和分析勘設人員的勘測（設計）思想的基礎上，對勘設人員采用的規(guī)程規(guī)范合理性、工程結構布置科學性、計算數(shù)據(jù)準確性進行分析和評價，并提出對該工程勘測（設計）文件（部分）初稿的書面校核修改意見，連同勘測（設計）文件（部分）初稿交勘設人員修改； 項目經(jīng)理根據(jù)合同、大綱和提供的經(jīng)校核修改后的勘測（設計）文件（部分），在全面認真的了解和分析勘設和校核人員的勘測（設計）思想的基礎上，對提供的經(jīng)校核后勘測（設計）文件（部分）的工程結構布置科學性、計算數(shù)據(jù)準確性和規(guī)程規(guī)范的適應性進行評價，分析論證與勘測（設計）項目的整體適應性，并提出書面審查修改意見，連同勘測（設計）文件（部分）交勘設人員修改。負責收集審查修改后的勘測（設計）文件（部分），整編項目勘測（設計）文件（審查稿），對照合同和大綱，檢查合同執(zhí)行情況，整編出項目勘測（設計）文件（審查稿），報院勘測（設計）質量管理小組（總工室）。 院勘測（設計）質量管理小組（總工室）根據(jù)合同、大綱、規(guī)程規(guī)范和整編的項目勘測（設計）文件（審查稿），進一步審查合同執(zhí)行情況，組織相關專業(yè)會審，并提出專業(yè)會審匯總意見，連同項目勘測（設計）文件（審查稿），交勘測（設計）項目經(jīng)理部組織修改，根據(jù)修改后的項目勘測（設計）文件（審查稿），組織相關專業(yè)會簽，形成項目勘測（設計）文件（核定稿）。 院長根據(jù)合同、大綱、規(guī)程規(guī)范和勘測（設計）文件（核定稿），最終審查合同、大綱、規(guī)程規(guī)范的執(zhí)行情況和勘測（設計）工作的完整性、準確性，形成勘測（設計）文件（核定稿）終審意見，交項目有關部門處理完善后，在形成勘測（設計）文件（批準稿），交項目經(jīng)理部組織刊印。 與勘測（設計）文件相關的最終成果均由項目組（項目經(jīng)理）交資料室存檔備案。（存檔內容：合同、審查會議紀要、報告、圖冊、計算文件、批復文件等相關資料。）第四章質量管理責任 八、勘測（設計）質量管理實行院
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