【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進(jìn)行。技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會(huì)的作用，組織職工搞好集體活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)。向參加本工程全體施工人員進(jìn)行動(dòng)員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識(shí)，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。1合理安排施工工序，對(duì)工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、直接關(guān)系到本工程投運(yùn)的關(guān)鍵工序首先安排施工。與安裝調(diào)試無關(guān)的項(xiàng)目，可作為平衡施工力量的調(diào)節(jié)項(xiàng)目安排施工。1加強(qiáng)施工中主要階段(設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備安裝、電氣單體調(diào)試等)的考核工作，發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃完成，要及時(shí)分析原因，采取彌補(bǔ)辦法。1由于特殊原因未能按施工計(jì)劃完成的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。1合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)行。同時(shí)要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時(shí)間等措施縮短施工工期。1如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。1項(xiàng)目部實(shí)行半月計(jì)劃，每半月書面向公司匯報(bào)。1及時(shí)了解土建工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，做好交叉施工的措施保證工作。1如遇嚴(yán)重影響工期的意外情況發(fā)生，XXX將調(diào)集內(nèi)部力量支援現(xiàn)場(chǎng)工作，確保進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。1加強(qiáng)設(shè)備接運(yùn)、保管工作。確保安全、避免設(shè)備損壞造成工期延誤。由項(xiàng)目部技術(shù)組牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報(bào)表等。(工程半月報(bào)、質(zhì)量信息報(bào)表、質(zhì)量驗(yàn)收表格等)。2按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、運(yùn)行單位代表對(duì)土建進(jìn)度、施工用圖、技術(shù)文件，設(shè)備供應(yīng)、保護(hù)定值等影響工程進(jìn)度的各個(gè)方面進(jìn)行督促檢查，以保證工程施工的需要。2特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對(duì)工期影響。2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響施工。 使用（P3EXE）軟件管理。計(jì)劃實(shí)施過程中，要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時(shí)反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對(duì)比分析、酌情調(diào)整”做到動(dòng)態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。 1)做好雨季施工的防護(hù)措施，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足能及時(shí)排除積水的抽排水機(jī)具，將雨天對(duì)施工的影響降低到最低程度。2）盡量在天氣好的時(shí)間加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進(jìn)度和質(zhì)量。3）項(xiàng)目部物資部門隨時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)及到貨情況，及時(shí)與施工隊(duì)伍、監(jiān)理工程師和設(shè)備廠家溝通，避免因設(shè)備到貨原因影響工程進(jìn)度。 4）合理分配施工機(jī)械、車輛及勞動(dòng)力在各工作面上的投入，避免施工機(jī)械在作業(yè)點(diǎn)停機(jī)候車或車輛裝車時(shí)排隊(duì)的現(xiàn)象，盡量提高機(jī)械的生產(chǎn)效率。5）合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)6）明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過程的質(zhì)量控制，防止因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象要求。 1)本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程，從資源分配上給予大力支持。 2)本工程資金?？顚Ｓ?，當(dāng)項(xiàng)目法人提供資金因故不能保證時(shí)，公司墊付，保證工程資金充足，決不出現(xiàn)因資金問題影響工程進(jìn)度。 3)為確保本工程按時(shí)完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)按時(shí)或提前完成分部分項(xiàng)工程的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的班組及責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施 保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量，評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100﹪，基礎(chǔ)部分分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥﹪；安裝部分分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥﹪；﹪。 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。 用戶滿意度達(dá)到90﹪以上。 將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，自上而下層層落實(shí)，從各部分項(xiàng)工程，通過對(duì)目標(biāo)的控制，自下而上進(jìn)行目標(biāo)考核，完成本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 (1)項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) 1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。 2)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)條款；負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，負(fù)責(zé)組織修改、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目工地各部門、各級(jí)人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。 3)作為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 4)負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中的甲乙方、部門之間、項(xiàng)目工地與地方之間的關(guān)系。 5)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。 (2)項(xiàng)目總工主要職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程的施工管理工作及生產(chǎn)的綜合進(jìn)度，在項(xiàng)目施工中落實(shí)公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證本工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。2)定時(shí)召集項(xiàng)目部月度生產(chǎn)安全會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議，組織工程驗(yàn)收。對(duì)工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持和保證。3)負(fù)責(zé)本工程圖紙會(huì)審，質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的制定和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制定特殊施工方案。 (3)工程組主要職責(zé) 1)具體負(fù)責(zé)本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證。 2)負(fù)責(zé)技術(shù)性文件、質(zhì)量體系文件和資料，以及工程移交文件和資料的控制管理。 3)配合安質(zhì)部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗(yàn)收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。 (4)安質(zhì)組主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作。2)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目法人，監(jiān)理工程師對(duì)本工程的質(zhì)量檢查：對(duì)各單位實(shí)施質(zhì)量體系的情況提出獎(jiǎng)懲建議。3)具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對(duì)存在的問題及時(shí)提出建議；協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢互檢。5)收集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。(5)供應(yīng)組主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨驗(yàn)收、登記入庫(kù)管理工作。2)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的保管及日常管理工作。3)負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理。 4)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5)負(fù)責(zé)本工程設(shè)備，材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。 （6)綜合組主要職責(zé) 1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作。 2)負(fù)責(zé)食堂管理及后勤保障工作。 3)負(fù)責(zé)辦公用品和車輛的管理工作。 4)負(fù)責(zé)公司文件、來往信函的發(fā)放及傳遞工作。 5)為監(jiān)理工程師提供施工現(xiàn)場(chǎng)的交通方便和辦公場(chǎng)所。 （7)計(jì)經(jīng)組主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)工程合同的管理。 2)負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提交合同完成報(bào)表、資金計(jì)劃報(bào)表。 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地人事和勞資管理。工程量結(jié)算、獎(jiǎng)金計(jì)算工作。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地資金管理工作。5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地各項(xiàng)稅金的提取和繳納工作。（8)施工隊(duì)(土建、電氣)主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)施工方案，措施的實(shí)施。2)定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)分析評(píng)比施工質(zhì)量情況。3)執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，杜絕質(zhì)量通病。4)組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。5)作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。 堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終貫徹“安全第一”、“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，按工期組織施工，做好精心組織，精心施工，做好優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)。堅(jiān)持“預(yù)防為主”“工序”把關(guān)的方針，堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)，不交工的原則”。開工前應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，并組織技術(shù)人員，質(zhì)檢人員，施工人員，分層次進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、明確各自的責(zé)權(quán)。質(zhì)檢辦法1）進(jìn)貨設(shè)備、材料執(zhí)行，三級(jí)交接驗(yàn)收制度，即驗(yàn)貨驗(yàn)收，運(yùn)輸驗(yàn)收，使用驗(yàn)收，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2）驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制，即自檢、互檢、復(fù)檢（抽檢），實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)或業(yè)