【總結(jié)】一.建立施工現(xiàn)場的安全管理機構(gòu)該工程為棟號承包,實行項目法施工,以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。成立現(xiàn)場的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理周云任主長,負責(zé)本項目的安全管理工作,現(xiàn)場施工員牟群清為負組長,具體負責(zé)日常的安全工作,檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。工地上的專職安全員任開金副組長,從事專職的安全活動,檢查落實安全設(shè)施的布置,組織召開安全會議,對各工種進行安全技術(shù)交底,檢查安
2024-11-13 17:37
【總結(jié)】施工組織與管理機構(gòu)的設(shè)計方案施工組織與管理機構(gòu)根據(jù)本工程特點,結(jié)合單位的實際情況,項目經(jīng)理部成立如下機構(gòu):,施工現(xiàn)場直接由生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé),分別有生產(chǎn)股、技術(shù)股、經(jīng)營股、行政后勤管理五部門組成。,生產(chǎn)股長主抓現(xiàn)場管理,生產(chǎn)股為基礎(chǔ)組成。主要負責(zé)現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理,施工進度管理,現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。,技術(shù)股人員為基礎(chǔ),主
2025-05-10 12:12
【總結(jié)】......現(xiàn)場組織管理機構(gòu)我單位將把本工程作為單位重點工程、塑精品工程,組建強有力的項目經(jīng)理部。為確保本工程保質(zhì)保量近期完成,我單位將按項目法組織施工,并按照精干高效的原則成立“項目經(jīng)理部”,決定以從事過該工程類似項目管理
2025-04-18 23:12
【總結(jié)】現(xiàn)場組織管理機構(gòu),結(jié)合現(xiàn)場及施工任務(wù)實際情況,提出以下施工組織管理機構(gòu)方案:、設(shè)計單位組成現(xiàn)場辦公室,按施工進度計劃要求,負責(zé)統(tǒng)一指揮。相互協(xié)調(diào)配合,提前解決圖紙中技術(shù)或材料的問題。為施工創(chuàng)造有利條件,便于順利完成該工程。協(xié)調(diào)能力的項目班子組建項目經(jīng)理部,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理機構(gòu),在組織施工過程中,克服各種不利條件;以飽滿的精神、
2025-04-12 07:56
【總結(jié)】第一篇:施工現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置,現(xiàn)場管理體系 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設(shè)置和現(xiàn)場管理體系 為了實施本工程施工作業(yè),確保工程按時按質(zhì)安全地完成,我公司準備組建現(xiàn)場管理部,組建本項目部進駐工程。并且明確分工,...
2024-11-09 06:03
【總結(jié)】(二)施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu)為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成,我公司將按項目法組織施工,并按照精干高效的原則成立該標段項目經(jīng)理部,具體組織實施本合同工程的全面工作,該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”。本工程項目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標段工程上的一個辦事機構(gòu),是履行工程承包合同的主體,是進行項目管理的實體。本工程技術(shù)負責(zé)人對項目負責(zé)。項目
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設(shè)置和現(xiàn)場管理體系為了實施本工程施工作業(yè),確保工程按時按質(zhì)安全地完成,我公司準備組建現(xiàn)場管理部,組建本項目部進駐工程。并且明確分工,明確責(zé)任制,“只能成功,不能失敗”。本著確保工程按時按質(zhì)完工的宗旨,現(xiàn)場項目經(jīng)理部本公司安排具有豐富施工經(jīng)驗的建造師擔任本項目經(jīng)理,項目經(jīng)理部各職能部門和人員按其職責(zé)承擔經(jīng)營管理施工、技術(shù)、物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理,與地方政府及部門的聯(lián)
2025-04-12 07:06
【總結(jié)】第3章總體施工組織規(guī)劃及部署施工總目標質(zhì)量目標保證工程最終驗收質(zhì)量等級為“合格”工程。質(zhì)量保證資料準確、齊全、系統(tǒng)、完整,符合設(shè)計要求及現(xiàn)行施工規(guī)范和國家質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定。安全文明目標(1)確保本工程達到安全文明工地標準。(2)不發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。(3)無消防、治安、交通責(zé)任事故。(4)高度重視進入施工現(xiàn)場道路的安全防護
2025-08-01 19:14
【總結(jié)】施工組織管理機構(gòu)與管理制度根據(jù)本工程主要特點,本著達到各項管理目標為原則,確保項目符合業(yè)主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員,設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系,成立本工程項目經(jīng)理部。項目組織機構(gòu)圖(詳見附圖2-1)公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組,組長由項目總負責(zé)人(公司副總經(jīng)理)親
【總結(jié)】施工總體部署及施工段劃分工程實施目標1、質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行技術(shù)、規(guī)范標準,精心組織施工,保證工程質(zhì)量一次性驗收達合格標準。2、施工進度目標根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗,并考慮現(xiàn)場的實際情況,本工程計劃2015年6月10日開工(以實際開工日為準),計劃2015年9月7日竣工,總施工進度控制在90個日歷天完成本次招標工程項目的全部
2025-06-30 02:39
【總結(jié)】......第一章施工總體部署與準備第一節(jié)施工部署我公司將從確定本工程管理目標、現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)出發(fā),從施工段劃分及項目管理設(shè)想、施工準備等部分著手,通過綜合分析本工程的規(guī)模、特性,針對本工程的特點并結(jié)合我公司的實力
2025-06-30 02:21
【總結(jié)】1施工組織設(shè)計施工總體部署施工管理目標1.工期目標我公司在接到開工通知約定的開工日起626日歷天內(nèi)完成設(shè)備材料采購、管線施工、設(shè)備的安裝調(diào)試、開通、運行等工作。2.質(zhì)量目標“百年大計,質(zhì)量第一”,任何工程,只有高品質(zhì)才有生命力。漢京金融中心智能化工程質(zhì)量目標:按中華人民共和國現(xiàn)行的相關(guān)國家規(guī)范、行業(yè)標準和深圳市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,工程竣工驗收達到合格標準、獲廣東省優(yōu)良樣板
2025-06-30 01:30
【總結(jié)】第一章施工組織的總體設(shè)想和總體部署一 施工組織總體設(shè)想 7(一) 工程概況 7(二) 施工階段設(shè)想 8二 施工組織總體部署 9(一) 施工部署 10(二) 幕墻材料選擇 10(三) 幕墻主要產(chǎn)品制作工藝 10(四) 施工技術(shù)方案 11(五) 施工段的劃分 11(六) 項目運作階段劃分 12(七) 現(xiàn)場安裝施工階段劃分 12
2025-06-30 10:57
【總結(jié)】工程項目管理機構(gòu)與施工組織設(shè)計-----------------------作者:-----------------------日期:施工組織設(shè)計第一章、總體概述第一節(jié)、編制原則1、堅持質(zhì)量第一,用戶至上的宗旨,嚴格按照GB/T19001-2000—ISO9001:2000國際標準要求進行施工管理,切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收
2025-06-23 19:16