【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間。（3）施工過(guò)程中統(tǒng)一安排，從大局考慮，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工，確保管線施工和道路施工有條不紊的進(jìn)行。（4）做好本項(xiàng)目管理工作，重視管線施工的質(zhì)量問(wèn)題。組織結(jié)構(gòu)由于本項(xiàng)目施工具有工期緊、工程量大、施工密度大、施工組織繁雜、施工場(chǎng)地受限的特點(diǎn)，本項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段：第一標(biāo)段圃田路道路施工、第二標(biāo)段唐莊路道路施工；第三標(biāo)段河溝王路、后屯巷路道路施工。項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述部門(mén)主要工作內(nèi)容主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)和政府各職能部門(mén)。(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(4)建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“三通一平”的落實(shí)。(5)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。(6)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織。(7)材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期的確定。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線的組織實(shí)施。(9)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。(10)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。(11)按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支5付。(12)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制。(13)工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。(14)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)信息及資料管理。組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理橋梁組項(xiàng)目副經(jīng)理/項(xiàng)目助理道路組內(nèi)業(yè)組項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。主要崗位職責(zé)總體職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為公司代表，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有問(wèn)題向公司負(fù)主要責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。部門(mén)管理：制定部門(mén)工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。下屬職員的月度、年度績(jī)效考核。部門(mén)內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)例會(huì)。5協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的工作。項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛。6負(fù)責(zé)合同金額在10000元以下的材料詢價(jià)和供應(yīng)商的確定。審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司工程管理部審查。全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定公司制定動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和督促。負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目管理制度主要規(guī)章制度列表：（1）業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度（2）創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度（3）施工進(jìn)度控制管理制度（4）施工質(zhì)量控制管理制度（5）施工成本控制管理制度等等業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度（1）業(yè)主、監(jiān)理、施工單位每周召開(kāi)一次例會(huì)，與會(huì)三方對(duì)每周施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料等方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，使施工單位能夠不斷改進(jìn)和提高施工工藝、施工組織和施工效率，以便同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的項(xiàng)目管理目標(biāo)；（2）施工單位將其制定的關(guān)于質(zhì)量管理、安全文明施工管理、進(jìn)度管理、測(cè)量管理、綠色環(huán)保節(jié)約工地管理的規(guī)章制度呈送給業(yè)主和監(jiān)理單位，業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)這些規(guī)章制度提出修改意見(jiàn)；（3）定期或隨機(jī)對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、綠色環(huán)保節(jié)約等進(jìn)行檢查評(píng)比，制定獎(jiǎng)懲制度；創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度（1）、成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各施工單位負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)管理人員參與的開(kāi)展綠色施工（節(jié)約型工地）創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）、現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置公示牌，按“四節(jié)一環(huán)保”要求，提出本工程的節(jié)7能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)以及相應(yīng)的措施；（3）、節(jié)能管理：①施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供電、分區(qū)域設(shè)置、分別計(jì)量。②優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，禁止耗能超標(biāo)機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。③合理配置各類(lèi)用能設(shè)備，辦公、生活和施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用節(jié)能照明燈具，宿舍生活照明配置限流裝置。④使用能效比高的用能用電施工設(shè)備，合理安排工序降低能源消耗。在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電源”等節(jié)能標(biāo)語(yǔ)。（4）、節(jié)水管理：①施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供水、分區(qū)域設(shè)置、分別計(jì)量。②提高用水效率,現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)布置合理,本工程施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)全部采用節(jié)水型產(chǎn)品。③在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“隨手關(guān)閉水龍頭”等節(jié)能標(biāo)語(yǔ)。（5）、節(jié)材管理：①合理組織施工工序，最大限度降低工程材料的使用量。②建立各類(lèi)材料使用臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)真實(shí)、正確。③加強(qiáng)過(guò)程管理，降低管材、鋼材、木材、膠凝材料、瀝青材料等主要材料的損耗率。④在施工區(qū)、材料倉(cāng)庫(kù)的顯眼位置張貼“降低損耗，節(jié)約原材”等節(jié)材標(biāo)語(yǔ)。（6）、節(jié)地管理：①禁止在本工程使用粘土制品，使用混凝土小型空心砌塊、粉煤灰加氣砌塊等新型墻體材料，保護(hù)土地資源。②科學(xué)合理布置施工總平面，充分利用原有建筑物、道路、場(chǎng)地等。減少占地面積，保護(hù)土地資源。（7）、環(huán)境保護(hù)管理：①施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)水土污染控制：食堂設(shè)隔油池，并及8時(shí)清理；設(shè)置臨時(shí)廁所化糞池并做抗?jié)B處理；施工產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)過(guò)沉淀池變清后才能排入附近的溝浜或河道。②施工區(qū)揚(yáng)塵污染控制：根據(jù)施工場(chǎng)地布置情況安排足夠的撒水車(chē)；在進(jìn)去施工區(qū)域的門(mén)崗設(shè)置洗車(chē)槽；安排人員清掃施工區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸要道。保證施工區(qū)域空氣質(zhì)量達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。③施工區(qū)光污染控制：合理布置施工區(qū)域內(nèi)的燈光，減少大功率燈光的使用；合理安排施工，減少夜間施工燈光對(duì)附近居民的影響；采用光線柔和的新型節(jié)能燈具，減少燈光的刺激作用。（8）、綠色施工（節(jié)約型工地）創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和隨機(jī)對(duì)各工區(qū)的辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工工地進(jìn)行“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并定期公布檢查結(jié)果，對(duì)相關(guān)個(gè)人和集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。施工進(jìn)度控制管理制度(1)由監(jiān)理組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議，明確工期控制的目標(biāo)，落實(shí)工期控制責(zé)任，公布工期控制的管理方法等。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署保證“保質(zhì)保量按期”完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的“責(zé)任狀”。(2)施工單位按照上報(bào)的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度管理控制，并加大管理的深度，擴(kuò)展至班組上，擴(kuò)展到每一道工序上。發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析、糾正和做出調(diào)整。施工單位必須制定相應(yīng)的趕工措施，并積極落實(shí)執(zhí)行。(3)每周結(jié)合工程例會(huì)，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)度做出分析，針對(duì)存在的進(jìn)度偏差，業(yè)主、監(jiān)理提出要求或指令。每月根據(jù)具體情況，召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度做出協(xié)調(diào)、調(diào)整和部署。(4)針對(duì)工期延誤，施工單位應(yīng)按監(jiān)理的程序報(bào)審、審批。針對(duì)工期調(diào)整，必須得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可和批準(zhǔn)。(5)工程進(jìn)度的考核辦法:①周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，在每周例會(huì)上做出提示或提出警告。連續(xù)兩周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，對(duì)施工單位做出經(jīng)濟(jì)處罰，按延誤工期處罰1000元/天。②月進(jìn)度出現(xiàn)延誤，且本月內(nèi)無(wú)具體的趕工措施或措施不力，對(duì)施工單位做出經(jīng)濟(jì)處罰，按延誤工期處罰2000元/天。③連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度出現(xiàn)重大延誤，且施工單位對(duì)工期延誤負(fù)有重大責(zé)任的，業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)做出調(diào)換施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的決定。9④監(jiān)理根據(jù)具體進(jìn)度情況，有權(quán)對(duì)施工單位在進(jìn)度延誤方面的經(jīng)濟(jì)處罰。施工質(zhì)量控制管理制度(1)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、原材料按照規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)、報(bào)審。(2)原材料見(jiàn)證取樣抽檢試驗(yàn)，監(jiān)理按一定規(guī)定獨(dú)立進(jìn)行平行檢測(cè)。建立原材料完善試驗(yàn)臺(tái)帳。(3)所有分包單位，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。