【正文】 等項填寫清楚，記錄上必須有技術負責人，質(zhì)量檢查人簽字。14（3）經(jīng)濟獎懲措施：在施工過程中，保證每個環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求，若達不到約定的質(zhì)量標準，要求施工單位無條件返工、修理直至達到標準。施工過程控制（1）工程開工后，每周召開工程例會，解決每周施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；（2）召開非定期會議，解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（3）定期檢查；（4）每日巡查。成本管理依據(jù)（1）招投標文件、設計文件（2）施工合同（3）目標成本成本管理目標在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，減少各項支出，爭取經(jīng)濟效益最大化。成本管理內(nèi)容（1）按照公司及項管部的成本管理要求執(zhí)行，實行目標成本制度，月結成本制度，月度成本分析制度，編制月結成本分析表等。（2）加強對工程成本的控制，將成本控制“全員化、全過程化”，并針對本工程為綜合單價合同的特點，項經(jīng)部重新對圖紙工程量進行復核。（3）合同實施前，應進行合同交底。、文明施工管理安全、文明施工管理目標（1）安全施工目標：杜絕因工傷亡事故，無重大設備、人員、交通、消防、管線事故，因工負傷頻率控制在‰以下。達到安全“創(chuàng)安工程”、“達標工地”的標準，爭創(chuàng)市級文明工地。15（2）文明施工目標嚴格按照鄭州市有關建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場必須做到“二通、三無、五必須”基本標準，確保無重大管線事故，深入開展標化工地活動。安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡公司安全管理部項目經(jīng)理項目安全主管公司委派安全總監(jiān)監(jiān)理單位一標段 二標段 三標段9.合同管理嚴格按照公司對于合同管理的要求開展工作。強化全員管理意識合同管理是一項重要的經(jīng)濟管理工作,合同管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大。合同管理不僅是合同管理人員的職責,合同管理涉及的面廣,要營造一個人人都重視合同管理的氛圍,強化全員管理意識。建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機構隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大,工程信息量也不斷擴大,信息交流的頻率與速度也在增加,相應地工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息化管理給工程項目管理提供了一種先進的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結過程中會產(chǎn)生大量的信息資源,這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結,又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗資料。加強合同實施過程的信息管理,必須從兩方面著手:一是建立項目計算機信息管理系統(tǒng),對有關信息進行鏈接,做到資源共享,加16快信息的流速,降低項目管理費用。二是加強對項目參與方的信息管理,信息發(fā)出的內(nèi)容和時間應有對方的簽字,要及時處理對方信息的流入。做好合同實施管理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結算方式之后,影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證,以及工程實施過程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要,也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關系,是矛與盾的關系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明,沒有一個承包商不要求索賠,即要求調(diào)增合同價款,因此,要搞好工程造價控制,就必須進行索賠與反索賠的研究。10.工程檔案管理為了做好工程及設備檔案資料的管理工作，參照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》等文件的有關要求,制訂檔案管理制度。1.非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的案卷，確因工作需要，須經(jīng)本公司主管領導批準同意后方可查閱。2.檔案柜內(nèi)的檔案要進行系統(tǒng)排列存放，不準堆放與檔案無關的東西,做到完整安全，存放有序，查找方便3.做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。4.對檔案柜所藏檔案要進行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。5.凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設備的全套隨機技術文件，儀器設備說明書、樣本、圖紙、技術操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料若系一式二份，應留一份存檔；只有一份的，將原件存檔，復印件隨機使用。6.檔案員負責設備檔案的收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計工作。儀器設備檔案內(nèi)的文件材料，要按時間先后排列好，用鉛筆編寫頁號，凡有文字的頁面，都要編號，正面編在右上角，背面寫在左上角，然后填寫好卷內(nèi)目錄。17在當今社會，環(huán)境問題日益受到全社會的普遍關注。為了適應潮流，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)化健康發(fā)展，在本項目施工的全過程中，項目部將系統(tǒng)地采用和實施一系列環(huán)境保護管理手段，以期得到最優(yōu)化的結果。環(huán)境保護目標及方針項目部的環(huán)境保護目標是：確保無環(huán)境污染，無居民投訴。項目部的環(huán)境保護方針是：生產(chǎn)目的：美化城市環(huán)境；施工組織：融合周圍環(huán)境；施工過程：限制環(huán)境污染；竣工交付：滿足環(huán)境標準。對持續(xù)改進和污染預防的承諾項目部在建設施工的全過程中，根據(jù)客觀存在的粉塵、污水、噪聲和固體廢物等環(huán)境因素，實施全過程污染預防控制，盡可能地減少或防止不利的環(huán)境影響。預防為主，宣傳引導，全面規(guī)劃，合理布局，改進工藝，節(jié)省資源，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的環(huán)境管理法律、法規(guī)和有關規(guī)定。施工現(xiàn)場揚塵控制管理（1）在施工作業(yè)現(xiàn)場按照文明施工標準的要求，對施工現(xiàn)場進行圍擋；（2）建筑材料的存放，各類建材及混凝土拌合處應定點定位，禁止水泥露天堆放，并采取防塵抑塵措施；（3）運輸車輛進出的主干道應定期灑水清掃，保持車輛出入口路面清潔，以減少由于車輛行駛引起的地面揚塵污染；（4）施工現(xiàn)場的建筑垃圾、工程渣土臨時儲運場應遮擋防塵網(wǎng)，避免揚塵；（5）禁止在人口集中地區(qū)焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革以及其他有毒有害煙塵和惡臭氣體的物資；（6）堅持文明施工及裝卸作業(yè)，避免由于野蠻作業(yè)而造成的施工揚塵。（7）運輸、施工作業(yè)的車輛在離開施工作業(yè)場地前，應對車輛的輪胎、車廂、車身進行全面清洗，防止泥漿在車輛行駛過程對外界道路及空氣質(zhì)量。（8）裝有建筑材料、渣土等易揚撒物資的車輛，車廂應用覆蓋封閉起來，18以避免運輸過程中的揚撒、飄逸，污染運輸沿線的環(huán)境；（9）加強運輸管理，散貨車不得超高超載，避免由可能引起的貨物運輸涂中的散落、破損現(xiàn)象；12.工程收尾管理項目收尾是項目生命期的最后一個階段，項目收尾階段同時也是項目產(chǎn)品投入使用，或者項目交付結果進入運營期的開始，項目沒有一個圓滿的交接，必將嚴重影響今后的運營工作，項目的維修保養(yǎng)也無法進行，項目目的不可能實現(xiàn)，因此，必須做好項目的收尾、交接工作。項目收尾包括： （1）合同收尾；（2）管理收尾。合同收尾1)合同終止的原因；2)核實合同條款；3)項目移交評審；4)合同文件歸檔。管理收尾管理收尾包括一系列零碎、繁瑣的工作，如收集、整理項目文件，發(fā)布項目信息，重新安排項目人員，慶祝項目結束，總結經(jīng)驗教訓等?！　榱吮ＷC文檔版本的一致性，在項目執(zhí)行之前就要對文檔的輸出格式、文檔的描述質(zhì)量、文檔的具體內(nèi)容、文檔的可用性進行明文規(guī)定，并且要求所有的項目管理人員嚴格按照規(guī)定的要求輸出、記錄、提交文檔。項目結束了，需要將項目全過程形成的文檔進行匯總、歸類和保存。文檔管理員必須建立一個項目文檔配置管理目錄（按照工程項目實施階段建立），并對各文檔進行編號，對不同階段輸出的文檔進行版本控制管理。192