【文章內(nèi)容簡介】 3 月 1 日起正式施行。本辦法如進(jìn)行修改和完善，將及時予以通告。（7）其他：本管理制度作為總包與分包單位之間合同的補(bǔ)充條款，具有同等效應(yīng)。附 1：從以下幾個方面對分包單位表現(xiàn)進(jìn)行考評是否按時完成了每周的施工任務(wù)？施工過程中是否出現(xiàn)了質(zhì)量問題？施工過程中是否發(fā)生了安全事故？是否存在安全事故苗條？內(nèi)業(yè)資料是否按時完成？施工隊(duì)伍是否具有嚴(yán)明的紀(jì)律，一切行動聽指揮？辦公室、民工宿舍、施工區(qū)域十分存在浪費(fèi)水、電、材的現(xiàn)象以及不衛(wèi)生和不安全用電的現(xiàn)象？施工區(qū)域是否有揚(yáng)塵、噪音超標(biāo)等不文明現(xiàn)象？施工人員之間是否存在吵嘴、打架斗毆現(xiàn)象？附 2：對分包單位進(jìn)行考評的打分細(xì)則總分為 130 分。重大安全隱患或事故：無大的安全隱患或事故得 20 分。存在重大安全隱患或事故得 0 分，且以下不再打分，總分記為 0 分。重大質(zhì)量隱患或事故：無大的質(zhì)量隱患或事故得 10 分。存在重大質(zhì)量隱患或事故得 0 分，且以下不再打分，總分記為 0 分。設(shè)備及勞動力投入情況：基本到位并滿足施工進(jìn)度需求得 6 分，投入不足得 2 分，投入嚴(yán)重不足得 0 分。進(jìn)度目標(biāo)完成情況：進(jìn)度目標(biāo)完成 20 分，未完成 0 分。工程質(zhì)量情況：工程質(zhì)量良好得 10 分，一般得 6 分，差得 0 分。安全管理情況：安全管理良好且無整改單、安全考評良好的得 10 分，一般得 6 分，差得 0 分。12 / 82違規(guī)違章作業(yè)情況：無違規(guī)違章作業(yè)情況得 10 分，一般得 6 分，差得 0 分。文明施工情況：好得 6 分，一般得 2 分，差得 0 分。服從管理及工作安排情況：好 10 分，一般 6 分，差 0 分。內(nèi)業(yè)資料按時完成的得 10 分，不能按時完成的得 0 分。辦公室、民工宿舍、施工區(qū)域無浪費(fèi)水、電、材的現(xiàn)象；民工宿舍衛(wèi)生狀況良好，民工宿舍無不安全用電現(xiàn)象的得 10 分，存在浪費(fèi)、不衛(wèi)生和不安全用電情況的得 0 分。施工人員能和睦相處，無吵嘴打架現(xiàn)象的得 10 分，有吵嘴打架現(xiàn)象的得 0 分。附 3： 崇明東灘啟動區(qū)市政道路（一期）工程（二標(biāo)段）分包單位每周考評表分包單位名稱： 日期： （第 期）序號 考評內(nèi)容 得分 扣分原因1 重大安全隱患或事故2 重大質(zhì)量隱患或事故3 設(shè)備及勞動力投入情況4 進(jìn)度目標(biāo)完成情況6 工程施工質(zhì)量情況6 現(xiàn)場安全管理情況8 違規(guī)違章作業(yè)情況8 文明施工情況9 服從管理及工作安排情況10 內(nèi)業(yè)資料完成情況11 節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、宿舍衛(wèi)生、宿舍用電安全情況12 施工人員是否和睦相處情況13 總得分14 在本工區(qū)排名 第 名 總包單位（蓋章）： 監(jiān)理單位（蓋章）：工區(qū)負(fù)責(zé)人（簽字）： 總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽字）：年 月 日 年 月 日附 4：崇明東灘啟動區(qū)市政道路（一期）工程（二標(biāo)段） 分包單位每月考評表分包單位名稱： 日期： （第 期）序號 考評內(nèi)容 得分 扣分原因1 重大安全隱患或事故2 重大質(zhì)量隱患或事故3 設(shè)備及勞動力投入情況4 進(jìn)度目標(biāo)完成情況6 工程施工13 / 82質(zhì)量情況6 現(xiàn)場安全管理情況8 違規(guī)違章作業(yè)情況8 文明施工情況9 服從管理及工作安排情況10 內(nèi)業(yè)資料完成情況11 節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、宿舍衛(wèi)生、宿舍用電安全情況12 施工人員是否和睦相處情況13 總得分14 在整個工程分包隊(duì)伍中排名 第 名 總包單位（蓋章）： 監(jiān)理單位（蓋章）：總包項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽字）：年 月 日 年 月 日 單位工程施工手冊管理制度（1）針對本項(xiàng)目工期緊、施工組織復(fù)雜、作業(yè)面繁多的特點(diǎn)，為了把進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明管理等各項(xiàng)制度徹底落實(shí)到位，特制定本“單位工程施工手冊管理制度” ；（2）將 4 條市政道路（Z1 路北段、 Z1 路南段、 S1 路和 S2 路）的下水道施工和道路施工、17 座橋梁施工、2 座箱涵施工的相關(guān)信息和施工要點(diǎn)，制作成該單位工程的“施工手冊”（3）本項(xiàng)目制作的“施工手冊”有：Z1 路北段下水道和道路施工手冊、 Z1 路南段下水道和道路施工手冊、 S1 路下水道和道路施工手冊和、S2 路下水道和道路施工手冊、89 塘河橋施工手冊、南橫引河橋施工手冊、縱 3 河橋施工手冊、Z1 路北段縱 4 河橋施工手冊、Z1 路南段橫 4 河橋施工手冊、縱 8 河箱涵施工手冊、縱 10 河橋施工手冊、L 湖 2 橋施工手冊、L 湖 1橋施工手冊、z1 路南段啟動區(qū)河橋施工手冊、團(tuán)旺河橋施工手冊、O 湖橋施工手冊、S1 路橫4 河橋施工手冊、S1 路啟動區(qū)河橋施工手冊、橫 2 河橋施工手冊、橫 6 河橋施工手冊、縱 11河箱涵施工手冊、縱 6 河橋施工手冊、S2 路縱 4 河橋施工手冊。（4）在施工手冊里，詳細(xì)注明以下信息和施工要點(diǎn)：分包施工單位名稱和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人；所屬工區(qū)和工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員的姓名及其聯(lián)系電話開工日期和完工日期；各工序工程量和所需的工、機(jī)、料數(shù)量；質(zhì)量控制要點(diǎn)安全施工控制要點(diǎn)(5) 每個單位工程的建設(shè)者和管理者，施工前人手一冊該單位工程的“施工手冊” 。開工前由工區(qū)項(xiàng)目管理組和分包單位組織學(xué)習(xí)，使大家對做好該單位工程的施工和管理有一個清楚的認(rèn)識。(6) 業(yè)主代表、監(jiān)理和總包項(xiàng)目管理部定期和隨機(jī)檢查各工地施工情況時，將根據(jù)“施工手冊”提供的信息，對施工中出現(xiàn)的問題及時高效下達(dá)整改指令，并對每個分包單位和工區(qū)項(xiàng)目組的表現(xiàn)進(jìn)行評比打分。 施工測量管理制度（1）要求施工單位編制和上報(bào)工程測量專項(xiàng)方案和具體的測量計(jì)劃。測量計(jì)劃要求編制施工全過程測量項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并建立健全測量臺帳。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的測量方案內(nèi)容，制定相應(yīng)測量專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。14 / 82（2）專職測量人員、測量設(shè)備、儀器等要求按程序向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。測量設(shè)備、儀器要求按規(guī)定定期校驗(yàn)。（3）測量過程及資料必須遵守現(xiàn)行測量規(guī)范、規(guī)程，同時遵守上實(shí)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和要求。（4）開工前完成現(xiàn)場交接樁，并對交樁的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核檢查滿足限差要求的方能引用。（5）標(biāo)高、軸線等施工放線測量前，要求向監(jiān)理申報(bào)，監(jiān)理、總包監(jiān)督進(jìn)行；測量資料及時報(bào)驗(yàn)。（6）控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測按照“每月一測”的原則進(jìn)行，測量成果及時報(bào)驗(yàn)。（7）監(jiān)理一般按照“有放必復(fù)”的原則，并按照有關(guān)規(guī)定和要求，必要時進(jìn)行復(fù)測。（8）完工后的測量，包括軸線、標(biāo)高以及檢查驗(yàn)收要求的實(shí)測實(shí)量項(xiàng)目等，及時跟進(jìn)。（9）針對測量工作中存在的各種問題及時上報(bào)，協(xié)調(diào)解決。針對違反程序、規(guī)定或規(guī)范的行為或現(xiàn)象等，將視具體情況作出處罰，并上報(bào)業(yè)主。 施工進(jìn)度控制管理制度(1)2022 年 3 月 6 日前，由監(jiān)理組織召開監(jiān)理、總包、分包以及施工班組以上負(fù)責(zé)人參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)擴(kuò)大會議，明確工期控制的目標(biāo)，落實(shí)工期控制責(zé)任，公布工期控制的管理方法等。分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組的負(fù)責(zé)人簽署保證“保質(zhì)保量按期”完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的“責(zé)任狀” 。(2)總包和監(jiān)理按照各分包單位上報(bào)的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度管理控制，并加大管理的深度，擴(kuò)展至班組上，擴(kuò)展到每一道工序上。發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析、糾正和做出調(diào)整。分包單位、施工班組必須制定相應(yīng)的趕工措施，并積極落實(shí)執(zhí)行。(3)每周結(jié)合工程例會，重點(diǎn)對進(jìn)度做出分析，針對存在的進(jìn)度偏差，總包、監(jiān)理提出要求或指令。每月根據(jù)具體情況，召開一次整個工程或各工區(qū)有關(guān)參建單位（包括施工班組）均參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度做出協(xié)調(diào)、調(diào)整和部署。(4)各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理必須樹立以進(jìn)度為中心的思想，提高覺悟和認(rèn)識，千方百計(jì)完成各個階段施工目標(biāo)。針對工期延誤，應(yīng)按監(jiān)理的程序報(bào)審、審批。針對工期調(diào)整，必須得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可和批準(zhǔn)。(5)工程進(jìn)度的考核辦法:周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，在每周例會上做出提示或提出警告。連續(xù)兩周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，對專業(yè)分包隊(duì)伍做出經(jīng)濟(jì)處罰，按延誤工期處罰 1000 元/天。由分包單位、施工班組按責(zé)任進(jìn)行分?jǐn)?。月進(jìn)度出現(xiàn)延誤，且本月內(nèi)無具體的趕工措施或措施不力，對專業(yè)分包隊(duì)伍做出經(jīng)濟(jì)處罰，按延誤工期處罰 2022 元/天。由分包單位、施工班組按責(zé)任進(jìn)行分?jǐn)?。連續(xù)兩個月進(jìn)度出現(xiàn)重大延誤，且分包單位或施工班組對工期延誤負(fù)有重大責(zé)任的，總包、監(jiān)理有權(quán)做出調(diào)換分包單位項(xiàng)目經(jīng)理的決定，有權(quán)提出要求增加投入或更換施工班組的決定，有權(quán)做出要求分包單位或施工班組退場的決定等。同時，監(jiān)理有權(quán)責(zé)成總包單位重新選擇分包單位或施工班組，或增加投入，分包單位或施工班組并因此承擔(dān)一切后果和責(zé)任。監(jiān)理根據(jù)具體進(jìn)度情況，有權(quán)約見總包、分包的上級主管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)議工程進(jìn)度方面有關(guān)事項(xiàng)，有權(quán)向上實(shí)集團(tuán)、總包公司做出匯報(bào)。分包單位如出現(xiàn)嚴(yán)重工期延誤現(xiàn)象，監(jiān)理在每月對分包單位的考評中將如實(shí)做出評價，給予“差”的等級。同時，總包、監(jiān)理向上實(shí)集團(tuán)做出上報(bào)處理。(6)工期提前的獎勵:工期提前，按照上實(shí)集團(tuán)和總包公司在施工承包合同中約定的獎勵辦法予以兌現(xiàn)，總包單位不予扣除。工期提前，獲得上實(shí)集團(tuán)和總包公司給予的其他任何獎勵，總包單位予以兌現(xiàn)，且不予扣除。15 / 82關(guān)于對分包單位或施工班組在進(jìn)度延誤方面的經(jīng)濟(jì)處罰，全部用于獎勵基金。獎勵范圍包括工期提前獲得總包、監(jiān)理、業(yè)主表揚(yáng)和肯定的分包隊(duì)伍、優(yōu)秀的施工班組以及在本工程中“愛崗敬業(yè)、成績突出”的管理人員（包括總包、專業(yè)分包、施工班組的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師等） ，獎勵全部予以公示。(7)其他:本管理辦法作為總包與分包單位之間合同的補(bǔ)充條款，具有同等效應(yīng)。 施工質(zhì)量控制管理制度(1)所有進(jìn)場設(shè)備、原材料按照規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)、報(bào)審。(2)原材料見證取樣抽檢試驗(yàn)，監(jiān)理按一定規(guī)定獨(dú)立進(jìn)行平行檢測。建立原材料完善試驗(yàn)臺帳。(3)所有分包單位，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(4)所有管理人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(5)所有特殊作業(yè)人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(6)所有的施組或?qū)ｍ?xiàng)方案，必須事前按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(7)模板、支架工程等必須由總包單位組織驗(yàn)收，合格后才允許使用。(8)鉆車、吊機(jī)等大型異地安裝的機(jī)械設(shè)備，必須由機(jī)械檢測中心重新檢測，合格后才允許掛牌使用。(9)所有分項(xiàng)工程、工序（隱蔽工程）的驗(yàn)收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)入下一道工序施工。(10)所有施工資料臺帳必須完整，齊全，整潔，表式符合規(guī)定要求，工程資料與工程保持同步。(11)開工必須有開工令。(12)所有吊裝作業(yè)必須有吊裝令。(13)所有動火作業(yè)必須有動火令。(14)所有混凝土澆筑施工必須有澆搗令。(15)開挖施工必須要有開挖令或挖土任務(wù)單。(16)所有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收按照規(guī)定、要求和程序進(jìn)行。(17)所有分部工程驗(yàn)收，按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)行。(18)過程巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問題，應(yīng)及時按照監(jiān)理指令完成整改并及時回復(fù)。(19)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問題，應(yīng)及時按照監(jiān)理指令完成整改并及時回復(fù)。(20)質(zhì)量隱患應(yīng)及時上報(bào)或通報(bào)，并協(xié)商及時予以解決，禁止隱瞞不報(bào)或擅自處理。(21)質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定、要求和程序及時上報(bào)或通報(bào)，并按規(guī)定、要求和程序及時予以解決處理，禁止隱瞞不報(bào)或擅自處理。(22)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時上報(bào)或通報(bào)，并協(xié)商及時予以解決，禁止隱瞞不報(bào)或擅自處理。(23)混凝土澆搗施工必須安排多名現(xiàn)場專職巡查人員，檢查澆筑施工中支架、模板等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。(24)土方開挖與支撐階段，堅(jiān)持每天召開“碰頭會” ，確保開挖、支撐滿足進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求。堅(jiān)持土方開挖與支撐階段的夜間值班制度。(25)堅(jiān)持高質(zhì)量召開每周的工地例會，組織、協(xié)調(diào)和解決工地施工中存在的各種問題。(26)堅(jiān)持安全監(jiān)控員安全監(jiān)控上崗制度，確保作業(yè)面尤其是存在重大風(fēng)險的作業(yè)項(xiàng)目的不間斷監(jiān)控。(27)解決針對工地存在問題而需要召開的各種專題會議。(28)解決針對工地存在問題而需要約見承包商項(xiàng)目經(jīng)理或上級主管領(lǐng)導(dǎo)。(29)做好各種工程資料的管理工作。(30)竣工初驗(yàn)按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)行。16 / 82(31)強(qiáng)化工序檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)的具體規(guī)定:強(qiáng)化所有分項(xiàng)工程、工序（隱蔽工程）的檢查驗(yàn)收工作。首先，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，按照程序和有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)入下一道工序施工。由監(jiān)理組織監(jiān)理、總包、分包、施工班組負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人四方共同組成的驗(yàn)收小組進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，針對現(xiàn)場存在的問題，及時進(jìn)行交流、溝通和整改、處理等。嚴(yán)禁未經(jīng)報(bào)驗(yàn)擅自進(jìn)入下一道工序的施工。嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理合格驗(yàn)收和同意擅自進(jìn)入下一道工序的施工。嚴(yán)禁未經(jīng)整改復(fù)查擅自進(jìn)入下一道工序的施工。(32)關(guān)于質(zhì)量控制的處罰措施:涉