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正文內(nèi)容

某酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案(1lkp)(1)(編輯修改稿)

2024-11-30 19:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 在 世界工廠下載頻道 勞保用品:公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞 動保護(hù)用品。 生活補(bǔ)助: 防暑費(fèi):每人 每年 8 月份 給予一次性補(bǔ)助 ____元 取暖費(fèi):每人 每年 1 月份 給予一次性補(bǔ)助 ____元 洗理費(fèi):每人每月 ____元 書報(bào)費(fèi):公司鼓勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識,經(jīng)行政辦批準(zhǔn)購買的與本職工作有關(guān)的書籍在行政辦登記歸檔后實(shí)報(bào)實(shí)銷,使用完后交行政辦存檔。 第二十四條 保險: 公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等,公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì),結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險種。 第二十五條 養(yǎng)老保險和失業(yè)保險: 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險, 保險的計(jì)算以 崗位工資為基數(shù) 按國家規(guī)定繳納。 第二十六條 醫(yī)療保險: 由于國家醫(yī)療 制度正在改革之中 , 公司 將根據(jù)國家的要求逐步實(shí)行 ,目前以醫(yī)療補(bǔ)貼的形式發(fā)放。 第二十七條 其他保險: 其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。 第四章 獎金 第二十八條 獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎、年終效益獎。其中月度獎為全勤獎;年度獎為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎、年終效益獎;不定期獎為特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎。 第二十九條 全勤獎: 是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。全勤獎按月隨工資發(fā)放,每月 ____元。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。 第三十條 特殊 貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎 更多好資源盡在 世界工廠下載頻道 特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶,或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難,或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。 創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn),工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎勵。 特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請,主管副總或總經(jīng)理簽署意見,人力資源部綜合考核并提出獎勵建議,總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。 高 層管理委員會根據(jù)貢獻(xiàn)大小在 100— 10000 元之間確定獎金金額。 第三十一條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎: 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎;優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比,評出一、二、三等獎,由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎的比例,剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出,起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比,相關(guān)部門配合,評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或班組 由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎金,具體獎勵金額規(guī)定如下表: 優(yōu)秀部門獎獎金表 一等獎 二等獎 三等獎 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 優(yōu)秀班組獎獎金表 一等獎 二等獎 三等獎 優(yōu)秀班組獎 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 第五章 年薪制 第三十二條 適用范圍 : 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和書記 。 更多好資源盡在 世界工廠下載頻道 第三十三條 實(shí)行年薪制崗位 的經(jīng)營 業(yè)績能夠 以 一年 為 完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。 第三十四條 年薪總額: 總經(jīng)理崗位年薪分為五個檔次、副總和書記 崗位 年薪 劃分為 三個等級,每個等級分為 五個 檔次 (詳見附表 三、四、五 )。由 _____根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn),綜合能力和資格條件確定崗位 等級 ,新任職 高層管理人員 從第一檔起薪,今后每年底 由 ____根據(jù) 經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定總經(jīng)理是否 晉升 、保持或降級,副總、書記由 ____確定是否晉級、保持或降級。 第三十五條 薪酬結(jié)構(gòu):基本年薪+效益年薪 +附加工資 第三十六條 基本年薪為年薪總額的 40%,按月平均發(fā)放。 第三十七條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的 60%,根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。 第三十八條 效益年薪的確定: 計(jì)算公式為:效益年薪 =效益年薪基數(shù) *年度績效考核系數(shù) 第三十九條 總經(jīng)理年薪的考核: 每年初 由 ____與總經(jīng) 理協(xié)商確定年度 經(jīng)營 任務(wù)和目標(biāo) ,考核由 ____負(fù)責(zé)。 第四十條 副總、書記年薪的考核: 每年初 總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)分解到副總和書記,協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo), 考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé), ____負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。 第 六 章 崗位效益工資制 第四十一條 適用范圍: 除實(shí)行年薪制、計(jì)件工資制與提成工資制以外的所有員工。 第四十二條 薪酬結(jié)構(gòu):崗位工資 +獎金 +附加工資 第四十三條 崗位工資的發(fā)放: 崗位工資分三部分發(fā)放,月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分,不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表: 崗位工資發(fā)放比例表 崗位工資 月度固定部分 月度浮動基 數(shù) 年度浮動基數(shù) 更多好資源盡在 世界工廠下載頻道 _____職等 30% 70% 月度浮動基數(shù) _____職等 40% 60% _____職等 50% 50% _____職等 60% 40% 第四十四條 月度浮動崗位工資的確定: 依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定,按月度發(fā)放,計(jì)算公式為: 月度浮動崗位工資 =月度浮動崗位工資基數(shù) *公司月度效益調(diào)整系數(shù) *部門月度考核系數(shù) *個人月度考核系數(shù) 其中: 職能部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù) =本月實(shí)現(xiàn) GOP 值 /計(jì)劃實(shí)現(xiàn) GOP 值 業(yè)務(wù)部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù) =1 第四十五條 年度浮動崗位工資的確定: 依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定,年底一次性發(fā)放,計(jì)算公式為: 年度浮動崗位工資 =年度浮動崗位工資基數(shù) *公司年度效益調(diào)整系數(shù) *個人年度考核系數(shù) 其中:公司年度效益調(diào)整系數(shù) =年度實(shí)際實(shí)現(xiàn) GOP 值 /年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn) GOP 值 第七章 銷售提成工資制 第四十六條 適用范圍:
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