【文章內(nèi)容簡介】 作方式或 方法的改進，工藝改進、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經(jīng) 23 理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。 薪酬方案 |薪酬設計 |薪酬體系 |薪酬制度 |工資表 |工資管理 |績效管理 |績效考核 |績效方案 |計件工資 |人力資源培訓 r l w j5v U S 高層管理委員會根據(jù)貢獻大小在 100—10000元之間確定獎金金額。 薪酬方案 |薪酬設計 |薪酬體系 |薪酬制度 |工資表 |工資管理 |績效管理 |績效考核 |績效方案 |計件工資 |人力資源培訓 。r4` { a8m G。]*s4J39。x 第三十一條 優(yōu)秀團隊獎： 優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員 工團結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關部門配合，評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表： 薪酬方案 |薪酬設計 |薪酬體系 |薪酬制度 |工資表 |工資管理 |績效管理 |績效考核 |績效方案 |計件工資 |人力資源培訓 8?6l1K y u4j t39。F 優(yōu)秀部門獎獎金表 人力資源管理師論壇 / _!\6Q 一等獎 二等獎 三等獎 優(yōu)秀團隊獎 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 24 8X:GA+pQ:O 優(yōu)秀班組獎獎金表 ,T G j R D7F 一等獎 二等獎 三等獎 優(yōu)秀班組獎 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 為打造國內(nèi)規(guī)模最大最專業(yè)的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業(yè)、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業(yè)最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發(fā)布，人力資源管理等相 關管理軟件下載，企業(yè)人力資源管理等信息化報告下載。 *~ F9D a c0Tamp。y/p \ 6d1O N bPGa s/~ 第五章 年薪制 績效考核 |薪酬方案 |績效管理 |管理制度 0| U:r _2u F5T] 為打造國內(nèi)規(guī)模最大最專業(yè)的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業(yè)、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業(yè)最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發(fā)布，人力資源 管理等相關管理軟件下載，企業(yè)人力資源管理等信息化報告下載。 U:?:k X MA 第三十二條 適用范圍： 為打造國內(nèi)規(guī)模最大最專業(yè)的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業(yè)、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業(yè)最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發(fā)布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業(yè)人力資源管理等信息化報告下載。 qC39。f b ^ f 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和書記。 第三十三條 實行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進行評估。 第三十四條 年薪總額： 總經(jīng)理崗位年薪分為五個檔次、副總和書記崗位年薪劃分為三個等級，每個等級分 為五個檔次 (詳見附表三、四、五 )。由 _____ 25 根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力和資格條件確定崗位等級，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由 ____根據(jù)經(jīng)營目標的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級，副總、書記由____確定是否晉級、保持或降級。 第三十五條 薪酬結構： V ?9FX~ Sb6x2P 基本年薪＋效益年薪 +附加工資 薪酬方案 |薪酬設計 |薪酬體系 |薪酬制度 |工資表 |工資管理 |績效管理 |績效考核 |績效方案 |計件工資 |人力資源培訓 D:z _ O。F 26 W K g 第三十六條 人力資源管理師論壇 ^39。E 27 I k i$b l:zr B 基本年薪為年薪總額的 40%，按月平均發(fā)放。 第三十七條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的 60%，根據(jù)年終經(jīng)營目標考核結果發(fā)放。 第三十八條 效益年薪的確定： 績效考核 |薪酬方案 |績效管理 |管理制度 D ]s w })U^:] l$o 計算公式為：效益年薪 =效益年薪基數(shù) *年度績效考核系數(shù) 第三十九條 總經(jīng)理年薪的考核： 每年初由 ____與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務和目標，考核由____負責。 第四十條 副總、書記年薪的考核： 為打造國內(nèi)規(guī)模最大最專業(yè)的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業(yè)、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業(yè)最全面完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發(fā)布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業(yè)人力資源管理等信息化報告下載。 3_ ` F x f1x2ar C 每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務和目標分解到副總和 書記，協(xié)商確定各自的工作任務和目標，考核由總經(jīng)理負責， ____負責監(jiān)督審核。 Q ?1X @39。bZn2],J ` 人力資源管理師論壇 39。C+m x,x b Damp。G 第六章 崗位效益工資制 人力資源管理師論壇 \.Z7V0z8]/I O ?!M b9} 薪酬方案 |薪酬設計 |薪酬體系 |薪酬制度 |工資表 |工資管理 |績效管理 |績效考核 |績效方案 |計件工資 |人力資源培訓 T/^ _ Jw v 28 B 人力資源管理師論壇 ? CB f7E C r /e$z1Q u:y%{ u R 第四十一條 適用范圍： 除實行年薪制、計件工資制與提成工資制以外的所有員工。 ^ W Af I AT(Z L 第四十二條 薪酬結構： 崗位工資 +獎金 +附加工資 0c!~7 V8e o* u 第四十三條 崗位工資的發(fā)放： 崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表： 崗位工資發(fā)放比例表 績效考核 |薪酬方案 |績效管理 |管理制度 1` `2@ Y m k{ q 崗位工資 月度固定部分 月度浮動基數(shù) 年度浮動基數(shù) _____職等 30% 70% 月度浮動基數(shù) _____職等 40% 60% _____職等 50% 50% _____職等 60% 40% 為打造國內(nèi)規(guī)模最大最專業(yè)的人力資源管理師論壇而不惜努力，為您提供專業(yè)、快捷的人力資源管理交流平臺，提供最專業(yè)最全面 完整的人力資源管理資料、信息的下載和交互；最新國家人力資源管理師考試信息發(fā)布，人力資源管理等相關管理軟件下載，企業(yè)人力資源管理等信息化報告下載。 $Bi B t O0r 29 第四十四條 月度浮動崗位工資的確定： 人力資源管理師論壇 Z V3 V8d Q4Q H J 依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結果確定，按月度發(fā)放，計算公式為： a t7] bA t H,B 月度浮動崗位工資 =月度浮動崗位工資基數(shù) *公司月度效益調(diào)整系數(shù) *部門月度考核系數(shù) *個人月度考核系數(shù) t2V T k Y { U y/e 其中： ^ | _ Kfv6O C)@ h(Wamp。I 職能部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù) =本月實現(xiàn) GOP值 /計劃實現(xiàn)GOP值 薪酬方案 |薪酬設計 |薪酬體系 |薪酬制度 |工資表 |工資管理 |績效管理 |績效考核 |績效方案 |計件工資 |人力資源培訓 * i+f? }5ZF 業(yè)務部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù) =1 第四十五條 年度浮動崗位工資的確定： ,d R8N4t \ fPE Z)c X? 依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為： 人力資源管理師論壇 u t [ `6sf 30 J _ f M 年度浮動崗位工資 =年度浮動崗位工資基數(shù) *公司年度效益調(diào)整系數(shù) *個人年度考核系數(shù) F W。Z%c6d$` J a/J 其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù) =年度實際實現(xiàn) GOP值 /年度計劃實現(xiàn) GOP值 績效考核 |薪酬方案 |績效管理 |管理制度 Qc[ TV。^39。g m 人力資源管理師論壇 +v o%_9v p E P/A J 第七章 銷售提成工資制 人力資源管理師論壇 +Y8I%w S w P 薪酬方案 |薪酬設計 |薪酬體系 |薪酬制度 |工資表 |工資管理 |績效管理 |績效考核 |績效方案 |計件工資 |人力資源培訓 i,y+[ NT6q 第四十六條 適用范圍： 人力資源管理師論壇 .T b ] H1^ U Z jR 公關銷售部片區(qū)銷售員、（宴會銷售部）。 第四十七條 薪酬結構：固定工資 +銷售提成 +附加工資 +獎金 其中：固定工資 =崗位工資 *50% 第四十八條 公關銷售部片區(qū)銷售員銷售提成的確定： 公關營銷部片區(qū)銷售員月銷售提成＝片區(qū)系數(shù) *（ Σ某類客源提成系數(shù) * 某類銷售收入 +Σ房價差價 *銷售客房數(shù) *提成比例） *月度考核系數(shù) 31 其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標準折扣率） *標準房價 片區(qū)系數(shù)、客源提成系數(shù)、標準折扣率、實際折扣率低限、提成比例由 _____部根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。 b R v I1L 片區(qū)系數(shù)分為六類： 人力資源管理師論壇 ~4L x l J!d m e 32 L 片區(qū) 1 片區(qū) 2 片區(qū) 3 片區(qū) 4 片區(qū) 5 片區(qū) 6 片區(qū)系數(shù) 客源提成系數(shù)、標準折扣率、實際折扣率低限分為三類： 薪酬方案 |薪酬設計 |薪酬體系 |薪酬制度 |工資表 |工資管理 |績效管理 |績效考核 |績效方案 |計件工資 |人力資源培訓 } w u$] i H/M 合約客源 會議客源 新開發(fā)客源 提成系數(shù) 標準折扣率 實際折扣率低限 提成比例暫定為 30％ l e @$c*q3k9Yamp。a 月度考核系數(shù)詳見《宜昌國際大酒店考核體系設計方案》 第四十九條 :j。t L M Vamp。_ 前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結構：崗位工資 +銷售提成 +附加工資 +獎金 33 第五十條 前廳接待員銷售提成的確定： 前臺接待月月銷售提成＝ Σ（房價差價 *銷售散客客房數(shù) *提成比例） 其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標準折扣率） *標準房價 標準折扣率、實際提成率低限、提成比例由 _____部根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。 標準折扣率、實際折扣率低限分為 4類： 09－ 17層 18－ 21層 22－ 24層 25層 標準折扣率 實際折扣率低限 提成比例暫定為 30％ C@ S ` @6[ J:kh $~)] J7_ Wr J*U r 第八章 計件工資制 績效考核 |薪酬方案 |績效管理 |