【文章內(nèi)容簡介】 工單位執(zhí)行，項目部存檔。周進(jìn)度計劃：經(jīng)監(jiān)理工程師審核、主管工程師審查后，由監(jiān)理單位下發(fā)執(zhí)行，項目部存檔?！　〉谌臈l 工程進(jìn)度的檢查、進(jìn)度計劃的調(diào)整和整改驗(yàn)收　　按照施工方案和施工進(jìn)度表進(jìn)行檢，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整。第六章 工程安全管理　　第三十五條 安全生產(chǎn)責(zé)任： 項目部應(yīng)當(dāng)按照公司《施工安全協(xié)議》的有關(guān)要求建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部經(jīng)理是施工安全的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場的施工安全責(zé)任有主要責(zé)任；各項目的安全員、各主管工程師負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任?！　〉谌鶙l 安全生產(chǎn)目標(biāo)： 項目部對施工現(xiàn)場應(yīng)制定工作目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括：　　(一)傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故要有控制指標(biāo)?！　?二)安全環(huán)保達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)項目特點(diǎn)，制定安全、環(huán)保、職業(yè)健康達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。　　(三)文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)政府有關(guān)管理部門的要求和公司的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)?！　?四)對指定的安全管理目標(biāo)，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到人，納入績效考核范圍?！　〉谌邨l 安全生產(chǎn)檢查　　(一)項目部應(yīng)建立定期的安全檢查制度，每周一次安全大檢查，由項目部經(jīng)理組織，安全員、項目主管和監(jiān)理公司總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位項目經(jīng)理、安全員等相關(guān)人員參加共同進(jìn)行?！　?二)檢查時，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并對照安全技術(shù)措施的具體要求進(jìn)行。凡不符合規(guī)定和存在的隱患問題，均應(yīng)進(jìn)行登記，檢查后要以監(jiān)理的名義下發(fā)安全問題整改通知書，定人、定時間、定措施解決；限期整改，整改結(jié)束，施工單位提交整改報告后，參加檢查的人員要再次復(fù)查；若未按期完成，對未完成整改的施工單位，視情給予5005000元的經(jīng)濟(jì)處罰?！　?三)所有檢查情況要形成文字記錄，對上級來項目工地檢查中下達(dá)的重大事故隱患通知書所列項目，是否如期整改和整改情況一并進(jìn)行登記。　　第三十八條 安全教育　　(一)項目部應(yīng)建立定期的安全教育制度，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督， 負(fù)責(zé)落實(shí)。 (二)項目部要檢查督促施工單位落實(shí)安全教育制度，新入職員工要實(shí)行公司、項目、班組三級教育制度，三級教育的內(nèi)容、時間和考核結(jié)果要有記錄；工人變換工種，應(yīng)先進(jìn)行操作技能及安全操作知識培訓(xùn)。 (三)安全員每年培訓(xùn)不少于40學(xué)時，管理人員應(yīng)按建設(shè)部規(guī)定每年進(jìn)行安全考核合格后持證上崗。 第三十九條 安全制度：項目部、監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)施工安全管理，應(yīng)建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度?！　〉谒氖畻l 施工單位安全責(zé)任　　(一)施工單位項目經(jīng)理：施工單位項目經(jīng)理是安全責(zé)任的第一人，必須對施工現(xiàn)場的安全負(fù)全部責(zé)任，必須具有安全資格證書。負(fù)責(zé)建立施工單位的質(zhì)量安全管理體系，并且負(fù)責(zé)該體系的實(shí)施。　　(二)施工單位安全員：施工單位必須配備專職的安全管理員，安全管理員必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場巡視，并且要佩帶安全員紅色袖章。安全員必須具有相應(yīng)上崗證書。　　第四十一條 質(zhì)量安全事故的處理：在施工過程中，出現(xiàn)安全事故后，施工單位要在第一時間向監(jiān)理公司和建設(shè)方項目部上報，建設(shè)方項目部經(jīng)理在第一時間掌握安全事故的具體情況，根據(jù)現(xiàn)場情況，盡快制定處理措施并且上報公司安全委員會。在現(xiàn)場根據(jù)事故的輕重制定適合處理措施，避免事故的擴(kuò)大和嚴(yán)重。　　第四十二條 施工組織設(shè)計的安全管理　　(一)在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)項目工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對工程特點(diǎn)、施工工藝、作業(yè)條件及隊伍素質(zhì)等，按施工部位列出施工的危險點(diǎn)，對照危險點(diǎn)制訂具體的防護(hù)措施和作業(yè)注意事項，并把各種防護(hù)設(shè)施的用料計劃一并納入施工組織設(shè)計。安全措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審核，并報建設(shè)方項目部備案?！　?二)對專業(yè)性強(qiáng)、危險大的工程項目，如腳手架、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝與拆除，孔洞臨邊防護(hù)、水下施工、人工挖孔樁施工等項目，應(yīng)當(dāng)編制專項施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全?！　?三)安全技術(shù)措施的制定必須結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際，當(dāng)施工方案有變化時，技術(shù)措施也應(yīng)重新修訂審批。方案與措施不能與工程實(shí)際脫節(jié)，不能流于形式?！　〉谒氖龡l 分項工程安全技術(shù)交底　　(一)安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，同時應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份?！　?二)安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：　　，按照施工方案的要求，對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。　　，保證操作者的人身安全。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進(jìn)行。　　(三)安全技術(shù)交底工作，是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行職責(zé)落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行，不能流于形式。建設(shè)單位項目部要嚴(yán)格檢查，督促落實(shí)?！　〉谒氖臈l 安全技術(shù)資料管理：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系規(guī)范所要求的管理資料和記錄，一般分為文件資料、策劃過程形成的記錄、實(shí)施過程形成的記錄、檢查和改進(jìn)過程形成的記錄四大類。安全技術(shù)資料要有專人保管，工程竣工后，按照公司《檔案管理制度》規(guī)定有關(guān)要求上交公司檔案室統(tǒng)一保管。第七章 現(xiàn)場材料管理　　第四十五條 施工現(xiàn)場材料管理要求　　(一)按照施工進(jìn)度計劃做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用計劃，及時組織物資進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)的需要?！　?二)嚴(yán)格按平面布置合理堆放物資，盡量一次就位，減少二次搬運(yùn)，確保材料的完好無損?！　?三)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度。進(jìn)場的工程材料，應(yīng)由施工單位按工程材料報驗(yàn)單的要求認(rèn)真填報（附件應(yīng)齊全），呈報監(jiān)理單位，重要或需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料并報項目部，由監(jiān)理單位組織項目部、施工單位作抽樣檢查，共同送檢。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查抽樣試驗(yàn)報告（并通知項目部）。 (四)核對進(jìn)場物資的憑證、票據(jù)、計劃、合同等有關(guān)資料；核對到貨地點(diǎn)、物資品種、規(guī)格、材質(zhì)、牌號、生產(chǎn)廠家是否與所需相符，出現(xiàn)問題及時上報，問題未解決前不應(yīng)卸車或接收。　　(五)核查進(jìn)場的工程用料須符合設(shè)計對材料提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求?！　?六)對于無出廠合格證明的原材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場使用。對于已進(jìn)入施工現(xiàn)場的要嚴(yán)格清理，限期拉離現(xiàn)場?！　〉谒氖鶙l 材料進(jìn)場核查的內(nèi)容　　(一)大堆材料（灰、砂、石、鋼筋、管材）檢查材料質(zhì)量和規(guī)格、生產(chǎn)合格證，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。 (二)水泥應(yīng)索檢出廠合格證（質(zhì)量證明書），檢驗(yàn)質(zhì)量、牌號、出廠日期，并按規(guī)定作安定性和早期強(qiáng)度試驗(yàn)。對商品砼應(yīng)嚴(yán)格核對設(shè)計標(biāo)號、配合比、坍落度等。 (三)鋼材應(yīng)索檢出廠合格證（質(zhì)量證明書），鋼筋每捆均應(yīng)有標(biāo)識，并按規(guī)定作強(qiáng)度試驗(yàn)和其它試驗(yàn)。 (四)對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備或構(gòu)件，應(yīng)認(rèn)真檢查型號，檢查外觀質(zhì)量，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。　　第四十七條 甲供材料的管理　　(一)施工單位按照施工進(jìn)度在材料進(jìn)場前3個月將材料計劃報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目部審核，由建設(shè)單位物資部組織供應(yīng)?！　?二)甲供材料的驗(yàn)收：每種甲供材料首批貨到場后，由項目部組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，其后驗(yàn)收由現(xiàn)場項目部負(fù)責(zé)組織。材料驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)于5個工作日內(nèi)在“ 甲供材料（設(shè)備）驗(yàn)收單”上簽字并蓋章。　　(三)項目部要采取各種管理措施和控制手段，實(shí)現(xiàn)物資節(jié)約，特別是在交貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、工程驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)，要做到認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。第八章 施工用電管理　　第四十八條 施工用電管理，要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)國家《建筑電氣施工安裝規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑電氣安裝規(guī)范》。　　第四十九條 施工用電的責(zé)任區(qū)分及職責(zé)　　 施工用電責(zé)任人為項