【文章內容簡介】 工單位執(zhí)行，項目部存檔。周進度計劃：經(jīng)監(jiān)理工程師審核、主管工程師審查后，由監(jiān)理單位下發(fā)執(zhí)行，項目部存檔?！　〉谌臈l 工程進度的檢查、進度計劃的調整和整改驗收　　按照施工方案和施工進度表進行檢，并根據(jù)現(xiàn)實情況進行調整。第六章 工程安全管理　　第三十五條 安全生產(chǎn)責任： 項目部應當按照公司《施工安全協(xié)議》的有關要求建立安全生產(chǎn)責任制，項目部經(jīng)理是施工安全的第一責任人，對現(xiàn)場的施工安全責任有主要責任；各項目的安全員、各主管工程師負有相應的責任?！　〉谌鶙l 安全生產(chǎn)目標： 項目部對施工現(xiàn)場應制定工作目標。安全管理目標主要包括：　　(一)傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故要有控制指標?！　?二)安全環(huán)保達標目標：根據(jù)項目特點，制定安全、環(huán)保、職業(yè)健康達標的具體目標?！　?三)文明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)政府有關管理部門的要求和公司的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標?！　?四)對指定的安全管理目標，按專業(yè)管理將目標分解到人，納入績效考核范圍?！　〉谌邨l 安全生產(chǎn)檢查　　(一)項目部應建立定期的安全檢查制度，每周一次安全大檢查，由項目部經(jīng)理組織，安全員、項目主管和監(jiān)理公司總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位項目經(jīng)理、安全員等相關人員參加共同進行?！　?二)檢查時，應按照有關規(guī)范、標準，并對照安全技術措施的具體要求進行。凡不符合規(guī)定和存在的隱患問題，均應進行登記，檢查后要以監(jiān)理的名義下發(fā)安全問題整改通知書，定人、定時間、定措施解決；限期整改，整改結束，施工單位提交整改報告后，參加檢查的人員要再次復查；若未按期完成，對未完成整改的施工單位，視情給予5005000元的經(jīng)濟處罰。　　(三)所有檢查情況要形成文字記錄，對上級來項目工地檢查中下達的重大事故隱患通知書所列項目，是否如期整改和整改情況一并進行登記?！　〉谌藯l 安全教育　　(一)項目部應建立定期的安全教育制度，并有專人負責監(jiān)督， 負責落實。 (二)項目部要檢查督促施工單位落實安全教育制度，新入職員工要實行公司、項目、班組三級教育制度，三級教育的內容、時間和考核結果要有記錄；工人變換工種，應先進行操作技能及安全操作知識培訓。 (三)安全員每年培訓不少于40學時，管理人員應按建設部規(guī)定每年進行安全考核合格后持證上崗。 第三十九條 安全制度：項目部、監(jiān)理單位和施工單位加強施工安全管理，應建立健全和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度?！　〉谒氖畻l 施工單位安全責任　　(一)施工單位項目經(jīng)理：施工單位項目經(jīng)理是安全責任的第一人，必須對施工現(xiàn)場的安全負全部責任，必須具有安全資格證書。負責建立施工單位的質量安全管理體系，并且負責該體系的實施。　　(二)施工單位安全員：施工單位必須配備專職的安全管理員，安全管理員必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場巡視，并且要佩帶安全員紅色袖章。安全員必須具有相應上崗證書?！　〉谒氖粭l 質量安全事故的處理：在施工過程中，出現(xiàn)安全事故后，施工單位要在第一時間向監(jiān)理公司和建設方項目部上報，建設方項目部經(jīng)理在第一時間掌握安全事故的具體情況，根據(jù)現(xiàn)場情況，盡快制定處理措施并且上報公司安全委員會。在現(xiàn)場根據(jù)事故的輕重制定適合處理措施，避免事故的擴大和嚴重?！　〉谒氖l 施工組織設計的安全管理　　(一)在編制施工組織設計時，應根據(jù)項目工程特點制定相應的安全技術措施。安全技術措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件及隊伍素質等，按施工部位列出施工的危險點，對照危險點制訂具體的防護措施和作業(yè)注意事項，并把各種防護設施的用料計劃一并納入施工組織設計。安全措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審核，并報建設方項目部備案?！　?二)對專業(yè)性強、危險大的工程項目，如腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝與拆除，孔洞臨邊防護、水下施工、人工挖孔樁施工等項目，應當編制專項施工組織設計，并采取相應的安全技術措施，保證施工安全?！　?三)安全技術措施的制定必須結合工程特點和現(xiàn)場實際，當施工方案有變化時，技術措施也應重新修訂審批。方案與措施不能與工程實際脫節(jié)，不能流于形式。　　第四十三條 分項工程安全技術交底　　(一)安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，同時應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份?！　?二)安全技術交底主要內容：　　，按照施工方案的要求，對施工方案進行細化和補充?！　。ＷC操作者的人身安全。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行?！　?三)安全技術交底工作，是施工負責人向施工作業(yè)人員進行職責落實的法律要求，要嚴肅認真進行，不能流于形式。建設單位項目部要嚴格檢查，督促落實?！　〉谒氖臈l 安全技術資料管理：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系規(guī)范所要求的管理資料和記錄，一般分為文件資料、策劃過程形成的記錄、實施過程形成的記錄、檢查和改進過程形成的記錄四大類。安全技術資料要有專人保管，工程竣工后，按照公司《檔案管理制度》規(guī)定有關要求上交公司檔案室統(tǒng)一保管。第七章 現(xiàn)場材料管理　　第四十五條 施工現(xiàn)場材料管理要求　　(一)按照施工進度計劃做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用計劃，及時組織物資進場，保證施工生產(chǎn)的需要?！　?二)嚴格按平面布置合理堆放物資，盡量一次就位，減少二次搬運，確保材料的完好無損?！　?三)嚴格執(zhí)行驗收和復驗制度。進場的工程材料，應由施工單位按工程材料報驗單的要求認真填報（附件應齊全），呈報監(jiān)理單位，重要或需要認質認價的材料并報項目部，由監(jiān)理單位組織項目部、施工單位作抽樣檢查，共同送檢。監(jiān)理單位負責審查抽樣試驗報告（并通知項目部）。 (四)核對進場物資的憑證、票據(jù)、計劃、合同等有關資料；核對到貨地點、物資品種、規(guī)格、材質、牌號、生產(chǎn)廠家是否與所需相符，出現(xiàn)問題及時上報，問題未解決前不應卸車或接收。　　(五)核查進場的工程用料須符合設計對材料提出的規(guī)格、品種和質量要求?！　?六)對于無出廠合格證明的原材料，一律不準進入現(xiàn)場使用。對于已進入施工現(xiàn)場的要嚴格清理，限期拉離現(xiàn)場?！　〉谒氖鶙l 材料進場核查的內容　　(一)大堆材料（灰、砂、石、鋼筋、管材）檢查材料質量和規(guī)格、生產(chǎn)合格證，并按規(guī)定進行抽樣復驗。 (二)水泥應索檢出廠合格證（質量證明書），檢驗質量、牌號、出廠日期，并按規(guī)定作安定性和早期強度試驗。對商品砼應嚴格核對設計標號、配合比、坍落度等。 (三)鋼材應索檢出廠合格證（質量證明書），鋼筋每捆均應有標識，并按規(guī)定作強度試驗和其它試驗。 (四)對進入現(xiàn)場的設備或構件，應認真檢查型號，檢查外觀質量，并按規(guī)定進行抽樣試驗?！　〉谒氖邨l 甲供材料的管理　　(一)施工單位按照施工進度在材料進場前3個月將材料計劃報送監(jiān)理單位、建設單位項目部審核，由建設單位物資部組織供應?！　?二)甲供材料的驗收：每種甲供材料首批貨到場后，由項目部組織建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進行驗收，其后驗收由現(xiàn)場項目部負責組織。材料驗收合格后，施工單位應于5個工作日內在“ 甲供材料（設備）驗收單”上簽字并蓋章?！　?三)項目部要采取各種管理措施和控制手段，實現(xiàn)物資節(jié)約，特別是在交貨驗收、安裝調試、工程驗收的各個環(huán)節(jié)，要做到認真、細致、負責。第八章 施工用電管理　　第四十八條 施工用電管理，要嚴格執(zhí)行落實國家《建筑電氣施工安裝規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和《建筑電氣安裝規(guī)范》?！　〉谒氖艞l 施工用電的責任區(qū)分及職責　　 施工用電責任人為項