【文章內(nèi)容簡介】 。 第三十五條 考核結(jié)果的運用 （一） 確定績效工資的發(fā)放：考核結(jié)果是確定各崗位績效工資發(fā)放比率的依據(jù)； （二） 員工薪酬職級調(diào)整的依據(jù)； （三） 員工崗位調(diào)整（包括晉升、調(diào)動、辭退等）的重要依據(jù)； i=1 i=1 i=1 i=1 i=1 i=1 20 （四） 確定員工培訓計劃：人力資源 科將根據(jù)考核結(jié)果制定員工培訓計劃。 第三十六條 具體內(nèi)容參見《栗源食品有限公司績效管理辦法》。 注：經(jīng)理級包括副總和部門負責人及其副職。 主管級包括機房主管、電工主管、設備主管、鍋爐房主管、機修主管、儲運庫房主管、食堂主管。 21 績效考核成績與標準績效工資發(fā)放率對照表 績效考核得分 標準績效工資發(fā)放率 經(jīng)理級 主管級 員工級 60 以下 30% 40% 50% 60 40% 50% 70% 61 42% 52% 72% 62 44% 54% 73% 63 46% 56.% 75% 64 48% 58% 76% 65 50% 60% 77% 66 52% 62% 79% 67 54% 64% 81% 68 56% 66% 82% 69 58% 68% 84% 70 60% 70% 85% 71 62% 72% 87% 72 64% 74% 88% 73 66% 76% 90% 74 68% 78% 91% 75 70% 80% 93% 76 72% 82% 94% 77 74% 84% 96% 78 76% 86% 97% 79 78% 88% 99% 80 80% 90% 100% 22 績效考核得分 標準績效工資發(fā)放率 經(jīng)理級 主管級 員工級 81 82% 92% 102% 82 84% 94% 103% 83 86% 96% 105% 84 88% 98% 106% 85 90% 100% 108% 86 92% 102% 109% 87 94% 104% 110% 88 96% 106% 112% 89 98% 108% 114% 90 100% 110% 115% 91 103% 112% 117% 92 106% 114% 118% 93 109% 116% 120% 94 112% 118% 121% 95 115% 120% 122% 96 118% 122% 124% 97 121% 124% 125% 98 124% 126% 127% 99 127% 128% 128% 100 130% 130% 130% 23 第八章 薪酬與福利 第三十七條 目的 使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第三十八條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第三十九條 依據(jù) 薪酬分配的 依據(jù)是：貢獻、能力和責任。 第四十條 總體水平 公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定 薪酬 水平。 第四十一條 公司 薪酬體系 包括四 種不同類 型 ： （一） 與銷售業(yè)績相關的提成工資制 ； （二） 與 日常管理、科研開發(fā)、服務支持、生產(chǎn)操作等工作相 關的 結(jié)構(gòu)工資制； （三） 與完成工作量直接相關的計件工資制； （四） 與崗位相關的固定工資制。 （五） 與特設人才相關的工資特區(qū)。 第四十二條 公司 員工收入 總體上 包括以下幾個組成部分 ，并根據(jù)不同人員有不同的組合。 （一） 基礎工資，是公司員工的基礎收入，參考當?shù)氐淖畹蜕钏健? （二） 職稱 /學歷工資，是公司為鼓勵員工提高業(yè)務能力，吸引高素質(zhì)人才，依照社會通行的 職稱、學歷標準而設立。 （三） 年功工資，是指隨著員工工作年限增長而變動的薪酬部分，對長期工作員工的一種報酬獎勵形式，承認員工以往的勞動積累，激勵長期為企業(yè)服務。 （四） 崗位 工資 ，根據(jù) 崗位評價的結(jié)果確定 各崗位的初始等級 ， 依據(jù)不同崗位的業(yè)務特點，參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級， 體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工 24 技能因素。 崗位 工資 中的浮動部分，作為績效工資與工作業(yè)績直接掛鉤。 （五） 年底獎金，達到或超出年度經(jīng)營目標而給予的獎勵。 （六） 福利，福利是公司表現(xiàn)優(yōu)異的員工所能享受到一種福利待遇， 包括一般福利、保險等。 第四十三條 基礎工資 根據(jù)公司實際情 況，確定本公司的基礎工資為 160 元 /月。 第四十四條 職稱 /學歷工資 職稱 /學歷的認定標準，由企業(yè)參照國家相關職稱 /學歷管理規(guī)定實施認定，以下資質(zhì)，均以國家勞動、教育部門頒發(fā)的證書為準。 具體標準如下： 職稱 /學歷等級 大專學歷 技師、助理工程師、助理會計師等初級職稱和本科學歷 高級技師、工程師、會計師等中級 職 稱 和碩 士學歷 高級工程師、高級會計師等高級技術(shù)職稱 工資金額 50 元 /月 100 元 /月 200 元 /月 300 元 /月 第四十五條 年功工資 計算方法：年功工資 =工齡 *標準工齡工資，公司的標準工齡工資統(tǒng)一定為 10元 /年。在 公司工作滿一年后開始計算 ,10 年后不再增加。 第四十六條 崗位工資 崗位 工資 是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。 第四十七條 績效 工資 對崗位工資的浮動部分進行考核即為績效工資。中層以上管理人員崗位工資的40%為績效工資，普通員工崗位工資的 30%為績效工資?？冃ЧべY為季度績效工資。季度績效工資與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。季度績效工資于下季度按月平均發(fā)放。 第四十八條 試用期工資標準 新員工的試用期原則上為三個 月，試用期間工資標準為基本工資 +學歷工資 +崗 25 位工資的 50%。 第四十九條 薪酬具體內(nèi)容參見 《 公司薪酬設計方案》。 26 第九章 獎懲制度 第五十條 總則 （一） 獎勵的目的不僅是為了肯定員工上一階段優(yōu)異的工作成績，更是為了勉勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績。 （二） 懲戒的目的在于既促使員工達到并保持應有的工作水準，又保障公司及全體員工共同和長遠利益。 第五十一條 獎懲的原則 （一） 只有員工表現(xiàn)較大程度地超過公司對員工的基本要求時，才可給予獎勵。 （二） 若員工表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，根據(jù)公司制度，將給予相應懲戒。 （三） 記過（不含）以上處分必須征得公司領導同意方可辦 理。 （四） 處罰和過失單必須到達本人，本人有向上級申訴的權(quán)利。 （五） 公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述、工作目標和臨時工作任務。 第五十二條 獎勵 （一） 獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵與行政獎勵兩種。 1. 經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品。 2. 行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。 （二） 員工有下列事件之一者給予嘉獎，并一次性頒發(fā)獎金 X 元，獎金 隨當月工資 發(fā)放。嘉獎通報全公司。 1. 工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者； 2. 領導有方，使業(yè)務拓展和工作業(yè)績有相當成效者； 3. 品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者。 （三） 員工有下列事件之一者 予以記功，并頒發(fā)獎金 X 元，獎金 隨當月工資 發(fā)放，并通報全公司。 1. 維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者； 27 2. 全年累計獲嘉獎五次者； 3. 連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡、懲戒和事故者； 4. 對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻者； 5. 在生產(chǎn)、工藝設計、產(chǎn)品設計、改善勞動條件等方面有技術(shù)改進或者提出合理化建議，在應用中取得較好效果的員工。 （四） 員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金 X 元，獎金 隨當月工資 發(fā)放。全年累計 X 次，正常之外 晉升一級工資 。獎勵及獎金在全體員工大會上頒布，并頒發(fā)“特別榮譽員工”獎章。 1. 遇有 意外事件或災害奮不顧身， 為公司 減少 災難性損失或舍己救人者； 2. 開發(fā)、工藝設計、產(chǎn)品設計、改善勞動條件等方面有發(fā)明、技術(shù)改進或者提出合理化建議，在應用中取得重大成果者； 3. 全年累計獲記功三次者。 （五） 獲嘉獎、記功和記大功者均獲公司頒發(fā)的相應獎勵和獎狀。 （六） 當年度獲記功和記大功獎勵的員工在通報公布后，可根據(jù)公司安排，結(jié)合個人意愿參加如下活動： 1. 公司高層領導與優(yōu)秀員工見面會； 2. 年度優(yōu)秀員工慶功會暨學習座談會； 3. 將本人照片及先進事跡張貼于優(yōu)秀員工宣傳欄處； 4. 公司專門開設“優(yōu)秀員工專欄”，對獲獎員工進行介紹和先進事跡報道； 5. 獲 獎員工可在“優(yōu)秀員工專欄”發(fā)表自撰的工作相關文章（如體會、經(jīng)驗等）； （七） 獲記大功獎勵的員工，其獲獎情況將記入個人檔案。 （八） 任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)?、表現(xiàn)極為突出者還可破格提升。 （九） 事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。 （十） 與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出；凡與工作無關的，由見證人提出，均需填寫“獎勵單”。獎勵的核實人為公司人力資源科，批準人為公司總經(jīng)理。 28 第五十三條 懲戒 （一） 按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對不能達 到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。 1. 檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關紀律規(guī)章制度，稱為違紀過失，由人力資源科提出填寫“違紀過失單”，核實后交總經(jīng)理審批； 2. 考查崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領導責任的部分工作受到損失，稱為責任過失，由人力資源科提出填寫“責任過失單”，核實后交總經(jīng)理審批。 （二） 懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處罰兩種： 1. 經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金或工資、降低工資標準； 2. 行政處罰分為警告、記過、記大過、開除。 （三） 員工有下列事件之一者視其情 節(jié)輕重給予口頭或書面警告處分。 1. 因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者； 2. 未經(jīng)批準擅自離職、怠慢工作者； 3. 工作時間未辦理相應手續(xù)外出辦理私人事務者； 4. 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作條例經(jīng)勸告不改正者； 5. 不服從上級領導工作安排及工作調(diào)動者。 （四） 員工有下列事件之一者給予警告處分的同時扣發(fā)當月部分工資。 1. 代人或托人上下班簽到或偽造出勤記錄者扣除當月應發(fā)日工資 ___％； 2. 曠工半日扣除當月應發(fā)日工資的 ___％，曠工一日扣除當月應發(fā)日工資的___％，以此累加，直至扣完當月全部工資。 （五） 員工有下列事件之一者給予記過處分，罰款 X 元，并 扣發(fā)當月績效工資 。 1. 對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成導致公司經(jīng)濟損失者； 2. 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者； 3. 對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者； 4. 年度內(nèi)托人或受托簽到或偽造出勤記錄兩次者。 29 （六） 員工有下列事件之一者給予記大過處分，罰款 X 元，扣 發(fā)當月績效工資 ，并 降低一級工資標準 。 1. 不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者； 2. 對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者； 3. 個人原因致工作失誤造成 X 萬元（含）以上， X 萬元（不含）以下?lián)p失者； 4. 故意損壞公司重要文件或財物者； 5. 年 度內(nèi)累計記過兩次以上者。 （七） 員工有下列條件之一者，視情節(jié)輕重予以開除。 1. 多次遲到或早退，經(jīng)批評和教育屢教不改者； 2. 行為不檢，群眾影響極差者； 3. 無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工六日者 ； 4. 個人原因致使工作失誤造成 X 萬元（含）以上損失者； 5. 偷盜、侵占或有意損害同事或公司財物經(jīng)查屬實者； 6. 在執(zhí)行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣者； 7. 在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者； 8. 造謠惑眾詆毀公司形象者； 9. 未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者； 10. 在職期間觸犯刑律者； 11. 偽造、變造或盜用公司印信嚴重損害公司利益者； 12. 吸食毒品或唆使他 人吸食毒品，尚未構(gòu)成犯罪者； 13. 年度內(nèi)累計記大過兩次者； 14. 泄露公司機密經(jīng)查屬實者。 （八） 管理人員年度被記大過者，將被處以降職或撤職。 30 第十章 假期制度 第五十四條 假期類型 員工請假分為 法定假期、 病 假 、事 假 、婚 假 、喪 假、 產(chǎn) 假、探親假和 工傷假。 （一） 法定假期 除每月 4 日的正常休息日外，其他法定帶薪假期根據(jù)公司臨時安排。 （二） 病假 員工因病不能正常上班的，須向人力資源科提交病假申請。