【文章內(nèi)容簡介】 四條 對在工作中表現(xiàn)突出，具備如下條件的，可提前轉(zhuǎn)正：1．試用期滿1月以上；2．試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄；3．工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關工作實績，試用員工的直接主管與試用單位總裁在《試用員工評核表》詳述考核意見并附上業(yè)績材料，經(jīng)人力資源管理部門審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 第三十五條 員工在試用期間，有下列情形之一的，予以辭退：一、事假超過五天者；二、病假達七天者；三、有曠工記錄或遲到、早退達3次者。第三十六條 最終聘用：一、新員工試用期滿后，由其直接主管與單位經(jīng)理在《員工試用評核表》中詳述考核意見（應對照職務說明書），報人力資源管理部門審核。如確認其勝任現(xiàn)職，則予以正式聘用；如不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。二、對試用合格者在出具原單位離職證明或相關證明后，由人力資源管理部門代表公司與其簽定聘用合同，并填寫《員工履歷表》。從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。第五章 培訓與開發(fā)管理第一節(jié) 員工培訓政策第三十七條 為了保證有一支合格的員工隊伍來推動公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，公司通過每位員工每年不少于40個小時的培訓和開發(fā)項目，使員工獲得適應公司發(fā)展所需的知識和能力。 第三十八條 人力資源開發(fā)與培訓的目的：改善員工的工作態(tài)度，提高工作技能，弘揚公司文化，提高公司的生產(chǎn)率，進而使公司的利潤最大化。第三十九條 培訓與開發(fā)的過程：一、需求評估：根據(jù)職務說明書評估新員工的培訓需求；根據(jù)績效評價報告及公司發(fā)展趨勢來評估現(xiàn)有員工的培訓需求。二、建立具體的、可度量的培訓與開發(fā)目標：公司和接受培訓者都必須清楚，接受培訓者完成培訓后能夠完成什么樣的工作。三、制定培訓與開發(fā)計劃：根據(jù)培訓需求評估的結(jié)果，制定年度培訓與開發(fā)計劃。計劃包括培訓的目標、培訓的內(nèi)容、培訓的對象、培訓的方法、培訓的時間、培訓的費用、培訓效果評價方法。培訓與開發(fā)計劃須經(jīng)總裁審批后實施。四、實施培訓與開發(fā)項目。五、評估培訓與開發(fā)效果（培訓者的反應、學習成績、行為或成果等）。第四十條 培訓種類：上崗引導是員工上崗前進行的崗位基本知識、基本技能的培訓。定期培訓是為加強員工崗位知識技能和提高員工素質(zhì)而按照培訓計劃對員工定期進行的培訓。專項培訓是對員工進行新業(yè)務、新技能等專項內(nèi)容進行的培訓。第四十一條 培訓方式有內(nèi)部培訓、外派學習進修、輪崗三種。其中內(nèi)部培訓是在公司內(nèi)部組織安排的培訓。第四十二條 組織實施：人力資源部負責組織中高級管理人員的培訓，年初根據(jù)公司培訓需求制定培訓工作計劃及其相應的經(jīng)費預算，報總裁辦公會審議批準后實施。各單位的管理者是員工培訓活動的決策者和監(jiān)督者。各單位人力資源管理部門應于年初根據(jù)工作需要制訂本單位的員工培訓計劃，統(tǒng)一安排員工培訓。第四十三條 凡接受過公司培訓的員工，其培訓情況（成績）將記入人力資源信息庫，作為其工作調(diào)配、晉升、薪酬調(diào)整的參考信息。第二節(jié) 上崗引導 第四十四條 人力資源管理部門應根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用情況，制定上崗引導計劃，并制定出詳細的新員工手冊。第四十五條 上崗引導的目的：一、引導新員工了解企業(yè)文化、工作內(nèi)容、公司有關政策。二、幫助新員工輕松地適應工作環(huán)境、減少新員工可能感受的對其新工作的期望與工作實際情況之間的差異。三、贏得員工對企業(yè)及其價值觀和目標的認同。四、培養(yǎng)員工對公司的獻身精神。五、掌握公司員工必備的基本知識、業(yè)務技能、工作程序和方法。第四十六條 上崗引導的主要內(nèi)容：一、公司的基本情況，包括企業(yè)文化、經(jīng)營范圍、所期望的主要態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式、企業(yè)目標和發(fā)展方向；二、崗位的工作內(nèi)容、工作中的合作伙伴；三、公司的績效管理、開發(fā)與培訓、薪酬與福利、晉升、降級、辭職、解聘等政策，上班時間與考勤制度。 第四十七條 上崗引導的程序： 第一階段：企業(yè)文化引導，向新員工介紹公司的經(jīng)營理念、價值觀等。由總裁親自培訓。第二階段：提供企業(yè)的一般信息，如企業(yè)概況、企業(yè)政策與業(yè)務流程、績效管理、培訓開發(fā)、薪酬等。由人力資源管理部門人員負責。第三階段：將新員工介紹給用人單位主管。向新員工提供包括單位概況、工作要求、安全問題等，回答新員工的問題、向其他人介紹新員工、帶新員工熟悉工作場地。由單位負責人或資深員工負責。第四階段：確定是否需要交叉引導。如果是，則到相關部門進行交叉引導。檢查及補充被忽略的上崗引導內(nèi)容。第四十八條 培訓時間：一、每次集中招聘結(jié)束，新員工報到后必須進行上崗引導的基本培訓，時間為7—15天。二、對零星招聘而未受訓的新員工則必須參加下期統(tǒng)一組織的上崗引導的基本培訓，期間的工作由該部門負責人臨時安排人員頂替。第四十九條 基本培訓的方式為統(tǒng)一授課。師資以公司內(nèi)專家為主，專業(yè)培訓師為輔。第三節(jié) 公司內(nèi)部培訓第五十條 中高層管理人員的培訓內(nèi)容：一、定期培訓：房地產(chǎn)開發(fā)及營銷的基礎知識、經(jīng)營管理知識與技能培訓、現(xiàn)代領導科學知識、行業(yè)相關法律法規(guī)、領導能力提高方法、計算機應用操作、應用文寫作、企業(yè)價值觀與職業(yè)道德培訓、協(xié)調(diào)與溝通能力訓練、時事政策、地方經(jīng)濟、公司方針目標。二、專項培訓：戰(zhàn)略管理知識與技能的培訓、公司內(nèi)外部環(huán)境分析、財務管理知識與技術培訓、人力資源管理方法培訓、新產(chǎn)品與新技術的發(fā)展趨勢的學習、新管理理論和方法學習、微觀經(jīng)濟與金融理論系統(tǒng)培訓、公司內(nèi)部典型案例分析學習。第五十一條 一般管理人員的培訓內(nèi)容：一、定期培訓：房地產(chǎn)行業(yè)的相關法律法規(guī)、計算機應用操作、應用文寫作、企業(yè)價值觀、職業(yè)道德培訓、管理知識與技能培訓、協(xié)調(diào)與溝通能力訓練、時事政策與經(jīng)濟形勢、公司目標與方針學習、職業(yè)道德培訓、業(yè)務技能提高培訓。二、專項培訓：經(jīng)濟學與金融知識培訓，新的管理理論和方法學習，公司內(nèi)部典型案例分析學習。第五十二條 技術人員的培訓：一、定期培訓：技術開發(fā)實務、新產(chǎn)品研制與市場推廣技術、公司采用的生產(chǎn)工藝技術的學習、新產(chǎn)品與新技術的學習、科研管理和生產(chǎn)運作管理知識和方法的培訓、市場營銷知識培訓、房地產(chǎn)業(yè)的相關法律法規(guī)培訓、計算機應用操作、應用文寫作。二、專項培訓：技術信息的收集與使用、新產(chǎn)品開發(fā)過程管理、知識產(chǎn)權管理與保護、新技術與新管理理論的學習、公司內(nèi)部典型案例分析學習。第五十三條 基層營銷人員的培訓內(nèi)容：一、定期培訓：市場營銷知識、醫(yī)藥制造與流通業(yè)的相關法律法規(guī)、業(yè)務技能提高培訓、計算機應用操作、應用文寫作。二、專項培訓：市場調(diào)研方法培訓、促銷策略培訓、營銷渠道建立技術培訓、公司營銷典型案例分析。第五十四條 基層生產(chǎn)人員的培訓內(nèi)容：一、定期培訓：生產(chǎn)運作管理基礎知識、醫(yī)藥制造與流通業(yè)的相關法律法規(guī)、業(yè)務技能提高培訓、計算機應用操作、應用文寫作。二、專項培訓：各工種或崗位的操作技術培訓、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝培訓、公司內(nèi)部典型案例分析。 第五十五條 培訓時間：一、上崗引導在上崗前完成；二、定期培訓每月組織一次；三、專項培訓根據(jù)業(yè)務需要不定期組織。第五十六條 培訓方式：統(tǒng)一授課、研討、在崗學習等。培訓師資以公司內(nèi)、外專家為主，專業(yè)培訓師為輔。第四節(jié) 外派脫產(chǎn)學習第五十七條 外派脫產(chǎn)學習的條件和程序： 一、在公司工作滿二年以上者，經(jīng)所在單位推薦，可以申請參加脫產(chǎn)學習。二、申請程序：1．申請脫產(chǎn)學習培訓，均須填寫個人進修申請表并附相應文件，送人力資源管理部門審核后，報公司總裁批準。2．獲得批準后，與人力資源管理部門簽署脫產(chǎn)培訓協(xié)議。3．費用納入公司教育培訓經(jīng)費。第五十八條 參加脫產(chǎn)進修的員工，須在培訓課程結(jié)束返回后3日內(nèi)，填寫個人進修報告書交直接領導及人力資源管理部門。將考試成績、結(jié)業(yè)證書送人力資源管理部門存檔記錄。 第五十九條 培訓期間的待遇：1．發(fā)放基礎工資，但不予晉升職務和加薪。2．培訓結(jié)束后，憑畢、結(jié)業(yè)證領取培訓資助，以其脫產(chǎn)前三個月平均薪金為基數(shù)，每脫產(chǎn)一年領取金額相當于一個月平均薪金的資助。第六十條 完成脫產(chǎn)培訓后，應在公司工作兩年以上。否則向公司償付學習期間領取的工資并支付相當于所領取工資的20％的違約金。第五節(jié) 培訓費用管理第六十一條 公司每年提取利潤總額的2％作為培訓專項經(jīng)費。第六十二條 人力資源管理部門在每年的十二月份提出下一年度的培訓經(jīng)費預算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后控制使用。第六十三條 凡涉及費用的培訓活動，主辦部門根據(jù)年度培訓計劃報人力資源管理部門，人力資源管理部門根據(jù)公司規(guī)定報銷培訓費用。計劃外培訓應由主管領導向人力資源管理部門提出申請，獲得批準后執(zhí)行。1000元以下由人力資源管理部門主任審批，1000元以上由總裁審批。第六十四條 培訓費用包括： 培訓者授課費、工資或津貼； 音、像、圖片、資料費； 食宿、交通費、差旅、場地租賃、學費等； 培訓設備購置費； 其它一切實際發(fā)生費用。第六節(jié) 培訓與開發(fā)效果評價第六十五條 為達到培訓目標，擴大培訓成效，應對培訓活動的效果進行評價。第六十六條 評價時機：一、在培訓結(jié)束時進行的評價，主要評價受訓人員的知識技能的提高程度以及對培訓師水平、培訓內(nèi)容等的評價。二、在培訓結(jié)束回去工作后的評價，主要評價員工工作態(tài)度的改變，工作效率的提高程度，培訓目標是否達成。第六十七條 評價內(nèi)容：一、反應：評價受訓者對培訓計劃的反應如何。是否喜歡該計劃？認為這個計劃是否有價值？二、知識：測試受訓者是否學到了預期應學到的原理、技能、事實。三、行為：了解通過實施培訓計劃后，受訓者的行為是否發(fā)生了變化？四、成效：根據(jù)受訓者的反應、知識的增長和工作行為的變化，判斷該培訓計劃是否成功。第六十八條 評價方法：一、對培訓的參與者進行問卷調(diào)查：每次培訓項目實施完成后，向每個受培訓者發(fā)一份簡單的問卷，詢問他們對本次培訓項目的優(yōu)點、不足和改進建議。 二、知識測驗：對于著重于知識培訓的項目，可在培訓結(jié)束后進行考試。并與培訓前的測驗成績對比來評價培訓成效。三、成效調(diào)查：定期要求接受過培訓人員的直接主管填寫成效調(diào)查表，來確