【文章內(nèi)容簡介】 8. 根據(jù)公司統(tǒng)一安排組織實施的其它培訓。. 其它部門及全資子公司培訓職責. 協(xié)助人力資源管理部門落實與本部門相關的培訓工作。. 按照人力資源管理部門部署開展本部門培訓相關的需求分析工作；. 按照人力資源管理部門部署編制本部門年度培訓計劃，制訂部門臨時性培訓計劃；. 組織執(zhí)行與本部門相關的年度培訓計劃；. 開展與本部門培訓相關的成果轉化工作；. 配合人力資源管理部門開展與本部門培訓相關的效果評價工作；. 負責推薦本部門公司外派培訓人員以及推薦本部門選派集團公司培訓人員。6 / 28167。3 培訓內(nèi)容和形式培訓內(nèi)容公司按照高層管理人員、中層管理人員和其他人員的崗位不同，培訓內(nèi)容應分別設計。. 高層管理人員（公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的培訓內(nèi)容：管理技能培訓、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、外語培訓、計算機技能培訓等。. 中層管理人員（各部門經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、主管）培訓內(nèi)容：管理技能培訓、專業(yè)知識培訓、外語培訓、計算機技能培訓等。. 其他人員（助理、一般員工）培訓內(nèi)容：崗位所需的專業(yè)知識和技能培訓、外語培訓、計算機技能培訓等。. 培訓形式培訓形式包括自我培訓、崗位培訓、待崗培訓、綜合培訓等。. 自我培訓：是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式提高自身素質和業(yè)務能力，自己承擔費用的培訓方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進行自我培訓，對業(yè)績改善的員工可報銷其 50%的培訓費用。. 崗位培訓：是員工在崗時參加的由公司組織的培訓。崗位培訓包括內(nèi)部培訓和外部培訓。. 內(nèi)部培訓：是指由本公司及所屬全資子公司內(nèi)部組織的培訓，主要有以下幾種形式：A. 公司內(nèi)部組織召開的專業(yè)技術研討會或管理會議；B. 專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設、專業(yè)技術等進行統(tǒng)一宣講；C. 其它方式。7 / 28. 外部培訓：是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式：A. 參加學歷或學位證書培訓，包括碩士、本科等學歷學習；B. 參加集團公司組織的培訓，詳細內(nèi)容參見《167。7 選派集團公司培訓》 ；C. 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關專業(yè)培訓；D. 參加有關專題研討會、展覽會；E. 出國學習、考察、培訓等。. 待崗培訓：公司對考核不合格或競崗失敗而待崗的人員，由人力資源管理部門視崗位要求與員工能力之差距，提出培訓方案，報總經(jīng)理批準后列入公司培訓計劃。. 綜合培訓：公司根據(jù)發(fā)展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定項目的培訓，培訓形式包括內(nèi)部培訓和外部培訓，如晉升培訓等。公司有關人員從內(nèi)部晉升到部門副經(jīng)理以上職位前半年內(nèi)，人力資源管理部門應組織進行晉升新職位培訓，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓和公司領導人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓。8 / 28167。4 培訓基本流程培訓執(zhí)行流程培訓執(zhí)行流程見《附件一：培訓運作流程》 。. 培訓需求分析與計劃. 培訓需求調查人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調查表》參見附件二），該表由員工本人填寫，部門負責人根據(jù)本部門的工作目標對員工填報的《員工培訓需求調查表》進行審核，填寫《部門培訓需求表》（參見附件三），十一月底前一起報人力資源管理部門。. 培訓需求分析人力資源管理部門在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎上，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓需求。. 培訓計劃的制訂人力資源管理部門根據(jù)培訓需求分析制訂公司年度培訓計劃初稿，培訓計劃內(nèi)容應包括培訓的部門、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓教師、培訓方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。計劃初稿提交總經(jīng)理審批。審批后的培訓計劃按照按集團公司《培訓管理辦法》執(zhí)行備案等相關程序。. 臨時培訓需求. 對于臨時提出的各類外部培訓或進修，須填報《員工外派培訓申請表》 （參見附件四） ，經(jīng)所在部門負責人同意后報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；. 對于臨時提出的內(nèi)部培訓，須填報《員工外派培訓申請表》 ，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，報人力資源管理部門審核后，由總經(jīng)理批準，人力資源管理部門組織執(zhí)行。9 / 28. 培訓項目設計人力資源管理部門應根據(jù)培訓計劃進行培訓項目設計，設計內(nèi)容應包括培訓對象、明確的培訓目標、較為詳細的培訓內(nèi)容和計劃、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。. 培訓組織實施. 人力資源管理部門根據(jù)年度培訓計劃和培訓項目設計協(xié)調組織實施培訓，各直線部門負責協(xié)助執(zhí)行。直線部門因工作需要要求調整培訓項目實施，應提前向人力資源管理部門提出申請，報總經(jīng)理審批。. 人力資源管理部門負責對培訓過程和培訓考核結果進行記錄，保存相關資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關培訓資料應分別進入公司和員工培訓檔案。. 人力資源管理部門負責監(jiān)督公司內(nèi)部培訓期間員工出勤情況，外部培訓出勤情況由相關組織單位負責。. 培訓成果轉化. 受訓員工在培訓結束后，應認真對培訓進行分析，針對實際工作中存在的問題編制培訓成果報告，對所發(fā)現(xiàn)的問題提出意見，并向其直接上級和公司人力資源管理部門提交培訓成果報告。. 上級管理人員負責審核受訓員工提交的培訓成果報告，并協(xié)助和指導受訓員工將培訓成果運用于日常工作。. 人力資源管理部門應在每一位受訓員工培訓結束后，根據(jù)其提交的培訓成果報告建立培訓成果衡量指標，檢查其培訓應用效果，根據(jù)培訓效果改進培訓方式。. 公司對于成功運用培訓成果改進業(yè)績的員工給予鼓勵，并在以后的培訓中優(yōu)先考慮，對于受訓員工未能運用培訓成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工10 / 28給予必要的反饋，并減少其受訓的機會。. 員工參加各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校的學歷資格，均由國家有關部門認定，未經(jīng)權威認證的不予以承認。. 培訓效果評估. 人力資源管理部門負責組織培訓結束后的培訓效果評估。. 公司對培訓效果評估采用員工外部評價和自我評價相結合。. 外部評價主要采用問卷調查法和考試測評法。. 問卷調查法是通過受訓員工填報人力資源管理部門提供的問卷來對與培訓內(nèi)容有關的因素，包括培訓師、培訓需求的滿足、培訓教材、培訓效果