【文章內容簡介】 各項目經理部因工程需要要外租周轉材料時，必須通過局直屬各單位上報局工程管理部批準，局工程管理部在首先進行內部調配無法滿足施工需要或因租價等原因無法與項目經理部達成一致時，可以批準項目外租。第八章 分包工程物資管理第四十八條 工程分包分為清包工程和大包工程兩種。清包工程為勞務分包工程，大包工程為包工包料工程。第四十九條 一個項目經理部的同一家分包隊伍不允許同時經營清包工程和大包工程，防止材料領用后互相挪用。第五十條 分包工程使用的主要材料必須由三公局各級單位按各自的權限負責采購供應，分包隊伍不得自行采購，供應材料按市場平均供應單價加1%—5%的管理費調撥。第五十一條 對于調撥分包隊伍的其他材料，調撥單價為實際采購單價加5%—10%的管理費，由材料部門及時開具材料調撥單。而對于加收管理費的調撥單價仍低于材料調撥時的市場平均供應單價的，按市場平均供應單價調撥。第五十二條 調撥單開具后必須在10天內轉到財務部門，以便財務部門在與分包隊伍結算工程款時及時扣除。若有特殊情況不能及時轉到財務部門時，應以書面形式告知財務部門，說明原因。第五十三條 合同簽訂部門應及時將分包隊伍的涉及材料領用的相關條款及材料預算數量通知材料部門，材料部門按相關條款設立材料領用臺帳進行領用控制，嚴格禁止超領超用。第五十四條 監(jiān)督、檢查分包隊伍的材料保管保養(yǎng)及使用情況。 第九章 物資統(tǒng)計第五十五條 各級物資管理部門要配備經過培訓的專職或兼職統(tǒng)計員，并保持相對穩(wěn)定。第五十六條 原始記錄是企業(yè)經濟活動的最初記載和反映，是加強物資管理和進行統(tǒng)計、會計、經濟核算的基礎資料，必須完整真實。（一）原始記錄主要有：供貨單位的銷售發(fā)票、托收承付憑證、運輸部門的承運單、本單位的驗收入庫單、收料單、發(fā)料單（領料單）、材料調撥單、退料單、物資盤點表、合同登記表等。（二）原始記錄按專業(yè)分工實行統(tǒng)一管理，按照國家標準計量單位和計算方法及時填制，原始記錄應由專人填寫和保管，其他任何人不得干涉及擅自修改。第五十七條 物資統(tǒng)計報表，應統(tǒng)一由物資部門填報，各有關部門密切配合。其他部門需要的物資統(tǒng)計資料由物資部門提供。物資統(tǒng)計報表及填報要求如下：（一）物資購進、消耗與庫存總值表（附表7）：月報表，項目經理部于當月30日前報局直屬各單位，直屬各單位匯總后于下月8日前報局工程管理部。（二）主要物資收、發(fā)、存統(tǒng)計報表（附表8，此表為直屬各單位上報局工程管理部報表，項目報表由各單位自行擬定）：月報表，時間同上。（三）物資盤點表：年報表，項目經理部于下年度1月20日前上報各直屬單位，各單位匯總后于2月10日前報局工程管理部。（四）周轉材料統(tǒng)計報表（附表9）：季報表，項目經理部于下季度的第一個月的5日前報各單位，各單位匯總后于下季度的第一個月的20日前報局工程管理部。 各單位需要項目上報的統(tǒng)計報表由各單位自行安排。各級物資管理部門應根據規(guī)定和要求，及時、準確、全面地編制各種報表，并按規(guī)定上報，以加強信息的反饋工作。第五十八條 物資計價為方便核算，主要材料采用標后預算材料單價作為計劃單價。其它材料、低值易耗品等以物資的購入單價加一定的管理費率（2%5%）形成。第十章 物資紀律第五十九條 各級物資管理部門要嚴格執(zhí)行國家的物資政策和法令，遵守財政紀律，嚴禁違法亂紀。第六十條 物資紀律：一、不準泄漏國家與本單位的內部機密情況。二、不準私自索取和接受任何形式的回扣或好處費。三、不準對主管部門和上級單位弄虛作假，謊報物資帳目，虛報需求，隱瞞庫存。四、不準以領代耗，以撥代銷，以任何形式將工程材料據為己有或換取生活物資。五、不準私自設立或處理帳外物資。六、未經領導批準不準擅自將本單位的物資借出或出租。七、不準以材料費用名義攤銷其它各類費用。第六十一條 對違反物資紀律的單位和個人，應追究責任，給予行政和經濟處罰，情節(jié)特別嚴重的應追究法律責任。第十一章 附則第六十二條 本制度由局工程管理部負責解釋、修改和補充。第六十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。31 / 32 物資總需用量計劃表 表01項目名稱：　 　編制日期： 年 月 日　　編制依據：　　　　共　　頁第　　頁序號物 資名 稱規(guī)格型號計量單位需　　　　　用　　　　　量單價(元)總價(萬元)備 注合計年度年度年度１－６月份７－1２月份１－６月份７－1２月份1－６月份７－1２月份備注：１、表上數字均保留兩位小數。２、單價與總價僅作參考用。項目經理：　　　　　　　　財務負責人：　　　　　　　　物資負責人：　　　　　　　　制表：填報單位：　　　　　　　　　　　　　物資采購計劃表　　　　　　　 表02計劃編號：　　　　　　　　　　　　　　　 年　　月　　日　　　　　　　　　　　　　　　　共　　頁第　　頁序號物資名稱等級品牌、規(guī)格型號、質量要求計量單位數量預計金額交貨（數量）時間備　注單價總價項目負責人：　　　　　　　　　　　　　　　物資負責人：　　　　　　　　　　　　　　　制表：物資采購報價綜合評價表 表03　　　　　　　　　　 年　　月　　日采購計劃編號：物資名稱規(guī)格、型號或質量要求采購數量預算價格要求交貨時間報價比較一二三供方名稱供方地址聯系人聯系電話單價降價或其他優(yōu)惠運費總價運輸方式付款方式貨款運費交貨時間對供方評價對產品質量評價對供方信譽評價采購經辦人意見：　　　　　　　簽字：物資部門負責人意見： 簽字：單位主管領導意見：簽字： 甲供（甲指）材料申報單 表04申報項目名稱：項目經理部情況說明項目經理簽字： 材料主管簽字：日 期： 年 月 日各直屬公司意見材料部門主管：簽字： 年 月 日主管領導：簽字： 年 月 日經理：簽字： 年 月 日注：后附甲供（甲指）材料明細表。甲供（甲指）材料明細表 表05序號材料名稱規(guī)格型號計量單位供應廠商名稱供應單