高速公路安全管理流程圖(編輯修改稿)
2025-05-09 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，對驗收合格的要做出書面材料，施工單位、監(jiān)督單位、檢查驗收單位三方簽字，工程質(zhì)量檢查驗收合格是驗收合格安全環(huán)保部和技術(shù)中心對檢查驗收的相關(guān)質(zhì)量存檔備查，同時輸入安全信息系統(tǒng)七、安全隱患排查治理工作流程隱患發(fā)現(xiàn)、登記預(yù)評估是否事故隱患評估定級是否重大事故隱患核定是否核定通過反饋并組織制定治理方案掛牌督辦治理（控制）有項目部組織治理（控制）申請驗收是否超過治理期限分、子公司組織治理（控制）是否按期銷號驗收是否驗收通過分、子公司銷號銷號由項目部銷號是否按期消耗是否驗收通過、 否否 是 否 是是否 否 是 是通過調(diào)研確定薄弱人員，并對其進行幫教指導(dǎo)；（安全環(huán)保部負責(zé)規(guī)章制度、規(guī)程學(xué)習(xí)指導(dǎo)，技術(shù)中心負責(zé)技能培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，工會負責(zé)心理疏導(dǎo)、生活幫助等）薄弱人員實行掛牌管理一個月，并記入薄弱人員檔案，各單位負責(zé)各單位薄弱人員的考核，安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督八、薄弱人員排查治理流程建立薄弱人員排查治理制度及薄弱人員幫教方法安全環(huán)保部根據(jù)安全信息系統(tǒng)信息調(diào)出半年內(nèi)“三違”人員和事故責(zé)任人員各單位結(jié)合實際根據(jù)十種薄弱人員特征篩選出薄弱人員對考核不合格下月繼續(xù)按照掛牌薄弱人員進行管理薄弱人員考核否是考核合格后，方可摘牌；并將相關(guān)信息輸入安全信息系統(tǒng)十類薄弱人員安全意識淡薄的無心人；無視安全規(guī)程的大膽人；冒險蠻干的急性人； 難事纏身的有愁人；遇事湊合的懶惰人； 毛手毛腳的粗心人；吊兒郎當(dāng)?shù)鸟R虎人； 技術(shù)不精的轉(zhuǎn)崗人；休息不好的疲憊人； 招聘不久的新工人九、上級查出隱患問題落實流程上級各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對各單位崗點進行檢查，檢查后下發(fā)隱患整改通知單，安全環(huán)保部接到通知單后召開問題整改落實會議，落實整改方案和措施及單位和整改負責(zé)人各責(zé)任落實單位按照上級下發(fā)的整改通知單要求進行整改 現(xiàn)場可否進行整改現(xiàn)場立即落實整改并由安全環(huán)保部檢查驗收 安全環(huán)保部檢查驗收合格后做隱患消除記錄 是 否是否危及安全生產(chǎn)限時制定整改方案和措施并按時落實，由安全環(huán)保部檢查驗收 否 是停產(chǎn)整頓，安全環(huán)保部掛牌督辦，限期落實完成安全環(huán)保部對整改落實完成進行驗收，驗收合格，并把相關(guān)信息整理上報；輸入安全信息系統(tǒng)研究制定最優(yōu)整改方案和措施，各責(zé)任單位立即按照上級要求整改落實否安全環(huán)保部檢查驗收整改落實完成情況安全環(huán)保部監(jiān)督限期整改落實情況，并對各責(zé)任整改單位的落實整改情況進行檢查 是十、安全質(zhì)量系統(tǒng)考評落實工作流程制定考核標準報安全環(huán)保部長審核重新修訂完善 .否
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