【文章內(nèi)容簡介】 間請假。正副班組長請假無論休什么班、休多長時間，必須經(jīng)主任同意后方可休班。如手續(xù)不實不全或不辦手續(xù)未上班者視情節(jié)加倍處罰或曠工處理。，必須是濟鋼總醫(yī)院的假條、休病假時假條必須由車間領導簽字、本人返給班組長才有效，否則按事假或曠工處理。不住濟鋼宿舍及外地在家休探親假人員，有急癥或有病休假時必須持縣(區(qū))以上醫(yī)院出具的急癥假條(急癥假條每次不超過3天，第二天必須由本人或親屬告知班組或車間)或病假證明。(休探親假在家休病假者到期必須給所在班組或車間講明理由，上班時帶相關的病歷)否則按曠工處理。、捎請假條、病假條、打電話的方式請假(除非有不可抗拒的原因，待分析后定是否是不可抗拒的原因)勞動紀律時間規(guī)定： 上午上班時間7:20下班時間11:20午餐及午休11:20～13:30下午上班時間13:30下班時間17:30說明及要求：、作息時間，禁止出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象；無特殊情況，嚴禁工作時間用餐。:30以后洗澡。:00以后離開工作崗位。．1車間所有職工應嚴格按照規(guī)定的時間上下班，遲到60分鐘以內(nèi)考核50元，遲到（1－4）時考核100元，沒請假，一天沒來上班的按礦工處理。提前洗澡發(fā)現(xiàn)一次考核50元，考勤必須實事求是，按時交車間。如考勤發(fā)現(xiàn)弄虛作假，考核班組長綜合獎50%，情節(jié)嚴重者交上級車間處理。，經(jīng)班長同意簽字后到車間辦理相關手續(xù)，后交本班組長在公開考勤上如實記錄備查。正副班長休班，必須經(jīng)車間同意，如違反上述規(guī)定，考核責任人50元。如休班手續(xù)不實、不全或不辦理手續(xù)，私自休班者，給予100元處罰。情節(jié)嚴重者按曠工處理。，違犯者考核50元。，班中喝酒或酗酒后上崗者，班長有權勒令其推出工作崗位，當班按曠工處理。、脫崗、串崗，對睡崗、脫崗、串崗者扣發(fā)當月獎金，情節(jié)嚴重者按下崗處理。、罵人，若有違犯者班長有權制止，不聽勸告者扣發(fā)當月綜合獎。對事件造成的后果自負。8黨務管理、黨員的管理、黨員的發(fā)展、精神貫徹、思想政治工作、民主管理、民主監(jiān)督、廉政建設、職工和黨員學習等。，定期組織黨員學習，根據(jù)具體情況及上級要求對關鍵崗位人員進行廉政教育?！叭隣幭蠕h工程”和“一個黨員一面旗”活動。、發(fā)展黨員。9. 宣傳稿件的相關規(guī)定，通訊稿件要求反映車間或班組的實際情況，文藝或其他稿件要求內(nèi)容積極向上，稿件要保證質(zhì)量；，將執(zhí)行廠部的獎勵政策，同時為鼓勵車間內(nèi)部員工的積極性，在廠部獎勵的基礎上，車間還將進行獎勵，獎勵標準如下：在《煉鐵青年》、《煉鐵》報上發(fā)表一篇文章，車間獎勵20元；在《鋼鐵工人》上發(fā)表一篇文章，車間獎勵30元。在更高一級報刊上發(fā)表文章的，將酌情予以獎勵。，稿件所附照片需另附未壓縮版本，便于廠部編輯選用。，各班組長、技術組長為第一責任人。對未完成每月稿件要求的班組，考核該班組長50元。對敷衍了事、抄襲、從網(wǎng)上下載的稿件，將進行相應的考核。、統(tǒng)計和考核意見的提出由車間黨支部負責。10 班前站隊管理：，每天早晨7：30在各自所屬班前站隊，如不能按時參加需提前向班組長請假，無故遲到考核20元，無故不參加站隊考核50元。：站隊、立正、稍息。班組長清點本班組人數(shù)，查看是否有遲到、曠工人員，并向巡查領導匯報。，部署安排當天工作，提出安全要求，帶領大家學習有關制度和文件。，做工作總結(jié)報告，宣布散會，按照工作標準，每人分別從事一天工作。11交接班管理，換好工作服，與交班人員對口交接，及時了解上一班的設備運行情況及存在問題，交接地點為本崗位維護值班室。，當班人員對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待主要設備的現(xiàn)狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。，當班人員必須認真填寫交班記錄，對本班出現(xiàn)的設備問題及隱患記錄清楚，并對本崗位所移交的工作任務負責。如果對存在的問題或隱患未交接清楚，追究交班人員責任。，交接班必須交接衛(wèi)生，接班者對值班室及衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格者，有權要求交班者重新處理，否則不予接班。，交接班時，所有備品、工具等應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。接班人員必須檢查儀器、儀表、備品、工具是否齊全，如有丟失或交接不清的追究交接班人員責任。，由交班人員負責，若接班人員對工作不負責，在交班人員交班后10分鐘才發(fā)現(xiàn)問題追究接班人員責任。，對消除隱患為生產(chǎn)羸得時間者給予適當獎勵。若交班人員對轉(zhuǎn)交的工作交代不清，追究交班人員的責任；若接班人員對轉(zhuǎn)交的工作消極處理，追究接班人員責任。、暫時不影響生產(chǎn)的特殊故障，交班人員應做好處理故障的準備工作，為下個班處理故障創(chuàng)造好的條件。，應及時向班長或作業(yè)長反饋情況，未得到負責人指令不得離崗。，若有事需調(diào)換，應向班長匯報，由班長決定。私自調(diào)換，考核當事人50元。，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。、班組廠務公開情況(編碼：RQCDQ0301)、獎金發(fā)放情況(編碼：RQCDQ0302)、專項考核情況(編碼：RQCDQ0303)(編碼：RQCDQ0304) 班組日報 專業(yè)點檢日報全員績效評價制度 第一條 總則目的：規(guī)范車間績效評價工作，為車間依章管理提供依據(jù)，為職工營造一個公平、公正、公開的工作環(huán)境。范圍：適用于高爐自動化車間員工。定義：績效指組織或個人為了達到某種目標而采取的各種行為。 績效評價指組織依照預先確定的標準和一定的評價程序，運行科學的評價方法、按照評價的內(nèi)容和標準對評價對象的工作能力、工作業(yè)績進行定期和不定期的考核和評價。 事故障指因電氣設備原因造成高爐休、慢風或主工序停機故障，或 。 零故障指沒有因電氣設備原因造成高爐休、慢風或主工序停機故障，或 。職責：1車間主任負責工資獎金分配、專業(yè)考核、人員調(diào)配、考勤管理。2黨支部書記負責黨務管理、民主管理、勞動紀律。3 支會主席負責廠務公開、民主監(jiān)督。4 辦事員負責工資、獎金、專業(yè)考核的具體操作，考勤上報，廠務公開內(nèi)容張貼。分配原則：堅持多勞多得、責權利統(tǒng)一、嚴肅、公平、公正、公開、合理的原則。第二條　基本績效車間領導按績效評價系數(shù)和考核結(jié)果計算出各班組績效總額。作業(yè)長按本班組內(nèi)部績效評價制度進行再次分配，客觀體現(xiàn)個人工作態(tài)度和技術能力，不搞平均主義?；鶞士冃禂?shù)評價：－。根據(jù)集團公司和廠部 “將崗效工資的20%25%用于二次分配”的要求，經(jīng)測算，每月從崗效工資中拿出一定的金額進行專項考核分配，分配原則如下： 職工從本人的崗效工資中拿出400元進行二次分配；技術組人員從本人的崗效工資中拿出500元進行二次分配。 職工的二次分配獎考核滿足以下條件時得全獎，否則否全部專項分配獎： 當月病、事假在3天以內(nèi)；，5天以內(nèi)，工時達到班組平均工時； 當月工時達到本班組平均工時的40%以上；，否則否全部專項分配獎： 當月病、事假在3天以內(nèi)； 當月病事假在3天以上，5天以內(nèi)，周末補班2天以上； 每月完成電機、爐缸測溫點、電裝臺賬更新； 現(xiàn)場設備檢查、安全用電檢查每人每月完成兩項以上（含兩項）； 精密點檢隱患每人每月完成兩項以上（含兩項）。4車間根據(jù)廠部下達績效按照績效系數(shù)全額下發(fā)，當月考核當月兌現(xiàn)。各種評先評優(yōu)、技術比武、創(chuàng)新創(chuàng)效等獎勵，直接兌現(xiàn)到相應班組和個人。車間安排外出學習人員享受原待遇。休病、事假者不享受原待遇，休探親假在假期間不享受獎金待遇，休年假者扣除休假期間的設備包機獎（）。系數(shù)浮動規(guī)定：以每座高爐所屬區(qū)域為考核單元，當月零故障區(qū)域班組成員；每出現(xiàn)一次事故障區(qū)域班組成員、。各類事故障由相關車間領導牽頭及時召開分析會，并及時提交事故分析報告；專業(yè)及專項考核由車間考核小組依據(jù)車間相關評價辦法進行考核。廠部下發(fā)的各項專項考核原則由相應的區(qū)域班組及區(qū)域員承擔。班組績效扣除20%包機獎后嚴格執(zhí)行工時計獎，充分體現(xiàn)多勞多得，車間領導對班組績效分配實行監(jiān)督管理。本制度與上級制度沖突時，執(zhí)行上級制度；與車間其他制度沖突時，以本制度為準。制度沒有明確規(guī)定的績效評價，相應制度又沒有明確界定的，由車間領導集體決定。第三條　故障考核相關定義 事故障指因電氣設備原因造成高爐休、慢風或主工序停機故障，或 。 零故障指沒有因電氣設備原因造成高爐休、慢風或主工序停機故障，或 。 責任故障：凡因人為工作失誤、責任心不強、點檢不到位、設備檢修后24小時以內(nèi)出現(xiàn)的故障都是責任故障。 故障考核：依據(jù)車間相關管理規(guī)章制度進行考核。高爐自動化車間以電氣設備零故障為奮斗目標。凡是電氣自動化設備故障，視故障嚴重程度并根據(jù)故障分析報告進行考核。在績效原則指導下，班組和技術人員績效每月按區(qū)域執(zhí)行一次績效考核。，同時執(zhí)行基本績效中系數(shù)浮動規(guī)定的內(nèi)容。 責任故障或人為故障，由責任人承擔全部考核。 維護人員處理不及時或明顯延誤時間的，由維護人員承擔責任延誤時間考核（25元/分鐘）。 點檢中發(fā)現(xiàn)問題必須停機的，按預知維修處理，不作故障考核。，因此引起的停機免除考核。區(qū)域技術人員負責技改項目的培訓和資料整理，項目完成后交待不到位引起的問題由區(qū)域技術人員負責。電氣設備事故障由區(qū)域技術人員組織事故分析，2天內(nèi)寫出事故分析報告，未按時提交事故報告考核區(qū)域技術人員50元。事故障考核參照事故考核辦法。凡出現(xiàn)電氣事故，處理人員要立即寫出正式的事故經(jīng)過，包括時間、地點、參加人員、事故障狀態(tài)、處理過程等，用于事故障分析和技術指導的材料，最遲不超過1天，區(qū)域技術人員負責督促。未按時提交事故障經(jīng)過的，考核處理人員50元。凡超過30分鐘或有代表性的電氣事故，區(qū)域技術人員寫出故障案例，發(fā)到每個班組學習交流，最遲不得超過一周。未按時提交事故案例考核區(qū)域工程師50元。區(qū)域技術人員針要自行建立所轄區(qū)域設備臺帳，對所轄區(qū)域的設備必須按照設備臺帳的檢修周期按期下達計劃檢修任務書，并協(xié)調(diào)停機時間；對失修、過修的設備出現(xiàn)的問題按事故調(diào)查分析報告考核。因缺少備件造成的問題（無提報計劃情況下）承擔60%考核。班組包機人每月有權向區(qū)域工程師反饋備件及設備運行情況，可提報設備檢修、備件計劃。對失修、過修的設備出現(xiàn)的問題按事故調(diào)查分析報告承擔相應部分考核。因缺少備件造成的問題（無書面或會議反饋情況下）承擔20%考核。第四條　日常工作考核1 凡參加故障搶修或被叫到現(xiàn)場解決實際問題的獎20元/人次。2 參加車間安排的廠、公司集體活動為煉鐵廠和高爐自動化車間增光的，獎勵50元/人次。3 凡點檢中發(fā)現(xiàn)問題、避免事故的，寫出書面材料，經(jīng)區(qū)域技術人員核實后，一次獎勵20－100元。4 凡提出有價值的員工提案，被采用的獎20元，實施后取得顯著效果的獎勵50元。上報廠、公司的創(chuàng)新項目及成果執(zhí)行廠、公司獎勵考核。5 QC成果在總公司獲獎的獎勵50元/次，總公司以上的獎勵100元/次。6 鼓勵提高學歷的學習，取得畢業(yè)證書當月給予一次性獎勵：大專100元，本科200元。7 鼓勵證書學習的，取得國家級證書當月一次性獎勵100元。8 激勵考核總額以不超過當月綜合獎總和的40%為限。9 積極協(xié)助車間出黑板報獎勵30元/次；寫宣傳稿件20元/篇，被采用的獎勵30元/篇，班組每月至少一篇，完不成考核50元。10 點檢出現(xiàn)差錯、點檢記錄未按時填寫、檢修計劃缺項、檢修完成不到位、備件材料不到位、區(qū)域技術人員未及時落實等類似情況，考核50元/人次。11 工作中有虛報、瞞報、故意不報情況的，考核50元/人次。12 休長假后臨時請假不按時到崗者考核50元，未請假不按時到崗者按曠工處理；班組長休班未向分管領導請假者30元/次。13 車間領導、技術組長、班長安排工作拒不執(zhí)行，或需要加班拒絕加班，無特殊理由的，考核100元/人次。14 未按要求參加車間安排的集體活動或中途退場造成惡劣影響的考核100元/人次。15 未按時完成上級車間組織的活動（如合理化建議、每月一卷等），考核班組長50元/次。16 車間內(nèi)“每季一考”，無故不參加人員按不及格考核。17 接聽電話要禮貌對話，有效交流；接到工作安排要10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。否則考核20元/人次。18 加強工作中交流溝通，養(yǎng)成主動匯報習慣，凡出現(xiàn)不主動匯報造成較壞影響的考核50元/人次。19 上級文件、精神傳達不到位、不及時，考核與會人員50元/次，因個人因素未領會、未執(zhí)行，考核當事人50元/次。92 / 926S管理制度目的： 通過6S管理法則推行，創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；營造全組織進行持續(xù)改善的氣氛；培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。適用范圍：適用于煉鐵廠高爐自動化車間所有工作場所和職工。定義：6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全：。、安全員、技術組長、班組長、倉庫管理員負責。：辦公室、會議室、工作室、更衣室、標準室、倉庫。 三室標準 定置定位合理，定置定位圖上墻。室內(nèi)物品擺放定位、整齊，櫥柜內(nèi)物品擺放整齊有序。嚴禁吐痰、丟物。 桌面整潔、茶幾整潔、沙發(fā)規(guī)整清潔、櫥柜上下面及櫥柜內(nèi)整潔、地面清潔。墻上張貼內(nèi)容按時更換，并保證整潔。 門、窗、玻璃、窗簾無灰塵，下班關好門窗。 墻面無灰塵和蜘蛛網(wǎng)。各種牌子、鐘表、鏡子無灰塵。 燈架、風扇無灰塵、空調(diào)無灰塵，燈、風扇或空調(diào)合理開與關。 各類材料、備件定置定位存放。 貨架、材料、備件分類管理，標識清晰，數(shù)量準確，庫存合理。 貨架、材料、備件擺放有序，清潔完好。 貨架、材料、備件建賬管理，賬、卡、物相符。 新件與修復材料、備件分類管理，并做到賬、卡、物相符。 倉庫地面、墻面、櫥柜上下清潔。 領取材料、備件嚴格按照出入庫制度執(zhí)行。 燈、風扇或空調(diào)合理開與關。 員工習慣與素養(yǎng) 遵守勞動