【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間請(qǐng)假。正副班組長(zhǎng)請(qǐng)假無論休什么班、休多長(zhǎng)時(shí)間，必須經(jīng)主任同意后方可休班。如手續(xù)不實(shí)不全或不辦手續(xù)未上班者視情節(jié)加倍處罰或曠工處理。，必須是濟(jì)鋼總醫(yī)院的假條、休病假時(shí)假條必須由車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、本人返給班組長(zhǎng)才有效，否則按事假或曠工處理。不住濟(jì)鋼宿舍及外地在家休探親假人員，有急癥或有病休假時(shí)必須持縣(區(qū))以上醫(yī)院出具的急癥假條(急癥假條每次不超過3天，第二天必須由本人或親屬告知班組或車間)或病假證明。(休探親假在家休病假者到期必須給所在班組或車間講明理由，上班時(shí)帶相關(guān)的病歷)否則按曠工處理。、捎請(qǐng)假條、病假條、打電話的方式請(qǐng)假(除非有不可抗拒的原因，待分析后定是否是不可抗拒的原因)勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間規(guī)定： 上午上班時(shí)間7:20下班時(shí)間11:20午餐及午休11:20～13:30下午上班時(shí)間13:30下班時(shí)間17:30說明及要求：、作息時(shí)間，禁止出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象；無特殊情況，嚴(yán)禁工作時(shí)間用餐。:30以后洗澡。:00以后離開工作崗位。．1車間所有職工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間上下班，遲到60分鐘以內(nèi)考核50元，遲到（1－4）時(shí)考核100元，沒請(qǐng)假，一天沒來上班的按礦工處理。提前洗澡發(fā)現(xiàn)一次考核50元，考勤必須實(shí)事求是，按時(shí)交車間。如考勤發(fā)現(xiàn)弄虛作假，考核班組長(zhǎng)綜合獎(jiǎng)50%，情節(jié)嚴(yán)重者交上級(jí)車間處理。，經(jīng)班長(zhǎng)同意簽字后到車間辦理相關(guān)手續(xù)，后交本班組長(zhǎng)在公開考勤上如實(shí)記錄備查。正副班長(zhǎng)休班，必須經(jīng)車間同意，如違反上述規(guī)定，考核責(zé)任人50元。如休班手續(xù)不實(shí)、不全或不辦理手續(xù)，私自休班者，給予100元處罰。情節(jié)嚴(yán)重者按曠工處理。，違犯者考核50元。，班中喝酒或酗酒后上崗者，班長(zhǎng)有權(quán)勒令其推出工作崗位，當(dāng)班按曠工處理。、脫崗、串崗，對(duì)睡崗、脫崗、串崗者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者按下崗處理。、罵人，若有違犯者班長(zhǎng)有權(quán)制止，不聽勸告者扣發(fā)當(dāng)月綜合獎(jiǎng)。對(duì)事件造成的后果自負(fù)。8黨務(wù)管理、黨員的管理、黨員的發(fā)展、精神貫徹、思想政治工作、民主管理、民主監(jiān)督、廉政建設(shè)、職工和黨員學(xué)習(xí)等。，定期組織黨員學(xué)習(xí)，根據(jù)具體情況及上級(jí)要求對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉政教育。“三爭(zhēng)先鋒工程”和“一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)。、發(fā)展黨員。9. 宣傳稿件的相關(guān)規(guī)定，通訊稿件要求反映車間或班組的實(shí)際情況，文藝或其他稿件要求內(nèi)容積極向上，稿件要保證質(zhì)量；，將執(zhí)行廠部的獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)為鼓勵(lì)車間內(nèi)部員工的積極性，在廠部獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，車間還將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：在《煉鐵青年》、《煉鐵》報(bào)上發(fā)表一篇文章，車間獎(jiǎng)勵(lì)20元；在《鋼鐵工人》上發(fā)表一篇文章，車間獎(jiǎng)勵(lì)30元。在更高一級(jí)報(bào)刊上發(fā)表文章的，將酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。，稿件所附照片需另附未壓縮版本，便于廠部編輯選用。，各班組長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。對(duì)未完成每月稿件要求的班組，考核該班組長(zhǎng)50元。對(duì)敷衍了事、抄襲、從網(wǎng)上下載的稿件，將進(jìn)行相應(yīng)的考核。、統(tǒng)計(jì)和考核意見的提出由車間黨支部負(fù)責(zé)。10 班前站隊(duì)管理：，每天早晨7：30在各自所屬班前站隊(duì)，如不能按時(shí)參加需提前向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，無故遲到考核20元，無故不參加站隊(duì)考核50元。：站隊(duì)、立正、稍息。班組長(zhǎng)清點(diǎn)本班組人數(shù)，查看是否有遲到、曠工人員，并向巡查領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。，部署安排當(dāng)天工作，提出安全要求，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)有關(guān)制度和文件。，做工作總結(jié)報(bào)告，宣布散會(huì)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)，每人分別從事一天工作。11交接班管理，換好工作服，與交班人員對(duì)口交接，及時(shí)了解上一班的設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題，交接地點(diǎn)為本崗位維護(hù)值班室。，當(dāng)班人員對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待主要設(shè)備的現(xiàn)狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。，當(dāng)班人員必須認(rèn)真填寫交班記錄，對(duì)本班出現(xiàn)的設(shè)備問題及隱患記錄清楚，并對(duì)本崗位所移交的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。如果對(duì)存在的問題或隱患未交接清楚，追究交班人員責(zé)任。，交接班必須交接衛(wèi)生，接班者對(duì)值班室及衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格者，有權(quán)要求交班者重新處理，否則不予接班。，交接班時(shí)，所有備品、工具等應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。接班人員必須檢查儀器、儀表、備品、工具是否齊全，如有丟失或交接不清的追究交接班人員責(zé)任。，由交班人員負(fù)責(zé)，若接班人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)，在交班人員交班后10分鐘才發(fā)現(xiàn)問題追究接班人員責(zé)任。，對(duì)消除隱患為生產(chǎn)羸得時(shí)間者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。若交班人員對(duì)轉(zhuǎn)交的工作交代不清，追究交班人員的責(zé)任；若接班人員對(duì)轉(zhuǎn)交的工作消極處理，追究接班人員責(zé)任。、暫時(shí)不影響生產(chǎn)的特殊故障，交班人員應(yīng)做好處理故障的準(zhǔn)備工作，為下個(gè)班處理故障創(chuàng)造好的條件。，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)或作業(yè)長(zhǎng)反饋情況，未得到負(fù)責(zé)人指令不得離崗。，若有事需調(diào)換，應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)，由班長(zhǎng)決定。私自調(diào)換，考核當(dāng)事人50元。，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。、班組廠務(wù)公開情況(編碼：RQCDQ0301)、獎(jiǎng)金發(fā)放情況(編碼：RQCDQ0302)、專項(xiàng)考核情況(編碼：RQCDQ0303)(編碼：RQCDQ0304) 班組日?qǐng)?bào) 專業(yè)點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)全員績(jī)效評(píng)價(jià)制度 第一條 總則目的：規(guī)范車間績(jī)效評(píng)價(jià)工作，為車間依章管理提供依據(jù)，為職工營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開的工作環(huán)境。范圍：適用于高爐自動(dòng)化車間員工。定義：績(jī)效指組織或個(gè)人為了達(dá)到某種目標(biāo)而采取的各種行為。 績(jī)效評(píng)價(jià)指組織依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評(píng)價(jià)程序，運(yùn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)方法、按照評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的工作能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期和不定期的考核和評(píng)價(jià)。 事故障指因電氣設(shè)備原因造成高爐休、慢風(fēng)或主工序停機(jī)故障，或 。 零故障指沒有因電氣設(shè)備原因造成高爐休、慢風(fēng)或主工序停機(jī)故障，或 。職責(zé)：1車間主任負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金分配、專業(yè)考核、人員調(diào)配、考勤管理。2黨支部書記負(fù)責(zé)黨務(wù)管理、民主管理、勞動(dòng)紀(jì)律。3 支會(huì)主席負(fù)責(zé)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督。4 辦事員負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、專業(yè)考核的具體操作，考勤上報(bào)，廠務(wù)公開內(nèi)容張貼。分配原則：堅(jiān)持多勞多得、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、嚴(yán)肅、公平、公正、公開、合理的原則。第二條　基本績(jī)效車間領(lǐng)導(dǎo)按績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)和考核結(jié)果計(jì)算出各班組績(jī)效總額。作業(yè)長(zhǎng)按本班組內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)制度進(jìn)行再次分配，客觀體現(xiàn)個(gè)人工作態(tài)度和技術(shù)能力，不搞平均主義?；鶞?zhǔn)績(jī)效系數(shù)評(píng)價(jià)：－。根據(jù)集團(tuán)公司和廠部 “將崗效工資的20%25%用于二次分配”的要求，經(jīng)測(cè)算，每月從崗效工資中拿出一定的金額進(jìn)行專項(xiàng)考核分配，分配原則如下： 職工從本人的崗效工資中拿出400元進(jìn)行二次分配；技術(shù)組人員從本人的崗效工資中拿出500元進(jìn)行二次分配。 職工的二次分配獎(jiǎng)考核滿足以下條件時(shí)得全獎(jiǎng)，否則否全部專項(xiàng)分配獎(jiǎng)： 當(dāng)月病、事假在3天以內(nèi)；，5天以內(nèi)，工時(shí)達(dá)到班組平均工時(shí)； 當(dāng)月工時(shí)達(dá)到本班組平均工時(shí)的40%以上；，否則否全部專項(xiàng)分配獎(jiǎng)： 當(dāng)月病、事假在3天以內(nèi)； 當(dāng)月病事假在3天以上，5天以內(nèi)，周末補(bǔ)班2天以上； 每月完成電機(jī)、爐缸測(cè)溫點(diǎn)、電裝臺(tái)賬更新； 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查、安全用電檢查每人每月完成兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）； 精密點(diǎn)檢隱患每人每月完成兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）。4車間根據(jù)廠部下達(dá)績(jī)效按照績(jī)效系數(shù)全額下發(fā)，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。各種評(píng)先評(píng)優(yōu)、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效等獎(jiǎng)勵(lì)，直接兌現(xiàn)到相應(yīng)班組和個(gè)人。車間安排外出學(xué)習(xí)人員享受原待遇。休病、事假者不享受原待遇，休探親假在假期間不享受獎(jiǎng)金待遇，休年假者扣除休假期間的設(shè)備包機(jī)獎(jiǎng)（）。系數(shù)浮動(dòng)規(guī)定：以每座高爐所屬區(qū)域?yàn)榭己藛卧?，?dāng)月零故障區(qū)域班組成員；每出現(xiàn)一次事故障區(qū)域班組成員、。各類事故障由相關(guān)車間領(lǐng)導(dǎo)牽頭及時(shí)召開分析會(huì)，并及時(shí)提交事故分析報(bào)告；專業(yè)及專項(xiàng)考核由車間考核小組依據(jù)車間相關(guān)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行考核。廠部下發(fā)的各項(xiàng)專項(xiàng)考核原則由相應(yīng)的區(qū)域班組及區(qū)域員承擔(dān)。班組績(jī)效扣除20%包機(jī)獎(jiǎng)后嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)多勞多得，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組績(jī)效分配實(shí)行監(jiān)督管理。本制度與上級(jí)制度沖突時(shí)，執(zhí)行上級(jí)制度；與車間其他制度沖突時(shí)，以本制度為準(zhǔn)。制度沒有明確規(guī)定的績(jī)效評(píng)價(jià)，相應(yīng)制度又沒有明確界定的，由車間領(lǐng)導(dǎo)集體決定。第三條　故障考核相關(guān)定義 事故障指因電氣設(shè)備原因造成高爐休、慢風(fēng)或主工序停機(jī)故障，或 。 零故障指沒有因電氣設(shè)備原因造成高爐休、慢風(fēng)或主工序停機(jī)故障，或 。 責(zé)任故障：凡因人為工作失誤、責(zé)任心不強(qiáng)、點(diǎn)檢不到位、設(shè)備檢修后24小時(shí)以內(nèi)出現(xiàn)的故障都是責(zé)任故障。 故障考核：依據(jù)車間相關(guān)管理規(guī)章制度進(jìn)行考核。高爐自動(dòng)化車間以電氣設(shè)備零故障為奮斗目標(biāo)。凡是電氣自動(dòng)化設(shè)備故障，視故障嚴(yán)重程度并根據(jù)故障分析報(bào)告進(jìn)行考核。在績(jī)效原則指導(dǎo)下，班組和技術(shù)人員績(jī)效每月按區(qū)域執(zhí)行一次績(jī)效考核。，同時(shí)執(zhí)行基本績(jī)效中系數(shù)浮動(dòng)規(guī)定的內(nèi)容。 責(zé)任故障或人為故障，由責(zé)任人承擔(dān)全部考核。 維護(hù)人員處理不及時(shí)或明顯延誤時(shí)間的，由維護(hù)人員承擔(dān)責(zé)任延誤時(shí)間考核（25元/分鐘）。 點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題必須停機(jī)的，按預(yù)知維修處理，不作故障考核。，因此引起的停機(jī)免除考核。區(qū)域技術(shù)人員負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的培訓(xùn)和資料整理，項(xiàng)目完成后交待不到位引起的問題由區(qū)域技術(shù)人員負(fù)責(zé)。電氣設(shè)備事故障由區(qū)域技術(shù)人員組織事故分析，2天內(nèi)寫出事故分析報(bào)告，未按時(shí)提交事故報(bào)告考核區(qū)域技術(shù)人員50元。事故障考核參照事故考核辦法。凡出現(xiàn)電氣事故，處理人員要立即寫出正式的事故經(jīng)過，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、事故障狀態(tài)、處理過程等，用于事故障分析和技術(shù)指導(dǎo)的材料，最遲不超過1天，區(qū)域技術(shù)人員負(fù)責(zé)督促。未按時(shí)提交事故障經(jīng)過的，考核處理人員50元。凡超過30分鐘或有代表性的電氣事故，區(qū)域技術(shù)人員寫出故障案例，發(fā)到每個(gè)班組學(xué)習(xí)交流，最遲不得超過一周。未按時(shí)提交事故案例考核區(qū)域工程師50元。區(qū)域技術(shù)人員針要自行建立所轄區(qū)域設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備必須按照設(shè)備臺(tái)帳的檢修周期按期下達(dá)計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)書，并協(xié)調(diào)停機(jī)時(shí)間；對(duì)失修、過修的設(shè)備出現(xiàn)的問題按事故調(diào)查分析報(bào)告考核。因缺少備件造成的問題（無提報(bào)計(jì)劃情況下）承擔(dān)60%考核。班組包機(jī)人每月有權(quán)向區(qū)域工程師反饋備件及設(shè)備運(yùn)行情況，可提報(bào)設(shè)備檢修、備件計(jì)劃。對(duì)失修、過修的設(shè)備出現(xiàn)的問題按事故調(diào)查分析報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)部分考核。因缺少備件造成的問題（無書面或會(huì)議反饋情況下）承擔(dān)20%考核。第四條　日常工作考核1 凡參加故障搶修或被叫到現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的獎(jiǎng)20元/人次。2 參加車間安排的廠、公司集體活動(dòng)為煉鐵廠和高爐自動(dòng)化車間增光的，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人次。3 凡點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題、避免事故的，寫出書面材料，經(jīng)區(qū)域技術(shù)人員核實(shí)后，一次獎(jiǎng)勵(lì)20－100元。4 凡提出有價(jià)值的員工提案，被采用的獎(jiǎng)20元，實(shí)施后取得顯著效果的獎(jiǎng)勵(lì)50元。上報(bào)廠、公司的創(chuàng)新項(xiàng)目及成果執(zhí)行廠、公司獎(jiǎng)勵(lì)考核。5 QC成果在總公司獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，總公司以上的獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。6 鼓勵(lì)提高學(xué)歷的學(xué)習(xí)，取得畢業(yè)證書當(dāng)月給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)：大專100元，本科200元。7 鼓勵(lì)證書學(xué)習(xí)的，取得國(guó)家級(jí)證書當(dāng)月一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。8 激勵(lì)考核總額以不超過當(dāng)月綜合獎(jiǎng)總和的40%為限。9 積極協(xié)助車間出黑板報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)30元/次；寫宣傳稿件20元/篇，被采用的獎(jiǎng)勵(lì)30元/篇，班組每月至少一篇，完不成考核50元。10 點(diǎn)檢出現(xiàn)差錯(cuò)、點(diǎn)檢記錄未按時(shí)填寫、檢修計(jì)劃缺項(xiàng)、檢修完成不到位、備件材料不到位、區(qū)域技術(shù)人員未及時(shí)落實(shí)等類似情況，考核50元/人次。11 工作中有虛報(bào)、瞞報(bào)、故意不報(bào)情況的，考核50元/人次。12 休長(zhǎng)假后臨時(shí)請(qǐng)假不按時(shí)到崗者考核50元，未請(qǐng)假不按時(shí)到崗者按曠工處理；班組長(zhǎng)休班未向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假者30元/次。13 車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)安排工作拒不執(zhí)行，或需要加班拒絕加班，無特殊理由的，考核100元/人次。14 未按要求參加車間安排的集體活動(dòng)或中途退場(chǎng)造成惡劣影響的考核100元/人次。15 未按時(shí)完成上級(jí)車間組織的活動(dòng)（如合理化建議、每月一卷等），考核班組長(zhǎng)50元/次。16 車間內(nèi)“每季一考”，無故不參加人員按不及格考核。17 接聽電話要禮貌對(duì)話，有效交流；接到工作安排要10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。否則考核20元/人次。18 加強(qiáng)工作中交流溝通，養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)習(xí)慣，凡出現(xiàn)不主動(dòng)匯報(bào)造成較壞影響的考核50元/人次。19 上級(jí)文件、精神傳達(dá)不到位、不及時(shí)，考核與會(huì)人員50元/次，因個(gè)人因素未領(lǐng)會(huì)、未執(zhí)行，考核當(dāng)事人50元/次。92 / 926S管理制度目的： 通過6S管理法則推行，創(chuàng)造出令人滿意的工作場(chǎng)所；營(yíng)造全組織進(jìn)行持續(xù)改善的氣氛；培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。適用范圍：適用于煉鐵廠高爐自動(dòng)化車間所有工作場(chǎng)所和職工。定義：6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全：。、安全員、技術(shù)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)。：辦公室、會(huì)議室、工作室、更衣室、標(biāo)準(zhǔn)室、倉(cāng)庫(kù)。 三室標(biāo)準(zhǔn) 定置定位合理，定置定位圖上墻。室內(nèi)物品擺放定位、整齊，櫥柜內(nèi)物品擺放整齊有序。嚴(yán)禁吐痰、丟物。 桌面整潔、茶幾整潔、沙發(fā)規(guī)整清潔、櫥柜上下面及櫥柜內(nèi)整潔、地面清潔。墻上張貼內(nèi)容按時(shí)更換，并保證整潔。 門、窗、玻璃、窗簾無灰塵，下班關(guān)好門窗。 墻面無灰塵和蜘蛛網(wǎng)。各種牌子、鐘表、鏡子無灰塵。 燈架、風(fēng)扇無灰塵、空調(diào)無灰塵，燈、風(fēng)扇或空調(diào)合理開與關(guān)。 各類材料、備件定置定位存放。 貨架、材料、備件分類管理，標(biāo)識(shí)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，庫(kù)存合理。 貨架、材料、備件擺放有序，清潔完好。 貨架、材料、備件建賬管理，賬、卡、物相符。 新件與修復(fù)材料、備件分類管理，并做到賬、卡、物相符。 倉(cāng)庫(kù)地面、墻面、櫥柜上下清潔。 領(lǐng)取材料、備件嚴(yán)格按照出入庫(kù)制度執(zhí)行。 燈、風(fēng)扇或空調(diào)合理開與關(guān)。 員工習(xí)慣與素養(yǎng) 遵守勞動(dòng)