【文章內容簡介】 程，展現(xiàn)我 們 施工企業(yè)的風采。 我公司對該 工程施工的質量目標為： 確保工程一次性驗收合格 。 二、 管理目標的要求 堅 持施工按規(guī)范、圖紙、操作規(guī)程、質量標準的原則；堅持按我公司的各項質量管理制度及各分項工程作業(yè)指導書進行施工。本工程項目 施工 所 依據的驗收規(guī)范及質量檢驗、評定標準如下表。 本工程 所依據的規(guī)范及規(guī)程表 序號 規(guī)范、規(guī)程、標準名稱 規(guī)范規(guī)程標準代號 備注 1 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300— 2020 2 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB50210— 2020 3 民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325— 2020 4 外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程 JGJ126— 2020 5 建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準 JGJ110— 97 6 建筑施工安全檢查標準 JGJ59— 99 7 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80— 91 8 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程 JGJ130— 2020 9 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33— 2020 10 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46— 88 11 建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50104— 93 21 第二節(jié) 質量管理體系及要素 一、我公司是通過 ISO90012020 質量體系認證的施工企業(yè)，其 質量管理體系已相當完善，且人員素質高、配備齊全、職責分工明確 企業(yè)質量管理機構體系框圖 公司總工程師 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師 機械 材料部 質檢工程師 項目經理 項目副經理 項目技術負責人 機械管理 材料供應 安全生產 治安保衛(wèi) 職工生活 進度控制 技術質量管理制度的 技術規(guī)范操作標準的 計量測量 專業(yè)質檢員 生產班組自檢互檢 各生產班組工作質量保證 QC 小組活動 質 量 目 標 分項工程合格率 100%，優(yōu)良率 90% 安全 保衛(wèi)部 后勤 保障部 工程 技術部 質量 監(jiān)督部 22 二、工程施工過程中質量要素控制如下框圖，工程施工過程質量要素控制的實施細則如下： 施工單位應嚴格按照設計文件、施工驗收規(guī)范（規(guī)程）、施工方案（作業(yè)設計）等依據組織施工。 圖紙學習、熟悉圖紙 技術核定、設計變更 工程質量的改進 圖紙自審、會審 編制施工預算 編制施工方案 安排施工網絡計劃 組織分 項工程施工 監(jiān)理公司 質量檢驗 分項工程檢查、驗收 班組互檢 工序交接檢查 班組自檢 施工單位自檢 監(jiān)理公司檢驗 質量專檢 分部工程檢查、驗收 單位工程檢查、驗收 設計院檢驗 工程保修服務 工程交工驗收 單位工程質量評定 業(yè)主質量檢驗 設計院對結構工程認可 工程竣工資料移交、歸檔 建委、質監(jiān)站有關單位檢驗 工程質量回訪 23 施工單位應加強自檢工作，專職質量檢查員在自檢的基礎上進行專檢；下列情況不能進行專檢：①施工班組未進行自檢工作；②施工班組未填寫自檢記錄表；③施工班組填寫的自檢記錄表內容不全。 專職質量檢查人員對施工現(xiàn)場的各種材料和構配件質量有懷疑時，應立即要求施工單位進行抽樣檢驗。 規(guī)定應持證上崗的崗位，操作者必須持有有效的上崗證。否則，不準上崗。 工過程中的各種取樣試驗，按國家、行業(yè)的有關規(guī)定進行。試驗結果是工程質量評定和核定質量等級的依據。 程若出現(xiàn)質量隱患，質量檢查員應督促施工單位立即采取有效的改進措施，消除隱患。 程若發(fā)生質量問題，或分項工程經檢查達不到合格等級。質量監(jiān)督部應立即下達“工程質量問題通知單”。由施工隊會同工程技術部提出書面處理意見并進行糾正，專 職質量檢查員負責對糾正結果進行驗證。否則（或經驗證仍不合格者）不能繼續(xù)施工。 工程若發(fā)生質量事故，按有關質量事故管理規(guī)定向上匯報和處理。專職質量檢查員根據糾正措施對質量事故處理結果進行驗證。否則，不能繼續(xù)施工。 單位工程竣工后，項目部應及時組織有關人員，對單位工程質量等級進行評定，專職質量檢查員應參加單位工程評定的全過程。 單位工程已完成綜合評定及相應的質量保證資料，經驗證合格后，項目部才能送上級、監(jiān)理公司或業(yè)主核定質量等級，并報當地工程質量監(jiān)督站備案。未經監(jiān)理公司或業(yè)主核定為“合格”以上等級 的單位工程，不能辦理交工手續(xù)。 三 、推行全面質量管理 ,提高主體、裝飾工程質量： ①提高參戰(zhàn)人員的 TQC 意識，強化思想政治工作，以個人的工作質量保證工程質量。 ②制定質量管理制度和目標，并且展開橫向落實到人，縱向落實到班組，從公司到項目部落實責任制把工程質量控制作為公司管理重點，獲取優(yōu)良工程。 ③組建“安裝工程質量控制”、“裝飾工程質量控制” QC 小組，凡工程質量通病均設置 QC 管理點開展 QC 活動，以全過程管理確保工程質量優(yōu)良。 第三節(jié) 工序質量控制措施 一、本工程項目全部采用工序控制方式，以保證該工程項目的施工 質量。按照 IS090012020質量保證模式及公司制定的《質量手冊》、《程序文件》的要求強化項目質量保證體系，使工程全過 24 程均處于受控狀態(tài)。 任何工序結束和下一工序開工均需監(jiān)理單位或 業(yè)主 簽字認定 ，我公司 針對容易出現(xiàn)的 質量 問題 的部位 設立質量控制點 。 二、只有使用于本工程項目的建筑材料、構配件、設備的質量得到保證，才能保證建筑工程的質量。因而我公司對進場建筑材料、構配件、設備的檢驗控制如下表： 進場建筑材料、構配件、設備的檢驗控制表 序號 材料名稱 檢驗內容、次數 責 任 人 1 涂料 材料 必須進行試 驗，合格后方可使用 技術員、材料員 三、工序質量控制的方法 ①嚴格工序質量控制，認真按程序、規(guī)程辦事，使影響工程質量的五大因素處于受控狀態(tài)： ⑴人的管理：群體質量意識（領導～操作者），“質量第一”的思想牢固樹立，建立切實可行的各級質量責任制，嚴格執(zhí)行獎懲制度，加強崗位培訓。 ⑵設備、施工機械管理：設備進廠開箱檢查驗收，妥善保管，合理安排施工機具，加強維護保養(yǎng)。 ⑶原材料、成品、半成品及外協(xié)件的管理：進入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品、外協(xié)件均須有合格證。按規(guī)定進行復驗檢查，并做好記錄。 ⑷工藝管理：任何人 都必須嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范及操作規(guī)程和質量檢評標準，任何人無權擅自更改。 ⑸施工現(xiàn)場應創(chuàng)造一個文明生產的環(huán)境，施工平面布置科學合理，設備、材料堆放有序，操作按程序，做到安全文明生產。 ②牢固樹立用戶第一、質量第一，下道工序就是用戶的思想，一切為用戶服務，為下道工序服務，以確保工程質量。 ③實行施工質量動態(tài)控制管理，從作業(yè)班組入手，組織建立班組攻關型的全面質量管理小組，推動全工地的 TQC 活動的開展，并將此管理工作貫穿施工全過程。本工程各主要單位工程、分部、分項工程均要有明確、具體的質量管理目標值，進行嚴密的動態(tài)跟 蹤，及時處理 TQC 活動反饋出的 25 質量信息，保證工程竣工驗收時達到質量目標。 ④認真進行施工前的各項技術準備工作，以周密的質量策劃，確保工程質量，強化過程的施工質量管理，完善施工過程接口。 ⑤針對本工程的重點和難點，編制詳細的作業(yè)設計，以確保工程各子項安全、優(yōu)質、高速、低耗地完成。 ⑥編制可行的檢查方案，操作人員必須認真執(zhí)行。質量檢查人員按質量檢查方案檢查。認真執(zhí)行“三檢制”。按“檢查上工序、保證本工序、服務下工序”的原則進行動態(tài)管理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。 ⑦施工全過程接受業(yè)主對工程的監(jiān)督協(xié)調工作，并支持 配合工程監(jiān)理行使監(jiān)理職能。 第六節(jié) 裝飾裝修工程質量控制措施 樣板引路，強化質量監(jiān)督管理：內外墻面、天棚抹灰、樓地面、屋面防水、衛(wèi)生間、油漆、給排水等觀感影響大及容易出現(xiàn)質量通病的分項工程，按標準在施工前均先做樣板，由項目部會同質檢、技術部門（必要時邀請設計、監(jiān)量 — 主要指外墻）驗收合格后，方可大面積施工，并跟蹤檢查，監(jiān)督整改，以便及時發(fā)現(xiàn)和消除質量通病，避免大面與樣板不符，確保工程一次成優(yōu)。 外墻涂料 ① 原涂料鏟除 ② 墻面清洗 ③ 鋪貼纖維網 ④ 涂刷彈性底涂。 ⑤ 刮柔性耐水膩子。 ⑥ 噴涂 米黃 色外墻 高彈性 漆 乳膠漆 一底兩面。 第 七 節(jié) 質量回訪及維修制度 自本工程竣工驗收交付使用開始， 嚴格執(zhí)行建設工程的質量回訪和保養(yǎng)維修制度 ,樹立 “ 用戶 就是上帝 ” 的思想意識，具體措施如下： 保修期間每半年進行質量回訪一次，保修期外堅持每年進行質量回訪一次。 在回訪過程中，根據建設單位所提出的問題及時組織人員進行整改或維修。裝飾裝修工程為 26 二年； 第 九 章 施工安全保證措施 第一節(jié) 施工安全目標 我公司對該 工程施工的 安全施工目標：施工無重大傷亡事故，輕傷事故率小于 2‰ ，消防無火警事故，治安達標，消除 “ 六害 ” 行為 。 嚴格按建設部 “ 一標準三規(guī)范 ” 精心組織施工。 第二節(jié) 安全管理機構及人員職責 我公司安全管理 項目經理 （安全第一責任人） 公司施工安全副經理 項目安全員 項目副經理 （安全施工負責人） 項目技術負責人 （安全技術負責人） 保安員 機械管理員 材料員 協(xié)作單位 專業(yè)工長 勞資員 內業(yè)技術員 各工種操作工人 班組安全員 專業(yè)班組長 企業(yè)安全管理機構體系框圖 27 二、項目主要管理人員安全管理職責 項目經理安全職責 ①對本工程項目的安全生產負全面責任，是本工程項目安全生產工作的第一責任人。 ②堅決執(zhí)行安全為了生產、生產必須安全的方針。督促項目副經理、技術負責人、工程技術人員、安全員、專業(yè)工長及有關生產管理人員認真執(zhí)行國家及本企業(yè)的安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度及支持安全員工作。 ③建立安全生產責任制，逐級落實安全生產責任，進行安全 檢查，對事故隱患，采取定人、定時、定措施及時解決。制止違章指揮和違章作業(yè)。 ④開展好本工程項目部的安全生產宣傳教育。 ⑤本工程項目發(fā)生傷亡事故時，要及時組織搶救并及時向上級報告。 ⑥對上級確屬不尊重科學、違反安全生產的指令，應向上級說明情況，拒絕執(zhí)行。 項目副經理的安全職責 ①對本工程項目的安全管理工作負直接領導責任。 ②組織本工程項目的“安全活動日”活動及安全生產宣傳教育和“三級”教育。 ③堅持對職工進行安全知識及安全技術培訓，堅持特殊作業(yè)工種持證上崗制度。 ④組織編制本工程項目的安全生產、勞動保護措 施計劃，并督促技術負責人及其它管理人員認真實施。 ⑤組織定期和不定期安全檢查，及時整改事故隱患。 ⑥本工程項目發(fā)生傷亡事故時，及時組織搶救，及時向上級報告，并保護好事故現(xiàn)場。 ⑦教育職工認真遵守安全技術操作規(guī)程，制止違章指揮和違章作業(yè)。 項目技術負責人的安全職責 ①對本工程項目的施工安全技術措施方案負技術責任。 ②解決施工過程中的安全技術問題。 ③對本工程項目的各類安全技術交底的質量負監(jiān)督責任。 ④參加傷亡事故調查，提出技術鑒定報告和改進措施。 專業(yè)工長的安全職責 ①對本工段的安全生產工作負直接責任 。 ②認真執(zhí)行上級安全生產法規(guī)、法令。負責編制并實施本工段或單位工程的安全技術措施，進 28 行安全技術交底，并辦理交底確認手續(xù)。 ③組織本工段的安全活動，督促、檢查工人班組的班前安全活動。 ④隨時檢查本工段的施工安全，制止違章作業(yè)。支持安全人員的工作。及時整改施工過程中的事故隱患。 ⑤合理地進行勞動組合，注意工人的勞逸結合。并負責新工人的三級安全教育。 ⑥發(fā)生傷亡事故時，及時組織搶救、并及時向上級報告和保護事故現(xiàn)場。 第三節(jié) 施工安全技術措施 實行作業(yè)層全封閉施工，在外腳手架垂直面上用密目式安全網做防護網。 腳手架應根據現(xiàn)場實際情況編制施工方案，并應有設計計算書，根據施工方案搭設， 在腳手架搭設前 應進行技術 交底， 腳手架搭設 完成后辦理驗收手續(xù)。 立桿基礎應平實，立桿底部應有底座，墊木和掃地桿。 腳手架體與建筑結構每層設置拉桿，作業(yè)層腳手板必須滿鋪，施工層設