【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)不可缺少的管理環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)部分。搞好班組的生產(chǎn)管理，對(duì)保證完成班組的生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，都具有極為重要的作用。二、班組生產(chǎn)管理的任務(wù)和要求班組生產(chǎn)管理是對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程所進(jìn)行的管理，是班組最基本的日常管理活動(dòng)。其基本任務(wù)和要求主要包括以下幾點(diǎn)：（一）班組生產(chǎn)管理的任務(wù)不論是生產(chǎn)班組還是服務(wù)班組，都必須牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為旅客貨主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的觀點(diǎn)，保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的鐵路運(yùn)輸產(chǎn)品。嚴(yán)格按照定額定員組織生產(chǎn)，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的工作積極性和主動(dòng)性。積極開展班組經(jīng)濟(jì)核算，減少物資和能源消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。鐵路班組特別是行車主要班組，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施，不斷改善班組生產(chǎn)的環(huán)境和條件，杜絕行車、人身和設(shè)備事故的發(fā)生。必須保證完成車間下達(dá)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組的生產(chǎn)目標(biāo)，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、速度、效率、成本、安全等重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。（二）班組生產(chǎn)管理的要求按照站段、車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制定班組的實(shí)施計(jì)劃，保證按計(jì)劃完成班組運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，滿足企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程的需要。在班組組織生產(chǎn)時(shí)，努力降低生產(chǎn)消耗，盡最大努力提高班組生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度和要求，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序在相等的時(shí)間內(nèi)，完成相等或遞增的工作任務(wù)，均衡實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。在運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各種原材料、成品和半成品，都應(yīng)按必要的品種、規(guī)格、時(shí)間和數(shù)量來(lái)供應(yīng)，以避免占用過(guò)多的物資和資金。在班組的生產(chǎn)過(guò)程中，必須保證每個(gè)成員的安全，防止各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行班組的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地協(xié)調(diào)和銜接。三、班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容班組生產(chǎn)管理一般包括組織、計(jì)劃、準(zhǔn)備、控制四個(gè)方面的內(nèi)容。組織是指班組生產(chǎn)過(guò)程組織與勞動(dòng)過(guò)程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過(guò)程組織就是合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)工序在時(shí)間和空間上的銜接協(xié)調(diào)。勞動(dòng)過(guò)程組織則是正確處理班組成員之間的關(guān)系，以及班組與班組之間，班組成員與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象的關(guān)系。班組的生產(chǎn)組織具有相對(duì)的穩(wěn)定性，但也要根據(jù)單位的要求和班組的發(fā)展需要做出相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃是指生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。通過(guò)編制與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，充分合理地利用班組的生產(chǎn)能力和各種條件，實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量地生產(chǎn)出規(guī)定的產(chǎn)品或下道工序滿意的產(chǎn)品。準(zhǔn)備是指工藝技術(shù)準(zhǔn)備、人力準(zhǔn)備、物資能源準(zhǔn)備和機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備既是班組進(jìn)行正常生產(chǎn)活動(dòng)的基本前提，又是完成班組生產(chǎn)計(jì)劃的必要保證?？刂剖侵笇?duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)行全面控制。從范圍上來(lái)看，控制包括班組生產(chǎn)組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面；從內(nèi)容上來(lái)看，控制包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗、生產(chǎn)費(fèi)用、庫(kù)存等方面的控制。生產(chǎn)控制是班組生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要職能，是班組完善生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗和產(chǎn)品成本的重要手段。四、班組生產(chǎn)管理的主要工作班組生產(chǎn)管理是貫徹落實(shí)上級(jí)生產(chǎn)部署、要求、計(jì)劃，科學(xué)合理安排人力、物力、財(cái)力，縝密落實(shí)相關(guān)制度、紀(jì)律、措施，從而安全高效生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的過(guò)程。其工作主要包括以下幾個(gè)方面：（一）班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是指在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，規(guī)定生產(chǎn)班組應(yīng)完成的總工作量，即完成的總工時(shí)、產(chǎn)量和產(chǎn)值。班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是班組整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它把站段或車間的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中分配給班組的月度生產(chǎn)任務(wù)以及臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到每個(gè)工作崗位和個(gè)人，規(guī)定他們?cè)诰唧w時(shí)間段應(yīng)該完成的任務(wù)，并按照日程要求安排生產(chǎn)進(jìn)度。（1）可行性。工班長(zhǎng)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際和承受能力，所定任務(wù)指標(biāo)要符合班組實(shí)際具有的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力。如所定任務(wù)指標(biāo)即使經(jīng)過(guò)努力仍難以完成，就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或改善班組的生產(chǎn)能力；如果班組的生產(chǎn)能力較強(qiáng)，則可以適當(dāng)調(diào)高任務(wù)指標(biāo)的基數(shù)，以充分發(fā)揮班組的生產(chǎn)能力。（2）嚴(yán)肅性。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一旦編制完成，就要盡力爭(zhēng)取完成計(jì)劃，沒(méi)有特殊原因而又完不成計(jì)劃的，要進(jìn)行分析和考核，以保證計(jì)劃的執(zhí)行。（3）群眾性。在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，工班長(zhǎng)要依靠群眾，廣泛征求班組成員的意見(jiàn)，集思廣益，群策群力，力求使計(jì)劃更完善、更全面。（4）均衡性。編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要能保證班組生產(chǎn)平衡穩(wěn)定地進(jìn)行，做到松緊適度、科學(xué)合理。（1）站段、車間下達(dá)給班組的月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度要求，調(diào)度會(huì)議的決議和上級(jí)布置的緊急任務(wù)。（2）上期計(jì)劃的完成情況。要將上期計(jì)劃未完成的任務(wù)優(yōu)先進(jìn)行安排。（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。要根據(jù)材料、工藝裝備、技術(shù)等各種生產(chǎn)條件，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（4）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備維修情況，工具動(dòng)力的供應(yīng)情況以及班組人員的出勤情況等。班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容根據(jù)各班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和分工來(lái)確定，一般包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)消耗、燃料材料消耗等與班組生產(chǎn)有直接關(guān)系的計(jì)劃指標(biāo)，如合格率、廢品率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工人出勤率等。從時(shí)間上分，班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有月作業(yè)計(jì)劃、旬（周）作業(yè)計(jì)劃、日（班）作業(yè)計(jì)劃等。對(duì)于程式化（產(chǎn)品品種基本不變，生產(chǎn)流程基本固定）的生產(chǎn)活動(dòng)，可以根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)去努力完成，不必編制班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；而對(duì)于非程式化（生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)流程經(jīng)常變化）的工作，則必須編制班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（1）工班長(zhǎng)每天要對(duì)工作地點(diǎn)和作業(yè)班組的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。屬于本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要采取果斷的措施加以解決；屬于車間或站段業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)，以便得到妥善處理。（2）工班長(zhǎng)要檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備情況。開工前，要將生產(chǎn)所需的技術(shù)文件、工具材料、工藝裝備等準(zhǔn)備齊全，以確保開工后的生產(chǎn)正常進(jìn)行。（3）工班長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配勞動(dòng)力，特別要注意關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備人員的缺勤情況；如有缺勤，要及時(shí)補(bǔ)上或報(bào)告上級(jí)及時(shí)加以解決。（4）工班長(zhǎng)要開好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上，工班長(zhǎng)要對(duì)每個(gè)人布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)安全注意事項(xiàng)，做好動(dòng)員工作，使每個(gè)職工做到四個(gè)明確（即明確班組的生產(chǎn)任務(wù)和奮斗目標(biāo)、明確工作的重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)、明確安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)等方面的注意事項(xiàng)、明確上級(jí)對(duì)職工的臨時(shí)性規(guī)定和要求）；在班后會(huì)上，要檢查生產(chǎn)作業(yè)的完成情況，進(jìn)行班后總結(jié)，主要是通報(bào)本班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況和進(jìn)度，分析生產(chǎn)作業(yè)中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和明確有關(guān)的制度、措施和規(guī)定。班后會(huì)要做到情況明、問(wèn)題準(zhǔn)、時(shí)間短、內(nèi)容精。（5）工班長(zhǎng)要抓好考核，落實(shí)崗位責(zé)任制。工班長(zhǎng)要認(rèn)真組織開展班組各項(xiàng)專項(xiàng)管理活動(dòng)，健全安全、消耗等生產(chǎn)過(guò)程的原始記錄和臺(tái)賬、資料，準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞信息，統(tǒng)計(jì)公布班組每個(gè)成員的任務(wù)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)班組全體人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。(二)班組生產(chǎn)全過(guò)程管理生產(chǎn)全過(guò)程管理是生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，是在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，按照既定的政策、目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)濟(jì)原則，對(duì)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)、檢查生產(chǎn)條件、掌握?qǐng)?zhí)行情況和比較發(fā)生的差異及時(shí)采取更正措施的一種科學(xué)管理工作。生產(chǎn)全過(guò)程管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)管理生產(chǎn)所需基準(zhǔn)的設(shè)定，即對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)所依據(jù)的各種管理標(biāo)準(zhǔn)要先有明確的規(guī)定；對(duì)執(zhí)行情況的測(cè)定與比較評(píng)價(jià)；對(duì)偏差采取的更正措施。生產(chǎn)全過(guò)程管理是一項(xiàng)涉及各方面的反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程，根據(jù)其主要內(nèi)容，大體上可以分為以下幾個(gè)步驟。（1）計(jì)劃、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的擬定和檢查。這項(xiàng)工作基本上就是班組計(jì)劃與目標(biāo)制訂過(guò)程的主要工作。班組生產(chǎn)的全過(guò)程管理都要以班組的計(jì)劃與目標(biāo)為依據(jù)。（2）將檢查后的計(jì)劃和目標(biāo)明確具體地分配下達(dá)到班組的各個(gè)工作崗位和操作人員，同時(shí)提示有關(guān)的技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行檢查測(cè)定，并將檢查測(cè)定結(jié)果與計(jì)劃、目標(biāo)等指標(biāo)及要求進(jìn)行比較，找出偏差及薄弱環(huán)節(jié)。（4）對(duì)發(fā)生的偏差及時(shí)研究采取更正措施，使其恢復(fù)到正常狀態(tài)，或重新修訂計(jì)劃與目標(biāo)，使其更符合實(shí)際狀況。生產(chǎn)前的管理是生產(chǎn)全過(guò)程管理的首要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)前的管理一方面是管理執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃前，條件不具備、準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好的生產(chǎn)任務(wù)，不要立即投入生產(chǎn)作業(yè)；另一方面是管理計(jì)劃外或計(jì)劃不切實(shí)際的不予生產(chǎn)，防止生產(chǎn)的盲目性。生產(chǎn)過(guò)程中的管理是生產(chǎn)全過(guò)程管理的中心環(huán)節(jié)，是保證生產(chǎn)按計(jì)劃執(zhí)行，保證良好的生產(chǎn)秩序和經(jīng)濟(jì)效果的根本手段。由于生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)各要素、管理各方面矛盾反映的焦點(diǎn)，影響因素多，意外因素多，需要及時(shí)解決。所以，生產(chǎn)過(guò)程中的管理內(nèi)容復(fù)雜、難度大，管理方式要靈活多樣。生產(chǎn)過(guò)程管理主要有生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理、靜態(tài)管理和生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量等的管理。生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理是從生產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)度方面或從時(shí)間序列縱向進(jìn)行觀察核算和分析比較，是用以管理生產(chǎn)進(jìn)度變化的一種方法。動(dòng)態(tài)管理對(duì)于按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證均衡生產(chǎn)是非常必要的手段。生產(chǎn)進(jìn)度的靜態(tài)管理是指以某一“時(shí)點(diǎn)”（日）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存在制品、半成品的品種和數(shù)量大小的變化來(lái)掌握和管理生產(chǎn)進(jìn)度，這是在數(shù)量方面（橫向）的一種管理進(jìn)度方法。工班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的管理負(fù)有重要責(zé)任，要注意抓好以下工作：（1）開好交接班會(huì)。利用交接班會(huì)，布置工作，安排計(jì)劃，檢查和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備、計(jì)劃執(zhí)行情況。（2）檢查生產(chǎn)進(jìn)度。檢查了解生產(chǎn)進(jìn)度，掌握計(jì)劃完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。（3）分析生產(chǎn)質(zhì)量。按要求召開班組生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)本班組生產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（4）做好信息工作。準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地填寫各種原始記錄和報(bào)表，按程序要求進(jìn)行信息傳遞，保證原始記錄有可追溯性。班組生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)與考核，主要是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程記錄的資料與作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，以便采取措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。（1）班組生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)。班組生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)是指在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品原材料的投入、制品的流轉(zhuǎn)、成品的數(shù)量和質(zhì)量，以及完成工時(shí)所作的記錄統(tǒng)計(jì)工作。班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)要符合準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性的要求。①準(zhǔn)確性。要求統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確，能正確客觀地反映生產(chǎn)實(shí)際。②及時(shí)性。要求將生產(chǎn)的結(jié)果及時(shí)記錄下來(lái)，及時(shí)分析匯總。③全面性。要求統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料齊全、不漏項(xiàng)，能把班組的日、旬、月生產(chǎn)作業(yè)情況的全貌反映出來(lái)。除了統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的投產(chǎn)數(shù)、實(shí)際完成數(shù)、在制品數(shù)外，還要統(tǒng)計(jì)工時(shí)完成情況和質(zhì)量情況、返修品數(shù)、超差品數(shù)及廢品數(shù)等。班組要根據(jù)生產(chǎn)的周期，對(duì)班組每個(gè)職工實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)影響作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的主要因素進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)動(dòng)大家出主意，想辦法，制定對(duì)策；班組不能解決的，要及時(shí)向上級(jí)反映，由領(lǐng)導(dǎo)組織解決。（2）班組生產(chǎn)作業(yè)的考核。班組生產(chǎn)作業(yè)的考核是指在計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的檢查和總結(jié)。班組作業(yè)計(jì)劃的考核要注意以計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率為準(zhǔn)，使考核具有客觀性；要注意生產(chǎn)任務(wù)的難易程度和班組成員的努力程度，使考核具有全面性；要注意有利于推動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性第四節(jié) 班組設(shè)備管理俗話說(shuō)：工欲善其事，必先利其器。也有人稱：“三分手藝，七分工具”。這兩句話的意思都是說(shuō)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須有好的設(shè)備。因此，班組在使用機(jī)器設(shè)備時(shí)，應(yīng)該使設(shè)備始終處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)器設(shè)備應(yīng)有的作用，做到合理使用，減少磨損，保持良好性能，發(fā)揮最佳工效，延長(zhǎng)使用壽命，節(jié)省使用成本，保證正常生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，所有的設(shè)備操作者都要把用好設(shè)備和管好設(shè)備，當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)抓。設(shè)備和工具是班組進(jìn)行生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)：設(shè)備的技術(shù)狀況和工具質(zhì)量的好壞，修理費(fèi)用的高低在很大程度上決定著生產(chǎn)狀況，而不斷加強(qiáng)設(shè)備和工具管理，對(duì)于防止設(shè)備和人身事故，保護(hù)工人身體健康，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)，都具有極其重要的作用。班組的設(shè)備主要是指廠房電器、機(jī)器、儀器、衡器、容器、工具、運(yùn)輸車輛、勞動(dòng)保護(hù)裝置，以及其他生產(chǎn)必備的器材等。怎樣正確地使用設(shè)備，及時(shí)地維修設(shè)備，不斷地加強(qiáng)設(shè)備管理，已成為班組生產(chǎn)管理中一個(gè)十分重要的內(nèi)容。一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容現(xiàn)代設(shè)備管理，是包括設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，即從選購(gòu)設(shè)備、投人生產(chǎn)領(lǐng)域，以及在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用、維護(hù)、磨損及其補(bǔ)償，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^(guò)程。而班組設(shè)備管理，主要是指歸于班組使用設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和搶修等管理工作。班組設(shè)備管理的任務(wù)就是要嚴(yán)格貫徹設(shè)備維修保養(yǎng)制度，正確使用和維護(hù)機(jī)器設(shè)備，并通過(guò)一系列技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，使設(shè)備始終保持良好狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，將班組的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1．做好設(shè)備的合理使用每臺(tái)設(shè)備都有自己的性能和使用要求。因此，為了保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，必須合理地使用設(shè)備，要求設(shè)備操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，堅(jiān)決制止超使用范圍、超負(fù)荷使用設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)可以使零件減少磨損，延長(zhǎng)使用壽命，是積極的預(yù)防措施。這就要求設(shè)備的操作者和專職保養(yǎng)員，定時(shí)清掃設(shè)備、潤(rùn)滑設(shè)備，保持電器系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。3．做好設(shè)備的檢查修理班組應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備的檢查，凡在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，或者發(fā)現(xiàn)已損壞的零件、元件應(yīng)向上一級(jí)組織進(jìn)行匯報(bào)，并要求其及時(shí)修復(fù)或調(diào)換。從設(shè)備運(yùn)到生產(chǎn)班組起，無(wú)論是驗(yàn)收、登記，還是保管、報(bào)廢，在整個(gè)設(shè)備壽命周期內(nèi)，班組管理者都應(yīng)該建立各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制度，做到科學(xué)管理。二、班組設(shè)備的正確使用為了正確與合理地使用設(shè)備，班組長(zhǎng)要做好以下工作：1．加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，提高操作人員的科學(xué)技術(shù)水平和操作熟練程度，對(duì)正確使用設(shè)備、管好設(shè)備、維護(hù)好設(shè)備都具有根本性的作用。操作人員一要熟悉和掌握機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用范圍和保養(yǎng)維修技術(shù)，二要明白“設(shè)備使用須知”和設(shè)備技術(shù)參數(shù)的內(nèi)容與要求。同時(shí)，操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考試合格后，發(fā)給操作證，憑證上崗，憑證使用設(shè)備。對(duì)于精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備，更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度。設(shè)備操作者嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，是管好、用好生產(chǎn)設(shè)備的重要保證。合