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橙子溝管理制度制度、職責(編輯修改稿)

2025-05-09 03:44 本頁面
 

【文章內容簡介】 了解工程情況:有關批復文件、投融資情況、工程地點、建設性質、主要設計原則; 收集資料:工程所在地形、地質、地貌、水文、交通運輸條件、地面附著物以及設備材料價格和地方材料價格; 草擬、商定編制原則,報經主管部門審定、確認; 熟悉設計圖紙和資料; 計算、核實工程量; 編制預算; 按初審意見修改; 成品打印裝訂; 送審; 1根據二審查意見修改: 1最終確定批準預算。四、結算審核程序依據合同相關條款,對已完成的質量合格的工程項目的工程量、合同內單價、工程費用進行審核、結算。依據合同相關條款,編制(或審核)新增的合同單價,并按照批準的新增單價結算費用。嚴格按照設計修改通知、監(jiān)理通知和相關的合同條款,對工程項目、工程量、單價和費用進行審核和計算,并報公司批準。按照公司批準的費用進行結算。五、竣工決算按照水力發(fā)電工程竣工決算編制辦法,依據實際完成的工程投資編制工程項目的竣工決算。土建(水工)專業(yè)管理辦法為進一步規(guī)范工程項目建設管理,使工程質量、進度、投資得到有效的控制,保證工程建設管理進一步規(guī)范化、程序化、制度化,特制定本辦法。一、工程建設質量管理深入施工現(xiàn)場,會同監(jiān)理工程師參與隱蔽工程質量驗收,對出現(xiàn)的工程施工質量問題,與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同協(xié)商處理,并做好記錄。工程施工中出現(xiàn)質量缺陷時,會同監(jiān)理工程師審定施工單位所報的處理方案,并負責督促、檢查、落實。工程施工中發(fā)生一般及以上工程質量事故時,會同監(jiān)理單位在充分掌握相關資料和數(shù)據的情況下,提出處理意見或建議,并嚴格按照質量事故處理程序進行。參加現(xiàn)場試驗,會同監(jiān)理定期檢查或抽查承包人材料試驗;抽查監(jiān)理人材料試驗;會同監(jiān)理人檢查承包人進行的現(xiàn)場工藝試驗(如噴混凝土、爆破試驗、錨桿拉拔實驗和焊接試驗以及鋼筋機械連接試驗等)。參與分項、分部工程驗收,階段(中間)驗收,單位工程驗收和完(竣)工驗收,并編制相應的驗收資料。二、工程建設進度管理按公司規(guī)定時間,編寫下月工程部土建工程計劃,并分解細化,明確責任人、配合人、完成時間,提出計劃執(zhí)行過程中對可能出現(xiàn)的問題的預控措施。對照施工網絡總進度和月進度計劃,檢查施工單位周、月、年度計劃完成情況,提出意見或建議,向部門領導反饋。三、工程建設投資管理(工程量的計量與簽認)參與隱蔽工程質量驗收時,在上班時做到監(jiān)理人員隨叫隨到,對發(fā)生的變更工程量做好現(xiàn)場簽認工作,并做好記錄,建立臺帳,并定期向部門領導反饋。當月發(fā)生的工程量當月簽認,并在當月或次月工程結算中予以結算。 建立設計工程量及結算工程量臺帳,并定期向領導反饋信息。參與工程量的測量、計算工作,復核監(jiān)理上報的各類工程量計算書。四、合同管理對照監(jiān)理合同文件,檢查監(jiān)理人員和監(jiān)理工作到位情況,提出意見或建議,向部門領導反饋。對照設計合同文件,檢查圖紙供應是否按照圖紙供應計劃供圖,是否滿足現(xiàn)場施工需要,提出意見或建議,向部門領導反饋。對照施工合同文件,督促、檢查、落實施工設備和勞動力到場情況以及現(xiàn)場施工設備是否滿足施工強度需要,提出意見或建議,向部門領導反饋。對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的爭議、設計變更及施工單位提出的有關工程索賠問題,以合同為依據,會同監(jiān)理單位在充分掌握相關資料和數(shù)據的情況下,提出處理意見或建議,向部門領導反饋。五、材料管理審核每月施工單位所報水泥和鋼筋需用計劃,并按公司規(guī)定,建立健全材料收、發(fā)、存帳目和供、需臺賬。做好圖紙和設計變更發(fā)生的材料的統(tǒng)計。根據材料供應量和設計量,做好年度物資材料核銷。六、文件及技術資料管理根據現(xiàn)場工作需要,由相關專責擬文提出意見,經部門負責人審核,項目部領導簽發(fā)后交綜合辦處理。對施工單位所報施工組織設計、方案、措施等,提出意見或建議,在專題會上與各方共同研究、討論。對監(jiān)理部所報需要批復的文件,按照項目部領導批示起草回復文件,經會簽、簽發(fā)后,交綜合辦處理。部門文件資料應分類、分別整理,便于查找。收文后由當值人員錄入到計算機中,注明收文時間、收文名稱、來文單位及處理時間等。會同監(jiān)理工程師做好竣工資料的驗收和存檔工作。七、周、月報表的審查工程進度周、月報表均由施工單位負責編報,工程部負責初審。接到周、月報表后,工程部應該對照工程建設進展情況和年度計劃,分析周、月報表中存在的問題,準備在例會上給予糾正。報表初審的內容包括:(1) 主要工程項目的計劃工程量。(2) 施工單位完成的主要工程量。(3) 分析對比周、月計劃完成情況。(4) 工程進度情況(并與計劃進度相比較),完成的工程量,存在的主要問題,下期主要工作計劃和預采取的措施。(5) 目前施工過程中存在的主要問題以及對策。八、例會制度土建(水工)專責人應及時參加監(jiān)理主持的每周一次的例會,提出、討論一周來的安全管理、施工質量、工程進度有關問題,做好記錄,并在項目部內部給予通報。土建(水工)專責人應及時參加工程部、項目部組織的工程建設安全會、協(xié)調會,提出意見或建議,并跟蹤、檢查、落實協(xié)調會有關決議執(zhí)行情況,及時將有關信息向項目部領導反饋。 根據實際情況,每周二上午定期召開監(jiān)理例會,由總監(jiān)理工程師負責主持。會議應有記錄,會議紀要經項目部主管領導閱示后下發(fā)。監(jiān)理例會內容包括:(1)傳達上級機關相關會議精神。(2)檢查上周、本月計劃執(zhí)行情況,并安排本周計劃。(3)交流、討論、總結周、月內工程施工安全、質量、進度、工程量計量及其它有關問題。九、現(xiàn)場值班制度根據工程建設實際情況,工程部落實施工現(xiàn)場值班人員安排。當值人員應將收集到的工程數(shù)據及時、準確地輸入到計算機中。 在值班期間,應嚴格遵守勞動紀律,按時上下班,嚴禁遲到早退。每周工地值班人員根據現(xiàn)場施工實際情況在適當時間安排輪休。值班人數(shù)根據現(xiàn)場工作需要合理安排。十、工程日志的記錄工程管理部應設專門的工程日志,記錄當天天氣情況、施工機械與人員投入情況、當日施工項目(內容)、當日工程有關事項及處理情況、影響工程施工進度的因素、工程施工質量情況,當天發(fā)生的其它問題,處理的問題、存在的問題、需要抓緊解決的問題及下班應注意的事項等。記錄人應簽字。工程日志不應涂改、撕毀,工程日志需妥善保管,工程竣工時作為基礎資料歸檔。機電專業(yè)管理辦法為了保證工程建設有序地進行,確保機電設備制造及安裝質量、進度、投資得到有效的控制,實現(xiàn)工程建設目標,特制定此管理辦法。一、機電專業(yè)管理的原則機電專業(yè)實施清晰、高效、科學的管理并堅持安全質量第一的原則,按系統(tǒng)或專業(yè)分工,實行項目管理,責任到人。二、機電專業(yè)管理的內容編制月度機電工程管理工作計劃。對照施工總進度和月進度計劃,檢查施工單位周、月、年度計劃完成情況,提出意見或建議,向部門領導和分公司領導反饋。認真執(zhí)行施工合同和設備制造合同。協(xié)調施工單位、設備制造單位、監(jiān)理單位、設計單位之間的關系,并實施橫向監(jiān)督管理。抓好設備監(jiān)造工作,制定設備監(jiān)造細則,嚴把設備質量、進度關。處理設備制造進度中存在的問題。參與確定設備出廠和設備出廠驗收的程序和時間。建立機電設備管理臺帳。參與審定工程施工組織設計或施工方案。參與施工圖的審查,配合設計聯(lián)絡和設計審查。1參與隱蔽工程質量驗收,嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范,并做好紀錄。1參與審定施工單位所報的質量缺陷處理方案,并負責督促、檢查、落實。1參與機電設備的現(xiàn)場試驗。1參與分項、分部工程驗收,階段驗收,單位工程驗收和竣工驗收,并編制相應的驗收資料。1審核工程建設工程量表。三、工作要求要求各專責人員按期完成自己的工作,各專業(yè)之間要及時溝通,顧全大局,積極配合。不得違反勞動紀律和工作紀律,不得有傷害他人、集體及分公司利益的行為。勤于工作、勤于學習、勤于思考,技術及管理事務堅持協(xié)商一致的原則。不定期召開技術專題討論會,討論研究工程的各種問題,為部門和分公司提供處理意見或方案。對圖紙、文檔資料文件、技術資料文件進行分類收集管理,做到工程問題隨時有據可查。各項工作開展情況及時檢查、落實,認真做好總結。工程統(tǒng)計及工程量審核管理辦法為規(guī)范并加強工程建設統(tǒng)計工作,特制訂本辦法。一、統(tǒng)計報表的編制及時掌握工程建設的進度和形象,編寫工程進展情況說明。按照水力發(fā)電工程的項目劃分標準,將工程項目及費用進行歸類。根據月度結算報表,按工程投資實際完成情況編制工程費用統(tǒng)計臺帳和主體工程的主要工程量統(tǒng)計臺帳,做到不虛報,不漏報,實事求是的反映工程完成情況。根據統(tǒng)計臺帳,編制月度統(tǒng)計報表(草表)。二、統(tǒng)計報表的審核工程部、技經部專責人員分別對月度統(tǒng)計報表(草表)中的工程進展情況說明、投資及主要工程量完成情況表進行審核并提出修改意見。按照修改意見對月度統(tǒng)計報表(草表)進行修改,打印出正式月度統(tǒng)計報表,確保統(tǒng)計報表的準確性、系統(tǒng)性和全面性。三、統(tǒng)計報表的報送在規(guī)定的時限內,分別向項目部主管領導、公司職能部門報送月度統(tǒng)計報表(正式稿)。四、工程量審核程序設計圖紙到位后,由工程部、監(jiān)理工程師分別對設計文件中的工程量進行審核;將審核后的工程量在項目部、監(jiān)理部內相互通報,意見一致后通報設代。工程管理部主任對工程量進行校核。報項目部主管領導批準后作為設計工程量。將審定后的工程量報合同管理專責、技經專責。五、其他工程部、技財部就工程投資的完成情況進行定期或不定期核對,并根據對帳情況,對統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表進行修正。掌握工程建設年度投資計劃的執(zhí)行情況,并根據實際完成情況進行分析,提出調整意見。做好月度統(tǒng)計報表的歸檔管理工作。工程合同管理辦法為規(guī)范合同管理,促進工程建設,特制定本辦法。一、合同項目的提出根據公司統(tǒng)一安排,零星、小規(guī)模工程合同項目有項目部依據工程建設情況提出。二、合同的草擬零星、小規(guī)模工程合同項目及技術方案確定并授權后,由技財部根據項目設計文件、施工組織設計、工程量、工程預算等有關資料,編制印發(fā)合同文本,技財部負責草擬合同主要(專用)條款,由土建(水工)專責或機電專責負責草擬合同技術條款及施工要求。并在與承包單位洽談取得一致意見的基礎上進行修改完善合同草稿。三、合同的會簽零星、小規(guī)模工程合同,由技經專責負責匯總合同商務條款、技術條款及與合同項目有關的書面材料,形成合同會簽稿(初稿),提交項目部領導、主管領導審核。并及時將合同會簽稿遞交公司審批。四、合同的簽訂零星、小規(guī)模工程合同,技財部根據會簽意見或領導批示,配合合同的談判工作。如授權項目部簽訂的合同,技財部負責對簽約方的營業(yè)執(zhí)照、代表資格或授權書進行必要
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