【正文】 提交項目部領導、主管領導審核。四、合同的簽訂零星、小規(guī)模工程合同，技財部根據(jù)會簽意見或領導批示，配合合同的談判工作。五、合同的分發(fā)按照合同要求，技財部負責將合同復印后分送有關部門或相關專責人員。技經(jīng)專責根據(jù)合同項目進度情況及合同對方付款申請，配合項目部各個階段、各種性質(zhì)的付款手續(xù)。合同項目完結(jié)后，由合同管理專責、技經(jīng)專責和工程管理專責共同對合同執(zhí)行情況全過程的評價和總結(jié)，做出合同執(zhí)行評價報告，經(jīng)項目部主管領導審定后存檔備查。七、合同的終止合同項目完工后，工程部及技財部及時催辦竣工資料，并做好合同最后一筆款項的支付工作。圖紙資料管理辦法 為了加強項目部日常往來圖紙資料的收集和管理，提高圖紙利用效率，特制定此管理辦法。接到相關單位、人員交來的圖紙資料，應及時進行簽收、登記，注明圖紙資料名稱、數(shù)量、移交單位、移交人、移交時間等內(nèi)容后妥善保管。對監(jiān)理部審核后返回的圖紙資料、設計通知書，登記后分送工程管理部及相關部門各一份（套），同時做好分發(fā)登記，剩余圖紙、資料、文件存收備用。設備制造廠家移交的供日常查閱使用的圖紙資料，登記后分送項目部主管領導及相關部門各一份，同時辦理登記手續(xù)，注明時間、使用人及份數(shù) 。移交檔案室前如確需借閱時，須經(jīng)項目部主管領導批準方可借閱。各部門、各專責借閱圖紙、資料時，必須嚴格填寫所借閱圖紙及資料的名稱、數(shù)量、借閱時間、借閱人等有關內(nèi)容后方可借閱。對已使用完畢的圖紙、資料應及時收回，同時注明收回日期，以便其他人查找利用。對檢查出的問題應及時交由相關單位人員返回相關單位進行完善處理。整理結(jié)束，按照檔案管理要求填寫移交登記表，并及時向檔案室移交。定期做好圖紙、資料收集、整理、移交工作。切實加強圖紙、資料目錄的登錄工作，對保管的圖紙、資料應標明擺放地點，袋裝、盒裝圖紙資料應注明所裝的內(nèi)容，以便日常查找利用。圖紙、資料、檔案移交過程中應做好移交手續(xù)以便日后備查。二、圖紙到位后，由綜合辦專人負責對審查圖紙的統(tǒng)一分發(fā)。四、屬工程設計單位提供的圖紙，對審查意見反饋給工程設計代表處，工程設計單位據(jù)此下發(fā)設計通知書。六、工程設計單位依據(jù)設備設計制造單位的正式圖紙進行系統(tǒng)設計和設備布置。二、監(jiān)造工作的主要依據(jù)1．依據(jù)水電站設備制造合同及相關規(guī)定。3．經(jīng)審查批準的設計文件、技術報告、設計圖紙和通知、技術要求及有關的會議紀要等。三、監(jiān)造工作的內(nèi)容1．駐廠監(jiān)造專責人員負責處理設備加工制造過程中出現(xiàn)的問題以及制造廠家與項目部、設計單位之間的工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡。3．駐廠監(jiān)造專責人員須定期向公司提供書面監(jiān)造報告，其內(nèi)容應含合同設備制造過程中近期發(fā)生的重大情況、設計、工藝修改、質(zhì)量進度等事項。4．駐廠監(jiān)造專責人員應監(jiān)督廠家按合同要求安排設備加工進度，按月編排工作計劃，該計劃及完成情況應作為監(jiān)造工作報告的一項主要內(nèi)容。6．駐廠監(jiān)造專責人員負責了解、掌握各零部件的廠內(nèi)預裝、試驗等技術狀況并應有書面記錄（不包括總體性綜合的關鍵部分的預裝和試驗）及有關的文字性資料。監(jiān)造內(nèi)容包括：⑴、 材質(zhì)質(zhì)量檢驗確認。⑶、 制造工藝質(zhì)量檢驗。⑸、 中間驗收。參與合同設備的出廠驗收。為了更好地履行上述職責，駐廠監(jiān)造專責人員必須了解、熟悉以下內(nèi)容：⑴、 合同設備的圖紙、結(jié)構(gòu)及設備技術參數(shù)；⑵、設備的用材及加工工藝方式；⑶、各類試驗項目及試驗參數(shù)、合格標準等；⑷、公司與合同廠家、設計院簽署的各類合同、協(xié)議、紀要等文件資料。12．駐廠監(jiān)造專責人員由公司授權(quán)部門歸口管理，緊急重要問題可直接向公司領導匯報和請示。2．監(jiān)造工作的進度控制目標：《電站設備設計及制造合同文件》和有關的會議紀要規(guī)定的設備交貨期。設備出廠驗收管理辦法為了加強設備制造出廠驗收管理，特制定驗收管理辦法。二、公司確定設備出廠驗收的具體時間、參加人員及驗收時應注意的重點事項。驗收工作主要內(nèi)容（但不限于）：核對制造單位出廠前提供的驗收資料。驗收小組召開會議，確定該批設備驗收的結(jié)果。四、形成驗收紀要，各方簽字認可。機電設備安裝管理辦法一、機電設備由制造廠生產(chǎn)，運至工地進行安裝，根據(jù)設備制造合同要求，機電設備由制造廠家負責運輸，工地交貨。二、機電設備移交給安裝單位后，要求安裝單位根據(jù)機電設備的特點保管，并且建立機電設備臺帳。四、在機電設備安裝過程中，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、安裝單位及設備制造廠家之間應認真配合，對安裝中出現(xiàn)的問題應隨時溝通，盡快解決。六、在機電設備安裝時發(fā)現(xiàn)缺陷，如果是由于設備制造廠家或運輸過程中所造成的，則責任方應為設備制造單位，在設備到達工地移交時應做好詳細的移交記錄，并且要求各參加單位簽字確認，并且書面通知設備制造廠家；如果設備的缺陷是由于在安裝過程中所造成的，由監(jiān)理組織召開分析會，認真分析造成缺陷的原因和責任方，分析清楚缺陷的性質(zhì)，拿出缺陷處理的技術方案。七、機電設備安裝的整個過程直至調(diào)試、試運行全部結(jié)束，機電設備由安裝單位負責管理，在此過程中出現(xiàn)的任何問題都由安裝單位承擔。機電設備及技術資料管理辦法一、設備管理辦法㈠、主設備的管理進行設備從制造、出廠、發(fā)運、安裝及竣工驗收全過程管理工作。設備運輸過程中，發(fā)生設備損壞和丟失時，應責成制造廠盡快處理，免費盡快補充供貨以滿足工期需要。在開箱驗收時，若發(fā)現(xiàn)由于制造廠家的供貨在數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面與制造合同不符，有損壞、缺陷、短缺、差異時，應填寫在開箱驗收記錄中，驗收各方應簽字認可。在設備安裝過程中，隨時與設計圖紙對照已到貨設備及未到貨設備，并編排后續(xù)設備的到貨日期。建立到貨設備臺帳及未到貨設備備查賬單。㈡、備品備件及專用工器具的管理制造廠家所發(fā)運的備品備件應與主設備分開獨立包裝，包裝箱上應清楚注明標記。對合同設備制造廠家外購的設備的備品備件及專用工器具應在開箱驗收時進行登記，并及時配合設備保管人員進行入庫移交。對下發(fā)的技術資料進行妥善保管，并進行登記。對未到的技術資料進行催交。配合技術資料管理部門進行技術資料的竣工驗收及歸檔。設備、備品備件及專用工具管理辦法 為了切實管理好機電設備到貨的備品備件及專用工具，特制定本管理辦法。接收人按工程部機電辦專責提供的備品、備件、專用工具清單進行清點實物，在清單與實物無誤的情況下，雙方簽字確認。二、備品備件、專用工具的驗收入庫備品、備件及專用工具到貨驗收時，由工程部機電專責提供備品、備件、專用工具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、系統(tǒng)裝置部位（使用部位）的書面說明。對需要檢斤的備品要提供磅碼單；有質(zhì)保期的需提供質(zhì)保期限；有特殊保管要求的須注明保管條件，并提供生產(chǎn)廠家聯(lián)系電話。對出現(xiàn)的問題做好記錄，并及時向主管領導匯報。三、備品備件、專用工具的入庫保管 庫管專責（材料員）按驗收單填寫帳卡，并單獨建帳。保證碼放合理、牢固、定量、整齊。進行定期的檢查：（1）查質(zhì)量、查數(shù)量、查保管條件、查安全。（3）檢查備品備件是否已到保質(zhì)期。（5）檢查設備、備品存放地有無傾斜、地坪有無下沉、裂縫及滲漏。（7）檢查庫房的安全措施和消防設備及照明電器。 搞好庫房清潔衛(wèi)生。保持庫房地面、備品備件表面無積塵、雜物。保持合理的溫度及濕度。備品、備件的維護保養(yǎng)工作。做好庫房的消防工作，配備適用、足量的消防器材。四、備品備件及專用工具的領用、借用 安裝單位需領用備品備件時，必須開具領料單，并經(jīng)機電主管人員核準簽字后，到庫房領取備品備件。（2）安裝單位無領料單不得領用備品備件，如遇急需情況，經(jīng)機電專責人員同意后辦理借用手續(xù)，并由庫管人員和機電專責人員及時催促補辦領用單。（1）借用單位報送機電辦人員簽字核準后，到庫房領用工具。并在借條上簽字認可，注明歸還日期。如發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象，則照價賠償，并由機電專責人重新向廠家購買補充入庫。備品、備件領用后，由機電專責人聯(lián)系生產(chǎn)廠家，補充備品備件的定額數(shù)量。分析施工占地、設施遷建、農(nóng)戶搬遷的具體情況，并現(xiàn)場踏勘，對占地面積及等級、設施規(guī)模、農(nóng)戶情況進行初步統(tǒng)計。提出征地工作的整體規(guī)劃報告并上報，供項目部領導及相關部門領導參考。二、征地工作具體實施階段組織圈定征地范圍。領導小組確定具體工作事宜，為土地丈量做好準備工作。做好對每個農(nóng)戶被征土地的丈量數(shù)據(jù)、認定等級的記錄，召集參加征地工作各方簽字確認。對土地征用款項進行計算校核，由項目部向當?shù)卣畵芨墩鞯乜?。三、設施拆遷工作的具體實施階段根據(jù)合同書的相關條款，催促當?shù)卣偌撛O施的所有者商定遷建具體事宜，研究農(nóng)戶搬遷或構(gòu)筑物拆除的具體措施。根據(jù)設施拆遷的工作進度，校核款項的使用情況，為項目部對該項目的款項撥付提供參考意見。四、建設用地土地使用證的辦理和當?shù)赝恋毓芾聿块T及時聯(lián)系，提交土地使用證辦理的全部資料。辦理建設用地的土地使用證。向項目部領導報告工作。根據(jù)項目部年度目標，負責組織制定并完成工程建設管理的全年計劃和分段目標。負責核實并監(jiān)督監(jiān)理、設計施工（含安裝）等單位履行合同情況。負責協(xié)調(diào)工程建設主體各方的關系及工程建設管理中的對外關系。負責審核經(jīng)公司授權(quán)由項目部起草的工程類文件及技術條款。1負責對部門員工履行崗位職責和完成工作任務情況進行、檢查、考核及獎罰。在工作中，認真貫徹以人為本、人性化管理的理念，講黨性，講團結(jié)，講大局，全心全力搞工程，腳踏實地干工作。堅持深入施工現(xiàn)場，加強與監(jiān)理、設計、施工方的聯(lián)系、溝通，及時了解掌握各方的情況和信息，做好協(xié)調(diào)、服務工作。定期召開部門會議，發(fā)揚民主，廣泛聽取各種意見和建議。工程部副主任崗位職責一、工作內(nèi)容 協(xié)助主任工作，對分管項目的工作負責。 根據(jù)項目部有關工程建設的年度目標，負責組織制定分管項目工作的年度計劃和分段目標及措施。 負責督促檢查和考核分管項目各專責人員工作任務的完成情況。 對所分管工程項目過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、造價等方面的問題，及時向主任匯報，并提出處理的意見和建議。 對所分管工程項目中出現(xiàn)的合同爭議、設計變更及各類索賠事件、及時向主任匯報，并提出處理的意見和建議。 1對所分管項目范圍內(nèi)的各專責人員的獎罰，提出意見和建議。 在工作中，必須認真領會和執(zhí)行公司對工程建設質(zhì)量、進度及投資的控制意圖和要求。對工程建設分管項目中可能出現(xiàn)的問題應超前研究分析，提出解決的方案和措施，為主任決策提供參考。 對分管項目工作中出現(xiàn)的重要問題應及時向主任