【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；5. 經(jīng)營(yíng)部門(mén)：提供工程量清單、施工預(yù)算、提供施工過(guò)程中的各期計(jì)量產(chǎn)值和各種變更、索賠資料，提供分包單位工程造價(jià)、合同價(jià)及施工過(guò)程中發(fā)生的各種變更、索賠資料。6. 技術(shù)質(zhì)量部門(mén)：編制技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，落實(shí)圖紙、變更和相關(guān)的技術(shù)交底工作。編制施工技術(shù)方案和施工技術(shù)流程，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督控制。提出工程資源的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資資源進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收四、 進(jìn)度管理項(xiàng)目部人員職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理全面工作，組織落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃及全面資源配置，開(kāi)展項(xiàng)目全過(guò)程管理工作；2. 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)行管理和工程總進(jìn)度、施工進(jìn)度和施工作業(yè)計(jì)劃的編制和執(zhí)行，物資、設(shè)備和勞動(dòng)力計(jì)劃的編制和落實(shí)，組織協(xié)調(diào)分包作業(yè)施工。3. 工程部長(zhǎng)：協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)施施工管理，負(fù)責(zé)具體落實(shí)工程總進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，指導(dǎo)分包作業(yè)施工。4. 計(jì)劃員：具體負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度、定期施工進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度橫道圖、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并跟蹤計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整和分析，向公司上級(jí)部門(mén)定期報(bào)表。5. 施工員：熟悉項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)組織施工分包單位，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，實(shí)施作業(yè)計(jì)劃；6. 勞務(wù)管理員：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)計(jì)劃管理工作，協(xié)調(diào)辦理勞務(wù)分包合法用工手續(xù)，組織勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)教育，向公司上級(jí)部門(mén)定期報(bào)表。7. 設(shè)備管理員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，編制設(shè)備需用計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查，向公司上級(jí)部門(mén)定期報(bào)表。8. 物資管理員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，編制物資需求計(jì)劃，協(xié)助技術(shù)員對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收。對(duì)分包單位的物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。向公司上級(jí)部門(mén)定期報(bào)表。五、 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系的運(yùn)行在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，監(jiān)控進(jìn)度管理的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同。1. 開(kāi)工準(zhǔn)備階段：技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)備和交底、施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工材料計(jì)劃的編制、各項(xiàng)施工資源的采購(gòu)準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)布置和臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作；2. 施工過(guò)程管理控制內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控、糾偏，工程各項(xiàng)資源計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整；3. 工程收尾階段工作內(nèi)容：工程的竣工、調(diào)試和驗(yàn)收，工程實(shí)體和工程資料的交付。第二節(jié)：進(jìn)度計(jì)劃的編制一、 進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi)按照其涵蓋的范圍進(jìn)行劃分，分為工程總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、周期性施工進(jìn)度計(jì)劃。1. 工程總體進(jìn)度計(jì)劃：反映工程建設(shè)周期內(nèi)各階段的里程碑控制節(jié)點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)工程（或不同工作）插入時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)，是對(duì)工程建設(shè)周期的總體把握；反映從工程開(kāi)工準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)完成、裝飾、安裝完成，最終實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付使用全過(guò)程的主要控制節(jié)點(diǎn)；是階段性施工進(jìn)度計(jì)劃和周期性進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，是對(duì)合同要求的反映；是指導(dǎo)工程建設(shè)管理的總控制文件，工程開(kāi)始前編制，實(shí)施過(guò)程中修訂和補(bǔ)充。2. 階段性施工進(jìn)度計(jì)劃以工程總體進(jìn)度計(jì)劃中相應(yīng)階段的里程碑時(shí)間點(diǎn)為其開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，對(duì)本階段的工作進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)工作之間的關(guān)系進(jìn)行描述，對(duì)機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和材料進(jìn)行合理的配置，以達(dá)到滿(mǎn)足階段性里程碑時(shí)間點(diǎn)的要求；將單位工程所有工作分解為區(qū)域和流水段內(nèi)的工作，對(duì)流水段之間的關(guān)系進(jìn)行描述，對(duì)流水段內(nèi)工作所使用的資源進(jìn)行配置，對(duì)流水段進(jìn)行施工組織；可分為：基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；裝飾和機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃；收尾及竣工驗(yàn)收計(jì)劃。3. 周期性施工進(jìn)度計(jì)劃按照時(shí)間階段人為地將工程部位隔斷，反映某一時(shí)間段內(nèi)工程進(jìn)展涉及的工作的時(shí)間安排、邏輯關(guān)系和資源配置情況，是工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃按照時(shí)間階段將工作進(jìn)行細(xì)化分解，以指導(dǎo)具體實(shí)施工作。分為年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。二、 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容和形式進(jìn)度計(jì)劃反映的基本內(nèi)容：工作內(nèi)容、工作的持續(xù)時(shí)間、工作的開(kāi)始時(shí)間、工作的結(jié)束時(shí)間、緊前工作、緊后工作和資源的配置情況等。進(jìn)度計(jì)劃的形式：文字描述、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。橫道圖簡(jiǎn)單直觀，工作的持續(xù)時(shí)間較為清晰，工作順序較為明確，不易反映出工作之間的邏輯關(guān)系，關(guān)健工序不易分清。網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系較為明確，關(guān)健工序一目了然；較為復(fù)雜，編制工作較為繁瑣，易采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行編制。三、 進(jìn)度計(jì)劃編制程序1) 確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)2) 進(jìn)行進(jìn)度可行性分析3) 收集編制依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件（圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告等）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等。4) 進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解5) 確定工作的起止時(shí)間及里程碑6) 明確各工作之間的邏輯關(guān)系7) 編制進(jìn)度計(jì)劃表8) 編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)9) 編制資源需求量及供應(yīng)平衡表10) 報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)第三節(jié)：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制一、 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織措施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程和全方面，進(jìn)度計(jì)劃的保證和落實(shí)即為工程資源的保證和落實(shí)，要從技術(shù)準(zhǔn)備和管理、材料和機(jī)械的準(zhǔn)備和管理、勞動(dòng)力組織和管理、安全措施的準(zhǔn)備和實(shí)施管理、資金的保障和控制等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目部每一個(gè)部門(mén)都承擔(dān)著計(jì)劃的落實(shí)責(zé)任，項(xiàng)目部要建立健全進(jìn)度計(jì)劃管理制度，從組織上保證計(jì)劃管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)落實(shí)。二、 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的資源組織1. 施工勞動(dòng)力組織施工勞動(dòng)力包括勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包的施工工人。生產(chǎn)部門(mén)：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、相應(yīng)的工程量和勞動(dòng)定額確定基本勞動(dòng)力數(shù)量，為勞動(dòng)力采購(gòu)提供依據(jù)。并根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分包進(jìn)行交底，將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的責(zé)任分解，以便過(guò)程中檢查控制。合同部門(mén)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)行合格的勞務(wù)分包招標(biāo)采購(gòu)工作。技術(shù)部門(mén)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)交底。施工過(guò)程中，結(jié)合工作面情況、流水段劃分、材料供應(yīng)情況等因素，對(duì)勞務(wù)分包各工種的組成和人員的配置進(jìn)行檢查和督促調(diào)整，對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)需要材料、機(jī)械和后勤保障等管理工作的協(xié)調(diào)配合。2. 材料組織技術(shù)部門(mén)：根據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等編制材料計(jì)劃，提出材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時(shí)間等，供材料部門(mén)作為采購(gòu)依據(jù)。材料部門(mén)：根據(jù)材料計(jì)劃，按照公司的材料招標(biāo)采購(gòu)程序，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作。生產(chǎn)部門(mén)：對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行安排，既要保證生產(chǎn)需要，又要保證材料隨叫隨到，避免擠占現(xiàn)場(chǎng)空間和不必要的資金支出。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料部門(mén)和技術(shù)部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、移交、接收工作，必要的材料按照施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行取樣檢驗(yàn)工作。3. 機(jī)械設(shè)備組織技術(shù)部門(mén)：根據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等編制機(jī)械設(shè)備利用計(jì)劃，提出設(shè)備的品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時(shí)間等工材料部門(mén)作為采購(gòu)、租賃依據(jù)。材料部門(mén)：根據(jù)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，按照公司的機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)租賃程序，對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)租賃工作。生產(chǎn)部門(mén)：對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行安排。既要保證施工生產(chǎn)需要，又要保證機(jī)械設(shè)備隨到隨安裝使用，避免擠占現(xiàn)場(chǎng)空間和不必要的資金支出。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，材料部門(mén)和技術(shù)部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和移交、接受工作。設(shè)備廠家安裝調(diào)試完畢后進(jìn)行驗(yàn)收試車(chē)。三、 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的控制1. 對(duì)關(guān)鍵工作的管理關(guān)鍵線路上的工作的控制是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目部需定期對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析，對(duì)可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整理歸類(lèi)，制定預(yù)防措施，明確責(zé)任人和責(zé)任單位，對(duì)關(guān)鍵工作加強(qiáng)控制。2. 溝通管理協(xié)調(diào)溝通的幾種形式：口頭形式、函件形式、會(huì)議形式。會(huì)議形式形成決議快、效率高，并有詳盡的記錄，有利于以后對(duì)事情的經(jīng)過(guò)或責(zé)任進(jìn)行分析和認(rèn)定。3. 進(jìn)度糾偏隨時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，包括時(shí)間上的差異、勞動(dòng)力數(shù)量變化情況、工種的配套情況、機(jī)械設(shè)備的使用情況、材料的供應(yīng)情況和外部環(huán)境情況等有可能對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)造成影響的一切因素；對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，關(guān)注關(guān)健線路上的工作和出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的工作；分析進(jìn)度的執(zhí)行情況；評(píng)估對(duì)總工期（或階段性工期）的影響程度，是否需要重新確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序；分析造成工程拖后的原因，包括資源投入和外部情況等因素對(duì)工程進(jìn)度造成的影響；進(jìn)行進(jìn)度糾偏工作。（確定糾偏對(duì)象、制定糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、檢查落實(shí)糾偏情況）4. 工期變更當(dāng)工程進(jìn)度因各種原因拖延，而采用各種搶工措施仍然無(wú)法達(dá)到要求，或者搶工措施的經(jīng)濟(jì)性大大影響到項(xiàng)目整體效益、影響到安全性時(shí)，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的變更。進(jìn)度變更應(yīng)做好與相關(guān)方的溝通工作，尤其是總工期超過(guò)合同工期的要求必須征得建設(shè)單位的認(rèn)可并有書(shū)面記錄。第四節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)和分析，并將總結(jié)分析的資料分類(lèi)歸檔，并上報(bào)公司保存。進(jìn)度管理總結(jié)的依據(jù)：進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整資料；進(jìn)度例會(huì)記錄等。進(jìn)度管理總結(jié)的內(nèi)容：合同時(shí)間目標(biāo)機(jī)計(jì)劃時(shí)間目標(biāo)的完成情況；資源利用情況；成本情況；進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及分析；科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；進(jìn)度管理的改進(jìn)意見(jiàn)；其他相關(guān)內(nèi)容。第五節(jié) 公司的進(jìn)度管理1. 管理目的按照各項(xiàng)目合同的工期要求，合理組織人員、組織資源、組織設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、及時(shí)合理進(jìn)行糾偏、充分調(diào)配公司的綜合資源，確保公司各個(gè)項(xiàng)目按期完成，并確保項(xiàng)目及公司質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 組織與責(zé)任公司工程部是公司進(jìn)度管理的責(zé)任部門(mén)，對(duì)公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度管理負(fù)有組織、策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、總結(jié)的責(zé)任，在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展此項(xiàng)工作。工程經(jīng)理是公司進(jìn)度計(jì)劃管理的直接責(zé)任人，帶領(lǐng)本部門(mén)對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程管理，確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行月度進(jìn)度考核和完工進(jìn)度總結(jié)，充實(shí)、完善公司的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。物資設(shè)備部在公司進(jìn)度管理中對(duì)公司供應(yīng)的材料、設(shè)備負(fù)有時(shí)間、質(zhì)量、成本控制的責(zé)任，是進(jìn)度管理的保障部門(mén)和成本控制的重要部門(mén)。經(jīng)營(yíng)部參與公司各項(xiàng)目的進(jìn)度策劃、制定、監(jiān)督、考核。3. 進(jìn)度計(jì)劃審核公司工程部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、周期性進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司各部門(mén)、項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行；公司各部門(mén)參與糾偏措施的制定，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)各部門(mén)審核、工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后共同執(zhí)行。4. 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、控制公司各部門(mén)及項(xiàng)目部按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃履行各自職責(zé)并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤服務(wù)與管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解進(jìn)展情況，與項(xiàng)目部一同分析影響工程進(jìn)展的各種因素并制定相應(yīng)的措施。按月或不定期組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查。5. 進(jìn)度計(jì)劃信息管理公司執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)制，由項(xiàng)目部指定專(zhuān)人按期按時(shí)將進(jìn)度管理的相關(guān)材料上報(bào)工程部統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。工程部將所有項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總和總結(jié)，向工程副總經(jīng)理及公司生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)。項(xiàng)目部上報(bào)材料如下：工程總體進(jìn)度計(jì)劃：開(kāi)工前階段性施工進(jìn)度計(jì)劃：開(kāi)工前周期性施工進(jìn)度計(jì)劃（年度、季度、月度）：開(kāi)工前管理人員配置情況：開(kāi)工前項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃:開(kāi)工前項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃：開(kāi)工前月度進(jìn)度完成情況總結(jié)：每月20日晚18時(shí)前下月進(jìn)度計(jì)劃：每月20日晚18時(shí)前下月資源配置計(jì)劃：每月20日晚18時(shí)前項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi)6. 進(jìn)度總結(jié)工程部將根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)展情況進(jìn)行月度和年度總結(jié)及項(xiàng)目的完工總結(jié)，在項(xiàng)目的管理工程中，查找問(wèn)題、提出改進(jìn)方案，提高工程的管理效率；總結(jié)項(xiàng)目及公司的進(jìn)度管理效果，總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)、提高公司的管理水平。第三章 質(zhì)量管理第一節(jié)：質(zhì)量管理的概述一、 建筑工程質(zhì)量：反映建筑工程滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性、環(huán)保等方面所有明顯或隱含能力的特性總和。也指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的總和要求。廣義概念：不僅指工程施工質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量，還包括工程項(xiàng)目決策質(zhì)量、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程回訪保修質(zhì)量。二、 建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容：對(duì)工程質(zhì)量保證體系的評(píng)價(jià)；對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的評(píng)價(jià)；對(duì)工程管理資料的評(píng)價(jià)；工程竣工的總體評(píng)價(jià)。三、 評(píng)價(jià)建筑工程質(zhì)量的指標(biāo)：合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)制定的質(zhì)量指標(biāo)；項(xiàng)目制定的質(zhì)量指標(biāo)；法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)良評(píng)價(jià)質(zhì)量指標(biāo)。四、 建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的五個(gè)部分：地基及樁基工程；結(jié)構(gòu)工程；屋面工程；裝飾裝修工程；安裝工程。五、 建筑工程質(zhì)量管理原則：1. 堅(jiān)持“百年大計(jì) 質(zhì)量第一 預(yù)防為主”方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)2. 必須遵守國(guó)家法律法規(guī)3. 遵循國(guó)家頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4. 按照設(shè)計(jì)文件施工，并且保證滿(mǎn)足設(shè)計(jì)指標(biāo)5. 必須保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能6. 以預(yù)防預(yù)控為主，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查7. ISO9000八項(xiàng)原則：以顧客為中心（為關(guān)注焦點(diǎn)）；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；互利的供方關(guān)系。六、 保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的十項(xiàng)注意1) 按照基本建設(shè)程序組織施工；2) 按照經(jīng)過(guò)審查的工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件施工；3) 按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工；4) 按照法律法規(guī)、建設(shè)主管部門(mén)規(guī)章施工；5) 按照地方標(biāo)準(zhǔn)、地方建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定施工；6) 按照《建設(shè)工程施工承包合同》的要求施工；7) 按照企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)和內(nèi)部相關(guān)文件要求施工；8) 按照經(jīng)審批的《施工組織設(shè)計(jì)》施工；9) 按章經(jīng)審批的《施工方案》施工；10) 按照經(jīng)審核的《施工技術(shù)交底》施工。七、 專(zhuān)職質(zhì)量員配備原則：實(shí)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)職人員由公司質(zhì)量管理部門(mén)直接派駐制度，接受公司質(zhì)量管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。原則上2萬(wàn)平方米以下的工程應(yīng)設(shè)置1名專(zhuān)職質(zhì)量員，2—5萬(wàn)平方米的工程應(yīng)設(shè)置不少于2名專(zhuān)職質(zhì)量員，5萬(wàn)平方米以上的工程應(yīng)設(shè)置不少于3名專(zhuān)職質(zhì)量員，且應(yīng)專(zhuān)業(yè)配套合理，并組成獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。第二節(jié)：項(xiàng)目部質(zhì)量管理一、 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理