【文章內(nèi)容簡介】 ；建立相關(guān)統(tǒng)計臺賬；5. 經(jīng)營部門：提供工程量清單、施工預(yù)算、提供施工過程中的各期計量產(chǎn)值和各種變更、索賠資料，提供分包單位工程造價、合同價及施工過程中發(fā)生的各種變更、索賠資料。6. 技術(shù)質(zhì)量部門：編制技術(shù)準(zhǔn)備計劃，落實圖紙、變更和相關(guān)的技術(shù)交底工作。編制施工技術(shù)方案和施工技術(shù)流程，并實施過程監(jiān)督控制。提出工程資源的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場的物資資源進(jìn)行質(zhì)量驗收四、 進(jìn)度管理項目部人員職責(zé)1. 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)度管理全面工作，組織落實各項施工計劃及全面資源配置，開展項目全過程管理工作；2. 項目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理組織進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)行管理和工程總進(jìn)度、施工進(jìn)度和施工作業(yè)計劃的編制和執(zhí)行，物資、設(shè)備和勞動力計劃的編制和落實，組織協(xié)調(diào)分包作業(yè)施工。3. 工程部長：協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理實施施工管理，負(fù)責(zé)具體落實工程總進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃、物資、設(shè)備、勞動力需求計劃，負(fù)責(zé)工程計劃統(tǒng)計，指導(dǎo)分包作業(yè)施工。4. 計劃員：具體負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度、定期施工進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃，編制施工進(jìn)度橫道圖、工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并跟蹤計劃管理。負(fù)責(zé)項目計劃的執(zhí)行、調(diào)整和分析，向公司上級部門定期報表。5. 施工員：熟悉項目作業(yè)計劃，具體負(fù)責(zé)組織施工分包單位，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，實施作業(yè)計劃；6. 勞務(wù)管理員：具體負(fù)責(zé)項目勞務(wù)計劃管理工作，協(xié)調(diào)辦理勞務(wù)分包合法用工手續(xù)，組織勞務(wù)進(jìn)場教育，向公司上級部門定期報表。7. 設(shè)備管理員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，編制設(shè)備需用計劃，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查，向公司上級部門定期報表。8. 物資管理員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的物資管理，編制物資需求計劃，協(xié)助技術(shù)員對物資進(jìn)場檢驗與驗收。對分包單位的物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。向公司上級部門定期報表。五、 項目進(jìn)度管理體系的運行在項目實施的不同階段，監(jiān)控進(jìn)度管理的內(nèi)容側(cè)重點不同。1. 開工準(zhǔn)備階段：技術(shù)準(zhǔn)備計劃編制、設(shè)計圖紙準(zhǔn)備和交底、施工組織設(shè)計和方案的編制、施工進(jìn)度計劃的編制、施工材料計劃的編制、各項施工資源的采購準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施準(zhǔn)備工作；2. 施工過程管理控制內(nèi)容：進(jìn)度計劃的實施、監(jiān)控、糾偏，工程各項資源計劃的落實和調(diào)整；3. 工程收尾階段工作內(nèi)容：工程的竣工、調(diào)試和驗收，工程實體和工程資料的交付。第二節(jié)：進(jìn)度計劃的編制一、 進(jìn)度計劃的分類按照其涵蓋的范圍進(jìn)行劃分，分為工程總體進(jìn)度計劃、階段性施工進(jìn)度計劃、周期性施工進(jìn)度計劃。1. 工程總體進(jìn)度計劃：反映工程建設(shè)周期內(nèi)各階段的里程碑控制節(jié)點，各專業(yè)工程（或不同工作）插入時間控制節(jié)點，是對工程建設(shè)周期的總體把握；反映從工程開工準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)完成、裝飾、安裝完成，最終實現(xiàn)驗收交付使用全過程的主要控制節(jié)點；是階段性施工進(jìn)度計劃和周期性進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性文件，是對合同要求的反映；是指導(dǎo)工程建設(shè)管理的總控制文件，工程開始前編制，實施過程中修訂和補(bǔ)充。2. 階段性施工進(jìn)度計劃以工程總體進(jìn)度計劃中相應(yīng)階段的里程碑時間點為其開始和結(jié)束時間，對本階段的工作進(jìn)行細(xì)化分解，對工作之間的關(guān)系進(jìn)行描述，對機(jī)械設(shè)備、勞動力和材料進(jìn)行合理的配置，以達(dá)到滿足階段性里程碑時間點的要求；將單位工程所有工作分解為區(qū)域和流水段內(nèi)的工作，對流水段之間的關(guān)系進(jìn)行描述，對流水段內(nèi)工作所使用的資源進(jìn)行配置，對流水段進(jìn)行施工組織；可分為：基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計劃；主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃；裝飾和機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計劃；收尾及竣工驗收計劃。3. 周期性施工進(jìn)度計劃按照時間階段人為地將工程部位隔斷，反映某一時間段內(nèi)工程進(jìn)展涉及的工作的時間安排、邏輯關(guān)系和資源配置情況，是工程總體施工進(jìn)度計劃按照時間階段將工作進(jìn)行細(xì)化分解，以指導(dǎo)具體實施工作。分為年度施工進(jìn)度計劃、季度施工進(jìn)度計劃、月度施工進(jìn)度計劃、旬或周施工進(jìn)度計劃。二、 進(jìn)度計劃的內(nèi)容和形式進(jìn)度計劃反映的基本內(nèi)容：工作內(nèi)容、工作的持續(xù)時間、工作的開始時間、工作的結(jié)束時間、緊前工作、緊后工作和資源的配置情況等。進(jìn)度計劃的形式：文字描述、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。橫道圖簡單直觀，工作的持續(xù)時間較為清晰，工作順序較為明確，不易反映出工作之間的邏輯關(guān)系，關(guān)健工序不易分清。網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系較為明確，關(guān)健工序一目了然；較為復(fù)雜，編制工作較為繁瑣，易采用計算機(jī)軟件進(jìn)行編制。三、 進(jìn)度計劃編制程序1) 確定進(jìn)度計劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)2) 進(jìn)行進(jìn)度可行性分析3) 收集編制依據(jù)合同、設(shè)計文件（圖紙、地質(zhì)勘探報告等）、施工組織設(shè)計或施工方案等。4) 進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解5) 確定工作的起止時間及里程碑6) 明確各工作之間的邏輯關(guān)系7) 編制進(jìn)度計劃表8) 編寫進(jìn)度計劃說明書9) 編制資源需求量及供應(yīng)平衡表10) 報有關(guān)部門批準(zhǔn)第三節(jié)：進(jìn)度計劃的實施和控制一、 進(jìn)度計劃實施的組織措施項目進(jìn)度計劃的實施和控制貫穿于項目管理的全過程和全方面，進(jìn)度計劃的保證和落實即為工程資源的保證和落實，要從技術(shù)準(zhǔn)備和管理、材料和機(jī)械的準(zhǔn)備和管理、勞動力組織和管理、安全措施的準(zhǔn)備和實施管理、資金的保障和控制等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。項目部每一個部門都承擔(dān)著計劃的落實責(zé)任，項目部要建立健全進(jìn)度計劃管理制度，從組織上保證計劃管理過程中各個環(huán)節(jié)的職責(zé)落實。二、 進(jìn)度計劃實施的資源組織1. 施工勞動力組織施工勞動力包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包的施工工人。生產(chǎn)部門：根據(jù)進(jìn)度計劃、相應(yīng)的工程量和勞動定額確定基本勞動力數(shù)量，為勞動力采購提供依據(jù)。并根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃對進(jìn)場的勞務(wù)分包進(jìn)行交底，將實現(xiàn)計劃節(jié)點目標(biāo)的責(zé)任分解，以便過程中檢查控制。合同部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)行合格的勞務(wù)分包招標(biāo)采購工作。技術(shù)部門：根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計（施工方案）對勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)交底。施工過程中，結(jié)合工作面情況、流水段劃分、材料供應(yīng)情況等因素，對勞務(wù)分包各工種的組成和人員的配置進(jìn)行檢查和督促調(diào)整，對進(jìn)度完成情況進(jìn)行評價。同時需要材料、機(jī)械和后勤保障等管理工作的協(xié)調(diào)配合。2. 材料組織技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計或施工方案、施工進(jìn)度計劃等編制材料計劃，提出材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時間等，供材料部門作為采購依據(jù)。材料部門：根據(jù)材料計劃，按照公司的材料招標(biāo)采購程序，對材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購工作。生產(chǎn)部門：對材料進(jìn)場時間進(jìn)行安排，既要保證生產(chǎn)需要，又要保證材料隨叫隨到，避免擠占現(xiàn)場空間和不必要的資金支出。材料進(jìn)場后，材料部門和技術(shù)部門對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量驗收、移交、接收工作，必要的材料按照施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行取樣檢驗工作。3. 機(jī)械設(shè)備組織技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計或施工方案、施工進(jìn)度計劃等編制機(jī)械設(shè)備利用計劃，提出設(shè)備的品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時間等工材料部門作為采購、租賃依據(jù)。材料部門：根據(jù)機(jī)械設(shè)備計劃，按照公司的機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購租賃程序，對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購租賃工作。生產(chǎn)部門：對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間進(jìn)行安排。既要保證施工生產(chǎn)需要，又要保證機(jī)械設(shè)備隨到隨安裝使用，避免擠占現(xiàn)場空間和不必要的資金支出。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，材料部門和技術(shù)部門對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收和移交、接受工作。設(shè)備廠家安裝調(diào)試完畢后進(jìn)行驗收試車。三、 進(jìn)度計劃實施的控制1. 對關(guān)鍵工作的管理關(guān)鍵線路上的工作的控制是進(jìn)度控制的重點。項目部需定期對進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析，對可能影響進(jìn)度的風(fēng)險因素進(jìn)行整理歸類，制定預(yù)防措施，明確責(zé)任人和責(zé)任單位，對關(guān)鍵工作加強(qiáng)控制。2. 溝通管理協(xié)調(diào)溝通的幾種形式：口頭形式、函件形式、會議形式。會議形式形成決議快、效率高，并有詳盡的記錄，有利于以后對事情的經(jīng)過或責(zé)任進(jìn)行分析和認(rèn)定。3. 進(jìn)度糾偏隨時收集實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，包括時間上的差異、勞動力數(shù)量變化情況、工種的配套情況、機(jī)械設(shè)備的使用情況、材料的供應(yīng)情況和外部環(huán)境情況等有可能對工程進(jìn)場造成影響的一切因素；對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，關(guān)注關(guān)健線路上的工作和出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的工作；分析進(jìn)度的執(zhí)行情況；評估對總工期（或階段性工期）的影響程度，是否需要重新確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序；分析造成工程拖后的原因，包括資源投入和外部情況等因素對工程進(jìn)度造成的影響；進(jìn)行進(jìn)度糾偏工作。（確定糾偏對象、制定糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計劃、檢查落實糾偏情況）4. 工期變更當(dāng)工程進(jìn)度因各種原因拖延，而采用各種搶工措施仍然無法達(dá)到要求，或者搶工措施的經(jīng)濟(jì)性大大影響到項目整體效益、影響到安全性時，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度計劃的變更。進(jìn)度變更應(yīng)做好與相關(guān)方的溝通工作，尤其是總工期超過合同工期的要求必須征得建設(shè)單位的認(rèn)可并有書面記錄。第四節(jié) 項目進(jìn)度管理總結(jié)進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理要及時進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)和分析，并將總結(jié)分析的資料分類歸檔，并上報公司保存。進(jìn)度管理總結(jié)的依據(jù)：進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄；進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；進(jìn)度計劃調(diào)整資料；進(jìn)度例會記錄等。進(jìn)度管理總結(jié)的內(nèi)容：合同時間目標(biāo)機(jī)計劃時間目標(biāo)的完成情況；資源利用情況；成本情況；進(jìn)度管理經(jīng)驗；進(jìn)度管理中存在的問題及分析；科學(xué)的進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況；進(jìn)度管理的改進(jìn)意見；其他相關(guān)內(nèi)容。第五節(jié) 公司的進(jìn)度管理1. 管理目的按照各項目合同的工期要求，合理組織人員、組織資源、組織設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、及時合理進(jìn)行糾偏、充分調(diào)配公司的綜合資源，確保公司各個項目按期完成，并確保項目及公司質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)的實現(xiàn)。2. 組織與責(zé)任公司工程部是公司進(jìn)度管理的責(zé)任部門，對公司所有項目的進(jìn)度管理負(fù)有組織、策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、總結(jié)的責(zé)任，在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展此項工作。工程經(jīng)理是公司進(jìn)度計劃管理的直接責(zé)任人，帶領(lǐng)本部門對公司各個項目的進(jìn)度進(jìn)行全過程管理，確保公司管理目標(biāo)的實現(xiàn)；并根據(jù)各個項目的特點，進(jìn)行月度進(jìn)度考核和完工進(jìn)度總結(jié)，充實、完善公司的進(jìn)度管理經(jīng)驗。物資設(shè)備部在公司進(jìn)度管理中對公司供應(yīng)的材料、設(shè)備負(fù)有時間、質(zhì)量、成本控制的責(zé)任，是進(jìn)度管理的保障部門和成本控制的重要部門。經(jīng)營部參與公司各項目的進(jìn)度策劃、制定、監(jiān)督、考核。3. 進(jìn)度計劃審核公司工程部負(fù)責(zé)審核項目部上報的工程總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工進(jìn)度計劃、周期性進(jìn)度計劃，經(jīng)公司工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司各部門、項目部遵照執(zhí)行；公司各部門參與糾偏措施的制定，調(diào)整后的進(jìn)度計劃經(jīng)各部門審核、工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后共同執(zhí)行。4. 進(jìn)度計劃實施、控制公司各部門及項目部按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計劃履行各自職責(zé)并對項目部進(jìn)行動態(tài)的跟蹤服務(wù)與管理，及時掌握項目現(xiàn)場的動態(tài)，了解進(jìn)展情況，與項目部一同分析影響工程進(jìn)展的各種因素并制定相應(yīng)的措施。按月或不定期組織各部門對項目現(xiàn)場進(jìn)行核查。5. 進(jìn)度計劃信息管理公司執(zhí)行進(jìn)度計劃匯報制，由項目部指定專人按期按時將進(jìn)度管理的相關(guān)材料上報工程部統(tǒng)計負(fù)責(zé)人。工程部將所有項目的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總和總結(jié)，向工程副總經(jīng)理及公司生產(chǎn)例會匯報。項目部上報材料如下：工程總體進(jìn)度計劃：開工前階段性施工進(jìn)度計劃：開工前周期性施工進(jìn)度計劃（年度、季度、月度）：開工前管理人員配置情況：開工前項目設(shè)備供應(yīng)計劃:開工前項目材料供應(yīng)計劃：開工前月度進(jìn)度完成情況總結(jié)：每月20日晚18時前下月進(jìn)度計劃：每月20日晚18時前下月資源配置計劃：每月20日晚18時前項目進(jìn)度管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi)6. 進(jìn)度總結(jié)工程部將根據(jù)各個項目的進(jìn)度進(jìn)展情況進(jìn)行月度和年度總結(jié)及項目的完工總結(jié)，在項目的管理工程中，查找問題、提出改進(jìn)方案，提高工程的管理效率；總結(jié)項目及公司的進(jìn)度管理效果，總結(jié)、積累經(jīng)驗、提高公司的管理水平。第三章 質(zhì)量管理第一節(jié)：質(zhì)量管理的概述一、 建筑工程質(zhì)量：反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性、環(huán)保等方面所有明顯或隱含能力的特性總和。也指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的總和要求。廣義概念：不僅指工程施工質(zhì)量和工程實體質(zhì)量，還包括工程項目決策質(zhì)量、工程設(shè)計質(zhì)量、工程回訪保修質(zhì)量。二、 建筑工程質(zhì)量評價內(nèi)容：對工程質(zhì)量保證體系的評價；對工程實體質(zhì)量的評價；對工程管理資料的評價；工程竣工的總體評價。三、 評價建筑工程質(zhì)量的指標(biāo)：合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)制定的質(zhì)量指標(biāo)；項目制定的質(zhì)量指標(biāo)；法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)良評價質(zhì)量指標(biāo)。四、 建筑工程質(zhì)量評價的五個部分：地基及樁基工程；結(jié)構(gòu)工程；屋面工程；裝飾裝修工程；安裝工程。五、 建筑工程質(zhì)量管理原則：1. 堅持“百年大計 質(zhì)量第一 預(yù)防為主”方針，提高全員質(zhì)量意識2. 必須遵守國家法律法規(guī)3. 遵循國家頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4. 按照設(shè)計文件施工，并且保證滿足設(shè)計指標(biāo)5. 必須保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能6. 以預(yù)防預(yù)控為主，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查7. ISO9000八項原則：以顧客為中心（為關(guān)注焦點）；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；互利的供方關(guān)系。六、 保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的十項注意1) 按照基本建設(shè)程序組織施工；2) 按照經(jīng)過審查的工程設(shè)計圖紙和設(shè)計文件施工；3) 按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工；4) 按照法律法規(guī)、建設(shè)主管部門規(guī)章施工；5) 按照地方標(biāo)準(zhǔn)、地方建設(shè)主管部門規(guī)定施工；6) 按照《建設(shè)工程施工承包合同》的要求施工；7) 按照企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊和內(nèi)部相關(guān)文件要求施工；8) 按照經(jīng)審批的《施工組織設(shè)計》施工；9) 按章經(jīng)審批的《施工方案》施工；10) 按照經(jīng)審核的《施工技術(shù)交底》施工。七、 專職質(zhì)量員配備原則：實行建筑施工現(xiàn)場項目質(zhì)量專職人員由公司質(zhì)量管理部門直接派駐制度，接受公司質(zhì)量管理部門和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。原則上2萬平方米以下的工程應(yīng)設(shè)置1名專職質(zhì)量員，2—5萬平方米的工程應(yīng)設(shè)置不少于2名專職質(zhì)量員，5萬平方米以上的工程應(yīng)設(shè)置不少于3名專職質(zhì)量員，且應(yīng)專業(yè)配套合理，并組成獨立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。第二節(jié)：項目部質(zhì)量管理一、 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理